刘畊宏的走红，看上去又是一个老艺人通过社交媒体翻红的新故事。

在尝试了三年多直播带货收效甚微后，这位出道已经32年的艺人转而捡起了自己更擅长的技能——教人健身，并在进入今年4月以来以火箭般的速度迅速蹿红。

在4月26日晚间的直播中，刘畊宏抖音粉丝数正式突破5000万，这让他成为了抖音有史以来涨粉速度最快的达人，站在了抖音达人的金字塔塔尖。而就在4月1日，他的粉丝数还只有331万。

刘畊宏的走红过程似乎和其他网红没有太多不同，都经历了从小范围出圈再到发展为网络模因的阶段。

他的第一次出圈，来自在直播间穿羽绒服跳操的“名场面”。

4月7日的直播中，在经历了因腋下毛发旺盛被平台警告“不雅”，胸肌过于发达被系统误判“哺乳期擦边球”等乌龙事件后，刘畊宏干脆带着妻子穿着羽绒服进行教学。很快，羽绒服直播事件让刘畊宏登上了热搜，并在4月8日迎来了一波涨粉小高潮。

图源：抖音截图

就像奥斯卡颁奖典礼上威尔·史密斯给颁奖人克里斯的一拳拯救了奥斯卡收视率一样，这一事件也给刘畊宏带来了更多关注。不过真正把他推向大众视线的，还是一首《本草纲目》。

4月13日，刘畊宏分享了一段配合周杰伦的《本草纲目》改编的健身操，并称这组健身操“能脱离小腹、肚腩、肥油，练出你的人鱼线、马甲线，迎接美好的夏天”。因动作简单易上手，这组健身操很快登上了抖音挑战榜前列，引发了一轮全网模仿热潮，并且直接助推了其健身直播的热度。

图源：抖音截图

自此，跟随刘畊宏跳操的女性开始有了一个统一的名字——“刘畊宏女孩”。渐渐地，大家也不再仅仅只模仿他的跳操动作，越来越多的二次创作出现了，比如，他和李佳琦也组成了著名的“一个掏空身体，一个掏空钱包”的“谋财害命”组合……

《本草纲目》的强度不小，如果自己跳不动，也可以电脑代跳。一位来自长沙的程序员@程序员柠檬 用编程编出了代码版的《本草纲目》毽子操：

网友：何必这样折磨代码

关键时候表情包不能少：

因为刘畊宏，《本草纲目》这首发行于15年前的歌曲也登顶了QQ音乐和酷我音乐等流媒体平台的飙升榜。虽然当年这并不是周杰伦传唱度最高最热门的歌曲，但如今刘畊宏却让它成功成为了时下最魔性最让人上头的潮流之歌。

很显然，刘畊宏的走红和这一轮上海疫情的走势是密切相关的。以3月27日上海市新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室发布新一轮核酸筛查通告为界，大批上海居民开启了居家模式，居家健身的需求大大增加。而根据相关数据，刘畊宏的涨粉趋势，也恰恰是从4月1日前后开始的。

图源：蝉妈妈

除此之外，人们还习惯性地把刘畊宏的走红归结为MCN的包装、平台助推，以及他本人在直播时展现的良好的互动性和亲和力等等。这些固然都是促使他走红的非常现实的因素，不过另一个可以解释这一现象的理由是——刘畊宏身上所承载的90后的集体记忆。

“集体记忆”的概念最早由法国社会学家哈布瓦赫在1925年提出，他认为集体记忆是“一个特定社会群体之成员共享往事的过程和结果”，简单理解就是一群人集体的共同记忆。

90后是受港台流行文化影响颇深的一代人。活跃在90后成长期的刘畊宏虽然不是当年最红的明星，但因为周杰伦的关系，他在相当一部分90后眼里仍然拥有存在感，他原创的歌曲《彩虹天堂》在不少电视音乐榜单都打过榜，不少人也看过他和周杰伦合作的《头文字D》和《刺陵》等电影，在当年电视上流行的娱乐新闻节目中，也经常会出现他和周杰伦出现在同一场合接受采访的场景。

不过在互联网社交媒体出现以前，这些充其量都只是每个90后的个人记忆——

如果说很多70、80后的童年记忆往往是和一群生活在周围的人共享的（比如村头或小城内一群可以一起上学、一起玩耍的朋友），那么成长于媒介发达时期的90后，童年记忆则更加个人化——小时候暑假待在家里看电视时身边通常不太会有很多人——某种程度上，90后对于童年的记忆也是较为孤单的。

在前互联网时代，90后的童年记忆大都储存在《西游记》、《还珠格格》、《家有儿女》和《武林外传》等等电视节目或其他一些电视频道里，这也让90后看上去没有太多实际的类似于跳方格和跳皮筋等等能和周围同龄人共享的集体记忆。不过随着主流媒介由电视向互联网的转换，90后对于童年的感知、情绪和记忆得以有了更多交集，并成为真正意义上的集体记忆。

在互联网世界里，90后收获了更多归属感和身份认同，并形成了高涨的讨论和二次创作欲望。

美国学者道格拉斯·凯尔纳在《媒介奇观》一书中指出：电视节目所建构的媒介奇观，重构了人们的政治与社会生活，并为人们的认知、思考和身份认同提供着原材料。

电视这样的媒介的确为90后提供了身份认同的“原材料”，而互联网则为这些原材料的重现和再加工提供了场地，并进一步强化了90后的集体记忆。这或许可以解释为什么近几年社交媒体上出现了各种从经典电视剧而来的搞笑表情包，也可以解释类似《快乐星球》、《醉赤壁》和《Ring Ring Ring》等老歌的再度流行，而曾经躲在角落偷偷听的周杰伦，也成了如今互联网上的真·顶流。

集体记忆本身就有捧红一件事物的魔力。刘畊宏的出现唤起了很多90后的集体记忆。他们惊喜地发现，并不是只有自己一个人知道刘畊宏，喜欢他的人还有不少，在刘的社交媒体账号下，也总能看到类似“他终于火了”的评论。

而在一轮又一轮对刘畊宏的讨论中，90后们也在补全着关于刘畊宏的记忆，比如说他从很早就已经展现出了健身的爱好，做过周杰伦、吴京、彭于晏、言承旭和林俊杰等明星的健身教练，2005年温哥华游学期间有过一只被他练出腱子肉的宠物狗，被拍到在公共场合和妻子发生争执的原因是劝她少开车多走路，还出过两本关于健身的畅销书……人们也在对刘记忆的拼凑中，更加深了对他的信任和好感度。

刘畊宏之所以能够走红，也和人更倾向于“回忆过去”有关。

心理学认为，我们通常会对某一段情节性记忆进行重构，并且更倾向于认为过去发生的事情是美好的。而怀念过去，不仅是怀念某段记忆本身，也可能是在怀念自己曾经的某些状态。这也部分解释了为什么刘畊宏的《本草纲目》毽子操能有如此广泛的传播度，毕竟谁的青春没有周杰伦呢？

刘畊宏似乎也非常懂得通过这样的“回忆杀”来圈粉。《本草纲目》之后，他又陆续放出了以《龙拳》和《周大侠》两首周杰伦的歌曲为背景音乐的自编健身操。4月21日《龙拳》版健身操的直播首跳，也是刘畊宏近一个月来增粉最多的一天。

刘畊宏可能是唯一一个能让这些90后们身体跳动的同时，脑子也不停过电影似回忆青春的健身博主了。

大家好呀，欢迎阅读本期出海周报。

在过去的一周，我们挑选的出海圈代表新闻是：加码跨境电商赛道，华为云跨境电商平台发布。

图源：华为云

4月27日，以“跨越山海 智境未来”为主题的HCDZ城市行深圳站在深圳举办，会上正式发布华为云跨境电商平台，从快速建站、流量聚合、营销推广、安全合规四个方面出发，为跨境电商企业提供一站式简单便捷、智能高效、安全合规的解决方案。

华为云跨境电商平台提供建站装修、商品管理、订单管理、跨境支付、物流查询等方面的支持，帮助电商企业快速建站和运营。流量聚合和营销推广方面，华为云跨境电商平台提供多种流量入口，并支持智能营销和用户增长分析，帮助跨境电商企业做好用户增长。平台为跨境电商企业提供内容合规审核、数据合规保障等服务，提前识别安全风险，保障电商平台稳定运营。

微软推出Buy with Microsoft，Meta早前推出Facebook Shop和Instagram Shop……科技巨头纷纷加注电商赛道，将其作为新的流量变现方式和业务增长点。

没有搭建B2C电商平台，华为云做了与Shopify类似的事情。对于华为云来说，其业务已具备成熟商业化能力，并服务过众多出海企业；多种流量入口不仅解决独立站流量问题，也为涵盖在内的华为终端带来更多流量变现机会。

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图源：品玩版权图库WPP推出电商服务平台Everymile，帮助DTC品牌成长 图源：Everymile官网

4月25日，WPP宣布推出“Everymile”，为品牌方提供直接面向消费者（DTC）的电商解决方案。WPP以广告和公关业务闻名，奥美、群邑等4A广告公司隶属于该集团。WPP 声称在广告公关行业中，目前公司是唯一一家能提供端到端电商解决方案的公司。

2021年11月底，WPP集团收购多渠道电商软件科技公司Cloud Commerce Group（CCG），CCG帮助品牌方在亚马逊、eBay、Etsy等电商平台营销、销售和交付产品。据悉，Everymile 建立在专有技术平台之上，并利用Cloud Commerce Group提供商业和技术解决方案。

Everymile的数字化电商解决方案涵盖销售、供应链、物流、客服、数据分析、用户关系管理等。品牌方能够在12周内完成站点的搭建和运营，拥有定制的品牌体验和第一方数据。

阿里国际站发布Alibaba.com Pay跨境收款服务

品玩4月29日讯，据36氪，阿里巴巴国际站正式对外推出资金服务“Alibaba.com Pay”，主要服务于从事跨境外贸生意的B端中小商家，目标打造为全球领先的B端跨境资金解决方案。相关从业人员介绍，该项服务目前已经全面开放，非阿里巴巴国际站老会员用户也可以一键注册快速使用。

蓝色光标发布2021年度报告，出海业务同比增长16.30% 图源：蓝色光标

4月27日，蓝色光标发布2021年度报告，营业收入400.78%，同比微降1.11%。归母扣非净利润6.55亿元，同比增长11.35%。据蓝色光标公众号，相较2020年同期，公司既有的传统业务保持稳定，其中出海业务持续增长，营收达283.93亿元，同比增长16.30%，毛利率稳步提升，同比增长0.31个百分点。

蓝色光标自研的一站式跨境社交智能引流系统“鲁班跨境通”持续增长，服务更多中小客户的能力逐步构建和完善，2021年营收超5亿元，同比去年增长近200%，助力超20000家中小企业实现出海。公司将持续聚焦跨境出海业务，未来几年将在全球至少10-20个国家构建出海业务办公室，实现出海业务核心能力的进一步升级，力争帮助百万家以上的中国企业通过蓝色光标走向全球市场，打造真正意义的“跨境营销第一品牌”。

传音控股发布2021年年报，营收同比增长30.75%

4月25日，传音控股集团发布2021年年报，年度营收达494.12亿元，同比增长30.75％ ，归母净利润为39.09亿元，同比增长45.52％。公司智能手机在非洲市场的领先优势进一步扩大，同时积极拓展非洲以外的市场。

基于自主开发的传音OS系统，传音开发了应用商店、广告分发平台、手机管家等工具类应用。截至2021年年末，传音控股孵化的移动应用产品中，音乐类应用Boomplay月活用户约6800万，新闻聚合类应用Scooper月活用户约2700万，综合内容分发应用Phoenix月活用户约为1亿。

《幻塔》首月流水 5 亿元，完美世界股价反弹 图源：网络

完美世界近日公布2022年第一季度报告，财报显示报告期内实现营收 21.28 亿元，归母净利润 8.4 亿元，同比增长 80.99%。财报公布后完美世界4月26日的股价上涨，随后涨停。

2021年12月公测的二次元开放世界手游《幻塔》实现首月新增用户过千万、首月流水近5亿元的成绩。该项目为报告期内带来业绩增量，相关经验也为公司游戏业务战略转型打下基础，游戏出海是完美世界战略转型的重点。据悉，《梦幻新诛仙》手游3月17日上线海外市场，《幻塔》手游也将于今年年内在海外上线。

莉莉丝推出全球游戏发行品牌Farlight Games，总部位于新加坡 图源：莉莉丝游戏公众号

4月25日，莉莉丝宣布推出全新的全球游戏发行品牌Farlight Games。据莉莉丝游戏公众号，该品牌旨在为全球玩家提供更加优质的游戏内容体验和更好的游戏服务。莉莉丝推出过《小冰冰传奇》、《剑与远征》、《万国觉醒》等获得全球玩家喜爱的游戏。据悉，《生活派对》、《Farlight 84》、《代号SAMO》以及众多还未正式对外曝光的新游戏都将通过Farlight Games与海外玩家见面。

“Farlight Games的推出，代表了我们对‘全球本地化’战略的进一步升级。我们希望招募全世界的一流人才，为全世界玩家提供更加本地化的服务。”Farlight Games创始人兼CEO王信文表示。Farlight Games总部位于新加坡，团队规模正在高速成长中。

2016年，当扎克伯格在F8大会上拿出Facebook十年战略路线图时，他意气风发地指着地图的最上端，畅想着虚拟社交帝国的未来。那时，元宇宙这个词还没有走进大众视野，他所描述的世界还只是一个模糊的远影。

如今，6年过去了，元宇宙已经变得家喻户晓，Facebook也彻底转型变身为Meta，一切似乎都朝着他预想的方向发展。然而，现实却也告诉扎克伯格，通往虚拟社交帝国的路并不像他想象的那般坦顺，迎接他的不是一路的鲜花和掌声，而是伴随着现实中Facebook家族的日渐式微所产生的对Meta的种种质疑。

宣布转型后的第一个季度，Meta曾以一份震惊市场的糟糕财报让股价一泻千里。昨天，在经历了几个月的低迷之后，Meta带着一份稳住阵脚的财报归来，止住了下跌趋势并在底部实现了逆转。

图片截自于谷歌

从表面上看，这份超出市场预期的财报似乎解决了Meta当前的燃眉之急。然而，当你去仔细研读各项指标时会发现，相较于过去几年的高歌猛进，Meta这份财报仅仅只是没有比上一季度更加糟糕而已。

差强人意的数据并不能掩盖Meta逐步陷入的内忧外患境地：业务层面，TikTok快速抢占年轻人市场，社交马车越跑越慢，元宇宙还仍是影影绰绰；公司内部，转型陷入短期困境和人员变动等问题同期叠加，致使招聘放缓、军心不稳。

此前，扎克伯格曾多次强调，Meta的元宇宙是一个长期战略，预计还要有5-10年的时间才能真正走进大众。而从中我们或许能够预见的是，在今后几年里，Meta如这两个季度般的大起大落的戏码，还仍然会不断上演。

没有变更坏的财报：收入虽未达预期，但用户好歹稳住了

从上一季度那份让市场信心大挫的财报发布后，Meta的股价一蹶不振，别家都涨的时候它小跌，别家都跌的时候它大跌。进入2022年以来，Meta的市值已近乎腰斩。

但伴随着Meta上一季度给出的超低业绩指引把大家的预期带到低到击穿地板，当Meta此次拿出这一份还算看得过去的财报时，就足以让投资者们欢欣鼓舞，推动股价火箭飞升。说实话，这样的一份财报要放在2021年，不跌已经是万幸，而在暴力上涨近20%的背后，一方面是回补此前几个月Meta的超跌缺口，另一方面应该就是情绪因素的作用了。

在Meta的此次业绩表现中，大家最关心的问题主要有几点：1.在继上季度首次出现活跃用户下降之后，用户有没有继续减少？2.赖以为生的广告收入的增长如何？3.元宇宙搞得怎么样了，是否有了一些新起色？

但总体来看，Meta给出的答案都只是踩在了及格线上而已。

在用户方面，Meta本季度的每日活跃用户（DAU）19.6亿，市场预期19.5亿；每月活跃用户（MAU）29.4亿，市场预期29.7亿。日活和月活都比上一季度增加了超过3000万，说明Meta的社交家族的基本面还未崩坏，还仍然有上涨潜力可以挖掘。这也是此次刺激股价上涨的最重要的原因。

Meta社交家族的日活用户增长情况，图片来自Meta

但在营收方面，Meta的表现却仍然令人担忧。Meta第一季度总营收为279.08亿美元，低于市场282亿的市场预期，与去年同期相比仅仅增长了7%，是Meta近10年来单季同比增长的最低水平；净利润为74.65亿美元，与去年同期相比下降了21%。

在279.08亿美元的收入中，包括Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger在内的社交家族贡献了272亿美元。但值得注意的是，本季度平均每条广告的价格下降了8%，Meta的营业利润率也从一年前的 43% 下降到了本季度的31%。

在元宇宙业务方面，也并没有什么令人惊喜的起色，反而烧钱的规模越来越大。本季度，Reality Labs录得收入6.95亿美元，这个数据甚至比上一季度的8.77亿美元环比下跌了20%，而与此同时，元宇宙部门的亏损还在大幅扩大，从去年同期的18.3亿美元增长到了本季度的29.6亿美元。从中不难看出，Meta的元宇宙业务还处于一个非常缓慢的投资回报周期中。

Meta本季度的净收入下降明显，图片来自Meta

总体来看，这是一份喜忧参半的财报。最大的亮点在于Meta守住了用户增长的基本盘，但不能被忽视的是营收和利润都还处于下降区间，并且短期内并没有好转的迹象。对于下一季度，Meta再次给出了超低的业绩指引，预计收入将在280 -300 亿美元之间，而市场的平均预期为 306 亿美元。

业绩低迷之下，招聘进入了冷冻期？

Meta最近的不稳定不仅仅体现在股价上，在Meta内部也是一片人心惶惶的景象。

这些天，在各大职场论坛上，关于Meta暂停招聘的消息甚嚣尘上，很多求职者发帖表示，自己正在进行的Meta面试最近都被HR突然通知取消。

从大家曝光的这些经历可以看出，Meta此次的招聘冷冻计划应该提出得非常突然，很多人本来已经进入了第二轮、或者预约好隔天就要进行的面试都被临时取消，而这种情况在此前很少大规模的出现。

根据目前Meta内部流出的消息显示，目前Meta主要暂停了E3、E4级别的新人和普通工程师招聘，E5高级工程师及其他级别的招聘仍在继续。从中反映出的一个明显的趋势是，Meta已经开始减少对培养新人的精力投入，转而把重点放在雇佣更多已有丰富经验的工程师之上来快速帮助新业务的拓展建设。

图片截自于Blind

新鲜血液流入少了，很多老员工也是忧心忡忡。众所周知，Meta员工的总薪酬中股票约占一半，随着股价的连续暴跌包裹也大幅缩水，再加上公司业务前景短期的不明朗，让很多员工开始谋划新出路。

不仅如此，此前备受关注的Meta员工绿卡申请问题至今还仍未解决。虽然去年10月，Meta就绿卡申请违规问题与美国政府达成了和解，但美国政府也规定未来Meta递交的绿卡申请会受到重点审核。此后，Meta就修改了Perm（绿卡申请的第一步）的申请规则，直接导致了通过率的大幅下降，很多员工在等待了近一年之后，被告知自己的Perm被撤销。

“大家对Perm的申请还是非常悲观，目前公司层面并没有给出一个很明确的解决时间，所以很多人心里都挺慌的。”一位Meta的员工告诉硅星人。

图片截自于Blind

在论坛讨论中，一些人还认为Meta这个绿卡申请问题的影响被低估了，要知道，目前Meta的工程师团队有几乎一半以上都是以H1B的身份在工作，而一旦这些工程师大量出逃，将对Meta运营的稳定性带来很大的挑战。

图片截自于Blind

 种种不利消息之下，这两天，关于Meta要启动大规模裁员的爆炸性消息也开始在圈子里疯传。

根据Blind上的发帖人爆料，Meta将在今年6月份宣布比例高达12%的裁员，不过此消息目前尚未得到证实，很多来自的Meta员工也留言驳斥了这种说法，表示自己所在的团队仍在招人。此外，Meta的本季财报也显示，至少上一个季度Meta的员工规模仍在扩大。

但俗话说无风不起浪，即便Meta即将裁员的消息不属实，但部分职级招聘暂停、员工的绿卡申请等问题却是真切存在的。因此，对于Meta来说，如何在公司低迷的转型期中稳住士气、留住人才，也是接下来必须要考虑的事情。

扎克伯格有点急：元宇宙里收高税，VR不行搞AR

除了内部危机外，在业务层面，随着广告业务形势越来越严峻，Meta最近也开始尝试从还未成行的元宇宙业务上来发掘新商业机会。但从Meta最近采取的一些新行动来看，却总给人一种操之过急的观感。

一方面，Meta正忙于开拓新的收入来源来弥补广告业务的下滑。上周一，Meta在官方博客中宣布即将将在旗下的元宇宙平台 Horizon Worlds 里测试一系列新工具，允许创作者们在 Horizon Wolrds中销售虚拟资产（未来可能包括NFT），正式开启元宇宙里的经济活动。与此同时，Meta也宣布将从创作者的每笔交易中抽取比例高达47.5%的佣金。这包括通过 Quest Store 销售的 30% 的硬件平台费，以及Horizon Worlds 17.5% 的软件平台费。

不出所料，此消息一经发出就遭到了铺天盖地的质疑，虽然平台对软件开发者收取一定比例的佣金在行业中早已司空见惯，但这近50%的抽成比例几乎是闻所未闻。

更何况，相较于苹果商城和谷歌商城提供的成熟且全面的服务，Oculus Store和Horizon worlds几乎还处于起步阶段，能提供给开发者的服务和工具都有限，而类似于Opeansea这种专门销售数字资产的平台其抽成费用也才仅仅2.5%。

不仅如此，Meta此举也可以说是在啪啪打自己的“脸”。因为就在几个月前，扎克伯格才公开抨击了苹果对开发者收取30%高额费用的行为，当时他还夸下海口表示Meta绝不会跟苹果一样，将致力于帮助创作者避开渠道费用，让创作者们赚到更多钱，但如今这47.5%的抽成比例甚至比苹果高出了一半还多。

Meta这种元宇宙未至、高额税费先行的做法，也不免让人感觉公司为了赚钱有点急火攻心。

网友们对Meta高比例抽成费的讽刺，图片截自于Twitter

另一方面，除了开始在元宇宙里收税之外，Meta最近也正在试图加快打造出更平价、能够更快普及的元宇宙的硬件产品。

从2014年Meta收购Oculus进军硬件领域以来，8年来Oculus系列头显已经更新了好几代，但在全民普及度方面却迟迟上不来。其背后的原因或许就像马斯克曾经说的那样，没有什么人愿意天天把一个电脑屏幕挂在脸上，特别还是目前这样一个笨重的屏幕。对此，扎克伯格或许也意识到仅靠等VR轻量化再来元宇宙的进程太慢，于是就把AR眼镜的研发加快提上了日程。

最近，从Meta内部流出的资料显示，代号为Nazare的AR眼镜项目被扎克伯格寄予了厚望，已经组建了精英团队、投入了数十亿美元进行研发，他希望能在2024年之前推出一款能够实现“iPhone 时刻”的产品，从而彻底革新未来人们的交流互动方式。

Meta的设想是，这款AR眼镜将独立于手机工作，能够与其他人的全息影像进行交流和互动，从而提供比目前的视频通话更具沉浸感和吸引力的交流体验。

图片截自于Meta

但目前来看，扎克伯格的这一宏图大志是否能够实现还需要打一个问号。

首先，要想达到Meta所预期的效果，对眼睛的设计和制造都提出了极高的要求。据悉，目前这款眼镜预算造价已经超过了数千美元，而这个价格无疑会让很多普通人望而却步。毕竟，就连几百美元的Quest都把很多消费者挡在了门外。

此外，在AR眼睛赛道上，Snap、苹果等公司都已经布局了多年，Snap去年就推出了轻量化的AR眼镜。而目前Meta将首推时间定在了2024年，不知道到时是否已经落后于人。

总体来看，虽然此次的财报给了Meta一些喘息的时间，但摆在Meta面前的这些棘手问题却是长期存在。目前，Meta账上还趴着大把现金够其挥霍一阵，但如果这几年不想办法保住用户、广告这条生命线，在长达数十年的巨额支出下，难免也有坐吃山空的一天。届时，扎克伯格心心念念的元宇宙，或许也只能是镜花水月梦一场。

*注：封面底图来自于Pinterest，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

本周，美国科技板块迎来了季度大考，微软、谷歌、苹果、亚马逊四家科技巨头都交出了答卷。高分选手和低分选手的陆续揭晓，让投资者们的心情也跟随着这一份接一份的财报而大起大落。

风浪当前，广告大户谷歌罕见“哑火”，营收增速降至两年新低。而 Meta和亚马逊此次仿佛互换了剧本，两家公司上一季度的剧情在本季度反向上演，亚马逊股价在今日财报公布后直线跳水，创下史上单日盘后最大跌幅。

相比之下，苹果和微软这两位“老大哥”的发挥稳定许多。虽然苹果股价因为今日财报会上的消息上下横跳了一番，但总体波动不大。微软更是在周二千股暴跌的情形下，以超强的输出以一己之力力挽狂澜。

亚马逊暴雷巨亏38亿，盘后股价一度暴跌超12%

最近几个季度科技巨头们的状态并不稳定，似乎每次财报总有一家要炸大雷，上一次是Meta，而这一次轮到了亚马逊。

今日美股盘后，亚马逊发布2022年一季度财报。财报显示，亚马逊一季度净销售额为1164.44亿美元，基本与市场预期持平，但同比增长仅7%，是亚马逊自2001年以来的最低增速；净亏损38亿美元，为2015年以来的首次季度亏损；本季每股亏损7.56美元，而市场预期的是每股正收益8.37美元。

可以说，这是亚马逊近几年来最难看的一份的财报。因此，这些数据发出后也直接让当天还高涨超4%的股价直线向下蹦极，盘后一度暴跌超过12%，千亿市值瞬间蒸发。

亚马逊今日盘后股价表现

亚马逊此次的亏损主要是由于投资电动汽车企业Rivian的投资所导致的，在过去一个季度里，亚马逊因为Rivian的投资共计亏损了76亿美元，直接将整体利润拉为负数。

关于这一点，其实硅星人早在上一季度亚马逊的财报解析中就已经提前预警过。虽然上一季度亚马逊给出了高达143亿美元的巨额利润，但其中有120亿美元都是从投资Rivian中取得的。

可以说，亚马逊最近两个季度是成也Rivian，败也Rivian。上一季度发财报时，Rivian的股价在130美元的高峰，而如今只剩下了约30美元。

硅星人在上一季度的财报分析文章中关于亚马逊利润增长的预警

但抛开此次的投资所带来的巨额损失，亚马逊的各项主要业务的表现也令人担忧。首先，电商业务在俄乌冲突和供应链压力之下呈现出明显的增长乏力，在多个市场都出现了销售额下降的情况。同时订阅服务和第三方服务方面增速都出现了下滑。上个季度首次披露的广告业务在这一季度也没有继续高歌猛进，从上个季度的33%的增速回落到25%。

最受市场关注的AWS云服务在这一季度的表现也是中规中矩，以184.4亿美元的收入和37%的同比增速基本与市场预期持平，未能拯救亚马逊于水火。

AWS增长情况，截自于亚马逊Q1财报

在财报会上，亚马逊CEO Andy Jassy也表示对这个季度的业绩表现感到失望，称“业务的关键领域都朝着错误的方向发展”，而对于下一个季度的业绩表现，他再次给出了悲观的指引，预计二季度营收在1160亿-1210亿美元之间，不及市场预期的1255亿美元。

接下来下一个季度，亚马逊将在全球20多个多家举行Prime会员日活动，大规模的促销活动是否能将亚马逊拉出泥沼还有待进一步观察。

苹果：这次非常稳，但后续稳不稳不好说

今天发布财报的还有苹果，相较于亚马逊此番的腥风血雨额，苹果的表现一如既往的稳定，形势显然温柔了许多。

财报显示，苹果公司第二季度营收972.7亿美元，超出了市场939.8亿美元的预期，；每股收益为1.52 美元，超出市场预期的 1.43 美元；毛利率为43.7%，超出市场43.1%的预期。

从各分项业务来看，各大产品线的销售情况也并未收到俄乌冲突和供应链的太大影线。其中iPhone产品营收505.7亿美元，同比增长5.5%；Mac 收入 104.4 亿美元，同比增长14.73%；iPad 收入为76.5 亿美元，同比下降1.9%；服务收入为198.2 亿美元，同比增长17.28%。

苹果的收入及利润的增长情况，图片来自AppleInsider

此次，无论是主要财务指标还是分享业务线指标全都超过了市场预期，从完成度来看，这是一份很不错的财报。此外，苹果还宣布将授权新增900亿美元用于股票回购，并将股息提高5%至每股0.23美元，大大提振了市场信心。在财报数据发布后，苹果股价一度大涨超过4%。

但随后，库克的一席话瞬间让市场花容失色，吓得股价掉头向下一度转跌。

库克表示，虽然本季度苹果的销售强劲，但苹果也无法在新冠疫情、供应链危机和俄乌战争期间独善其身，预计这些因素将给苹果带来近80亿美元的损失。此外，值得注意的是，苹果本季度收入同比增速仅为8.59%，是苹果在过去六个季度中首次没有实现两位数的增长。

本季度，苹果在不确定的环境下依然没有给出下一季度的业绩指引，这也在一定程度上让大家对苹果是否能维持强劲的销售势头感到些许担忧。

顶住市场下跌压力，微软再次祭出“巨硬”财报

本周，美股曾遭遇了一次“血色周二”，三大股指集体暴跌，其中科技股更是成为市场领跌板块，纳指跌幅高达3.95%，特斯拉重挫逾12%，苹果、微软、谷歌、亚马逊等高权重股跌幅也都在3%以上。

就当市场恐慌情绪飙到顶点时，“优等生”微软拿着一份优秀的财报站了出来。

财报显示，微软第三季度营收为493.6亿美元，同比增长18%，高于分析师预期490.4亿美元，这也是微软连续六个季度营收超过400亿美元；利润167亿美元，同比增长8%；每股净收益为2.22美元，高于分析师预期2.19美元。从各个主要财务指标来看，微软此次都给出了超出市场预期的答案。

从分项业务来看，“智能云”业务收入增长势头的持续强劲，是此次推动市场信心大振的主要原因。本季度，包括Azure、GitHub、服务器产品、云服务在内的“智能云”业务收入为190.5亿美元，高于市场预期的189亿美元，同比增长26%。其中，Azure和其他云服务同比增长为46%，与上一季度的增长持平。

微软各业务增速情况，图片来自于CNBC

从其他业务线来看，此次也几乎没有很拖后腿的，所有业务板块都继续保持了正增长，带动微软股价盘后一度大涨超6%，扭转了科技股当天颓势。

包括面向企业和个人消费者的Office产品、LinkedIn、Dynamics产品的“生产力与业务处理”业务录得收入158亿美元，同比增长17%，与市场预期持平，其中，Linkedin继续保持高涨势头，同比增长34%；包括Windows、Xbox和Surface电脑在内的“更多个人计算”业务收入145.2亿美元，同比增长11%，高于市场预期的143.3亿美元。

虽然总体来看，微软此次的各方面的表现都是非常合格的。不过，值得注意的是，本季度除了Azure、服务器产品和Windows商用产品和云服务这三项细分业务增速与上季度持平之外，其他细分板块增速都出现了放缓。此外，本季度营业支出同比增长了10%，是近三年的增长最多的一个季度。

对于下一季度的业绩预期，微软仍然给出了非常乐观的指引，表示对各分享业务的发展都充满了信心。微软还宣布在第三季度将以回购股票和派发股息形式向股东回馈124亿美元。

谷歌罕见“暴雷”，营收增速创两年新低

跟微软同天登场的还有谷歌。从最近几年给人的观感来看，微软和谷歌越来越像，因为两家公司的发展都是稳中有进、步步为营，主要创收业务牢牢占据行业山头几乎无人与其匹敌，如智能云等其他业务增长线也在快速发展。但这一次，微软依然稳健，但谷歌却意外地跑输了预期。

根据本周二谷歌发布的2021年四季度财报显示，第一季度总营收为680.11亿美元，与上年同期的553.14亿美元相比增长23%；但净利润为164.36亿美元，与上年同期的179.30亿美相比下降了8.3%；每股摊薄收益为24.62美元，上年同期的每股摊薄收益为26.29美元。不仅此次各项主要指标均低于市场预期，营收增速也是过去两年来的最低值。

截自于谷歌财报

整体来看，此次影响谷歌业绩最主要的因素主要来自于在线广告业务的放缓和研发支出剧增导致的利润减少。

在上一季度中，当很多靠广告吃饭的公司遭受了苹果的隐私新规的重创时，谷歌依靠的着独立的安卓系统创下了612.4亿美元的收入，在一众广告公司中独领风骚，让人感觉谷歌完全能经受得住广告行业的风暴。然而，这个季度谷歌的广告表现似乎说明了整个广告行业都陷入了困境，谷歌也难以独善其身。

包括搜索、YouTube和其他广告网络在内的整个广告业务录得540亿美元的收入，虽然同比增长了22%，但环比下跌近11%。其中Youtube的收入的持续放缓尤其引人注意，本季度Youtube的收入仅增长了14.39%，是过去五个季度以来的最低增速。

此外，本季度高额的支出直接削减了谷歌此次的利润规模。虽然从营收来看，智能云业务本季度58.21亿美元的收入还算不错，不仅同比增长43.8%，环比也继续保持住了正增长。但其支出也在同步上升，目前云计算部门仍然处于亏损中，本季度的运营亏损为9.31亿美元，几乎与去年持平。也就是说，云计算虽然规模变大了，但却并没有为谷歌带来多少利润贡献。

除了云计算的支出增加外，谷歌在其他押注项的“烧钱”之火越烧越猛。与去年同期相比，本季度谷歌的研发成本增加了10亿美元以上，从74.85亿美元增至91亿美元。

受这些因素的影响，谷歌的股价在当天的盘后交易中一度暴跌超6%。

但这份财报中，也并不是没有传递出好消息。其中，“其他押注项”业务开始有所起色，且增长迅猛。本季度创下营收4.40亿美元，相比之下，上年同期为1.98亿美元，上一个季度为1.81亿美元，从中可能透露出谷歌的多年耕耘终于快要开花结果的兆头。本月初，Waymo的无人出租车就已经拿下了牌照开始了商用试水。

此外，谷歌还在财报会上宣布了高达700亿美元的A类和C类股票回购计划，回购将视总体业务和市场环境等因素来适时执行。

看完本季度四大科技巨头们的财报表演，下一季度，你们又最看好哪家呢？欢迎留言讨论！

高端手机市场自始至终都是兵家必争之地，从之前的Counterpoint Research报告中不难看出，自2016年起，全球高端手机市场份额就呈现出稳定增长趋势，其销售额同比增长达24%，而在市场份额方面，更达到27%，究竟什么因素导致在这个特殊时代，高端机有如此快速的增长？

想要分析清并不容易，影响因素实属复杂，上至上游供应链在技术上的突破、手机厂商策略调整，下到用户换机周期的到来，都是促进高端机市场增长的因素，而在中国市场更是同样如此，根据市场调研机构GFK相关数据表明，高端手机市场（4000元以上）手机占比也从2019年30%提升到2021年的41%，但出货量却有下降。

图源：市场研究机构Counterpoint

一面是高端手机市场占有率上升，一面是整体手机的出货量下降，其中一部分原因，各家安卓品牌都在努力争夺高端存量市场并不断尝试拓展增量市场，这直接导致了高端市场增长。

图源：网络

西班牙卡纳利斯咨询公司的报告显示，vivo、小米、OPPO跻身2021年全球手机品牌前五。

如果更加“具象化”一些，把注意力放在消费者端，手机在疫情时代的作用不容小觑，加之互联网5G移动时代到临，消费者使用手机的场景愈发多元化，而对于多媒体，如游戏、视频、社交等等需求提升，加之这些应用逐渐变得“冗余”，对手机性能要求也“水涨船高”。此外，手机价格上涨，消费者的换机周期也有不同程度延长，一款性能较强、拍照出色、能够用时间长一些不卡的“高端手机”，就成为了部分用户首选。

• 保持“稳定”是高端产品“核心”实力

作为一名数码爱好者，有必要先简单聊聊“高端手机”。在2021年之前，性能是高端机型的代名词，直接划等号问题都不大，记得当时所有厂商都喜欢比拼处理器性能、跑分数据等等来强调高端手机能力。比拼性能强弱对于高端机来讲无可厚非，但一味地追求性能，反而被性能“反噬”。

一部分消费者在拿到号称各种“跑分第一”“性能神机”的手机后，轻则在游戏过程中出现了发热现象，重则因为发热散热问题，直接导致硬件部分“烧毁”，本身准备要借着“性能”冲击“高端市场”反而没想到被各种问题拖累。高端市场没有抓住，还让之前建立的良好口碑在自己忠实粉丝中“崩盘”。

但到2021年年底，高端手机市场迎来了重大“转变”，随着上游供应链技术突破、手机厂商技术储备到位，以及手机厂商们开始对于自家旗舰产品更“精准划分”：有的厂商开始通过“电竞”找到细分领域赛道；有的厂商开始推出新的系列，希望能够通过不同价位产品而更要把握多维度定价话语权；有的厂商则把价格做到“极致性价比”，意图在这类用户中引起“价格共情”。

唯独对于“性能”这件事儿，不管是苹果还是安卓阵营，通常带给用户的使用感受出奇的一致：都在寻找性能、发热、续航之间平衡。不管旗舰机硬件配置再顶级、拍照效果再优秀、外观设计再出众，保持“稳定输出”才是体现品牌高端产品“核心”实力。

联发科联合vivo专访 图源：联发科

有“发哥”之称的联发科就非常“懂”如何在这三者之间，做到平衡。

从天玑1000到有“神U”之称的天玑1200，凭借对于性能优秀的调校能力和出色的功耗表现，成为了当时旗舰处理器的“黑马”，加之天玑入门处理器加持，一度让联发科占有率突破新高，不过因为自身定位问题，以及主要受益于中端市场，在面对870、888这类处理器时，因高端处理器竞争过于激烈而出现了对其“围剿”，但依旧凭借得体的性能表现以及最为关键的能耗比，获得了厂商和消费者认可。

而后续发布的8 Gen 1，本应该担任起“扛把子”，但因功耗以及发热问题，直接导致搭载的手机出现性能波动，口碑并不尽如人意。

这给联发科提供了绝佳时机。

MediaTek总经理陈冠州在双芯技术沟通会上表示：“天玑9000的面市，为全球旗舰5G芯片市场注入了全新活力，也带来了更多新机遇，它不仅是MediaTek技术创新之路上的里程碑，也为消费者带来了与众不同的旗舰体验。”面对其他竞争者能够“镇定自若”，而当大环境变化时，又能抓住机会，凭借自身实力实现阶跃，进而实现对高端机市场实现“逆袭”。

天玑9000出现在恰当的时间点，天时地利人和缺一不可。

“天时”不必多谈，“地利”指的是处理器本身性能强劲，比如4nm制程工艺、更强的功耗优化、在摄影、AI、多媒体性能更强的表现等等。

而“人和”，则是联发科选择了vivo这样的合作伙伴，“我们都坚持以用户为导向、以用户需求为驱动，携手深耕行业中“难而正确的事”，我们相信这样的努力能够实现对旗舰市场的重塑与突破。”陈冠州说道。

MediaTek总经理 陈冠州 图源：联发科

从首次在vivo X1机身内集成HiFi芯片解决方案，凭借仅为6.55mm的机身，成为市面上最轻薄的HiFi音乐手机，“敢于追求极致，持续创造惊喜”就成为了vivo内部的精神，而其内部也通过“首先知道用户需要什么、不考虑预算、不急于量产、不追求首发、不搞人优我优”这五项基本原则来确立产品方向，这和联发科要做“难而正确的事情”其实是有共通之处。定位到产品，这两个厂商，都在为旗舰vivo X80系列，能够释放天玑9000最强性能且保持“稳定运行”为目标努力。

• 相向而行，深挖潜力

这次联发科联合vivo线上沟通会，与会媒体们最关注的问题，是vivo为什么会选择和联发科合作？为此vivo X系列产品经理杨青表示：“首先我们的理念是非常一致的，不论是vivo还是MediaTek，都是创新实干派，也就是说我们都致力于创新，同时也非常脚踏实地。我们都坚持以用户为导向、以用户为需求去驱动，我们彼此也看到了双方的决心和信心，倾尽全力，携手共创。”

为了达到最优，这次联发科与vivo就联合组建了几百人的精英团队以及一年左右的开发周期，大幅革新了软件通路架构，让天玑9000与V1+芯片和调通，这样vivo成为了首个在自研影像芯片上，与联发科旗舰平台实现调通的终端手机厂商，“早在去年，双方就共同启动了全面的联调工作，树立了释放天玑9000最强性能的研发目标，开始从芯片底层到终端应用，通过天玑开放架构，打造全链路、标杆级的旗舰体验。”陈冠州说道。

图源：vivo

V1+这次重点提升的功能，除了在夜景降噪有很好的表现外，提升最大的部分就是综合“性能”，而作为搭载这款芯片的vivo X80系列，自然不会在性能上落后，但是就像前文说的，“跑分”只能代表“一时”，而“稳定”才是作为衡量“高端”产品的“隐形”条件。

比如在游戏场景，为了在保持游戏画面流畅运行的同时，进一步降低功耗，vivo推出的GPU Fusion功能，其作用原理是通过联发科APU的AI能力，减轻GPU负载，并调用vivo自研芯片的硬件级别插帧算法，对游戏帧率进行了深度优化。

此外，双方通过对处理器的“深入挖掘”，在带来性能提升同时，也在通过各方面权衡，来找到在性能和功耗之间的“最优解”，不得不提到联发科开放平台，早在vivo X70产品上，联发科就针对天玑的开放架构与vivo有了一些合作，MediaTek无线通信事业部技术规划总监李俊男表示：“天玑9000开放架构中我们新增了显示链路屏幕高精度校准的硬件，结合vivo全新开发的校准算法，在显示链路上达成低功耗、超旗舰等级的千屏一色表现。”

图源：vivo

而通过天玑9000开放架构中新增的显示链路屏幕高精度校准硬件，结合vivo全新开发的校准算法，在显示链路上达成低功耗、超旗舰等级的千屏一色表现，比如在录像链路中新增了AI-ISP开放架构接口，让vivo的AI算法可以实现更低功耗、效果更好的AI功能，加之利用AI-3A/AI-AWB这一类的功能，通过vivo和联发科对于影像部分，尤其是极暗夜录等录像环境下的调校，就能让画面更干净，噪点更少。

• 联发科凭啥能凭借天玑9000“逆袭”高端市场？

回归到开头，当各个厂商都在发力高端产品、力求在高端市场占有一席之地，联发科凭什么能通过天玑9000冲击高端？

首先是有足够为服务客户高端产品的芯片储备能力，从两年前开始，芯片产能供应就成为高端机首要面临难题，而对于联发科来讲，市场预判以及供应链管控能力，让其在“疫情”时代就获得了更高的自主控制权，避免了缺“芯”情况。

“天玑9000是一个非常重要的产品，对我们来讲，我们的备货是相当充足的。疫情和产能过去对于产业是一个蛮大的挑战，但是我们在这个地方基本上是准备相当充足的。”为此MediaTek无线通信事业部产品规划总监张耿豪表示。

其次是芯片本身在当下鲜有竞争对手。这样进而与手机厂商联合，例如和同样有挖掘芯片“调度”能力的vivo通过共同努力，除了在安兔兔这类跑分软件上达到104万高分外，要让vivo X80系列有和其他产品有明显差异体验，还得基于双方共同调校以及对于场景化差异化思考：

如何在保证性能同时，带来对于功耗的严格控制，让用户玩得更爽？

硬件是一方面，而通过软件端“自由设置”同样重要，处理器“后端”性能来“协助”软件设置，来保障在玩一些重度游戏时，保障稳定输出，比如借助vivo在系统中提供的个性化设置GPU Setting Panel，让用户可以针对各向异性过滤、纹理的过滤质量等，进行自行定义设置，提升显示效果，这都是高端机型的“差异化”体现。

• 如何“夯实”持续稳定性？

对于联发科自身而言，高端产品运营又如何稳定且“持续”？

这其实就涉及到高端品牌运营化问题，从产品做到高端产品，不是一件难事，联发科认为要实现从高端产品到高端品牌的“蜕变”，并不是一朝一夕求“快”。

因为欲速则不达。

随着联发科挖掘出高端手机普遍发热的“痛点”，进而与vivo深度合作来“调通”挖掘出处理器性能“极点”，当然这方面可以是性能；也可以是AI、影像，甚至是通信以及语音，这都能够增强旗舰的差异化体验，帮助vivo和联发科在冲击高端的道路上找到自己的专属航道，实现双赢。

就如张耿豪所言“好的产品能够自然而然带动品牌来获得用户的认可。所以MediaTek依然会专注在技术以及产品层面上稳扎稳打创新。在塑造一个优秀产品的同时，我们也会加强品牌的运营。酒香也怕巷子深，好的产品需要让人家知道，需要一点时间酝酿”。而全球一流的手机厂商vivo，也自然是创新实干派，一个与能联发科深聊的 “芯”朋友。

图源：Denys Nevozha/Unsplash

人类从不缺乏对技术的渴望和对未来的畅想。在启蒙时代，普罗米修斯盗火为人类带来光明的故事象征着人们对知识和技术的渴求；工业时代，理想主义者将进步工具作为人类提升自身能力的宝物，向严苛的天然困境发起挑战，人类历史每个阶段的技术革新，都带动了社会的巨大变革。

最近的几十年，我们经历了一场科技发展，技术浪潮的持久洗礼，数字科技以各种定律规划的那样飞速提升自己的能力，人们几乎在无意识间享受着数字、通讯、计算等领域的巨大红利，人类的自我认知和身份认同也因为技术的提升发生了巨大变化。站在当下展望2030，我们自然可以期待又一场全球性的技术创新巨浪──所有事物、文明、文化，过去、现在和将来就在这数字的大江大海之中彼此交错交流，碰撞出新的火花。

未来的剧本已经写好：人们会更加受益于科技的进步，社会将更加受益于科技的进步，大自然也会得到她应有的尊重。而在这个大团圆剧情之下，是万物互联，也是万物联网之后产生的巨大数据量和网络吞吐，以及运筹数据所需的算力；是人人有所医，人人有所养，也是实现这些目标背后需要的海量存储和通信带宽；是工业进入超级自动化时代，是城市活化与更加智能，也是对为所有这一切打底的数字基础设施建设能力的考验。

站在时代的风口浪尖，通讯和计算行业的领袖企业之一的华为自然不会缺席。这份《智能世界2030》报告是华为研究团队与业界1000多名学者、客户、伙伴耗费三年时间，经过2000多场的研讨，集结成对2030这个十年周期里医，食，住，行，城市，企业，能源，数字可信的宏观展望。同时众多华为和业界的专家也对通信网络、大数据计算、数字与能源以及智能汽车四个关键数字基础设施的几十个指标提供了数据上的预测。

在刚刚结束的华为分析师大会智能世界2030论坛上，华为ICT战略与业务发展部总裁盖刚牵头对2030展开了新一轮的讨论，这次的一系列分享，除了深度参与智能世界2030项目的整个过程的专家来根据当前的技术和场景发展进行新的思考，还有华为计算产品线的几位负责人来介绍公司在计算能力和计算基础设施的路线图落地进展。

图源：华为智能世界2030，一个摸得到的数字图景

人类从来不缺乏对未来的展望，儒勒凡尔纳的从地球到月球到叶永烈的小灵通，许多本属于文学世界的浪漫畅想在现代社会也都得到了回响。而在技术流的蓝图里，“未来”世界的事物，无论是通过对公共卫生和医疗健康数据的计算建模的主动疾病预防系统，还是大规模的“垂直农场”和绿色餐饮，或是改变人们的通勤方式的自动驾驶和载人飞行器，更多带给人的是无比接近现实的实感。

确实，“不远的将来”不远了，从去年9月华为全联接大会到2022 华为分析师大会，《智能世界2030》正式发布已经八个月，离2030年又近了八个月，倒计时也已进入8字头。我们也见证了《智能世界2030》中的展望，正在快速变为现实。

比如，医疗领域大数据的应用，科学家可以用比以往更快的速度判断疾病，进行治疗；垂直农场的概念已经在一些大城市得到落地，进行符合中国人饮食习惯的探索；万兆网络已经纳入了很多普通人新家组网的考虑范围；电动车和快充站也在飞速取代传统机动车。更不用说承载这一切新新事物所需要的网络容量和计算能力了。

近两年，算力作为支撑数字经济的发展关键生产力成为全球共识。今年，中国提出实施“东数西算”工程，发布了全国一体化大数据中心枢纽方案，统筹布局八大枢纽、十大集群。而华为很早开始实践“东数西算”这个理念，在数据中心产业上进行广泛布局，这些作为华为在ICT研发中重要的资源，在实现2030愿景中起到了决定性作用。如何发挥ICT在促进人类福祉，以及解决现实和未来问题的作用，成了这次讨论的重中之重。

面对来自未来的需求与困境，我们究竟要多么大的网络，和多么强的算力才可以把这一切轻松化解呢？

华为ICT战略与业务发展部总裁盖刚表示：“正是人类对极致体验的不懈追求，通信网络才被驱动着不断地创新和发展，从联接百亿人到联接千亿物。”

华为计算产品线副总裁姜涛的主题发言则提出：“计算产业到2030年，将会有物理层突破、智能认知、多样性计算、内生安全、多维协同、绿色集约六大特性。预计到2030年数字世界与物理世界将无缝融合，计算将具备模拟、还原、增强物理世界的能力。”

华为计算产品线副总裁姜涛 图源：华为智能世界2030，挑战与应战

接下来的八年准备，说长不长，说短不短。人类社会依然在向前发展，但也面临诸多挑战。

《智能世界2030》报告指出，面向
2030，人口老龄化加速，届时全球 60 岁以上人口占比将达到
16.5%2，人类对医疗的需求也将激增。WHO 的 2019 数据显示，全球卫生费用支出占生产总值的 10%，其增长快于全球经济增长。WHO 也预测，2030 年全球护士缺口高达 570万人，医护人员总缺口高达 1800 万人。

面对不可逆的老龄化趋势，ICT 技术可以使得一系列提高人们健康水平与生活质量的应用场景触手可及。但这背后需要大量的计算来支撑。华为预测，到2030年，全球通用计算算力（FP32）总量增长10倍，将达3.3ZFLOPS, AI计算（FP16）总量增长500倍，将达到105ZFLOPS。

在疾病控制领域，强大的算力可以利用大数据、物联网等技术，实时分析用户身体指标数据、医学临床反应、健康诊疗结果，形成健康知识图谱。通过对比分析，为用户提供定制的健康解决方案，更快地帮助发现潜在疾病，同时进行药效评估，让以往“千人一药”变成“千人千药”。

图源：华为

通讯技术的提升，让远程诊断和医疗设备变得更加普惠，从我们现在熟悉的线上问诊，到医院之间的医学影像和化验结果高速共享，能够极大地解决地域医疗资源分布不均，让小城市和乡村居民也能不出远门享受优质医疗资源，避免诊断失误而贻误病情。

在医疗应用之外，报告还在其他多个涉及社会生活的基本领域进行展望，前述人口的老龄化还将影响未来的就业人口，直接改变未来的工作环境，人机协同将成为常态；老龄化还将导致农耕人口减少，间接导致更多人笼罩在饥饿的阴影之下，如何利用技术提升关键农业生产要素的协同，促进增产增收便成为了重中之重；农耕人口减少，城市化进程加速，城市的高效管理也将成为各地政府的挑战；居者有其屋，用人居智能化交互解放人们的精力也逐渐成为大多数人的基本需求。

图源：华为

除了数字化，低碳化也是未来十年甚至更长时间的一大发展趋势，人类社会必须绿色发展，实现碳中和与永续运营。这对于任何一家科技公司都是挑战。

姜涛表示，全球数据中心能耗约占电力需求的1%，通用计算的总能耗每三年增长1倍。提升能源效率主要通过优化芯片工程，一体化DC全栈优化，以及部署算力网络，借助更强大的网络把多个算力中心连接起来。这个集群式的计算模型，就是智能世界2030中计算2030各项技术的集大成者，借助华为最擅长的ICT网络技术连接形成算力网络，实现全社会算力资源集约统筹，最终实现综合收益的最大化。

除了上述挑战，在《智能世界2030》报告里，华为还列举出人类社会在出行、工作、居住、永续、可信化等多个层面即将产生的挑战。包括老龄化带来的就业人口萎缩、潜在的能源危机，以及数据和数字资产安全的问题等等。对于这些问题已经带来的未来图景，这份报告也充满信心地进行了描绘，并指出怎么样的ICT技术可以解决相应的问题。

比如，《智能世界2030》报告预测，八年之后全球连接数量将提升至少10倍。与此同时，随着元宇宙全息影像的到来，带宽需求将百倍增长。而随着工业生产自动化的普及和优化，比当下标准快上百倍的1ms超低时延应用也将成为刚需。网络承载，带宽，时延，都将比当下的通信网络进行几何级的提升，如何才能满足这样的体验呢？

在华为的路线图里，已经有了一些答案：在如何降低数据传输丢包率方面，华为引入了智能无损算法、自适应路由等技术，可实现27万台服务器组网0丢包，助力算力高效释放。在跨数据中心联接场景，华为则有400G/800G全光网、智能云图、IPv6+等创新，将算力灵活调度给不同的企业，让千行百业可以像用电一样方便、快捷的使用算力。

在民用无线标准上，比如接下来的5.5G/6G网络，盖刚号召产业界应一起努力进行场景探索、技术研究、标准建立，这样才能持续推动整个产业的健康发展。

技术的进步扩展了社会活动的可能性，也带来了更多的需求和挑战。准确地对未来十年基本生活的维度进行量化估计，反过来也是为技术渐进迭代提供重要的参考。

智能世界2030，各就各位

盖刚演讲时提到，2025年通信网络将实现L4级别的高度自治，2030年将实现L5级别的完全自治。与会的计算方向嘉宾也不断地提到AI在计算低碳化方面与提升算力的方向上能够达到的高度。

华为ICT战略与业务发展部总裁盖刚 图源：华为

IEEE Fellow、鹏城云脑总设计师田永鸿分享了他们在计算2030的一些进展。鹏城实验室是中国在人工智能和计算方面的一个突破性、引领性、平台性、一体化的面向网络智能通信领域的新型研发机构，与全国150余家高校、科研机构、龙头企业开展深度合作，集聚了包括31位院士、200位国际会士、国家杰青等高端人才在内的3400余位各类人才，是中国产学研协同创新体系的标志性项目之一。

从2018年开始，实验室启动鹏城云脑超级智能算力平台项目，华为从2019年开始参与其中，目前已经建成面向实验室内部科研的鹏城云脑I，而鹏城云脑II主要面向领域专用的人工智能主要解决千亿级参数，大模型训练问题。鹏城云脑II的AI算力达到1E，多次获得IO500总排行榜、AIPerf500的世界冠军。

田永鸿介绍说，在去年6月，鹏城实验室联合华为发布了全球首个全开源的千亿级中文语言训练的模型鹏城盘古，这个大规模中文自然语言处理模型的参数超过2000亿，首创了随机顺序自回归等技术，将训练方法进行了模型并行、参数并行、数据并行等软硬件协同优化，并且进行了代码、模型、语料的全开源。目前，鹏城盘古模型在“一带一路”的小语种机器翻译等多个场景中间已经开始了初步的应用。

鹏城云脑总设计师田永鸿 图源：华为

在生物医药领域，鹏城跟华为以及国内其他的顶级研究机构一起构建了一个联合的团队，进行攻关，推出AI大模型鹏城神农进行如蛋白质折叠计算等AI制药的生命科学精准计算的难题，离我们更快消除流行性传染病和致命疾病又近了一步。

最后田永鸿也呼吁，在未来的鹏城云脑III、鹏城云脑IV的建设中，希望能更深度地跟华为和其他业界的顶级的厂商、顶级的研究机构合作，一起打造未来超级算力，给人们带来更多福祉。

走向2030的这几年，将是人类走向智能世界的关键。我们既可以看到新需求的风起云涌，也能看到工程师为达成理想中的使用体验而进行的努力，还有对于能耗、环保、碳中和这些议题上的追求，达到更多比特，更少瓦特。2030年的华为，和2018年甚至1987年的华为没有区别，依旧坚定地为中国和全球的连接与人类福祉进行不遗余力的研发和投入。

当然，对于未来智能世界的展望，只有华为是不够的，只有更多的从业者参与探索通往未来的路径和实现方式，才能真正地获得结果。正如智能世界2030报告所说的：“想象力决定了我们的未来能走多远，行动力决定了我们到达未来有多快，预测未来最好的方式就是创造未来”。

华为也不清楚折叠屏到底该内折，还是外折。

4月28日晚上7点，华为举行了一场名为“华为折叠旗舰及全场景新品”的产品发布会。在这场发布会上，华为的折叠屏新机：华为Mate Xs 2终于发布。

事实上，很多人一直对华为未来的折叠屏方向有所好奇，华为身为最早一批折叠屏手机的生产厂商，自然对折叠屏的形态会有更多的思考。于是乎在今天，华为将自己对折叠屏的看法展示给了大家，那就是：没有看法。

图源：华为官网

这次华为发布的新品，让人梦回第一代华为折叠屏Mate X的时代，熟悉的外折叠设计让很多人产生了疑惑：华为Mate X 2出色的设计让消费者对其赞不绝口，直到现在也是最成功的折叠屏手机之一，那华为为什么没有继续延续华为Mate X 2的设计，去拿起曾经被放下的老设计呢？

在我看来，华为可能并不知道未来折叠屏的方向在哪里，于是乎将其产品线重新拆分为两条：华为Mate X系列为内折叠，而华为Mate Xs则回归外折叠设计。两者之间互相补充，未来的方向也更多了一丝可能。

话不多说，那我们就来看看这款华为Mate Xs 2上，到底有什么让人眼前一亮的新东西。

轻·薄

华为这次主要的改进方向，主要是在轻和薄上。

我们从以往折叠屏产品来看，华为第一代Xs折叠屏产品的重量为300g，而华为Mate X 2的重量则为295g，即便是刚发布没多久的vivo X Fold重量也达到了311g，以往我们都调侃250g的手机叫“半斤机”，可折叠屏的重量何止半斤。

在华为Mate Xs 2的外折设计上，最直观的就是少一个屏幕，少一个屏幕就意味着重量的减少，在华为Mate Xs 2上，重量做到了255g，这一重量在折叠屏手机中可以说是最轻的一款，用一个屏幕来换取重量上的取舍，算是一个不小的突破。

图源：华为官网

可不管怎么说，这一重量也达到了半斤，与一些旗舰机加上手机壳的重量几乎相差不多。

重量是手机触感上最直观的反馈，而在观感上，最直观的则是“大”和“薄”。

由于采用了外折叠的设计，整机的90%基本上都是一块屏幕的厚度，这一厚度达到了5.4mm，相比vivo X Fold的6.28mm，5.4mm的厚度可以说已经给人非常不错的观感了。

在做到了“薄”的同时，华为Mate Xs 2也在尽量将折痕隐匿，做到尽量平整。在铰链技术上，华为升级了上一代华为Mate Xs的「鹰翼式折叠设计」，变成了「双旋鹰翼铰链」，通过多个支撑点结构，让屏幕到铰链之间更为精准，在展开之后也更为平整。

图源：华为官网

此前在华为Mate Xs上时就折叠处已经足够平整，如今升级后的华为Mate Xs 2相信会有更好的表现。

这块屏幕有着足够出色的参数，折叠时屏幕尺寸为6.5英寸，在展开之后屏幕大小为7.8英寸，支持120Hz的高刷新率以及240Hz的触控采样率。

由于其展开之后屏幕尺寸发生变化，其屏幕比例也与其它手机比例有所不同，为8:7.1，接近正方形的一个外观设计。

图源：华为官网

屏幕增大后的问题，无疑就是应用的适配，折叠屏生态经过长时间的发展，仍旧面临一个问题：软件厂商的适配速度。

确实，对于安卓和鸿蒙来说，安卓的生态实在是较为复杂，众多App鱼龙混杂，很难做到苹果的App Store一样让其去适配大屏应用，在很多时间都是简单粗暴的将应用界面放大，这样带来的问题就是“糙”。

如果折叠屏手机想要更好的进行发展，应用的适配绝对要放在首位。

与其坐等应用厂商适配，不如自己去做出改变。

华为这次带来了全新的折叠视觉动效，在展开屏幕时桌面自动延展，带来自适应UI，进一步优化整体页面布局，让应用布局更精细，不再是死板的放大缩小，而是让其显示出更多的内容，更好的体验折叠屏手机所带来的大屏优势。

图源：华为官网

与此同时，为了更好的利用大屏的操作，华为Mate Xs 2还带来了一步分屏以及应用悬浮小窗的功能，在大屏场景下更好的进行多任务的操作，更好的享受折叠屏所带来的大屏体验。

在折叠屏的设计和生态上，这一次华为终于将其补全，不再是一个“半成品”。

华为Mate Xs 2并不完美

人生自古难两全，有一得，必有一失。华为Mate Xs2有优点，自然就有遗憾，华为Mate Xs 2的遗憾，在配置上。

这次华为Mate Xs 2在处理器上，选用了4G版本的骁龙888处理器，并没有用上麒麟9000的5G版本，因为各种各样的原因，华为在目前最新的折叠旗舰上只能用4G，不免让人觉得有些遗憾。

图源：华为官网

其次，就是这块屏幕不支持屏下指纹识别，所以这次华为Mate Xs 2仍然是采用了一个侧边指纹设计，和电源键合二为一，不过这一点对于消费者的影响并不是很大，对于折叠屏来说，无论是屏下指纹还是侧边指纹都有利于开合。

而在影像上，受限于其摄像模组的大小，狭长的摄像头模组缺少了一丝旗舰的味道。

首先是侧边打孔的前置摄像头，为1070万像素超广角镜头，支持1080p@240fps的慢动作视频。而在后置摄像头上，则是采用了5000万像素原色摄像头、1300万像素超广角镜、800万像素长焦镜头（3倍光学变焦，30倍数字变焦）的三摄组合，支持XD Optics计算光学，通过全新光学系统图像信息复原技术提高清晰度，并且由于外折叠的副屏优势，能够在副屏实时预览画面内容。

图源：华为官网

在其他硬件配置上，华为Mate Xs 2支持三频Wi-Fi，支持四网并发和五网协同，在室内Wi-Fi能够更好的体验。 而在充电上，华为Mate Xs 2支持66W的超级快充，采用并行充电架构。

这就是华为Mate Xs 2的具体配置了，整体来说，有惊喜有遗憾吧。

“摸着石头过河”的华为

事实上，华为如今的折叠屏旗舰：华为Mate Xs 2，让人在摸不到头脑的同时，也让人感觉到了华为的迷茫，对于未来的发展华为也是抱有试探的态度，再加上某些对于华为硬件技术的限制，华为迫不得已用上了高通的上一代旗舰骁龙888处理器，华为想了无数办法，但仍旧无奈收场。

图源：华为官网

不过折叠屏生态现阶段处于探索，无论卷轴屏、内折叠还是外折叠，各大厂商都在进行探索，对整个手机行业来说，探索就是好事，前往未来的路上总要有人摸着石头过河，华为敢于做吃螃蟹的人，这总归是值得的。况且这次华为Mate Xs 2在折痕上几乎消失，尽管有着缺憾，但在折叠屏这一品类上华为无疑是成功的。

这次，我支持华为。

2022年4月27日，国家能源局公布了2022年第一季度的光伏发电建设运行情况，第一季度我国新增并网容量1321万千瓦，截至3月底累计并网容量31797.9万千瓦。

数据之下，我们可以拎两个较具特色的光伏项目出来看看：

2022年4月22日，国内容量最大的光伏车棚正式投入运营，车棚屋顶即为铝制光伏发电设备，项目整体设计寿命25年以上，抗台风等级12级以上，同时还考虑了北方冬季雨雪冰凌天气的影响因素。该项目位于天津市滨海新区一汽丰田工厂停车场内，一期规模为20.5MW，预计年发电量超过2000万度，年减排二氧化碳量高达2.4万吨。

该项目和北京冬奥会主场馆——国家速滑馆内的22条“冰丝带”有着异曲同工之妙。“冰丝带”，也就是国家速滑馆的标志性“丝带”状曲面玻璃幕墙，是由1.2万块宝石蓝色的光伏发电玻璃拼接而成，能够实现85%的光透过玻璃表面并进行发电，为速滑馆的制冰系统提供了稳定的清洁能源。

和以往在建筑物上附着光伏发电系统（BAPV，Building Attached PV）不同，上述两个项目均是将光伏发电设备直接集成到建筑中，也就是屋顶、幕墙、栏板等建筑物的一部分，可以直接进行光伏发电。业内称之为BIPV（Building Integrated PV），又称为光伏建筑一体化。BIPV组件通常以建筑材料如玻璃砖、透明棚顶等形式出现。

图源：新华社

随着“2030年碳达峰、2060年碳中和”目标的推进，兼具发电功能和建材属性的BIPV开始扮演越来越重要的角色。作为光伏应用场景的拓宽，同时又满足绿色建筑的要求，BIPV本身受到了光伏市场化、建筑节能化的双重推动，也整合了双方优势。

此前3月，住建部连发两份发展规划，分别为《“十四五”住房和城乡建设科技发展规划》和《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》。前者要求，开展高效智能建筑光伏一体化利用等清洁能源建筑高效利用技术。后者则提出具体发展目标，即到2025年，全国新增建筑太阳能光伏装机容量0.5亿千瓦以上，城镇建筑可再生能源替代率达到8％，建筑能耗中电力消费比例超过55％。

政策方向还在更加明朗，建筑将纳入碳排放管理，未来建筑方案中必须要考虑降碳减排。2022年4月1日，住建部批准的强制性工程建设规范《建筑节能与可再生能源利用通用规范》正式生效，要求新建建筑安装太阳能系统，太阳能建筑一体化应用系统的设计与建筑设计同步完成。这意味着从2022年4月1日起实施的新增建筑讲必须同步配套设计建设太阳能系统。

与此同时，各省也相继出台绿色建筑补贴举措。目前，已有安徽、广东、浙江、陕西、吉林等13省超20地市明确了光伏建筑补贴政策。

其中有些地区，对BIPV的补贴已经超过了对传统屋顶光伏的补贴。安徽宣城明确建筑屋面光伏项目补贴20元/千瓦，BIPV项目补贴30元/千瓦。浙江衢州则明确，在工商业建筑和公共建筑屋顶建设的光伏发电项目，补助标准为0.4元/瓦，在新建商业建筑和新建厂房建设的建筑光伏一体化发电系统，补助标准为0.8元/瓦。

第一财经曾在报道中披露，“十二五”以来，BIPV系统造价持续下降，从40元/W左右下降至目前的4-6元/W。而随着光伏集成技术继续提升以及行业规模持续扩大，根据中国BIPV联盟的预测，“十四五”末有望降至2.5元/W。据招商证券研报测算，按80%为建筑光伏计算，截至2021年，国内建筑光伏累计装机量已有86GW，到2025年，年均复合增长率约20.65%。其中，BIPV年均复合增长率将高达76%。

另据广发证券研报预测，从2022到2025年，建筑光伏市场空间总量将从2403亿元接近翻倍至4236亿元；其中，BIPV增速更快，市场空间总量将从231亿元翻三倍至866亿元。

不过，在投资回报周期方面，不同于传统光伏组件销售对应的短销售周期，BIPV系统的搭建需要参与到建筑的审批、招标、施工设计等多项环节，周期相对拉长。隆基新能源董事长唐旭辉曾对证券时报表示，隆基的BIPV业务在短期一两年之内，会以培育市场为主，建立行业标准，做示范案例。

而且，跨行业落地的BIPV还面临着行业整体标准尚不完善、缺乏具体操作指南的问题。

隆基新能源董事长唐旭辉曾公开表示，BIPV首先是以建筑标准来做产品相关的设计、测试以及验收。以防火性能为例，建筑在防火等级的要求上比较高，建筑A级标准与光伏组件所属的电气A级标准差别比较大，两者的测试方法也不一样，用普通的光伏组件来做建筑测试基本上达不到要求。

中国建筑设计研究院高级建筑师鲁永飞则在近期召开的“2022光伏建筑一体化创新合作研讨会”上指出，建筑行业的标准体系非常庞大，如屋面、幕墙或针对某一个部位，都有相应工程技术规范和图集支撑。目前，光伏建筑行业标准主要是基于原材料类的基础标准，真正用于指导光伏建筑工程应用的标准严重缺失，如与建筑性能相关的工程施工、验收标准等。

当下，BIPV已在政策层面迎来发展机遇，原有光伏赛道公司的活跃参与也将进一步提高其商业竞争力。光伏建筑的经济价值、节能价值和美学价值，都值得我们更多的期待。

Netflix 今天宣布，将与日本动画工作室Studio Colorido 合作推出多部动画电影，以满足 Netflix 在亚洲市场的增长需求。根据协议，Studio Colorido 将与 Netflix 合作至少三部动画电影，其中第一部电影《漂流家园》（Drifting Home）已经开始制作，预计会从9月起开始在 Netflix 平台上播出，《漂流家园》这部动画电影还有计划在美国市场的电影院上映。另有一部动画电影预计会在2024年在 Netflix 平台上播出，动画的海报也已曝光。

图源：netflix官网

这次与 Netflix 合作的 Studio Colorido 是一家成立于2011年的动画公司，位于东京都世田谷区。Studio Colorido曾推出过多部剧场版动画和网络动画，主要是动画短片为主。从2018年开始，Studio Colorido 开始制作长篇剧场版动画，并陆续推出《企鹅公路》《想哭的我戴上了猫的面具》《Burn The With》等作品。此外，Studio Colorido还负责为宝可梦系列制作网络动画，并推出过《破晓之翼》《暖暖熔岩虫之屋》和《我变成耿鬼了！》等在宝可梦粉丝中颇受好评的动画作品。

Netflix 已经在日本动画市场已经布局多年。除了购买《幽游白书》《钢之链金术师》《进击的巨人》《鬼灭之刃》《咒术回战》等热门动画作品的版权之外，还联合多家公司推出过《环太平洋：黑色禁区》《猎龙飞船》《小太郎一个人生活》等独播作品，其中不少还是Netflix 参与策划的动画作品。 而在日本动画市场的投资也为 Netflix 带来了不少正面回应，据报道，去年Netflix 平台90% 的日本用户和50%的全球用户都观看过动漫。而根据上周发布的财报来看，Netflix在亚太地区增加了近110万用户，成为了第一季度唯一呈用户增长状态的地区。Netflix日本内容副总裁Kaata Sakamoto更是表示，想赢得全球市场，必须先赢得日本本土市场。

图源：netflix官网

对于一向以电影和电视剧为主的Netflix 来说，动画成为了他们越来越看重的一个版块，而在全球颇具影响力的日本动画市场显然成为了他们的首要选择。相较于日本传统的动画播出平台，Netflix 一次性将所有动画全部放出的播放方式显然吸引了更多的用户。不过相对而言，日本的动画市场仍然以传统的电视台播放为主。如果Netflix想要在日本市场站稳脚跟，最主要的还是要用更多优秀的动画作品吸引更多的观众来到网络平台，并保持和MAPPA、京都动画、 ufotable、bones、Madhouse 等动画制作公司的关系，借助他们的口碑和作品来提升自己在日本观众之间的口碑。

一代CFO有一代CFO的使命。字节跳动CFO岗位空缺六个月后，终于有了新的人选。

4月25日，字节跳动CEO梁汝波在内部信中宣布，高准加入字节跳动，担任CFO。

空降字节跳动CFO一职的高准，因其美国大律所的高级合伙人身份，以及在中国科技公司赴美上市浪潮中的活跃形象，留给外界过于丰富的想象空间。

商业世界的观察者一贯不吝啬将最深远的想象力投射到一家全球化大公司的高层变动上，特别是当这变动看似正好契合这家公司仍未竟的事业时。

高准的入主是否意味着字节跳动重新将IPO提上日程？在事情确实展露痕迹前，任何洞见也只是猜测。

但在已有的官方信息中可以确定的是，高准将成为字节跳动另一位长期待在新加坡的高管，与TikTok业务CEO周受资和前今日头条CEO朱文佳等一起。一个决策高桌正在新加坡不露声色地显现出来。

高准其人

高准的名字是IPO的一块金字招牌。

华尔街日报曾在2019年将高准描述为一个“待IPO公司愿意为了获得她的背书而更换律所”的人物。在那之前的2018年，中国的科技公司赴美上市如潮，高准正是在这股潮水中争得了名声。

小米、美团、蔚来等近几年在各自领域存在感十足的公司都在2018年完成上市，时年包括爱奇艺、拼多多在内的十起最大规模中概股IPO中，高准参与了其中七起，募集了超过200亿美元的资金。

图源：华尔街日报

或者说，是高准背后的美国世达国际律师事务所与中国科技公司之间合作频繁。这家美国白鞋圈老牌律所在资本市场方面的业务十分强势，曾为包括上述公司在内的众多中国科技公司的上市或融资事宜提供法律服务。最近的一次是去年B站的IPO。

高准于2009年加入世达，13年后带着世达高级合伙人的瞩目光环加入字节跳动。她也是唯一一位在亚洲地区担任该公司全球政策委员会的合伙人，这意味着只要是委托世达国际律师事务所提供法律服务的中国公司上市项目，几乎必经高准之手。

“一位时间感特别敏锐的人”，高准曾如此描述自己。律师行业谨慎而缄默，此前从未在大公司履职的高准因此没有太多个人故事展现在公众面前，但有一件事是，她经常依靠对特定日期的敏锐记忆来促进交易的完成。 例如她可以回忆起她在2004年提交某些文件时的确切日期，而客户经常通过她的记忆来理解为什么某些政策或规定在十年前以某种特定方式制定出来。

2004年前后是高准人生中的一个重要时期。这位新任字节跳动CFO第一次参与中国科技公司的IPO进程，就是2003年携程在纳斯达克上市。高准日后回忆，这是一个非常好的契机，让她得以在中国科技公司发展的早期有机会结识日后将会在这个领域取得成功的年轻创业者，以及有潜力的投资人。

彼时携程的CFO正是今日红杉中国的沈南鹏，后者在2018年决定对美团与拼多多的IPO领投也成为红杉中国在2018年最瞩目的两次投资动作。近年中国科技公司闯进美国资本市场的活跃身姿背后，红杉中国的身影频现，高准则在众多起融资行为中为这些公司提供过法律服务。

意在IPO，还是并购？

周受资与高准的两次任命，字节跳动的IPO环境已今时不同往日。

去年3月，字节跳动从小米挖来了周受资担任公司CFO。周受资两个月后又兼任了TikTok的CEO。这被外界认为是字节跳动准备先将TikTok业务单独打包上市的一个信号，毕竟在此之前，字节跳动刚从美国政府的数据安全压力下保住TikTok，拜登政府在去年2月份搁置了要求TikTok出售的计划。

但华尔街日报援引知情人士消息表示，当时还未从CEO位置退下的张一鸣在去年3月底已经决定搁置IPO计划。这意味着周受资的CFO任命在很短时间内就已经失去意义，而其抽身公司CFO，向TikTok业务全面转向的过程在半年后尘埃落定。

图源：华尔街日报

2021年，与字节跳动上市传闻告终相伴随的，是滴滴的上市。值得注意的是，滴滴出行也是世达长期服务的公司之一，高准参与了滴滴出行此前收购优步中国、合并快的打车的两次重要并购，也是为滴滴出行IPO提供法律意见的发行人律师之一。

2021年11月，字节跳动宣布了全业务范围内的组织架构调整，此后张一鸣将自己隐藏起来，粱汝波代替前者称为新的公司CEO，周受资则卸任CFO一职，开始专心负责TikTok的一切事宜。

一个带着上市使命加盟的资深资本运作专家，转身成为决定字节跳动全球化成色的业务的负责人，也是只有在2021年可能发生的事情。不过，与几乎为零的互联网产品操盘经验相比，周受资跟西方各路人马打交道多年习得的沟通能力，无疑能把张一鸣退居幕后后投身研究的“远景战略”更好传达出去。

而周受资没有完成的使命，也很难在现在就判断已原封不动交给了高准。

从高准的过往经历来看，这位前世达高级合伙人曾经手包括百度、滴滴出行在内很多重要的并购及收购项目，以收购来重整自有业务也是字节跳动近来在游戏、智能硬件等新业务方面进行拓展的主要手段。这方面的经验可能才是当下两方最大的重合点。

字节跳动在2021年全年完成了68起投资并购，其中对于沐瞳科技和Pico合计近140亿美元的两笔收购最为瞩目，被外界认为是字节跳动开始真正准备进入游戏行业的一步。

或许高准此前已经非常熟悉字节跳动在新业务上的想法。今年3月那次对于沐瞳科技的收购，是其世达职业生涯最后半年的一件代表作。

两任CFO，相遇新加坡

还在小米时的周受资曾经谈起高准，“在任何重大的科技交易中，你都非常有可能遇到她”。在投资公司DST Global担任合伙人时期，周受资曾与高准在多项交易中有过交集。那时两人的讨论未必关于字节跳动，再次相遇则是在这家公司新加坡总部的高桌上。

新加坡在全球贸易中的战略地位，都浓缩在莱佛士码头一号，一座位于城市中央商业区的写字楼里。这个高耸而非对称的建筑里人心燥热，时间是金，几乎所有世界知名的金融机构都在此落脚，以作为瞭望整个亚洲大市场的锚点。字节跳动在2020年以近400万人民币的月租金租下这里的三层空间，作为其国际化总部的办公地。

公司的核心高管也在向这里汇合。

新加坡人周受资在领导着TikTok，粱汝波在成为字节跳动CEO前也频繁在北京与新加坡之间往返以搭建TikTok的管理团队，原今日头条CEO朱文佳则在2021年初调往新加坡负责TikTok研发。包括云与游戏业务在内，一些新业务也陆续开始在新加坡设立分部和招募人才，这里逐渐成为这家全球化公司从产品研发到法务团队在内的，一些重要职能部门的真身所在。

当你仔细观察字节跳动组织架构调整后的高管分布时，就变得很值得玩味：在新加坡的是TikTok 全球CEO周受资，字节跳动CFO高准，而在中国本土的是北京字节跳动CEO张利东，和分封诸侯后的各大板块负责人。

字节跳动再次证明其新加坡“国际化总部”不是一个空谈，它正在按计划形成一种中国公司少见的结构，核心职能部门和掌管整个除中国外海外市场的的领导者，身居新加坡而非中国，然后看着全球各地包括中国本土的各项业务源源不断的产生金钱。

张一鸣曾在TikTok风波最喧嚣时发布内部信，要求字节跳动的员工在理解公司“全球公司”的定位时，要有“火星视角”。现在看来，目前他心里最接近这个类地行星视角的，原来是新加坡。

4月27日，苹果正式在美国地区推出了自助维修服务，用户可通过 Apple 自助维修店获取维修手册和原装 Apple 零件和工具。

目前可自助维修的机型包括iPhone 12全系列、iPhone 13全系列以及第三代iPhone SE 共九款机型。

《iPhone 官方维修手册》快速通道：

- iPhone 12 mini 维修手册

- iPhone 12 维修手册

- iPhone 12 Pro 维修手册

- iPhone 12 Pro Max 维修手册

- iPhone 13 mini 维修手册

- iPhone 13 维修手册

- iPhone 13 Pro 维修手册

- iPhone 13 Pro Max 维修手册

- iPhone SE 第三代维修手册 

自助维修范围仅限于：换电池、换屏幕、换相机传感器、换扬声器以及更换Taptic Engine震动马达这五种维修类型，但详细程度令人咋舌。《维修指南》可以称作新一代的iPhone 圣经。

与维修手册同时上线的，是第三方的自助维修授权店。在维修店铺中，可以购买或租用维修工具以及更替的零件。

图源：selfservicerepair官网

如此一来，既有工具又有操作说明，甚至还有购买替换零件的官方渠道，对于数码爱好者来说，简直不要太兴奋。

以iPhone 13Pro的维修指南为例。在长达81页的维修指南中，几乎可以算是手把手的教你修iPhone。需要什么工具、怎么识别模块、有哪些注意事项事无巨细的都教给了你。

图源：苹果官网

光所需要的工具就有28种，其中大部分都能在自助维修授权店中购买到，购买不到的则需要自行准备。比如在所需工具中，我们能看到“砂子”也是必需品之一。在更换电池的过程中如遇着火的情况，可以用砂子进行灭火，水和二氧化碳都无法起到效果。

图源：苹果官网

维修指南和维修工具都比想象中要更加硬核。工具中甚至还有像“加热式显示器拆卸装置”这种“大型设备”。

图源：selfservicerepair官网

在过去一些民间拆解手段中，拆卸屏幕都是采用热风枪加吸盘的手段，国内外都是如此。但“加热式显示器拆卸装置”的出现，可能会成为各类拆解大神的标配。售价256.35美元，约合人民币1682元，价格也不是太高。

除了工具之外，每个零部件这次也明码标价了出来，比如iPhone 13Pro的电池，售价69美元（约合人民币453元）。

图源：selfservicerepair官网

屏幕售价267.96美元（约合人民币1758元）。其实如果常去Apple自营店维修的话，会发现价格其实是接近的。

图源：selfservicerepair官网

在初步了解过苹果这项自主维修服务后，我兴致冲冲的去研习以及查询购买渠道，已经开始幻想收一些老旧iPhone展开修手机副业了。

然而越认真的考虑修手机副业的可能性，越觉得难以操作。

目前自助维修授权店售卖的工具共17种，全选之后总价要1054.51美元，约合人民币6918元。这个价格虽然高，但也不是难以接受。

图源：苹果官网

副业的最大障碍，是可消耗品以及更换的零件。这7000块仅仅是工具的价格，如果再算上替换的官方配件，价格甚至比去苹果店维修还要高。更别说几乎每个部件维修都要用的屏幕胶粘剂以及螺丝。如果真的想保持日常维修，不管是兴趣还是职业，这些消耗品的囤货是必不可少的。

没错，你没看错，在苹果的官方视角里，螺丝也是消耗品，并不会循环利用。因为螺丝钉的凹槽上覆盖着不能重复使用的粘合剂。

图源：苹果官网

再加上长达两个月的配送时间以及这期间产生的运费，会让我产生一种“我何必如此费劲，自己给自己没事找事”的无力感。

修手机梦想被无情的现实所击碎。

只能等苹果在国内推出这项自助维修服务的时候再继续追梦了。不过也不知道要等到什么时候。

这是一个一亿人薅羊毛，把羊薅急眼的故事。但是，它真的是这么个故事吗？

本周，流媒体巨头Netflix颁布了一个“推翻自己”的决策——打击账户共享。将枪口对准了它的用户，那些薅羊毛的用户。按照Netflix自己公布的数据来看，这将大约涉及全球1亿人。

实际上，这是目前一个流媒体普遍遇到的问题。过往Netflix虽然明文规定用户只能和家人分享账户，但其各种定价策略似乎又在鼓励用户共享账户。 

在Netflix的定价策略里，普通用户9.9美金仅限一个用户使用。标准用户价格是15.49美金，但可以两个用户一起使用。顶级账户是19.99美金，可以供4个用户使用。值得注意的是，除了可以共享账户的人数不同外，用户权益也会随着价格升高而升高。所以，在全球范围内，不少用户都会选择拼单，选择最贵的19.99美金档位，四个人一起共享，既共享了最高权益，例如超高清视频等功能，同时又可以将每个人的月费降低到只有普通用户的一半。

实际上，Netflix对此一直是睁一只眼闭一只眼的态度，甚至在几年前，在社交媒体上发过这样一段话：爱，就是分享密码。

然而，现在，Netflix决定对爱重新定义。

在本月的最新财报中，Netflix用户增长速度明显放缓，出现近年来史低状况。公司将这种低迷归咎于两个原因——迪士尼、Apple+等流媒体带来的巨大竞争，以及更重要的，用户违规共享账户。财报中，Netflix指出，全球大约有1亿用户都在“违规”共享账户，其中3000万左右的违规用户在美国和加拿大。 这些降低了Netflix新用户的增长速度，也让Netflix财报上的数字颇为难看，以至于股价损失惨重。 

“严打”开始

对于严厉打击这种共享账户的违规操作，Netflix的出拳来得也是相当快。 

本周，Netflix已经有了一个大致的思路——不会强制关闭这些违规共享用户账号，但会让每个母账户所有者在和其他用户共享账户时，额外支付Netflix一笔小额费用。

当然这并不意味着真正的家庭成员无法免费共享账户。在Netflix的举措中，只有那些不居住在母账户地址的用户才会被额外征收费用。这样做既可以增加Netflix的付费用户数字，给资本市场一个交代，同时，也可以增加企业收入，解决眼前缺钱这个燃眉之急。

Netflix在多个国家开始试验这一计划，向共享密码的母账户所有者发送警告。目前在秘鲁、哥斯达黎加以及智利这三个美洲国家，Netflix已经在测试对跨家庭地址的共享账户征费。其在秘鲁向每个不同地址的子账户征收2.13美金。这个收费标准在哥斯达黎加是2.99美金，在智利大约为2.92美金。 

Netflix CEO Greg Peters在财报电话会议上并没有透露这样的措施能为公司带来多少收入，但他表示让人们接受这件事以及完成全球定价策略大约需要1年时间。

有点糟糕的是，研究机构Time2Play的一项调查结果显示，如果无法共享密码，那些“违规”使用共享账户的人中，80%的美国用户将选择不继续使用Netflix, 他们并不愿意自己花钱开设自己的新账户。不过，这份调查并没有询问母账户拥有者是否愿意支付更多钱给朋友们“共享”自己的账户。

Greg表示，这项涨价策略会逐渐在全球市场推行，美国也不会例外。

节流的大刀也向员工挥去 

Netflix疯狂下滑的市值显然不是单防止全球1亿用户薅羊毛能解决的。目前，其股价已经不是单单跌出疫情红利，而是直接退回到了2018年以来的最低点。最高点690美金每股的股价也不过就是四个多月前的事情，而现在，这家公司的市值已经蒸发了72%。

在这次财报股价暴跌后，Netlix的另一把大刀砍向了员工。不少离职员工和现任员工都匿名对《彭博社》表示其内部员工士气低落，离职潮已经发生。 不过，此前Netflix员工和其他公司不一样，员工可以选择整个薪资包裹都用现金来支付。换言之，股价崩盘并不会直接让全部员工的薪资大幅度缩水。 

实际上，Netflix在给薪水上从不是一家抠门的公司。曾经这家公司一度用高于市场一倍的价格在硅谷、好莱坞大肆挖人。公司创始人Reed Hastings甚至著作过一本书《没有规则的规则》来专门宣扬自己治理公司、管理人才的理念。扁平化一直是Netflix职场的一大特色。 

从2013年到现在，Netflix员工人数从2000人增长到11000多人。目前，Netflix已经进入紧衣缩食，削减成本的模式。在这种模式下，Netflix对员工的薪酬制度也动了自己的心思。过去，Netflix员工大多处于同一级别。现在，他们决定打破原有的扁平化制度，将所有的员工分化成不同的层级，并依据层级支付薪金。 

在员工眼里，其背后的目的也很明显——通过向较低职位员工支付较少的薪水，从而在全公司范围缩减人力开支。同时，根据《彭博社》报道， Netflix已经表示将更仔细审查公司的支出。

虽然员工有自己的解读，但公司表示，这样做是为了更好地帮助员工完成职场成长。 

致命伤

由于每一季最早发财报，所以美国科技股股民几乎都拿Netflix的财报和财报后股票价格波动当作是美国科技股风向标。但很遗憾的是，Netflix已经连续崩盘了好几次，甚至一度让科技股集体下跌。 

Netflix这一次的崩盘原因也很明确——这家公司的用户数增长首次出现了下跌。在报告中，Netflix的季度付费用户减少20万，远少于市场预期的增加250万。有了这样难看的数据，当日股价直接闪崩20%。截至今天，这一财报带来的股价下跌已经超过44%，接近腰斩。

Netflix表示，用户数量减少也和其停止俄罗斯地区服务造成的大约70万用户流失相关。如果没有这个突发事件，本季度付费用户增长大约也就50万，也仅仅是预期增长的一个零头。

带来股价崩盘的还有一句财报会议上致命的话。Netflix预计这种用户流失并不是一时的突发状况，很可能会继续发生，并在今年第二季度减少大约200万付费用户。

用户增长减缓带来的股价崩盘早有前车之鉴——无论是Robinhood还是Pinterest都在面临类似的问题。 在这种股价不断崩盘，崩完还能无休止继续崩的市场环境下，留给Netflix调整的时间可能并不多了。

*注：封面图来自于Netflix官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

“中国制造”是高品质产品的标签，还是仿冒商品的代名词？这个看似主观的问题，答案取决于不同国家知识产权法律的差异。

发达的制造业与供应链加上知识产权观念的不同，中国卖家越界擦枪的情况时有发生，有很多时候都属于无意识犯规。而在严格的海外知识产权法律标准下，不少中国跨境电商卖家会被认定为擅闯禁区的“无良商家”。

一旦被起诉侵犯知识产权，他们面临的可能是收款账号被冻结、款项被划走、店铺被封禁、高额赔偿等一系列严重后果。3月底，ST华鼎发布公告称，子公司通拓科技独立站绑定的PayPal账号部分资金异常。截至3月28日，通拓科技PayPal帐号被划扣资金达5424.5万元，有2424.6万元被冻结。

图源：ST华鼎关于子公司重大事项的公告

金额如此巨大的PayPal帐号资金冻结与两宗民事诉讼有关：通拓科技独立站所售产品涉嫌侵犯起诉方商标权。两起案件的起诉方均要求冻结通拓科技的PayPal收款账号，其中一起案件要求被告通拓科技赔偿200万美元。目前，通拓科技已委托美国律师应诉并跟进两起案件。

即便成长为“大卖”，知识产权侵权风险依然萦绕在跨境卖家头顶，体量越大意味着风险越大。数年前，不少海外律师事务所开始“收割”电商卖家，在一次次诉讼中获得不菲收益。

律所“围剿”中国卖家

美国是知识产权法律高度发达的国家，迪士尼就因知识产权维权的强悍作风而闻名，网友纷纷调侃这家传媒巨头拥有“地表最强法务部”。强大的法务部不是知识产权方的“标配”，委托专业律所提起诉讼已成为主流。

在跨境电商圈子里，GBC（Greer Burns & Crain）、Keith（Keith Vogt, Ltd）、HSP（Hughes Socol Piers Resnick & Dym, Ltd.）、David（David Gulbransen）等美国知识产权律师事务所被称作“黑律所”或是“钓鱼律所”。最知名的律所当属GBC，lululemon、李维斯、巴宝莉、魅可等品牌都曾委托GBC起诉侵权卖家。

图源：GBC官网截图

据亿邦动力的报道，在2020年GBC发起243件诉讼，关闭2.2万个中国卖家账户和5900个网站。在当年，GBC通过侵权诉讼获得近10亿美元收入。这是笔不小的数目，跨境电商“顶流”安克创新2021年的营收为125.74亿元，约合20亿美元。今年1月，GBC再次被《世界商标评论》评选为最活跃的商标诉讼公司。

“围剿”跨境电商卖家俨然是一门好生意。那么问题来了，电商卖家为何会被盯上？

知识产权的范畴较广，包括商标权、著作权、版权、外观专利、发明专利等，而爆品、热销商品依旧是中国跨境卖家最关注的方向、铺货仍然是屡试不爽的运营模式。当提升销售额的急切和法律知识的欠缺相遇，大部分卖家的情况是侵权而不自知。

图源：lululemon网站

举例来说，Paw Patrol（汪汪队立大功）拥有商标权和卡通形象版权，任何带有相关形象和字样的产品都是侵权商品。lululemon将All the Right Places申请专利后，即使在商品名称中没有lululemon字样，臀部带有相似U型线条设计的其他品牌瑜伽裤将被判定为侵权产品。

侵权现象广泛存在的前提下，在积累一桩又一桩案件后，专业律所的诉讼效率高，替委托方索取的赔偿金数额大，并形成一套“丝滑”的流水线操作标准。具体来说，从取证到起诉，再到应诉，律所可以用较低代价获得潜在高额回报。

取证阶段，律所会依据不同侵权形式向疑似侵权的电商卖家收集PayPal账号、聊天对话等证据。比如，针对未获取品牌方授权的卖家，律所会下单购买商品作为证据；侵犯外观专利的卖家，商品图片即可作为证据；律所甚至会假装普通买家向卖家询盘，询问是否可以生产制作仿冒商品，佯装支付订金套取卖家PayPal账号作为证据。

在收集齐卖家侵权证据后，律所一气呵成，发起批量起诉，每个侵权案件号往往涉及上百个卖家。

法律制裁下，将损失降到最低

起诉电商卖家时，知识产权律所毫不手软。

作为原告，律所首先以临时禁令（TRO，Temporary Restraining Order）冻结卖家的PayPal收款账户和电商店铺。第二步，向法院提出颁布初步禁令（Preliminary Injunction）的动议（Motion）。法院颁布临时禁令（TRO）后，很快会发出传票。按照相关规定，被告必须在21天内应诉，否则将遭受缺席判决。

因为难于查找跨境电商企业的真实地址，原告律师简单粗暴地以电子邮件形式发送法律文书，非常不正式。一些卖家甚至可能在半年后才发现PayPal帐号被冻结，并打开邮箱找到那封文书，此时，案件进展已处于缺席判决阶段。

事实上，根据《海牙送达公约》（跨境送达国际公约），被告可要求原告采用实际地址以书面形式递送法律文书，如此一来，卖家能争取更多斡旋的时间。

然而一些律所不愿为被告留下喘息的空间，他们将伊利诺伊州变为起诉侵权卖家的大本营。跨境法律服务商“麦家支持”的徐先生告诉品玩，在伊利诺伊州法院判决的跨境卖家侵权案，法官基本会驳回采用《海牙送达公约》的请求。

如果必须在短短21天内解决问题，卖家一旦收到TRO侵权起诉都将身处被动境地。有三个选择摆在被起诉的卖家面前：放弃店铺、应诉、和解。卖家面临的最糟糕情况可能是：PayPal账号无法解冻，电商平台店铺无法解封；原告提出高额赔偿，卖家PayPal帐号余额达不到赔偿金额，法院会采取强制执行，将帐号主体关联的其他收款帐号的资金划走用于赔偿。

从冻结账户到解封，PayPal官方“冷眼旁观”，不会对卖家施以援手。

“麦家支持”的徐先生解释称，在侵权起诉中，PayPal以商业主体的身份执行禁令，收到法院下发的临时禁令后必须执行冻结命令，否则是对法律的藐视。亚马逊、eBay等电商平台在TRO侵权起诉中也是同样的处境。即便是中国跨境电商平台全球速卖通也无法为卖家直接提供直接法律支持，最多只能向他们推荐律师。

好在全球速卖通、阿里巴巴国际站属于阿里系平台，目前来看，就算缺席判决，资金也不会被自动划扣，唯有得到卖家授权才行，否则冻结部分的资金将一直在平台。 由此可见，在对待中国卖家的态度上，中国公司和美国公司有着截然不同的立场。

徐先生表示，美国律师费用高昂，如何做选择是一道计算题。法律服务商帮助卖家的核心价值在于： 案件大部分进展由服务商对接，降低美国律师直接对接沟通成本，尽早解冻收款账号将损失降到最低。针对单个案件进行具体分析后，基于案件进展节点、店铺冻结金额、侵权产品的销售情况、原告律所等情况，决定选择应诉还是和解。

大批量起诉疑似侵权电商卖家的行动中存在不少被误伤和恶意起诉的卖家。他们如果没有侵权可以通过应诉回击原告，当被冻结金额较大时可向原告索取赔偿。

破局：品牌化+拿起法律武器

随着TRO侵权案越来越多发，作为美国“钓鱼律所”的对手，法律服务商开始涌现。中国跨境电商卖家们得以了解知识产权律所们最近代理了哪些品牌、这些品牌有哪些知识产权、发出了哪些诉讼……

在不断自查中，从选品到销售，一部分有知识产权意识的卖家向合规不断靠拢。与其侵权后想办法降低损失，不如从源头规避侵权，走一条更合规的道路。

“麦家支持”的徐先生告诉品玩，采取铺货模式的卖家需要管理众多SKU，随之而来的问题是侵权风险飙升，有时因为产品配件的一个小小图案就会带来诉讼，造成严重后果。如果卖家走精细化路线，降低SKU数量，在选品、销售时进行侵权风险分析，完全可以降低诉讼风险。亚马逊等电商平台其实更希望卖家拥有自己的品牌，并且给予他们政策支持。

意识领先的卖家开始在海外申请商标、专利，打造自有知识产权。更有能力的卖家开始讲述自己的故事，耕耘出独一无二的品牌。当品牌拥有足够广泛的影响力，在知识产权诉讼案件中，他们将坐在原告而非被告的位子上。

除了养成避免侵权的意识和尝试品牌化，当遇到“黑律所”的无端攻击时，卖家也应该勇敢地拿起法律武器，在有条件的情况下不轻易放弃店铺和资金，面对不公平的规则敢于捍卫自身利益。

今年1月，三位PayPal用户对平台发起集体诉讼，指控这家美国公司在无法提供合理解释的情况下冻结账户资金。PayPal声称他们违反了平台的合理使用规则，三名原告有近25万美元被PayPal扣押，这些资金将在180天后被PayPal划走。其中一名原告从三个PayPal客户代表获得完全不同的三种说法。

在“黑律所”的“钓鱼”行动中，PayPal账号往往是原告律师最想获得的关键证据之一，被告的PayPal收款账号被冻结后随即陷入被动状态。在如此法律体系和平台规则下，缺乏法律意识的跨境卖家无异于待宰的羔羊。

越来越多的中国跨境卖家正在选择更稳定的收款平台、更友好的电商平台。在未来，也许会有集体诉讼出现，打击“黑律所”嚣张气焰。

*封面图来源自unsplash，由用户Afif Kusuma上传

埃隆· 马斯克（Elon Musk）的阳谋终于遂愿：美国西部时间4月25日上午，Twitter董事会全票通过并接受了马斯克的收购和私有化要约。这家在2007年创立的社交网络公司，将以每股54.2美元的价格和约合440亿美元的总计交易规模，全资出售给马斯克这位手握特斯拉、SpaceX和星链等9家公司的科技巨鳄和世界首富。

这无疑是一场事先张扬的收购：从马斯克在3月14日向美国证监会（SEC）提交了以28.9亿美元收购Twitter 9.2%股份的“秘密报告”；到他在接下来20多天持续在Twitter上掀起的“改造Twitter”的舆论战；接着是违反美国证券交易法律规定，延迟至4月4日才将持股Twitter股票一事公之于众，操纵了Twitter股价自2018年以来的罕见增长；再然后是马斯克与Twitter董事会围绕着董事席位的虚以委蛇和互相试探，直至抛出收购要约，扬言绝不接受失败，遭遇Twitter董事会“毒丸计划”的狙击，长达两周的诡异沉默与暗地媾商，最后Twitter董事会缴械投降，接受了马斯克既定的一切。

它比俄罗斯对乌克兰的军事行动更无数倍地接近一场“闪电战”的真正含义。而更不寻常之处在于：这是近50年的全球科技商业史上绝无仅有的超级富豪个人鲸吞一家上市科技公司的案例。与微软收购职业社交网站领英（LinkedIn）、Facebook收购聊天工具WhatsApp，还有谷歌对摩托罗拉的收购都显著不同的是：马斯克拿下Twitter，并不意味着他掌控的特斯拉、SpaceX和星链能从Twitter那里得到些什么，而在于马斯克个人能从Twitter那里获得什么。而作为一个具有独立行为能力的个人，440亿美元，居然是马斯克付得起的、比历史上任何一家科技巨头收购另一家科技巨头都昂贵的代价。

而这正是令人不安的危险气息的来源：一个寡头式的人物，用财富和舆论上的号召力，掌握了世界上最大的言论广场，然后站在这个广场矗立的水晶柱顶端，俯视着密密麻麻的喧哗众生说：我，可以带给人们更绝对的言论自由。

图源：unsplash 

“言论自由”是一个具有致命诱惑的概念，对世界各个角落的人们都是如此。听到这四个字的大多数人的第一反应是面色潮红、血脉贲张，甚或懒得思考“言论自由”作为一个充满争议的语汇，在历史溯源、政治权利、法律定义和社会伦理上的意义、边界与内在矛盾。谁能反对言论自由呢？可是，谁又能心安理得地享受被世界首富重金收买的“言论自由”呢？

更何况，马斯克对“言论自由”的知之甚少和语焉不详，是明面上的事儿。收购Twitter的计划被高调宣布之后，马斯克在温哥华的TED大会上接受了克里斯·安德森的专访。谈及收购交易和“言论自由”的关系时，他表示：“我认为有一个包容性的自由言论舞台真的很重要。Twitter已经成为事实上的城市广场，因此，人们在现实和观念上都能在法律的范围内自由发言，这一点非常重要。”

姑且不论这是任何谈及言论自由的人们都会重复的老生常谈，仅就“在法律的范围内自由发言”而论，就与马斯克自称的“绝对的言论自由主义者”形成了天然的冲突。如果马斯克追求未来在Twitter上实现“绝对的言论自由”，他就得修正自己“在法律的范围内自由发言”的认知；如果马斯克承认“法律的范围”是必要的，那么他就等于什么都没说；更遑论真正经常超越“法律的范围”发表“自由的言论”，并且曾为此付出代价和惩罚且心怀不满的，正是马斯克自己——2018年，他在Twitter上发布了数百条和私有化特斯拉有关的信息，使得 SEC 对其发起诉讼。他不得不接受特斯拉董事会专人审查自己发表的与公司有关的信息，才与SEC 达成了和解，并支付了不菲的和解金。

马斯克也尚未证明其对他人的言论自由的尊重和保护。他在收购Twitter的交易宣布后，发表了一条推文，声称“我希望即使那些我最糟糕的的批评者也能继续呆在 Twitter上，因为那才是free speech的真正含义”。然而，他本人曾亲自取消了一名加州风险投资从业者的特斯拉轿车订单，理由是该人士发表博客文章声称特斯拉的新车发布会糟糕透了。那么，我们该怎么相信马斯克呢？也许“马斯克神教”的信徒可以这么给主子洗地：最糟糕的批评者可以继续呆在Twitter上，但马斯克可以保留用其它的办法惩罚他们的权利。这样一切就合理了么？

图源：时代周刊封面

平心而论，Twitter在保护人们的言论自由方面做得并不好，有的时候甚至相当糟糕——比如在对与西方主流意识形态持有明显异议的国家和人士的言论自由的保护上，近年来出现日益强烈的、罔顾青红皂白的排斥倾向。这也是它一直以来在扮演“言论广场”的角色上的困境和自相矛盾的地方。在长达15年的时间里，这个全球最重要的公共言论社区一直在这种矛盾与困境中挣扎，不断迭代其社区政策和言论审核机制，却不断制造新的困境和矛盾。然而，这并不是对言论自由的认知与唐纳德·特朗普不相上下的埃隆·马斯克能解决且愿意解决的问题。马斯克在收购Twitter的交易达成之后宣布的一系列”雄心勃勃”的改革方案，反而让Twitter的前景更加可疑。

比如他宣称“击败垃圾机器人”，用“编辑”按钮允许人们修订自己发出的推文，以及更好用的短视频、视频和音频直播等功能，那么他在这方面应该学习的对象其实是中国的微博、抖音和快手。都已经到了2022年，这实在不是什么值得大书特书的事。再比如他说要开放Twitter的算法增进公众的信任，但并没有说该怎么做。他甚至会把开放Twitter的算法和将Twitter开源混为一谈，这更足以看出他其实根本来不及深入思考接下来要做的一切——在马斯克信誓旦旦地说出这一切的时候，除了再一次行使了“绝对的言论自由”之外，还流露了他对社交媒体算法基于个人意志的厌恶。

马斯克应该成为这个世界上最讨厌社交媒体算法的人，因为算法只会分散Twitter这个平台上数十亿计的用户对他的注意力。被关在黑箱子里的算法以居心叵测的方式给人们推送那些他们看似感兴趣，而实则让他们加深沉迷、偏见甚至仇恨的内容，是一个经常发生的事实。但算法之所以诞生的动机，除了社交媒体的经营者希望诱导人们频繁地点击他们“感兴趣”的广告内容，也有着吸引用户拥抱更多他们未曾主动关心的世界的另一面。某种程度上，算法挑战的是活跃在社交媒体上的“超级节点”，即个别拥有超级多粉丝的特别用户，他们的言论甚至具有煽动性的行动，会让社交网络的“广场”，有朝一日变成信众拾阶而上匍匐朝拜的穹顶殿堂。

近年来，Twitter上曾经和当前出现的两个可以击败算法的黑箱，产生比算法更强吸附力与煽动力的人物，一个是美国第45任总统唐纳德·特朗普，另一个就是埃隆·马斯克。前者曾经不止一次借助Twitter发表言论，激起美国公众对中国的莫名仇恨，将Twitter当成对中国挥舞贸易制裁和科技打压大棒造势的工具，最终因为在败选后煽动支持者的暴力行动而被Twitter官方注销账号。而后者，在一次次通过Twitter发布消息违规影响特斯拉股价，操纵比特币和狗狗币等“替代性货币”价格戏剧性的飙涨与暴跌，进行了一场蛊惑拥趸和信徒按照他指引的方向赴汤蹈火，进而主宰了一群人的财富、悲喜乃至生死的“极限实验”之后，终于是时候对外宣称：他拥有了Twitter。

那些为对马斯克“开源算法”的“义举”而欢欣雀跃和手舞足蹈的人们，他们高兴的是什么呢？当马斯克通过操纵财富将Twitter据为己有，把用户从算法的黑箱子里“解放”出来，再装进他自己作为超级节点的黑箱子里，他们还高兴得起来么？那些盼着马斯克收购了Twitter，就能把特朗普“请”回来的前总统拥趸们，他们又是在盼什么呢？且不说特朗普已经宣布他不会回到Twitter发声，难道马斯克就一定真的希望特朗普回来么？当Twitter上的一个超级节点变成两个超级节点，这对马斯克意味着什么呢？他“私有化”Twitter的意义又在哪儿呢？

没错，马斯克喜欢“私有化”一切东西。他几乎从不参与一件事，除非是想把它据为己有，这从2008年到2012年，他花了四年时间，从特斯拉的投资变成董事长，再到终于挤走创始人，彻底拿下特斯拉的全过程就可窥得全貌了。如果不是在2010年的时候，他尚未彻底控握特斯拉全局，以及自己的财富尚不足独立支撑特斯拉的经营的话，他大概率不会同意特斯拉的上市——从特斯拉在2018年遭遇财务困境，在资本市场岌岌可危的时候他不断发布“私有化”言论也可见一斑。

现在，他可以不追求在全盘掌控Twitter之后使它盈利，但一定凭爱意要Twitter私有。只有这样，他才能真正独享一枚属于他自己“言论自由”的原子弹，实现自己无拘无束的自由，毋需对任何法律与规章制度负责，甚至独自制定主宰世界运行规则的自由，行使并操纵言论带来的“社交本位”决定一切的自由。

被马斯克私有化成功后，Twitter 将从 “Market” 消失 图源：品玩 王兆洋摄

在Twitter董事会宣布同意马斯克收购的消息传开后，一些西方价值观意义上的“自由派”人士在Twitter上声称要离开Twitter（这个场景本身就有些讽刺，更何况他们是否会真的离开也不好说），而那些西方意义上的“保守派”沉浸在失禁的狂欢中，尽管他们大多数人的言论并未被Twitter限制，但他们还是将此视为特朗普式的人物的胜利。这本身就折射出了Twitter作为社交网络注定无解的内在矛盾和困境，无论是Twitter现有的孱弱的管理团队和伸出双手的马斯克都无法解决它。

而另一些陷入莫名喜悦的则是在中国、美国和世界其它地方的“加密货币”爱好者——他们一厢情愿地认为马斯克带着Twitter实现“去中心化”，用DAO、NFT和所谓的Web 3机制解构Twitter，让Twitter成为加密货币的乐土。也许马斯克真的会这么做，但它带来的结果是显而易见的：“超级节点”主导的去中心化带来的是更强大的中心化，它将去掉除了自己之外的任何节点，让自己成为真正的节点，以及一切权力、自由和财富的集大成甚至是唯一的受益者。

Twitter的创始人、近年来沉浸在NFT和Web 3世界的杰克·多西（Jack Dorsey）似乎也对马斯克有着这样的“期待”。他在声明中说：“Twitter应该成为协议级别的公共产品，而不是一家公司，然而要解决这个问题，埃隆·马斯克是我唯一信任的解决方案，我相信他拓展意识之光的使命”。希望多西能自己相信自己说的这番话。毕竟正是他本人一直将Twitter当成一家公司来经营，而且在无休止的Twitter特色的宫廷斗争中重返过CEO的岗位。对多西的言论，马斯克的回应只有一个简单的“Yes”。长期有着最混乱的董事会和最激烈的内部斗争的Twitter面对马斯克的收购邀约，只经过了形式上的抗争便被一举拿下。“杰克·多西式的言不由衷”和“埃隆·马斯克式的胡言乱语”交相辉映在一起，真的是盛开在日渐乏味和衰败的硅谷的一朵悲剧曼陀罗。

马斯克收购Twitter，是个人寡头试图主宰世界的一个信号，没有比这更糟糕的事了。在中国，我们本来不该为这样的事操太多的心，毕竟我们还有很多更重要的事。不过，当品玩（微信：pinwancool）的后台收到一条针对我们之前发布的文章《警惕“马斯克神教”的蔓延》的投诉信息之后，我们觉得这仍是一件有点儿重要的事。

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看起来，在马斯克收购Twitter交易达成之际，我们除了有点儿怀疑有持中国身份证的代理人在实名为马斯克进行舆论“清场”的同时，马斯克似乎并不太欢迎他在中国“最糟糕的批评者”的言论自由。

经过了漫长的两周时间，马斯克对美国社交媒体巨头 Twitter 的收购案终于尘埃落定。

Twitter 发布了一篇官方新闻，表示董事会已经全票通过并接受了马斯克的收购和私有化要约。公司将以每股54.2美元的价格，约合440亿美元的总计交易规模，全资出售给科技富豪马斯克。

交易完成之后，Twitter 将不再作为纽交所上市公司，完成退市。私有化 Twitter 也是这次马斯克发起收购的关键目标之一。

截图来源：美通社

按照马斯克和 Twitter 董事会的协议，在交易完成之时，Twitter 股东将会收到每流通股$54.2的现金。相比马斯克月初突然公开自己持有了9% Twitter 股份时，这一收购报价的溢价率约为38%。

收购达成官宣后，Twitter 股价小幅上涨至接近52美元，当日收盘于51.70美元，涨幅5.66%——虽然距马斯克的报价仍有距离，但至少一定程度上扫除了过去两周以来的阴霾。

自打马斯克在两周前突然对 Twitter 发起恶意收购，公司股价一直没有上涨至接近他报价的水平，代表过去的两周里股东对这次交易普遍不看好。

分析认为，之前 Twitter 董事会起初不看好马斯克毫无来由的收购要约，最主要原因就是担心他像之前2018年宣称要私有化特斯拉那样，并没有搞到足够的钱来完成收购。

不过，根据马斯克方面在上周提交给美国证券交易委员会（SEC）的一份文件显示，他已经锁定了足够的资金来完成收购。

具体来说，马斯克从大摩旗下的 Morgan Stanley Senior Funding 以及其它金融机构获得了普通、周转、过桥、保证金贷款等在内的总计255亿美元贷款承诺，并且自己也承诺出资220亿美元用于收购交易。

在收购完成后，马斯克将对 Twitter 进行大刀阔斧的改革。值得注意的是，改革的其中一项，就是对用户进行某种实名认证。

“Twitter 已经成为一个在线版的市民广场，很多对于人类未来尤为关键的话题讨论都在这里发生，”马斯克表示，“我希望用新的功能来强化这个产品；让 Twitter 的算法实现开源从而提升信任；打败平台上的垃圾机器人，并且对所有真人用户进行认证。(authenticating all humans)”

马斯克并没有具体解释这种实名认证究竟怎样进行。

Twitter 的收购和私有化交易预计将于年内完成。

一个月，马斯克步步为营，“接管”Twitter

2022年3月14日，低调增持：

马斯克开始低调增持 Twitter 股票，向 SEC 提交了相关文件。文件显示，他计划以被动投资的方式收购 Twitter 公司9.2%的股份。从当时到4月初这中间的半个月里，他并未公开透露过自己有持股意向，同时也未和 Twitter 董事会告知过自己的行动。公众对此也并不知情。

不过如果按照“被动投资”的定义，意思就是自己看好这家公司，并没有左右甚至接管 Twitter 的意思，只是通过持有其股票进行理财的计划。

3月底到4月初，大搞舆论战：

在这段时间里，他一直在自己的 Twitter 账号上发表对于这家公司的各种看法意见，比如在3月25日，他发布一项投票，询问粉丝是否认为 Twitter 遵守“Free Speech”原则，结果有超过200万用户参与投票，其中七成认为 Twitter 在这一点上不合格。

3月26日他在投票结束后发问：既然 Twitter 做得这么不好，那我们应该怎么办呢

4月4日，开始入局：

开盘之前，马斯克突然宣布自己以28.9亿美元的价格收购了 Twitter 9.2%的股份，这个持股比例超过了当时所有个人、机构股东的持股比例，使得马斯克一夜之间突然成为了 Twitter 的大股东。

消息一经传出，Twitter 股价在盘前就已经开始暴涨，持续了一整个交易日，当日盘后价格一度高达50.22美元一股，涨幅达到27%，创造了 Twitter 股价自从2018年以后的单日涨幅纪录。股价上涨也使得马斯克本人持有的 Twitter 股份增值了接近8亿美元。

不过，马斯克的延迟披露行为可能涉嫌违法。美国证券交易相关法律规定，上市公司股东增持比例超过5%的情况下应该尽快/最晚必须在10天内公开披露，而马斯克拖了整整整整半个月。

4月5日-4月9日，婉拒董事会席位：

Twitter 现任 CEO Parag Agrawal 通过个人账号恭喜了马斯克加入公司，并邀请他加入董事会：“我非常兴奋地和大家分享，我们将任命马斯克加入董事会！通过最近几周和他的对话，我们越发相信，他将为董事会带来巨大价值。”

然而在当时，也有人指出了一个关键的问题：如果真如马斯克所说的“被动投资”那样的话，加入董事会已经超过了被动投资的定义。这也是为什么很多观察者都认为，马斯克之前使用“被动投资”的名义，只是为了最大限度避免自己的持股计划，以及后续的“阴谋”，提前被 Twitter 董事会察觉。

随后，Twitter 突然发布公告，宣布马斯克不想当董事。CEO Agrawal 表示，马斯克的董事任命本来在当天正式生效，然而董事会收到了马斯克的消息，表示不会加入董事会。“我相信这是最好的结果，”Agrawal 写道。

4月4日-4月9日，进行试探

在最初的持股消息公布后的一周时间里，马斯克继续在个人账号上发表围绕 Twitter 的观点和讨论，其中不乏有迷惑言论。令人意外的是，他很快就把这些内容删掉了。一些坊间传闻认为马斯克应该是收到了 Twitter 董事会的封口令。

虽然删掉了自己发的内容，但马斯克在那几天点赞了许多推文，似乎在暗示自己为了 Twitter 好的一片真心，被董事会当成了狼心狗肺。

过了两天，马斯克的律师向 SEC 更新了持股文书。这次的文件增加了一句后来影响非常深远的话：“除了之前的安排之外，申报人将保留随时修改持股计划的权力。”

这句话在今天的语境下，意思就是马斯克将来还有可能继续增加持有的股份——果不其然，两天后，马斯克就对 Twitter 发动了总攻。

4月13日，发起总攻

马斯克向 Twitter 董事会发去了全资收购并且私有化的要约。他表示将以每股$54.2的价格收购自己尚未持有的所有 Twitter 股份，并且将公司私有化。

在和 Twitter 董事长（同时也是 Salesforce CEO）Bret Taylor 的一通电话中，马斯克下达了自己的“最后通牒”：1）价格合适，股东会满意的；2）对 Twitter 现任管理层完全没有任何信心；3）这次是正经来收购的，不想跟董事会打太极拳；4）已经没有别的可选手段，最后才决定要收购；5）自己如果投资了一家公司，就一定要看到这家公司向好发展，然而以当时 Twitter 作为上市公司的身份呢是无法实现的，所以自己必须全面接管并且私有化退市。

4月14日，遭遇抵抗：

马斯克打算全资收购的消息正式曝光。一些大股东开始了各自“抗马”的行动，包括并不限于：此前的最大股东 Vanguard 增持了股份，达到10.3%的比例，超过了马斯克；沙特王子 Alwaleed bin Talal 表示马斯克的收购要约不符合 Twitter 的内在价值，沙特王室控股公司将直接拒绝收购要约；还有另外几家股东联合对马斯克发起了诉讼，指责他延迟披露违反了法律，对股东造成了损失。

同一天，马斯克出席在加拿大温哥华举办的 TED 大会，直接对投资者喊话：我想要保留投资者，但是如果不买账我可以把他们的股份都买断，“我不喜欢失败。”

4月15日，毒丸计划：

为了抗击马斯克的恶意收购，Twitter 董事会启动了毒丸计划。正式名称为股权摊薄反收购措施，Twitter 的这颗毒丸将在收购方占有的股份达到一定比例时启动。具体来说，为了保住其它股东的控制权，公司会大量低价发行新股，让其它股东买入，从而导致恶意收购者手中的股权摊薄，增大收购成本。

图片来自于网络，版权属于原作者

虽然听上去有点吓人，但实际上，启动毒丸计划也并不是真的一定要执行下去，它其实也是为进一步谈判争取时间，相当于其它 Twitter 股东用毒丸作为要挟，要么继续提价或给出满意的收购方案，如果不满意就只能一起毁灭了。

事实上，Twitter 也确实没有真的继续执行毒丸计划，而是和马斯克继续展开了谈判。

4月18日-21日，搞定资金

马斯克的此次收购遭到了整个行业的质疑，有人认为他可能像之前私有化特斯拉（失败）那次那样，并没有拿到足够的钱来完成交易。

马斯克提交了一份文件，表示由于 Twitter 董事会对自己的收购请求没有回应，自己不排除有可能使用“要约收购”(tender offer) 的手段，也即不再通过 Twitter 董事会投票批准的方式，而是直接从其它股东手中收购部分甚至全部的股份，从而完成交易。

在该份文件中，马斯克也回应了坊间对于他没钱买下 Twitter 的传言，表示已经从包括摩根士丹利等金融机构拿到了超过250亿美元的债务融资/贷款承诺。，并且自己也将出资210亿美元。

4月25日：再施压董事会，心愿达成。

马斯克为什么要买 Twitter？

《纽约客》杂志的一篇文章指出，以 Twitter 目前的情况来看，毫无疑问已经是一家“机能失调”(dysfunctional) 的公司。

Twitter 的产品进展跟不上其它竞争对手（比如 Facebook、TikTok）；功能更新极其不稳定，一直拒绝提供用户希望有的功能，导致用户口碑较差；基于广告的商业模式也从未变过；非主流的言论（如极端保守派主张）遭到过于严格的封杀等等。

马斯克之前也曾经“剧透”过自己未来如果掌管 Twitter 会带来哪些改变：增加一个修改推文的按钮将会是最直接、最受欢迎的改变之一。

马斯克自己就尝过胡乱发推的苦果。

在2018年他发了数百条和私有化特斯拉有关的推文，对公司股价和股东权益造成了不小的负面影响，使得 SEC 对其发起了诉讼。后来，马斯克不得不接受让特斯拉董事会专人审查自己发表的和公司有关的推文，才和 SEC 达成了和解，并支付了大笔和解金。

正如马斯克在收购声明中所说的那样，此番收购 Twitter 的最重要目的，就是彻底修改和重写这个平台对于言论管理和发表言论后果的各项规章制度。他在最近各个渠道多次表示过希望保护在这个平台上保护“free speech”。

在声明中，他还表示将对 Twitter 产品和整个公司做出如下改变：

1）用新功能来强化产品：编辑按钮、更好用的短视频/直播、音频直播功能，都在可能的考虑范围；

2）开源算法来增进公众信任：他只是这么说过几次，没有具体阐释开源什么算法，怎么个开源法。但是根据公开资料整理和合理猜测，他的意思应该是公开 Twitter 时间线信息展示的算法，也即让公众明白自己为什么会在时间线上看到何种内容，甚至在未来不排除有可能让用户自己定义这个算法的工作方式，从而让时间线更符合自己的需要；

3）击败垃圾机器人：总的来说，消除机器人账号/水军的存在，让平台更干净一些，应该是所有用户都希望的结果。

4）认证所有真人用户 (authenticating all humans)：目前还不确定具体怎么个认证法。我们只能继续看马斯克后续的动作了。

以及，最后，关于保护言论，马斯克在今天发了这么一条推：

“我希望即使那些最讨厌我的批评者也能继续呆在 Twitter 上，因为那才是 free speech 的真正含义。”

但马上有人指出了他的虚伪：

图注：因为一名风投业者批评特斯拉发布会体验极差。马斯克亲自取消了他的特斯拉汽车订单。

*题图原图来自香港电视广播有限公司剧集《读心神探》，版权属于原作者。如果不同意改编使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

如果你关注手机摄影，每年期待vivo X数字系列手机的更新那一定没错了。

对于我来说，每年的这种感觉都是从收到vivo X数字系列发布会寄出的邀请函开始的。今年X80系列的一个“胶卷”，也让我感受到了新的一年影像安卓旗舰手机之争的大幕，已经被徐徐拉开。

事实上，手机的影像能力是一个稍显“古老”的话题，而且手机圈影像能力的战争已经打了好多轮了：最早的摄像头数量之争，合成方式之争，后来硬件堆砌到头之后，迎来了计算摄影，单颗摄像头也可以优化到媲美多颗的效果，后来厂商们开始在镜头内的更细小的元器件下手，竞争又打散重新组合。

不过，这两年手机摄影焕发了一种新活力。一方面，手机厂商在软件影像算法方面的调校日趋成熟，开始向艺术理念的领域发展；另外，真正有硬科技实力的手机厂商已经开始在硬件领域迭代，把头埋进了芯片层。这让手机摄影又有了新变化。

所以，我一直不吝对vivo X70系列的赞美。而期待vivo X80系列的因素可以有很多，但是从我个人角度来看：上一代vivo X70 Pro+已经是国内屈指可数的可以将自己积累的影像能力放到自研芯片上的手机厂商。而这次，vivo X80系列更进了一步，不仅透过硬件级计算摄影，提升在极夜环境下的夜拍，降噪与视频能力，新升级的V1+芯片则是引领了第二代双芯旗舰的标准，不仅在原有影像层面上的再次进化，还突破运用在性能与显示领域，更强大的支持游戏与视频视觉体验，包含低功耗120FPS游戏超帧，HDR独显超清等。

图源：品玩编辑拍摄

同时vivo V1+将兼容市场上所有旗舰级SoC，可以释放到更多的主流平台上。

从更广泛的意义上，vivo X80系列的推出，是vivo自研影像能力的又一大步。如果只是从个人使用体验上来说，它也是一部更完美的，满足人文街拍和人像摄像的瞄准影像能力的安卓旗舰手机。

“芯”影像旗舰的诞生

我从来不担心vivo这两年在外形设计上的艺术演进，尤其是前两天上手过旗舰折叠屏vivo X Fold之后，想必作为X数字系列的旗舰产品，从设计传承以及艺术理念上两者会有共通之处。

如今手机正面全是屏，已经千篇一律。后盖设计便成了区分各家设计风格的主要阵地，尤其是作为一部主打影像的旗舰产品，很多人都关注到背壳上的模组设计。

第一次把vivo X80 Pro拿在手里时，依然是熟悉的小蓝标，还有耀眼的红色着色的T*镀膜，对比vivo X Fold少了一个小金圈，相比上一代vivo X70 Pro+摄像模组的位置也发生了大变化。

图源：品玩编辑拍摄

vivo 70 Pro+采用了拼接的艺术理念，左侧全部塞满摄像模组，右侧净空出一个陶瓷云窗，强调对称，并以视觉及触觉的双重反差带来双面风格的碰撞。而来到vivo X80 Pro后，在vivo X Fold上运用的“方圆之境”新艺术理念也焕新，不过如果你仔细看，方形陶瓷片与圆形的摄像头模组浮于云阶之上，这其实也是vivo X系列一直传承的设计。在艺术设计上，有一种“杂糅”式的表现风格。

在后壳的材质选用上，依然是比较熟悉的萤石AG和高端素皮两种配置。不过虽然在旗舰折叠vivo X Fold上我更偏爱黑色，但X数字系列，我个人其实一直更倾向采用了“爱马仕橙”素材材质的“旅程”配色。

当然，镜头外形设计得再好，也不如实际用起来更好用来得更爽。我们可以看一下vivo X80 Pro的摄像模组参数：

5000W像素独家定制GNV超大底主摄、1/1.3英寸感光面积、f1.57镜头光圈、OIS光学防抖、1G+6P镜片组合

4800W像素超广角镜头、IMX598传感器、1/2英寸感光面积、f2.2镜头光圈

1200W像素蔡司人像微云台、IMX663传感器、f1.85镜头光圈、1.22μm单像素尺寸、新一代微云台

800W像素潜望式超远摄、OIS光学防抖、5倍光学变焦

对比vivo X70 Pro+，会发现有几点变化：

第一，5000W像素GN1超大底主摄更换为了更为激进的独家定制GNV超大底主摄。据品玩了解，GNV是由vivo与三星独家定制的专属传感器，目前特供vivo。相比GN1, 主要是改善芯片反射率、减少杂光，定制CFA提升进光能力；另外，改善芯片启动设定，能以更快的速度启动芯片。尤其是配上vivo的V1+芯片，实现了更好的夜景视频效果。

“手机夜视仪”的效果相比配备V1芯片的X70系列除了能力上更强外，X80系列在前置镜头及广角镜头上实现了实时黑光夜视功能，实时获得提亮降噪效果。

图片经过压缩，在清晰度和亮度上表现都非常好 图源：品玩编辑拍摄

第二，微云台技术改放到了人像镜头上。实际上，我个人更喜欢vivo X数字系列的一大原因正是X50系列那代开始对于人像镜头的加入。而对于vivo而言，人像方面的长赛道也是一直以来的坚持，所以微云台可以满足更快的除“摆拍”之外的人像捕捉场景，人物运动抓拍能力提升。结合芯片快启动的设定，让vivo X80 Pro成为一个“快拍手”。

对于我这样更喜欢随拿随拍，兼顾人像和人文的“街拍”选手来说，vivo X80 Pro让快速对焦，拍摄和成像这件事变得更简单和更快乐。

图源：品玩版权图库

当然还有就是更重要的，vivo自研V1+芯片的一些进化。此前品玩也介绍过，V1芯片在X70系列上主要是在强化影像功能领域，透过硬件级计算摄影，提升在极夜环境下的夜拍，降噪与视频能力，实际使用，在拍摄以及预览的全流程中，它对于视频本身细节和亮度提升的表现非常好。

而这次的X80系列新升级的V1+芯片似乎不仅仅针对在拍摄领域——在原有影像领域上的再进化，更是释放了独显性能与显示能力。功能上，V1+芯片实现了低功耗完成游戏120FPS双芯超帧，还能超长时稳帧运行，同时也在低功耗下，大大提升了视频与游戏HDR的效果增强。

Talk is cheap,show me the photo:

图源：品玩版权图库复杂多光源场景样张 图源：品玩版权图库 图源：品玩版权图库极暗光源场景表现，夜景模式 图源：品玩编辑拍摄

蔡司T*镀膜带来最直观的表现，就是正面对抗强光的成像能力。尤其是在夜景中，像路灯这样的光源夹杂在复杂的环境光，一般手机摄影很难处理，最终呈现从各种角度袭来的炫光和鬼影。实际测试来看，vivo X80 Pro的抗眩光能力的表现还是非常出色。

夜景模式 图源：品玩编辑拍摄

自从X60开始vivo与蔡司的深度联合以来，这已经是vivo和蔡司联合研发合作的第三代的产品，在X80系列上，vivo与蔡司全球影像战略合作进一步升级。器件上，X80系列全镜头搭载蔡司光学镜头、蔡司T*镀膜，在镜头素质上更进一步，引领光学器件创新。算法上，X80系列拥有蔡司自然色彩、原色超纯净夜景、107层深度卷积算法等涵盖全场景的算法加持。功能上，X80系列中的全新蔡司人像镜头包，新增了蔡司Cinematic风格虚化，模拟蔡司电影镜头蓝色炫光效果。

影像之上

不过前面介绍的都是vivo X80 Pro带来的升级表现。其实这代X80系列上，vivo自研芯片V1+的一大特色是支持多平台架构，比如vivo X80支持自研V1+配合联发科天玑9000版本。

左侧为vivo X80，右侧为vivo X80 Pro 图源：品玩编辑拍摄

所以，这里也有了一个新的“双芯”旗舰的定义。市场上很多产品自称双芯旗舰，但vivo V1+芯片，引领的是第二代双芯旗舰新标准。在适配层面，vivo自研投入更早，调教能力更优异，vivo V1+兼容市场上主流的旗舰级SoC (高通/三星/MTK)。

在功能层面，vivo V1+不仅在原有影像层面再次进化，将应用领域也延伸到了性能与显示领域，支持游戏与视频视觉体验。

X80系列可以利用自研芯片 V1+ 将60帧游戏插至120帧，45帧游戏插至90帧。与普通高帧模式不同的是，V1+利用其功耗低的优势，实现了更低功耗的游戏插帧，让高帧游戏更持久的运行。

这意味着，vivo X80系列手机也不仅仅只是一个影像的“偏科生”，从影像能力不挑芯片，到支援影像之外的游戏，兼顾功耗，V1+芯片也让vivo在手机影像领域可以自成一派，从商业角度上，似乎也是一种更灵活的市场策略。

图源：品玩编辑拍摄

当然从“会拍”的角度，我觉得只是硬件和软件还是不够的。

我们已经步入了全民摄影时代，用手机进行摄影创作已经成为一种常态。摄影本质上是一种人文角度的表达，是一种艺术形式，手机摄影的操作可以理论化、专业化，但对于这项艺术来说，做好影像的全程工作流只是基础，享受拍摄这件事本身，才是把手机摄影作品发扬光大的另一课题。

一切属于机器的工序都是在按下拍摄按钮的那一刻即时发生。

但摄影更多在乎的是镜头背后的想法。我觉得从vivo的角度来说，它有志向成就一个更伟大的影像品牌。不管是从携手美国国家地理举办的vivo VISION+手机摄影大赛来说；还是与蔡司在175周年之际，传递人文之悦，与之共话移动影像的“光的艺术”；都是vivo在移动影像时代记录美、表达自我和传递情感的愿景。这也是vivo影像能力的另外一层维度。

最后这款产品的售价为：vivo X80 8GB+128GB版、8GB+256GB版、12GB+256GB版和12GB+512GB版本售价分别为3699元、3999元、4399元以及4899元。vivo X80 Pro 8GB+256GB版、12GB+256GB版和12GB+512GB版本价格分别为5499元、5999元以及6699元。

这里有这款产品的全部参数，硬件同样拉满，不多做介绍：

处理器：全新一代骁龙8 Gen1移动平台（测试机为骁龙8 Gen1版，另有天玑9000版）

自研芯片：vivo V1+

屏幕：6.78英寸 三星 AMOLED 2K E5超感曲面屏，LTPO自由帧率

摄像模组：（前置）3200万像素

（后置）5000W像素独家定制GNV超大底主摄、1/1.3英寸感光面积、f1.57镜头光圈、OIS光学防抖、1G+6P镜片组合；4800W像素超广角镜头、IMX598传感器、1/2英寸感光面积、f2.2镜头光圈；1200W像素蔡司人像微云台、IMX663传感器、f1.85镜头光圈、1.22μm单像素尺寸、新一代微云台；800W像素潜望式超远摄、OIS光学防抖、5倍光学变焦

电池：4700mAh，双电芯80W有线闪充，双电芯50W无线闪充

其它：支持3D大面积超声波指纹、27层VC液冷散热、大体积X轴线性马达、独立HiFi芯片、全场景NFC、立体声双扬声器、智能遥控、IP68级防水防尘、USB 3.1、隐私安全、智慧办公等。

2022年是深圳卖家陈铭做跨境电商的第五个年头，虽然他的公司并未受到亚马逊“封号潮”的影响，但他却陷入了一种常态化的焦虑中。

“以前我们做亚马逊的心态，就像是种了一颗发财树，只要你勤奋地准时浇水施肥，它就一定能开花结果。但现在我们随时都在担心，这颗树会不会被平台连根拔起。” 陈铭说。

“亚马逊每年都在打击中国卖家。”另一位亚马逊中国卖家Jason也表达出了同样的担忧。

“在这种风险面前，基本上没有任何中国公司敢说，今后要完全靠亚马逊平台来生存”。

对于很多中国卖家来说，亚马逊是他们历经近十年创业才积累下的一番事业。然而从2021年发生的事情来看，这番辛辛苦苦打拼来的事业，可能顷刻间就会化为乌有。

“太致命了，想到这些晚上都睡不着觉”。

大规模的封号潮过去后，亚马逊连续的或明或暗的动作，更是加剧了这些中国卖家的焦虑。这家美国乃至全球最大的电商巨头，对中国跨境电商从业者的整肃并不会因为一次声势浩大的“处罚违规行为”而结束。相反，中国卖家成了“原罪”的一部分，始终被亚马逊以最苛刻的方式审视着。这场噩梦的伤口没有随时间愈合，反而变成一场持久的梦魇。

过去数年深度依赖亚马逊、甚至对这个平台投入了一厢情愿的想象的卖家们，今天已经陷入了一种常态化的困境，他们感到，许多根子上的东西，彻底改变了。

而在这种不可逆的变化中，一股“踢开”亚马逊的潮流，悄悄蔓延开来。

亚马逊给中国卖家挖坑

作为一个经营LED灯、厨房五金、宠物用品、家具、玩具等多个类目的老跨境卖家，陈铭公司的规模虽然比不上头部大卖，但公司的营收在过去几年里也长势喜人，2019年的营收总额近1.7亿。

2020年全球疫情影响下，跨境电商从一开始的冲击中快速复苏，陈铭公司的营收规模翻了近三倍，达到约5个亿。即便在亚马逊激烈整顿中国卖家的的2021年，他们也维持了超过5亿的年营收额。

但来到2022年，陈铭却越发觉得亚马逊做不动了。

陈铭原本以为，那些违规操作的卖家被封，行业里少了劣币驱逐良币的恶性竞争，留下来的卖家日子应该更好过才对，但事情的发展却并非如此。

很多卖家都和他有相同的感受。陈铭发现，他与被封卖家之前所卖的同一款产品，对方排名第一，他排名第三。当排名第一的主账号被封之后，对方继续用侥幸留存的小号卖货，但销售量大不如前，从原来每天的一千多跌到只剩几十个，相应的库存周期也直接从两个月变成两年，大批货物存在海外仓中，每拖一天都是笔不小的费用。

“这个被封的卖家为了加快现金回流速度会怎么办呢？他就只能拼命的降价，原来我们的价格是差不多的，现在对方为了清库存会降价近70%，如果我不跟着降价，我的库存周期和现金流就会出问题。”

陈铭之前万万没想到，封号潮的副作用之一，是带来了极端的价格内卷。

而这种内卷与亚马逊设计的物流运作方式息息相关。

库存周期对跨境电商来说，性命攸关。早些年中国卖家从国内发货时，卖多少发多少，资金成本并不高，而自从亚马逊放开FBA物流体系，允许第三方卖家的库存纳入平台物流网络以来，海外仓模式开始盛行，这种跨境物流模式的确将海外消费者的收货时间由原来近一个月缩短至3天。第三方卖家纷纷选择这项服务的同时，其实也将库存压力彻底转向了自己。

图源：亚马逊

“我们都觉得这是个重资产行业，首先是库存和销售周期很长，最快也要4至5个月一个来回；其次亚马逊平台还会压款，一部分货款在我销售完两周后才会给到，另一部分则被冻结在账号后台作为保证金，当我的销售体量起来之后，这些都是不小的金额。”在亚马逊欧洲站卖家具类产品的Jason说。

他表示，如果他的公司每个月的销售额按照100万美金预估，按照当下的库存周期，他的循环备货要做到至少400万美金的量级，中间任何环节出错都会致命。

然而，这些链路中的多个环节都以不同的方式、不同程度地掌握在了亚马逊手中。当面对库存压力，卖家们能自主改变的东西并不多，在一刀切封杀掉这些账号同时，对于这些商家在其FBA体系里的大量存货，亚马逊也没兴趣给出解决方案。卷入价格战成了唯一选择。

这也再一次让中国卖家群体走上“回头路”——相比这些年越来越多国货追求的品质竞争，价格战显然参加门槛低了不少。那些新卖家借此加入进来。

众多被封号卖家即便降价也卖不出的库存，导致“无货源跨境电商”再次兴起。卖家进行选品并由亚马逊平台“一键代发”的模式，实则因缺乏产品研发端和生产成本端的竞争力，已随行业的发展渐趋消失，但封号潮带来的流量洗牌却激发了圈外人的斗志，不用重金投入就能入场。“

最夸张的时候，广州和深圳等地几乎人手一个亚马逊账号。”资深卖家宏博说。

“这些新手都会被货源方引导说，在早期不要考虑赚钱的问题，先冲排名后期再涨价。但多数的个体户卖家到头来会发现，降下去的价格后期根本涨不起来，他们同期的竞争对手不只是贸易型卖家，还有近年来从行业上游入场的工厂型卖家，无论是生产端还是运营端都不具有竞争力。”

这形成了一种怪现象，被亚马逊“剥夺逊籍”的老卖家们，出于快速清理库存的生存压力，却事实上还在为亚马逊“拉客”——这似乎是亚马逊整个机制下，必然发生的事。一种陷入亚马逊主导的严密系统的无力感，弥漫在中国跨境电商圈子中。

销售端困住的同时，成本侧也压力巨大。据一些卖家表示，疫情下各个环节都涨价了，海运从原来成本占比2%-3%变成现在的15%。同时还伴随着美元汇率下跌，原材料成本上涨，以及欧洲地区税改等变化，不断压缩着中国卖家的利润空间。

而亚马逊的收费模式，和它火上浇油的全面上涨，让跨境商家们越发感到难以承受。从保险到平台广告，再到FBA物流费用，亚马逊都做出了不低的调整幅度，亚马逊解释是“自身运营成本的持续增加”。

一般来说，亚马逊向第三方卖家收取的费用主要有三种：平台中介费；平台广告费；仓储及运输费。

平台中介费部分，亚马逊对在其平台展示的多数产品抽取销售额的15%作为佣金，服装等少数品类的佣金抽成为17%，而大型电器等品类抽成为8%。这些比例从未随亚马逊第三方卖家市场的发展而下调。而平台广告费和仓储及运输费则大幅上升。

据多个深圳卖家表示，亚马逊过去几年的搜索页面中，广告赞助类产品占比明显变多。在2021年封号潮之前，中国卖家顶着越来越大的风险持续进行的刷单行为，很大程度上就是为了省去不菲的广告费。

ILSR（美国非营利性组织“地方自立协会”）的调查报告数据显示，亚马逊平台2021年的广告费用达到约270亿美元，其中170亿美元来自第三方卖家，这一数字同比2020年的90亿美元几乎翻了一倍。

“刷单行为消亡之后，中国卖家获取流量的主要方式变成了跟平台投广告。封号潮之后，站内的广告整体平均涨价50%，亚马逊的广告收益也涨上了天。”陈铭说。

据卫舟透露，亚马逊平台的CPC（Cost per click）广告在2016年时大概是3美分/次，而随着亚马逊和三方卖家的共同壮大，这项服务的费用如今涨到了1美金/次。

ILSR调查报告统计，第三方卖家在2021年平均需要将销售额的4.6%用于购买亚马逊广告，2020年这一比例为3.4%。

与此同时，亚马逊仓储及运输费（FBA）在过去七年里也有着惊人的涨幅。

事实上，亚马逊在2006年推出FBA业务时，只有非常小一部分卖家选择注册使用，更多的第三方卖家仍选择使用UPS和美国本土的邮政服务，因为后者的性价比更高，且卖家对运输和客户服务有着更强的掌控力。

自2011年亚马逊大力推广Prime会员体系以来，第三方卖家发现为了使商品符合Prime资格，注册并使用FBA成了必要条件。不仅如此，多家外媒曾披露，亚马逊平台的黄金购物车（Buy box）算法中嵌入了对FBA卖家的偏好，这意味着使用FBA与否，直接关系到商品在平台获取的流量多少。

FBA用户数因此激增。2016年亚马逊头部1万名卖家中，有56%使用FBA，而2021年这个数字高达84%。同一时期，亚马逊将其仓储费提高了69%（2013年至2016年）和41%（2016年至2020年），而多数产品的配送费也被接连提高。

这导致亚马逊的中国卖家给平台贡献的收入越来越多，却赚的越来越少。

多位中国卖家透露，将亚马逊平台的推荐费、广告、仓储及运输费统计起来，目前在卖家销售额的占比可高达30%至35%，未来很可能还会更高。

而多位深圳卖家表示，其在亚马逊平台的平均利润率已从两年前的30%掉到了10%，且这个数据还在不断下滑。“辛苦忙碌一年赚的钱，很可能还不如放在银行里生出的利息多”。

中国卖家，帮亚马逊实现美国梦；亚马逊，打压中国卖家的中国梦

其实，中国跨境电商的萌芽并非起源于亚马逊平台。2000年亚马逊正式向第三方卖家开放，推出Marketplace（三方卖家服务），并在随后几年中先后上线Prime会员体系（2005年）和FBA物流服务（2007年）。但直到2012年亚马逊正式招募中国卖家入驻，Marketplace才步入爆发式增长期。

卫舟是最早一批加入亚马逊中国的员工，他主要负责招募国内卖家入驻平台。就他亲身体验而言，早期亚马逊招募中国卖家几乎是没有门槛的，只要具备把产品卖到海外的能力便能开通亚马逊账号。

彼时亚马逊平台对第三方卖家的需求如饥似渴，卫舟在招募国内卖家时经常跟对方说的一句话便是“现在来亚马逊，闭着眼睛都能赚钱”。

当时的早期卖家们把淘宝上五六块钱的产品，在亚马逊上卖出高达20美金（约140元人民币）的高价。“只要能在国内卖出去的产品，基本上都能在海外进行销售。”

“当时跨境物流不是很发达，多数中国亚马逊卖家还都在发国际小包，但这也再次降低了门槛，越来越多的国内卖家开始进入这个行业。”卫舟说。

在高利润的刺激与诱惑下，亚马逊中国卖家的数量开始急剧攀升。

据相关数据统计，仅2015年一年，亚马逊中国卖家的总销售额就比上一年增长了两倍，而在美国站，中国卖家的销售额增长了近10倍。2017年，在入驻亚马逊的所有国际卖家中，有三分之一来自中国，Marketplace的销售额也正式超过了亚马逊自营业务。

与此同时，中国互联网行业也开始快速发展，亚马逊成为诸多国内公司模仿的标杆，这也让它和它的创始人贝索斯在跨境卖家眼里不只是一个生意伙伴，还多了很多“成功光环”。甚至不少接受采访的中国跨境卖家，十分相信亚马逊“客户第一”的观念，哪怕亚马逊明确提出为此会选择牺牲第三方卖家利益，他们也依然相信贝索斯所说的“长期价值”。

然而亚马逊却并不在意亲手打破他们的幻想。

随着亚马逊自己盈利稳定，云业务等新业务挑起大梁，在美国电商市场事实上形成垄断，它对中国卖家的态度也开始转变。

亚马逊首先把自营业务的手伸向了中国卖家的蛋糕。拥有上帝视角的亚马逊，最清楚自己平台上哪类产品销售数据最好、哪些店铺增长速度最快、哪部分卖家存库量和利润最高，它开始利用这些数据寻找猎物。

亚马逊自营的标志 图源：亚马逊官网

Jason在亚马逊的营收额在2019年时只有几十万美金，借助2020年疫情的机会窗口，他公司的营收额在这一年也翻了数倍，飙升至500万美金左右。这时他接到了亚马逊的邀请函，平台希望Jason能成为亚马逊自营业务的供应商，并把经营权交给平台。

成为亚马逊自营的供应商在短期内是非常有利的，平台对流量的掌控远比第三方卖家强得多，营销能力上也甩出后者一大截，只要加入亚马逊自营，出货量和销售量都会有很大的提升。

不仅如此，身为亚马逊的“亲生孩子”，自营业务的权限也要比第三方卖家大得多。

多个中国卖家向品玩证实，亚马逊自营可以随意地跟卖平台上的所有产品，并任意地编辑产品详情页（listing），无论详情页的产品是否归属于自营业务。此外，就其自营产品的展示排名而言，中国卖家发现即便是差评较多，也没有减少它在平台的展示流量。

与国内电商平台的运作方式不同，亚马逊平台的推荐机制倾向于弱化“店铺”而强调“商品”，同个产品的不同卖家共享一个商品详情页（listing），只有销售量最高或权限最高的卖家（比如亚马逊自营）可以编辑详情页的内容，其他商家则会被折叠显示。一般来说，被“跟卖”的商品都是同类中销售和评价最好的，这种方式能让新卖家快速地截获流量，节省运营和推广成本，但也存在被投诉的风险。

但Jason拒绝了平台的邀请。

“长期来看各方面的盈利都会受到严重的影响。第一个是亚马逊自营的账期要比第三方卖家长得多，这对库存周转和现金流会是更大的挑战。更重要的是，亚马逊要求保留收购我品牌的权利，这个条款我们无法接受，因为这意味着品牌即便做起来了，却不属于我们自己了。”

他表示，亚马逊自营目前占电商零售总体约40%，但其自营品牌在其中的占比可能只有5%到10%左右，从平台对第三方卖家加入自营的条款来看，亚马逊似乎急切地希望扩大自有品牌规模。

拒绝亚马逊后，Jason在平台的发展目前还未受到影响。但他听说一些规模体量比较大的中国卖家在拒绝了亚马逊自营的邀请后，遇到了产品被下架甚至账号暂停的事情。

“说不好因为什么，但很难不怀疑这两件事情有所联系”。

亚马逊自然不会承认这些伸得越来越长的手，是针对正快速迭代的中国卖家生态，但在不少人看来，中国卖家近几年的崛起，已经让亚马逊感到威胁。卫舟认为，去年那场震荡了整个跨境电商圈的封号潮背后，还有个原因，就是打击逐渐在平台上形成垄断态势的“中国店群模式”。

与国内电商平台的运作方式不同，亚马逊平台的推荐机制倾向于弱化“店铺”而强调“商品”，同个产品的不同卖家共享一个商品详情页（listing），只有销售量最高或权限最高的卖家可以编辑详情页的内容，其他商家则会被折叠显示。

基于这样的规则，许多中国卖家开始开设多个店铺来售卖同一款产品。

“一家跨境公司为了把产品卖到极致，会通过大量开号的方式卖货，比如红酒杯这个产品，利用店群模式做起来的中国卖家可以把同类排名前100里至少30到40个产品包圆了，看起来是不同店铺在卖，但其实都是一家中国公司。”

卫舟表示开始时中国卖家做的还比较隐蔽，慢慢地就比较直接了。它并没有直接违反平台当时的规则。但卫舟认为，站在亚马逊的角度来看，这极大威胁了它的利益——因为一旦一个卖家对某类产品有了较大的控制权，贝索斯的“飞轮理论”就可能要失效了，平台担心自己丧失议价权和对卖家的约束能力。

这种对中国卖家的忌惮，也体现在亚马逊去年这次封号潮的一些操作手法上，一方面，它头一次大规模的清理了以前从未波及的头部大卖家，之后又快速展开对新卖家的招募。

“封号到后来出现了一个很诡异的现象，就是一边封号一边招商，把头部大卖都封掉了，后面大量招募新的中国卖家进来，体量肯定比大卖小很多。”Jason说。

陈铭也觉得亚马逊的封号潮时机选的很凑巧。

“被封的头部大卖每年营销额合起来接近1000个亿，前几年亚马逊自身没那么强的时候它不敢随便动这些大卖，会影响到它的大盘数据。那么在2020年自身大盘膨胀了30%到40%之后，趁着封号潮把大卖一起干掉，又避免让它们彼此吞下对方的份额。”

据陈铭透露，亚马逊封号潮开始之后，他在亚马逊中国工作的朋友就收到了总部的邮件，公司明确的给出指示，无论面对来申诉的卖家会遇到怎样困难的情况，都要保持缄默，所有的账号一旦被处理，就不会恢复。

“在安抚卖家的同时，请注意自己的安全。”这家美国公司给中国分部的内部邮件中写道。而对于那些核心生意还没被亚马逊“看中”的中国卖家，亚马逊的形象也越来越不友好。这尤其体现在连年增加的费用上。

深圳卖家胡子表明，中国卖家在亚马逊平台的生存条件日益严峻。

“如果参考国内电商模式，你会发现淘宝也会向商家出售流量来获取收入，但它并没有同时对商家的每笔交易都收取佣金。佣金与平台广告是两套逻辑，亚马逊现在就是既收佣金，又卖广告，收两套费用。”

在卫舟看来，亚马逊加之于中国卖家身上的平台费用，早期被中国卖家以不断内卷的方式自我消化了，“最好的时候行业毛利有60%，然后有人觉得40%也能接受，再后来降到30%大家觉得也还行，现在到只有20%甚至10%的时候，其实就只够维持基础运营了”。

陈铭则将中国卖家当下所处的阶段，称之为“微利时代”，因为跨境电商的膨胀发展与激烈竞争，行业链条的每个环节都在市场作用下变得越加透明，在亚马逊飞轮的转动下，最终的受益者只有平台。

事实上亚马逊从中国跨境卖家集聚的第三方卖家市场所汲取的利润规模，可能一直以来都被外界低估了。

从亚马逊的财报来看，AWS一直被其描述为收入的重要来源，而Marketplace的盈利经常被与Prime会员和零售销售部门汇总在一起，后者产生的巨额损失刚好为前者的巨额利润打了掩护。

但事实是，Marketplace的盈利能力是AWS的两倍之多。不夸张地说，第三方卖家服务已经成为了亚马逊最大的摇钱树。

那么Marketplace如此之高的盈利收入，又被亚马逊用到了哪里呢？

相关数据显示，亚马逊在2020年4月至2021年4月期间，仅在投资收购上便花费了近500亿美元，这个数字是同期谷歌的两倍。同时在过去两年里，亚马逊在美国新建了192个仓储配送中心，将其物流覆盖面扩大了近70%。

凭借不断的投资收购与扩建，亚马逊在短短几年间已成为美国市场物流领域的佼佼者，其交付规模与UPS和美国邮政服务比也不遑多让，而这很大程度上，借助了其在零售电商领域的主导地位，以及第三方卖家半主动半被迫的选择。

某种程度上，这些手法各异的，令中国卖家怨声载道的平台“创收”，正在一扭身转变成亚马逊对美国物流等基础设施现代化的投资。

据亚马逊自己引述的数据，2020年其对美国基建投资额高达340亿美元，在所有美国公司排名第一。一直被美国民众指责“偷税”的贝索斯，也在第一时间高调表示支持拜登政府推出的美国基建投资计划。

亚马逊创始人杰夫-贝索斯 图源：亚马逊官网“独立站”崛起与亚马逊的剿杀

对亚马逊的幻想破灭，让诸多中国卖家终于意识到，与刷单相辅相成的铺货时代，彻底结束了。

以往行业内的铺货主要有两类，一种是在电商平台上大量注册账号的店群模式，深圳大卖有棵树的店铺数载2020年曾达到3873个；另一种则是单独店铺大量上货品（SKU）的百货商店模式，以深圳大卖通拓为例，其涉猎了数十个产品类目，SKU数超过55万。

在增量时代中，这种凭借信息不对称赚取差价、并通过疯狂的铺货模式快速实现规模化，的确是一条走得通的路径。然而当行业步入存量时代后，铺货模式的副作用便不可抑制地暴露出来：这种运作方式不但没有创造新的商业价值，还随着体量的增加越发越笨重，一旦遇到外界不可控因素的干扰，随时会面临大厦倾覆的风险。

作为亚马逊平台早期的商家招募经理，卫舟曾全程负责环球易购主账号的入驻。在他看来，这家曾经的跨境电商第一股，就是“成也铺货，败也铺货”的最佳案例。

“它也是靠刷单起量的，早期的现金流非常好看，几乎每个账号都能卖到几百万美金，少数甚至可达上千万美金。后来全球疫情让环球易购遭遇供应链暴雷，加上它与资本对赌背负的巨额压力，铺货越做越重。”

卫舟表示封号潮是压垮它的最后一根稻草，大量库存被封导致环球易购的业务全面崩盘，而它很多产品又是生命周期很短的电子消费品，短时间内卖不出去基本就成了废品，最后只能宣告破产。

“更致命的是，这些以铺货模式为主的中国大卖，被外界熟知的只有公司的名字，几乎没人能叫得出它们旗下任何一个品牌的名称。”

说到底，许多早期大卖们只是将中国供应链最初级的代工厂模式搬到了线上。

这是一个一直困扰着中国卖家的问题，在亚马逊近几年隔三差五的整肃行动中，许多中国卖家一度认为这是一个无解的事情。“事已至此，积重难返”。但2021年的这次封号潮前后，一些前所未有的新现象已经出现了——这就是自主品牌跨境卖家安克和独立站SHEIN的突围。

安克今天已经成为国内营收规模最大的全球化消费电子品牌，并且在持续降低自己对亚马逊的渠道依赖；而过去一年被业内极为追捧的SHEIN，根据SensorTower的数据，已是美国市场排名第二的购物App。它2021年上半年的下载量为7500万次，排名第一的亚马逊总下载量为7880万次。

在品玩访谈的所有中国跨境贸易从业者口里，这两家企业在摸索的模式已经成了所有人关注和研究的标杆。它们的发展其实解答了两个限制中国跨境卖家的最关键问题：如何做出品牌，以及如何找到更先进的方法来发挥中国制造的供应链能力。

“在我们看来，安克跟其他中国卖家最大的区别，是它从来不是平台导向的。安克前期就把大多数精力放在产品上，等积累到一定程度之后，它尝试的是线上线下多渠道的销售模式。可以说，其他卖家是贸易商思维、利润导向；安克其实是制造商、起初就是品牌思维。”卫舟说。

“SHEIN做品牌的模式跟安克也不尽相同，它的产品研发力相对薄弱，但在供应链整合上却做到了极致。我们有个和SHEIN共同的供应商，他说SHEIN除了带给他们巨额的订单之外，真正让他长期受用的是教会了它柔性生产的能力，原来工厂对于100件的小单子是不可能接的，但现在订单碎片化趋势越来越明显，中间渠道商环节被吞并了，所以工厂也要符合这种变化趋势。”胡子表示。

当然，从业者也都明白，这两个公司的故事很难简单复制。而最大的挑战之一，就是卖家们多年养成的对亚马逊的惯性依赖。

“其实环球易购后期也有过转型的尝试，问题在于由铺货转向做产品研发、做品牌，决策层表面上似乎是接受，但落到执行上，从通过流量赚大钱的状态冷静下来是非常难的，后来一些被封的大卖还是要组建新的刷单团队，想找系统的漏洞，甚至一些创始人会亲自到美国寻求解封的途径。”

卫舟告诉品玩，对于大卖家来说其业务量之大，完全放弃原有的铺货模式从头来过基本是不可能的，只能在原有结构的基础上去修改，但即便如此，也非常考验创始人的决心，“就放弃现有的利润做彻底的改变这点，就很难说服投资人，毕竟会牵扯到多方的利益”。

虽然没有大卖家“船大难掉头”的问题，中小卖家试图转型的路上也遇到了另一些难题，其中相当一部分仍来自于亚马逊平台的掣肘。

“去年封号潮后独立站模式非常火，很多中国卖家会把自营网站的信息做成小卡片，放在亚马逊平台卖出的包裹里，而卡片上一般会注明在独立站购买产品有5%到10%的折扣，但很多都被亚马逊发现了，并与刷单刷评论一起做封号处理。”

Jason说相比于受亚马逊规则的约束与高昂的平台费，独立站从长期来看的确是中国卖家发展自主品牌的最佳途径之一，然而难点在于运营独立站的前期流量成本很高，没有亚马逊的流量作为基础，独立站卖家只能通过在Google和Facebook上投放广告给网站导流，但这类平台的流量精准度远不及电商平台高。

“亚马逊不像淘宝京东这些电商平台可以做私域流量，它绝不允许你把平台的流量分出去。”卫舟表示从平台方的视角来看，亚马逊不会鼓励中国卖家做独立站，很多时候甚至是打压的，有一项政策甚至要求卖家把独立站和亚马逊店铺相绑定，明面上是为了揽下独立站的物流业务，实则是为了监测卖家自营网站的产品价格。

“虽然近年来亚马逊推出了品牌加速器等营销服务项目，但平台实际的行为是在弱化卖家的品牌概念，比如你货物配送包装上是亚马逊箱子，所有的客服邮件和电话也是亚马逊官方客服，卖家自己是不允许直接联系用户的。”

在卫舟看来，亚马逊的确鼓励第三方卖家做产品研发，但也仅限于此，后续的运营和物流它更希望由平台来负责。而用户们也的确被养成了“只认亚马逊不认品牌”的习惯，他们会在平台搜索产品类目，却很少会搜索品牌，即便是国际知名的消费品牌，在亚马逊上的存在感也并不强烈。

“我们很多时候会开玩笑说，亚马逊说做品牌是做它自己的品牌，跟你卖家的品牌没什么关系。”

唯一的出路，就是踢开亚马逊

尽管困难重重，但安克和SHEIN的故事事实上提供了一种从无到有的证明——摆脱亚马逊，是可能的。

“没有任何中国公司敢说，后期要完全靠亚马逊平台来生存。”Jason说。“这是一条早晚都要走的路，也是必须要走的路。”

“我们对自己的定位是以产品为中心的跨境公司，未来不会一直绑在亚马逊上，相反我们一定会弱化这部分业务，去探索其他全球化渠道。”胡子也表示。

与此同时，亚马逊自己的电商业务其实也开始遇到瓶颈。

“亚马逊整体在美国市场的增长已经非常缓慢了，很多现在进入美亚的卖家能做的只是冲规模，利润空间很有限，并且亚马逊针对新入驻的中国卖家，推出了一系列不友好的注册审核政策，不建议中小卖家再进来冒险。” 卫舟表示。

一位安克内部人士告诉品玩，虽然起家于亚马逊、并现已成为该平台最大的第三方品牌，但安克目前最想撕掉的标签之一，就是“亚马逊跨境电商公司”。理由很简单，在其总体销售渠道比例中，线下业务已超过40%，而其线上销售占比中，亚马逊平台的份额也在不断递减。

“其实我们在创立之初对亚马逊的定位就只是个渠道而已，2015年之前确实全部都扑在亚马逊上做，但2016年开始我们就开启渠道多样化了，包括入驻线下几千家沃尔玛店，行业里都知道沃尔玛和亚马逊算是死对头。” 该内部人士说。

“品牌出海有几个先决条件：第一步先做到供应链出海，至少有能力生产出这个产品并且把这个产品运到目的地，别人开始使用你的产品。第二步商品或者商标能出海，就是别人用这个产品时知道是你的产品，这比较重要。”一名跨境领域资深人士表示。

“第三步才是品牌出海，品牌出海要做到大力的投入，包括在当地用户侧的高密度投入，当地渠道的高密度投入，这些都具备了才叫品牌出海。”

SHEIN的成功的另一个价值，就在于它证明了中国卖家已经具备了走出这三步的条件——中国制造本身硬实力的积累已经足够，拼图都有，需要的是用更先进的理念和科学的方法组装在一起。

就像SHEIN对供应链做的那样，从物流，到支付，再到新形态下的平台，中国跨境电商链路的上下游更多参与者也开始了一轮全新尝试。

国内头部跨境物流企业纵腾集团的副总裁李聪，在接受品玩访谈时表示，相比于几年前跨境贸易中90%都是以贸易型卖家为主的阶段，现在这个行业的主要新晋玩家已经变成了品牌商家，这部分企业的高溢价能力，不仅不会受到亚马逊等第三方平台的压制，反而是海外平台争相合作的对象。

“品牌商家对物流的要求更高更复杂，亚马逊的FBA物流更多是为平台服务的，很少站在卖家角度去考虑，在退换货的效率与性价比上非常低，而这恰好是国内第三方跨境物流企业的机会。”李聪说除了物流体验之外，当中国卖家逐渐从单一的亚马逊渠道，转向线上线下多渠道销售时，FBA物流的优势也再次被减弱。

而一些跑在前面的中小卖家，也开始尝试以另一种方式踢开亚马逊的羁绊——帮助中国供应链做整合出海。

“其实现在正发生着很大变化。你要知道疫情加速的是全球线上业务的发展，不只是中国卖家在做，海外卖家也在做。从数量上统计而言，中国卖家在全球占比只有40%，那些海外本土诞生的卖家，其实比中国卖家更了解当地市场，也更符合海外国家扶持自身市场经济的根本利益，从另一个角度看，这其实也是中国供应链出海的机遇。”

陈铭告诉品玩，以往的海外贸易商会通过层层采购商来完成在中国的供应链整合，然而随着近年来全球贸易与互联网的融合，海外新一代卖家为了寻求更大的价格优势，正在不断吞并中间商环节，直接以B2B的模式向中国工厂拿货。

“但这群商家目前面临的问题是，订单量过小且分散，够不上柔性生产的底线，又承担不起派专人来中国做采购的成本，那么他们如何能更好的借力中国供应链能力呢？我们目前看到的一个趋势是，那些不具备生产端优势的中国卖家，很多转型做了服务商，去帮助中国供应链实现全球化，这可能是继跨境电商之后，下一个会火起来的业务。”陈铭说这也是他的公司正在尝试的新业务。

李聪则认为，中国供应链的优势已不局限于国内生产整合端，更是一种多年来的运营模式与理念，这些就像一个个封存起来的战备物资，可以随着时空转移加以创新利用。

“当未来跨境贸易竞争更加常态化之后，供应链也应该随着卖家一起走出国门，坐在深圳卖全球也不会是一成不变的，利用中国供应链底层技术逻辑，采全球卖全球，才能真正将跨境贸易做大做活。”李聪说。

开启新一轮出海热潮的中国互联网大公司们，也给跨境卖家提供着新选择。据多个跨境从业者观察，疫情以来以及亚马逊封号潮发生后，阿里巴巴和京东都在马不停蹄地加大着对海外市场的扩张，并不断吸引着亚马逊平台上受冲击的卖家。

与以往更直接的复刻国内竞争不同，这些大厂们在出海的策略上已经有各自明显的侧重。

比如，京东的重点不再放在简单的“国际站”，而是开始依靠过去搭建起来的物流、供应链等后端能力，来为中国卖家提供包括独立站等需求的底层服务。2022年1月，京东宣布成为Shopify在中国的首家战略合作伙伴——这家加拿大DTC服务商Shopify被视作亚马逊的有力竞争对手，也正在成为许多中国卖家用来踢开亚马逊的工具。

阿里巴巴也在一系列的组织架构大调整后，以海外数字商业板块来统一跨境业务，菜鸟等基础服务在海外的布局也被进一步用来为中国跨境卖家解决更迫切问题。其中，作为阿里巴巴最古老业务的阿里国际站，其B2B的生意形态也开始出现很多有趣的变化，在单纯的贸易属性之外，服务中国中小卖家建立品牌的意味也在明显加强。

“中国商家出海品牌化一直在大的趋势上，我们也在观察这个趋势是不是快速形成一个拐点。”阿里巴巴国际站总裁张阔接受品玩采访时说。

而在这样的大趋势下，阿里国际站也开始强调“服务”的属性，要为商家提供更多一站式服务，包括资金、物流、营销、财税等等。“中国的商家出海，面向监管的结构还是比较复杂的，有海关、外管、税局，如何结汇，怎么比较方便并且阳光化把资金收回来，把商品合规化高效的报关发出去等。这一类的事情从其他的外资平台来讲基本上不怎么管，这是有中国特色的，需要一起帮助大家解决。”

此外，字节跳动旗下的TikTok自去年来也将电商业务作为重点项目，不仅持续降低着商家入驻门槛，还推出了极具吸引力的卖家补贴政策，这种结合了国内验证成功的直播电商模式，正以TikTok自身非常擅长的内容电商作为发力点，从新兴市场火速包抄亚马逊，而即便在亚马逊主场的欧美市场，TikTok凭借其广泛的用户基础，也具有弯道超车的可能性。

“现在圈子里都在盯这一块（TikTok），很多跨境卖家把希望投在这个平台上，但它就像17年时国内的抖音，还在早期起量阶段，所以我们目前在保持一个观望的状态。”深圳卖家董鑫表示，今年行业里对TikTok的讨论有些时候甚至高于亚马逊，而后者今年开始有偿奖励新入驻卖家。

“这说明什么，其实不言而喻”。

“我们公司也在看形式，如果真的有卖家在TikTok趟出一条路来了，我们也会迅速地以自己的产品优势杀进去。”胡子说。

这些不同尝试，都有一个共同点，就是比亚马逊更加明白商家们的感受和需求。

有资深从业者表示，“亚马逊的模式是，你把货放到海外仓库，我帮你清掉，你不需要知道卖给谁，你也不能知道卖给谁”。但我们长期还是相信，最终把这些盈利交给商家，由商家自己服务好消费者，才是更符合中国卖家价值的选择”。

2022年可能是这场“踢开亚马逊”浪潮的第一年。而今年距亚马逊封号潮过去已一年，距亚马逊第三方卖家市场首次超过自营业务收入已过去五年，而距亚马逊正式招募中国卖家，已正好过去十年。

十年，是时候改变了。

虽然手边的插排上插满各种手机厂商随新机发布的充电器，但我没想到它们会成为晚上写稿的“绊脚石”。

昨天下班走到园区门口，发现没带电脑充电器，于是风风火火的回到工位，随手就从桌上抓了一个某厂号称可以5分钟充30%电量的80W快充头。回家准备插上电脑继续用时，发现竟然无法正常给电脑充电，速度慢的可怜，只能眼巴巴地看着电脑的电量从20%一点点掉到4%，直至关机，唯一安慰就是终于能早睡一天了。

而白天开会，就在电脑电量快“寿终就寝”时，又随手拿起来了一个号称10分钟充40%电量的66W手机厂商充电头，又充不了。

大家猜一猜，哪款可以充笔记本电脑（友好微笑）？图源：品玩lzh摄

当时的心情就和吃方便面发现没有酱料包、上厕所发现没带纸一样，心急如焚。

这种尴尬场面，真的致命。

• “私有”协议是“罪魁祸首”

为什么在几年前，很少会遇到相同接口的充电器充不进去电的情况呢？

原因就在于当时Micro USB接口是主流配置，这种接口在早期被广泛地用在像充电宝、电动牙刷、手电筒、手机这类小家电中，而且当时绝大多数手机还使用可拆卸电池设计，因此这种接口其实更多的作用是传输数据用，充电只能算是“辅助”，加上受限于其接口充电电流最大只为2A，对于绝大多数设备厂商来讲，没必要在这上面瞎折腾。

而随着智能手机出现，电池容量也随之增大。在电池不可拆卸之后，如何让手机能短时间充满电，成为手机厂商们当时“秀肌肉”的技术，于是各种快充技术应运而生。

比如OPPO就在当时推出了一款绿色触点的Micro USB“魔改”接口，其作用原理是通过增加触针、使用自家充电头来实现“快充”，这种快充被OPPO起名叫“VOOC”，在2014年就凭借“充电5分钟，通话两小时”迅速火遍市场。

但它只能通过特定插头和充电头来为特定手机充电，这其实就是“私有充电协议”。

发展到今天，Type-C已经成为手机等电子设备的标配，甚至大部分电脑也采用了Type-C接口。虽然大家“接口”形状都一样，但各个设备之间的充电器却不能通用，其中的“罪魁祸首”就是各个厂商的充电协议都不一样。

早期的私有协议，都是采用低电压，大电流方式来提升输出功率，Micro USB最大电流也仅为2A，已经不能满足后期日益增大的充电需求。Type-C接口要比前者更能“承载”大电流，OPPO通过“电荷泵”技术，来增加转化效率，并让电压减半，电流加倍以及多快并联方式，来提升充电“瓦数”。

图源：天极网

vivo和iQOO采用的FlashCharge和SuperFlashCharge充电技术，也是通过双电荷泵、双电芯设计来利用双电池充电，其中是通过“电荷泵”来达到快速降压，电流加倍方式提升充电瓦数。

图源：源于网络

而华为这个就比较复杂了，可以看作两个阶段，第一个阶段是随华为Mate8旗舰手机发布的QuickCharge 技术，协议是FCP，但是非常有意思的是，FCP协议和高通QC2.0“公开”协议基本一致，按理说华为设备应该能通过QC2.0充电器充电，实则不然。由于受限于专利问题，之后华为就通过自研SCP协议，从FCP的高电压低电流过渡到了高电流低电压，不管是后期的40W超级快充还是截止到目前的66W充电头，也因同样采用“电荷泵”技术，充电效率得到提升。

三星充电器其实很早就支持快充了 图源：充电头网

三星手机的充电协议可以用“混乱”来形容，早期采用自家高压低流的AFC协议，之后兼容QC2.0，随后又取消了，之后又经过了一段“复杂”调整期，干脆在最新旗舰上直接用了“公有”PPS协议。

简单来讲，PPS协议是2017 年 USB-IF 标准化组织在 USB PD 3.0 标准中可编程电源（Programmable Power Supply）协议的缩写。要支持此项协议，必须要支持PD3.0，这就有点“半公开”意思，而且有组织背书以及高通支持，加上能“动态”调整电压/电流，就能更好地提升充电效率还不易发热。

此外因为PPS目前仍然在发展阶段，所以采用的厂商并不多，不过PPS协议充电器相对于前边几款“私有协议”来讲，其对于QC/PD 的良好兼容，还是获得了部分厂商认可。

安卓手机厂商的大功率充电器，基本是“私有”协议。

• 苹果充电协议最“开放”

有“私有”就有“公有”。

其中兼容性最为“广泛”的就是USB-PD 协议，它是由USB-IF 标准化组织更新并负责发布，其中谷歌、苹果、高通都是其会员，而PD协议也是苹果“唯一”认证的快充协议，目前PD3.0协议已经到100W，也向下有很好的兼容性。

而高通的QC协议也是“公有协议”，比如最新的QC5就基于PPS，通过动态调整可以实现100W以上的功率，向下兼容性也比较好。

此外还有联发科的PE协议，因为过于小众，这种协议已经难能在主流手机市场见到，故不再讨论。

联发科PE充电协议 采用的厂商并不多 图源：网络

其实谷歌在2019年就规定，安卓手机必须要支持PD协议，才能支持GMS服务，但是受限与国内环境因素，市面上那些标注44W、66W甚至是80W的充电器，无一例外都是“私有”协议，一方是出于安全适配考虑，一方面是PD协议还是有发热和充电效率问题，综合考虑厂商还是愿意使用“私有”协议。

而从一众安卓厂商都在“学着”苹果不附充电头又继而又让消费者花大几百元去买“私有”协议充电头才“享受”最高待遇，而只能给其他设备“最低”待遇来看，未免吃相有点太难看。

对于像苹果这样只支持PD协议快充的设备，如果使用安卓这些所谓的“高功率”充电头，最终导致的结果就是只能以“最低”功率来充电，对于Macbook Pro这样的设备自然而然就无能为力了。

图源：品玩lzh摄

像我这种除了电脑是Mac，其他设备都是安卓系统的用户来讲，没想到除了系统体验外，充电都能“割裂”成这样，本以为能够凭借安卓的“高充电”功率一“头”走天下，这可好，还没出去就因充电头协议不统一，“消耗”在半路上。

以“环保”为由不配充电器，对于苹果手机用户来讲影响并不大（完全没有看不起苹果最高只有27W充电功率的意思），但安卓手机不配充电器，而一味地推出高充电功率技术，那可是致命的。除了官方标配的充电头外，虽然有“氮化镓”这种新技术的“第三方”充电头，在外观上可能相比厂商的“高功率”充电头还小巧。

但还是会因为安卓厂商在“充电”部分集体“作妖”而失去存在意义。

而这种第三方充电器反而对苹果这种相对“佛系”的品牌支持度相当好，这里就不说像倍思、安克这样的大厂都有为苹果“独立”适配的充电器。就连普通的氮化镓厂商都能对苹果设备有很好的支持，市面上任意一款氮化镓充电器都支持iPhone、Mac的“快充协议”。

• 充电协议能“统一”么？

对于安卓这样“割裂”的快充，去年5月份，电信终端产业协会已经发布了融合快充标准《移动终端融合快速充电技术规范》。

《移动终端融合快速充电技术规范》 图源：来自知乎唐麦

“不同品牌手机和充电器之间往往只能实现较低的充电速度。不仅严重影响了用户快充使用体验，造成资源浪费；也大大增加了产业链上下游研发风险与成本。中国信通院、华为、OPPO、vivo、小米牵头发起《移动终端融合快速充电技术规范》，得到了荣耀、矽力杰、瑞芯微、立辉科技、昂宝电子、电酷网络等多家终端、芯片企业和产业界伙伴的大力支持。”

基于这项规范，电信终端产业协会提出了UFCS协议。UFCS协议是从充电器到手机的交互流程规范将采用和PD3.0类似，通过多档调压来实现不同功率输出，并最终可以达到200W以上的通用协议。

这确实可以减少不同厂商充电策略“四分五裂”情况，但这和品玩之前在《2022年，安卓手机为什么要全面普及64位应用？》文中对于安卓软件最终如何强制更新到64位的方法还是有本质不一样，软件部分依靠处理器更新换代就能进行“统一”，而对于充电协议来讲，不仅要考虑到软件系统适配，更要针对市面上机型做大量测试，而又要兼顾各方利益，显然难度要更高。

使用一圈下来，还是氮化镓yyds 图源：品玩lzh摄

而目前，在面对安卓厂商充电协议如此“混乱”的今天，还是老老实实选购一款支持协议多一些的高功率氮化镓充电器最靠谱。

“谢邀，人在香港，刚刚破发。”

图源：雪球

2022年4月22日，知乎在香港证券交易所上市。

根据知乎方面的说法，这不是一件简单的“二次上市”，而是一次“双重上市”。相比于前者，后者不会受到其他市场退市的影响——即便知乎在美国退市了，也不会影响知乎在香港的上市地位。

这种将美股与港股像防火墙一样隔开的制度，显然是基于多重考量的。

一方面，知乎确实面临着美国方面的监管退市压力，它需要一个预备的上市地点，来对冲来自太平洋东岸的退市压力。毕竟，作为一个拥有过亿中国用户的社区型互联网公司，知乎要同时满足中美对于数据和审计安全的要求充满各种挑战。

事实上，在知乎上市的前夜，美国证券交易委员会（SEC）公布的最新一批《外国公司问责法》“预摘牌”名单中，刚刚将包括知乎在内的17家公司加入其中。

另一方面，知乎显然不希望港股投资者的心态过度被美国方面的市值波动影响——既然港股没有摘牌的风险，那么投资者是否可以给自己多一点的估值容错空间。

要知道，知乎刚刚经历了几乎是毁灭性的价值破灭。

这个主流中文互联网社区，10个月前还有80亿美金的估值，而现在市值却只剩下10亿美金——这大概是全中国最便宜的月活1亿人的APP。

图源：雪球

或许知乎有那么一瞬间想过，如果我不在美国，不面临退市，是不是股价也不至于此。

但此次港股的投资者们对它二次上市的反应回答了这个问题。

在上市前一天的港股暗盘里，活跃在各大券商系统里的交易者们已经对标纳斯达克，为知乎的开盘价格给出了一个属于香港本地市场的答案。

24港币，暴跌20%。

市值甚至比美股收盘还少了2%。

人生的第一次敲钟是甜蜜的，第二次却未必。只是从2021年3月的纳斯达克到2022年4月的香港，短短只有10来个月的时间，大起大落太刺激。

公司执行董事兼行政总裁周源

但当你仔细扒开这场二次上市来看的话，你会发现，这些可能都不是周源要用这次IPO要解决的事。

你说这次上市是“出埃及记”也好，“敦刻尔克”也罢。一个所有认真观察了知乎上市过程的人都知道的事实是：这是一次“非正常的IPO”。

根据招股说明书显示，知乎此次赴港上市总共发行股票2600万股，发售定价每股32.06港元，IPO总规模近8亿港元，相当于公司总股本的8%。但是由此次港股IPO带来的融资总额是多少呢？

0元。

你没有看错。知乎此次股票发行，没有增加任何发行股本。

那么，这次在港交所发售的股份，来自哪里呢？

它们都来自知乎早期投资者所有的A类普通股。

在IPO结束后，售股股东将收到全球发售的全部所得款项净额近8亿港币。

IPO的全名是首次公开募股（Initial Public Offering），知乎此次上市变成了一场奇怪的IPO：

作为二次上市的公司，它已经不是典型意义上的Initial；公司作为一个股票的“中间商”、而非发行者，它也不是传统意义上的Offering；而为了让这些票有足够的人接盘，它甚至也不足够Public。

此次IPO，知乎留给机构接盘的国际配售占比高达90%，而留给公开发行的股份只有10%。这意味着早期投资人的绝大部分股票，最终都落入了机构投资者手中，公众的部分只有260万股。

换言之，3.26亿股本、2600万转售股份中，港交所的散户们只能拿到1000万美金的认购份额——当然，这并不是一件坏事儿，今天之后这1000万美元也已经只剩下780万。

所以与其说知乎这次是在公开募股，不如说是一次公开“卖股”。

换言之，知乎公司承担了真金白银的上市费用、人力物力，消耗了一个在顶级交易所IPO融资的机会成本。这一切换来的，却是点对点“精准帮扶”需要套现的早期股东离场。

对于一个创业者来说，这不是一个什么光彩的条款，很难想象企业家自己会主动去构思这些奇怪的设计。

也许只能从资本博弈角度上可以理解这种“精准帮扶”背后的无奈。知乎在过去至少融了100亿人民币以上，现在市值已经跌到了80亿港币。在后期进入的资本显然不太容易同意以过低估值的再次融资，但这些一级市场机构又都需要一个交易所来分散风险。于是让拥有较多股份、较低成本、较大盈余的早期投资人“先走”，便成了知乎能提供的让这些资本股东们满足的周全方案。

徐新是知乎IPO最大的套现方，占2600万股中的1200万

根据此前新浪港股的梳理：本次售股股东包括创新工场、启明创投、今日资本以及赛富投资基金，上市前分别持股9.66%、8.05%、6.72%、4.84%。而IPO后，周源持股11.64%。腾讯持股12.02%，创新工场持股7.28%，启明创投持股7.05%，快手持股6.31%，而今日资本直接减持到了只剩1.05%。

这场“Old Money”定制IPO中，老股东们哪怕打折也要纷纷套现。曾经在D轮融资投资知乎时形容知乎“不追风口...有可能成为满足用户多场景内容消费和更多需求的伟大公司”的“投资女王”今日资本总裁徐新，直接减仓了8成。根据《科创板日报》的梳理，徐新通过旗下的CTG Evergreen Investment XX Limited出售1200万股，套现3.85亿港元 ，为此轮套现最多的股东。

这些投资机构背后的知名投资人，今后依然会在自己的投资代表作中写上知乎的名字，并一遍遍讲述自己发现这个中国Quora的故事，但他们可能并不会主动讲述故事走到今天的结局。

在这场全心全意为资本服务的IPO中，知乎似乎暂时没捞到任何好，但至少今后它应该不会被谁逼着再去IPO了。

这些天，五年一度的法国总统选举已经进入了最后的冲刺阶段。

在上周结束的法国大选第一轮投票中，现任法国总统埃马纽埃尔·马克龙与有“女版特朗普”之称的玛丽娜·勒庞，分别以27.6%和23.41%的得票率挺入了总决赛，这也是两人继五年前巅峰之战后的再度对决。本周日，总统大选的第二轮投票将正式开启。

与以往不同的是，在这次的法国总统大选之中，除了传统的竞选活动之外，社交媒体成为了所有竞选人的必争之地。从为大选造势开始，竞选人们都开始在各种社交媒体上“蹦迪”，试图为自己拉到更多选票。

他们有的在Youtube上放竞选记录片，有的通过Twitch来直播互动，有的在Instagram上发精修美照，也有的在TikTok上一本正经地搞笑……而大家的目的都只有一个——做流量的宠儿，让更多的“粉丝”为我打投。其中，玛丽娜·勒庞更是凭借着犀利的言论圈粉无数一度占据了团体C位，支持率一路上涨。

从特朗普的“推特治国”到勒庞此次的“逆袭上位”中不难看出，如今的社交媒体，已然是各国总统大选的新战场。当政客们卸下包袱以更加鲜活的形象出现在网络上时，一场全民“选秀”的狂欢就此拉开。

当选民都在“网上冲浪”，政客们也玩起了新花样

跟五年前的照本宣科的“正经”大选不同，今年法国的总统大选从一开始就充满了欢乐的气氛。这些年过半百的老政客们都纷纷主动“下凡”，尝试起了全新的拉票方式。

过去一年来，包括马克龙、勒庞、让-吕克·梅朗雄、埃里克·泽穆尔、瓦莱里·佩克雷斯等热门总统候选人都相继加入了年轻人最爱的社交平台 TikTok，而大家所选择的短视频风格和打造人设的路线也各不相同。

比如马克龙就率先打破总统滤镜，跟很多TikTok的年轻人一样穿着T恤自己举着手机自拍录视频。他还曾晒出海贼王官方赠送给他的尾田荣一郎亲笔签绘的海贼王彩页原稿，以海贼王的热血音乐为背景并配文“致爱好者们”，狂拉了一波年轻人的好感。

马克龙的TikTok主页，图片截自于马克龙TikTok

媒体人出身的极右翼候选人泽穆尔则变身TikTok“网瘾少年”，加入大半年就发布了上百个短视频，除了跟选举有关的内容外，还有各种他打保龄球的、踢足球的、喂马的、做饭的日常。此外，他还喜欢发一些在通勤路上的他拍视角，打造出了一个和蔼、亲民的形象。

今年已经70岁了的左翼候选人梅朗雄更是在TikTok上放开玩耍，先是用Rap的方式来自嘲以及嘲讽马克龙，接着又制作短视频抨击勒庞是特朗普和普京的结合体，还经常自编自导一些“戏”来传达自己的执政理念。哦对了，他还是首次尝试用Twitch直播来跟网友们互动的候选人。

这些紧跟时代步伐的玩法也让这位70+候选人瞬间变身流量网红，入驻TikTok几个月就涨粉超百万。虽然此次他在第一轮投票中以22%的得票率惜败勒庞，但梅朗雄却在今年收获了不少年轻支持者。

图片截自于梅朗雄TikTok账号

相比之下，勒庞则把主阵地放在了推特上。大选大幕拉开以来，勒庞常常一天要发几十条推特，而因为她的极右观点和竞选路径跟当年天天泡在推特上的特朗普有很多相似之处，很多人也称她为“法国版特朗普”。与此同时，她也会在TikTok上发布家里小猫躲在圣诞树上的视频，反差性地展示出她在竞选场上完全不同的女性形象。

在热门候选人中，虽然从粉丝基数来看，现任总统马克龙要高于其他竞选人，但自大选以来，马克龙对社交媒体平台的经营却明显弱于勒庞等其他候选人，三天打鱼两天晒网的发博数量让他的增粉速度大大落后。

但随着决战在即，马克龙最近也憋出了大招。几天前，他通过自己御用摄影师Soazig de la Moissonnièr在Instagram上发布了一组个性工作照，其中除了包含他与妻子的“狗粮照”、竞选场上意气风发的奔跑照之外，还有一张他坐在沙发上衬衫微开的“胸毛照”。

马克龙的这张照片瞬间冲上各大社交媒体的热搜，网友们纷纷开启调侃模式，有人说马克龙胸口藏了一只毛猴，有人说他这是把头发长错了地方。但很多媒体分析，马克龙是试图用这张照片拉近与选民的距离并展现自己的硬汉形象提高曝光度，跟2017年大选前他留起了胡渣的战略有异曲同工之妙。

“法国大选比任何时候都离公众更近，社交平台无疑是以更低成本和没有时间限制的方式赢得选民的理想场所。”法国媒体观察员在文章中说道。

重构总统选举：社交媒体、粉丝与选票

在网络社交时代的到来之前，参与总统竞选的政客们对于公众来说往往都是神秘且遥不可及的存在。过去普通人能看到的都是他们西装笔挺地出现在电视和报纸上，一本正经地说着自己的执政理念来争取民众的支持。

但随着社交媒体在人们日常生活扮演了越来越重要的角色，竞选人们开始发现，要想获得更多的支持，网络平台成为了一种最直接、最高效的沟通工具。如今人们不仅能从社交媒体上了解竞选人的政见，还能了解他们的生活方式、家庭、宠物、甚至喜欢的球队或音乐，参选人的“人格魅力”逐渐成为了一个全新的得分点。

比如，在这次的法国大选之中，玛丽娜·勒庞就通过社交媒体成功塑造了一个不服输的“铁娘子”形象。

图片截自于勒庞的推特主页

与温和派的竞选人不同，勒庞在社交媒体上发表的观点常常是犀利而尖锐的，并带有强烈的民粹主义色彩，她主张外国人不得同法国公民享有相同的权利、反对全球化和多元文化、希望法国脱离欧盟和北约等。这些观点虽然听起来似乎都跟“主流价值”大相径庭，但对于当前难民问题凸显、社会共识割裂、经济不景气的法国来说，勒庞的每次发文却都踩到了网友们的关注焦点上，从而受到大量粉丝的追捧。

法国民意调查专家表示，这种反传统的模式常常能够吸引到一些其他传统政客难以接触到的选民，特别是年轻一代的选民。社交平台让过去那些对政治根本不感兴趣的人群找到了一个全新的路径，来了解候选人和表达自己对时政问题的不满。

相较于五年前大选期间的强硬做派，此次勒庞在社交媒体大数据的帮助下也聪明了许多，发文时刻追踪着网友们的讨论热点和舆论走向。比如，在俄乌战争爆发后，勒庞就快速改变策略，开始在网络上更多地谈及生活成本、物价上涨，弱化移民和文化战争问题，从而收获了一大批好感。

图片来自于france24

通过社交媒体，勒庞还进一步放大了自己的性别影响，大力呼吁女性意识。不仅强力反对伊斯兰女性在公共场合戴头巾，还承诺一旦上任将注重各部委的男女官员的平等，这些观点在网络上的发酵也她的女性粉丝数一路暴增。

如今，勒庞在推特上已经拥有超过270万名粉丝，相比之下，其竞争对手马克龙在被法国禁止用总统官方号宣传之后开设的竞选账号目前只有3.9万名粉丝。除了推特外，勒庞在Facebook、WhatsApp等平台上的粉丝群组数量相较于其他候选人也都具有压倒性优势。

分析称，此次马克龙忽视社交媒体的重要性可能也是他成功连任的风险点之一。在第一轮投票中，马克龙在 18-24 岁人群中只获得了 20% 的选票，而勒庞获得了约56%的选票。根据调查机构POLITICO 对大选结果的民意调查显示，马克龙获得 53%了的选票，而勒庞为 47%，但要知道，在2017 年二人的对决中勒庞的支持率只有 34%。 

勒庞和马克龙官方推特账号受关注情况竞选人争夺流量高地，社媒平台们坐收渔利

实际上，在过去这些年，用社交媒体来为自己造势这件事，各国的竞选人们已经运用得炉火纯青。

最为大家熟知的，当然是将社交媒体的力量发挥到前所未有高度的“推特爱好者”特朗普。统计数据显示，特朗普过去这些年一共发布了近6万条推特，有时候单日发推数量甚至超过200条。此前，特朗普就曾公开称推特为自己的打字机，因为他认为他发在上边的任何东西都会立马自动登上Facebook、Instagram和电视节目。

除了特朗普外，年轻一代的美国政治家也通过社交媒体实现了异军突起。2018年，29岁Alexandria Ocasio-Cortez（以下简称AOC）就曾凭借着其庞大的粉丝团成为了美国历史上最年轻的女国会议员。

如今，AOC已经坐拥了850万名Instagram粉丝，比美国其他所有众议院议员粉丝的总数还多。去年，她通过在Twitch上通过直播玩“狼人杀游戏”《Among US》来拉选票的活动还一举打破了Twitch同时在线观看的人数记录。在Tiktok上美国2024总统人选的应援视频活动中，AOC的热度已经超过了1亿。

AOC的Twitch直播，图片来自于Geekwire

要知道，过去像她这样没有什么背景的年轻竞选人是几乎不可能出现在竞选场上，因为他们根本无法负担高额的广告费用来组织竞选活动。但社交媒体出现，给他们提供了一个“低成本”的战场来宣传自己和收获关注。

此外，去年的加拿大大选中，胜出者特鲁多也最善于运用社交媒体展示个人魅力的那一个。其团队除了在Facebook、Instagram上充分凸显特鲁多身高1米88、长相帅气的优势之外，也特意在社交媒体上分享他与家人的生活照和活动照，营造好丈夫、好父亲的形象。这些都让粉丝们疯狂，并在选举中为他扳回了不少分。

支持者们为特鲁多应援，图片来自于亚马逊

经过多年的发展，如今的社交网络已经为竞选者们提供了一套完整的工具来让他们接触到所有类别的人群。例如，如果他们想要触及专业类别人群可以使用 Linkedin，想要接触年轻人可以用 Tiktok、Twitch、Snapchat，想要接触更广泛的大众可以用推特、Facebook。

伴随社交媒体在政治选举中扮演着越来越重要的角色，竞选人们也开始更愿意在这些平台上砸钱。统计数据显示，2012 年美国总统大选候选人们在社交媒体平台上的花费仅为1.6亿美元，2016年大涨至 14 亿美元，到2020年，候选人为总统大选花费的广告费暴涨至29 亿美元。

在政治广告的投放潮之下，Facebook、推特、谷歌这些头部机构也都赚得盆满钵满。根据此前Facebook官方发布的数据，仅在2018年5月到2020年10月期间，Facebook就从政治类广告中赚了22亿美元。

图片来自Statista

此外，近年来“你我本无缘，全靠我花钱”在饭圈打投模式也开始在这些平台上流行起来。过去，竞选人募集选举资金渠道主要靠资源和人脉，但如今大家都可以在社交账户上开通募捐渠道，5块、10块、100块，一点点通过粉丝们的支持来为自己攒出道经费。

虽说粉丝们的个体力量有限，但也别小看了流量的威力。曾有数据显示，特朗普在2019年第一季度筹到的超过3000万美元政治捐款中，90%以上都是来自于200美元或者更少的小额捐款。

总体来看，社交媒体渗透进政治选举之中已然是大势所趋，而这种趋势带给政治竞争的改变也可能将是深远的。一方面，它为如AOC一样的年轻政治家群体开辟出了全新的上升通道，造就出新时代的政治明星；另一方面，它也让本来跟普通人有距离感的政治人物和政治话题变得触手可及，进而颠覆传统的竞选模式和竞争格局。

或许在不远的未来，当那些在互联网时代里长大的年轻人逐渐成为了选举投票的主力，最后谁能C位出道掌握大权，可能还就真得粉丝们说了算了。

*注：封面图来自于Unslpash，作者Anthony DELANOIX。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

大家好，又见面啦，欢迎来到一周一度的出海要闻速递。

在过去的一周，我们挑选的出海圈代表新闻是：全球速卖通举行年度峰会，平台要做最懂中国商家的跨境平台。

图源：全球速卖通

4月19日举行的 “2022全球速卖通年度峰会”上， 阿里巴巴集团副总裁、全球速卖通总经理张凯夫在演讲中阐释2022年三大战略，平台将在三个方面为商家带来确定性：物流、流量、平台营商环境。

2022年，速卖通将加大跨境物流基础设施建设，目标是帮助平台90%的商家订单完成72小时发货平台今年将联合生态伙伴提供包括合规保障服务等在内的商家工具。针对优质商家、品牌化商家、KA商家，速卖通今年将推出新的前台IP “AE Mall”。入驻AE Mall的商家将获得身份标识，并获得对应的权益。

演讲的最后，张凯夫说：“速卖通长期的愿景是希望能够做到全球最大的跨境电商平台，从今天开始，我们对自我的要求，就是要做最懂中国商家的跨境平台。”速卖通是中国目前最大的跨境电商平台，这句话表明速卖通平台的野心，同时也暗指平台将与西雅图电商巨头亚马逊展开更激烈的争夺。

尽管2021年的亚马逊“封店潮”表明该平台整治运营环境的决心，店铺封禁、资金冻结的后果使得部分中国卖家对该平台失去信任。速卖通官方表示平台不会发生“封店潮”事件，平台将整治违规经营行为，同时引导商家走合规经营的道路。

阅读四月第四周其他要闻之前，欢迎扫描下方二维码，加入出海社群交流。

图源：品玩版权图库滴滴将关闭日本市场的送餐业务

据品玩英文站报道，滴滴出行旗下的DiDi Food Japan本周三表示，将在 5 月 25 日关闭在日本的外卖送餐服务。滴滴出行将在日本继续专注于叫车服务。根据招聘经理在 LinkedIn 上发布的帖子，DiDi Food Japan大约有 200 名员工，当中的大多数将在 5 月底被解雇。

DiDi Food从2020年开始在日本运营送餐服务，但与Uber Eats Japan等对手带来激烈竞争。软银投资滴滴在日本的叫车服务，但软银已经放弃向滴滴日本外卖送餐部门注资，因为它已经是优步（Uber）在日本的投资者。

蚂蚁集团与东南亚支付平台2C2P达成战略合作 图源：2C2P官网

品玩4月18日讯，2022年4月18日，蚂蚁集团宣布和全球支付平台2C2P达成战略合作伙伴关系，联手加速数字支付的推广使用和服务创新，推进更多的全球和地区性商家无缝连接服务亚洲数亿消费者。至今，蚂蚁集团推出的创新跨境支付技术解决方案Alipay+，已经服务了超过100万的全球商户。

根据协议，蚂蚁集团以战略投资的方式和2C2P达成深度合作关系。作为东南亚支付行业的市场领导者之一，2C2P连接了泰国、新加坡、马来西亚等地区250种支付方式，为电子商务、金融服务、航空公司、旅游、酒店和零售等垂直行业的商家提供支付结算以及其他增值服务。

东南亚电商平台Lazada倡议减少塑料包装

品玩4月19日讯，据界面新闻，4月18日，东南亚电商平台Lazada宣布发起LazEarth行动，前期将侧重于减少平台商品以及包装过程中的塑料使用。

据了解，Lazada将与平台品牌商城LazMall旗下70多个品牌和合作伙伴，在5000多款时尚和快消商品涉及的制造、包装或运输全过程中，减少使用塑料制品。此前2021年，该电商平台官方物流开始提供“绿色包裹”，使用回收碎纸制成的纸箱作为包装材料。

跨境电商物流服务商四方速递与非洲电商平台Jumia达成合作 图源：Jumia官网

4月20日，中国跨境电商物流服务商递四方（4PX EXPRESS）宣布将和非洲电商平台Jumia达成合作。该合作将帮助递四方进入非洲市场，同时提升Jumia的“最后一英里”配送能力。递四方将首先在尼日利亚提供服务，未来将逐步扩展到肯尼亚、摩洛哥和埃及。

据悉，Jumia在非洲各地拥有超过3000个投递站点和取货站点，2021年，该电商平台在数百个物流合作方的共的支持下共处理超3400万个包裹。目前，递四方速递已与100多万卖家达成合作，日均包裹处理量超800万件。

2022年Q1出海品牌社媒影响力榜单：《原神》登顶

日前，OneSight公布2022年Q1出海品牌社媒影响力榜单，前五名分别为：《原神》、WeTV（腾讯视频海外版）、《Mobile Legends：Bang Bang》、《PUBG Mobile》。本期新上榜的品牌包括CASETiFY、名创优品、茅台、科沃斯、兰亭集势、Discover Jiangxi等。其中，Discover Jiangxi、Visit Suzhou、Visit Shaanxi、Visit Jiangsu均为官方运营的旅游宣传品牌。

按行业分类，消费电子品牌增长强劲，传音旗下手机品牌itel增速最快。排名前三十的品牌中，有50%是消费电子品牌，其余品牌的行业分布在游戏（23%）、泛娱乐（20%）、电商（4%）、工业制造（3%）。

3月全球热门移动游戏收入TOP10 ：《王者荣耀》登顶

图源：Sensor Tower

据Sensor Tower公众号报道，2022年3月腾讯《王者荣耀》在全球 App Store 和 Google Play 吸金2.72亿美元，蝉联全球手游畅销榜冠军，相较去年同期增长5.8%。来自中国iOS市场的收入占96.6%，海外市场收入占比为3.4%。

2022年3月，全球手游玩家在 App Store 和 Google Play 的消费70亿美元，同比下降6.3%。美国依然是全球移动游戏收入最高的市场，贡献了19亿美元，占全球总收入的27.4%。中国iOS市场排名第2，占19.2%；日本市场排名第3，占19%。

“大家觉得应试教育，或者说真正的县域中学应试教育是什么样的？”

刘彭芝说出这句话后，位于北京海淀区复兴路甲15号南里的会议室出现了瞬间的安静。4月15日，中国发明协会组织的“首届院士专家工作座谈会”在这里举行，座谈会讨论的重点之一就是如何为国家培养高水平科技创新人才。作为中央文史研究馆馆员、国家教育咨询委员会委员、创新人才教育研究会会长、人大附中、人大附中联合总校名誉校长，刘彭芝理所当然谈到了教育，其中，应试教育很大程度上被认为阻碍了创新人才的培养。

中央文史研究馆馆员、国家教育咨询委员会委员、创新人才教育研究会会长、人大附中、人大附中联合总校名誉校长刘彭芝。图源：中国发明协会

应试教育是什么样？相当长一段时间里，它们被媒体大范围报道与批评，一些人来自于道听途说，更多人的是亲身经历。在大众印象中，一个典型的应试教育的学生日常大概是这样的：接受题海战术，从早上醒来到晚上入睡，学习塞满了他们的每分每秒，每天学习十二个小时以上是常事，甚至不乏军事化管理。

刘彭芝曾带队去诸多省市的县域中学调研，见到的情况很多都是如此。

一些学校的学生除去睡觉、吃饭和上厕所，剩下的每时每秒几乎都在学习。学习甚至强硬挤进了早操期间——跑累了停下休息时，他们会自然而然举起手中的书。学生们只有学习，没有生活，这也是人们对于应试教育最普遍的批评所在。除此之外，调研期间，刘彭芝很快发现了另一个令她震惊的问题，看似不起眼，只有深入到细节层面时才会发现，而这个问题对于培养青少年的创新精神和动手能力危害尤其严重。 

“他们是背！背物理实验，背化学实验！”这是她在跟着学生进教室早读、听课时发现的，“我搞了五六十年教育，一看就能明白”，但是，“他们是有实验室的，还都不错。”

有实验室为什么不进？难道是因为不懂如何操作？那么，是因为没有教师会教？还是学生不想学？但很快她就发现，事实并非如此，因为她在表达希望教他们如何使用实验室，并和北京的学校联系，请那里的老师们来指导时，被她印象中需要帮助的一方迅速拒绝了。他们说，他们知道实验设备应该怎么用，也会教，不用到北京学习。

有实验室却不进实验室，会操作却不做实验，对于城里的学校来说，这简直不可思议，哪能不进实验室呢？进实验室我们还怕不够呢！刘彭芝认为这才是最大的问题所在，有而不用、会而不教，这不是条件问题、能力问题，而是观念问题。所以，建议教育部、各省市教育主管部门检查县域中学是否有实验室，是否把实验室用好了。

“另外，我觉得我们发明协会、创新人才教育研究会都应该行动起来，我们的科学家应该走进县域中学，给学生做讲座，指导学生做实验、动手动脑，搞发明创造，这样才能有效培养广大青少年的创新精神和动手能力。这是培养创新人才的一项基础工作。”

当然这也暴露出了县域中学教育的另一个现象，或者说是县域中学应试教育的另一个问题。

“现在县域中学的实验室都健全了，网络也健全，基础建设都铺得不错了，那么还缺什么？缺理念先进的优秀老师。”刘彭芝说。

如何解决这个问题？刘彭芝说：“经过一年的实践，我们做了一些探索。过去我们的老师是‘正流向’，也就是从农村流向城市，从小城市流向大城市、中心城市。想要好老师到县域乡村来，需要实现优秀教师的‘反流向’。”

那么，“反流向”怎么流？

“就是把部分优秀老师从大城市吸引到中城市、小城市和农村来。比如我们创新人才教育研究会开展了‘振兴县域教育保定综合实验项目’，动员了17个省市的会员校、46所著名学校的校长、教育专家以及他们的团队，和保定22个县市区对接，即一个县与一所名校或几所名校对接，做到包县到校、包校到县，比如成都七中包易县、湖南雅礼包唐县、东北育才包安国、天津南开包清苑等等。我们把大城市的优秀学校引进支持这些县域中学。促进教育均衡落到了实处。”

除此之外，还有教育资源的线上分享。2005年，纯公益性质的国家基础教育资源共建共享联盟（ [https:]] ）成立，刘彭芝担任联盟主席。目前联盟有8600所学校参加，聚合了众多教学资源，其中就有不少名校的讲课课件以及教学视频等，上百万师生由此受益。信息化社会为教育资源的调配提供了便利，如今想要完成教育帮扶，可以选择直接去往目的地，也可以选择网络，线上线下相结合。

后记

2022年4月15日上午，中国发明协会在京召开首届“院士专家工作座谈会”。来自中国科学院、清华大学、北京航空航天大学、中国科学院大学、中国农业大学、国家能源集团、智慧互通科技集团等产学研各界院士专家代表出席了座谈会。

余华荣，图源：中国发明协会

中国发明协会党委书记、常务副理事长兼秘书长余华荣表示，协会2018年成立院士专家咨询工作委员会，团结凝聚了一大批各领域领军人才，在服务国家战略发展和地方产业转型升级、企业科研攻关等工作中发挥了积极作用。积极践行新时代新要求，汇聚四海人才，打造好平台，做好服务，共同为实现高水平科技自立自强，建设创新型国家和世界科技强国积极努力。

4月11日不算个平常日子，新的游戏版号下来了，45个。

熬版号的日子不好过，上一次有新游戏过审已经是2021年7月了，263天之前。

什么概念呢，对于前途未卜的新游戏来说，成功还是失败的标准，就看头一个月的留存和活跃度变化。263天足够Supercell这两年的明星产品「荒野乱斗」从12万的iOS日下载量降到不足8千。

衔着金汤匙出生的游戏凤毛麟角，绝大多数新游戏的背后是没有大资金和国民级IP支持的，这就不得不是个不断试错、调整方向，然后等待游戏之神降临的煎熬过程。但如果没有版号，就连试错的机会都没有。九个月的停滞，对于不敢有耐性的游戏行业来说实在太久了。

4月12日，游戏制作人AZGames在B站上更新了自己终于拿到版号的动态。他的游戏《陶艺大师》等了两年才拿到版号，但这款即将在国内安卓及iOS平台上线的游戏仍然是幸运的。仔细算了算，哪怕这次就这么点国产新游戏里，看起来最终能顺利上线的也就35款，一些游戏没熬到版号下发的消息。

有的公司开始干电商了，也有转身搞建材的。

《有趣庄园》的运营公司杭州砍一砍网络科技有限公司，去年10月末发生了一次公司经营范围的变更。天眼查信息显示变更后，网络技术服务、软件开发等业务摆在了货物进出口、进出口代理业务之后。官网也变成了「点一点购物」，不见游戏元素。

另一款手游《魔眼乱斗》的运营方上海宾略网络科技有限公司，官网看起来已经转变成一家建筑素材下载网站，主要提供建筑设计及方案及CAD图纸下载，现在已经无法访问。

图源：砍一砍网络官网 图源：GameLook

有看起来更加走投无路的。

《前进之路》的运营方朗亦互动似乎决定在游戏之外的搜索优化咨询或者区块链领域找出路了。简陋的官网甚至放下身段，做起了2元钱一次的知识付费生意。公司标榜自身是“一家专注于电子游戏软件研发的高新技术企业”，现在看起来两者已经几无关系。

图源：朗亦互动官网

并且如果公开信息准确的话，有家公司缩衣减食，经营地址从一个办公室变成了一张桌子。

《时空旅法师》的运营公司灵游网络在去年10月，将公司地址从海南生态软件园里的一间办公室变成了一个工位。这真是可以想象的最狭窄的公司了。

顺着网址进去，一纸文书似的界面，没有可以点击的入口，空着的「联系我们」——看起来这家公司也已经没有心思打理官网。

图源：灵游网络官网

除了这几家以外，还有一些游戏所关联的运营方官网无法打开，或者在这段等待期内遇到了生存问题。比如《梦幻小狗》的运营公司博传网络，资料显示这家公司在去年九月被属地的市场监督管理局列入经营异常名录，原因是当地监督管理局通过登记的住所或者经营场所无法联系到公司。

版号停发的不确定性很大程度上变成中小游戏公司的难以为继，上述发生变动的公司只是冰山一角。

证券日报曾根据天眼查数据做过统计，从2021年7月到年底的五个月里，共有1.4万家游戏相关公司注销，而2020年全年的游戏公司注销数量是1.8万家。

甚至百度都在去年四季度忍痛砍掉了游戏团队，虽然新游戏《进击的兔子》也在这份拿到版号的名单里。

“要看公司是否为了版号再重启项目，或者这游戏就不上了”，问及关于没等到游戏的版号如何处理时，一位业内人士表示。

这几年游戏版号的发放数量一直呈下降趋势。2019年获得版号的游戏数量为1365个，这个数字在2020年降到1308个，然后在2021年拦腰斩到不足700。但即便如此，相比已几乎度过一半了的2022年和不足50的版号发放数字，前几年仍然显得富裕。

另一组看起来显得巧合的数字是，4月11日距离上一次版号发放日过了263天，距离2022年过去也只有264天。

这不是游戏行业的第一次寒冬，在国产游戏产业野蛮生长的时期过去以后，版号数量的收紧被视为一种筛掉劣质游戏的手段。但过审标准的不清晰，以及近两年频繁发生的版号发放停滞状况，让游戏行业的生存环境变得更加残酷。数据显示，中国游戏市场2021年的销售收入增幅已经同比减少近15%。

这次版号发放是一个积极迹象，但难说止渴。游戏行业仍然要在一种相对悲观的市场预期下找到生存之路。

对于国内的游戏公司来说，现阶段选择出海看起来是不得不走的唯一道路。伽马数据显示，去年中国原创游戏在海外市场的实际销售收入已经接近同期国内市场的一半，海外市场收入增速则超过了国内市场。种种迹象表明，中国的游戏公司越来越倾向于在海外寻找阵地。

只是这条路也不平稳。去年1月苹果在中国区App Store中下架了40000款左右的游戏，其中包括大量以外国开发者身份绕开中国版号限制的无版号游戏；今年2月印度市场突然下架54款中国APP，其中也不乏中国出海游戏。

无奈选择背井离乡的中国游戏公司，实际上被包裹在一种更大的不确定性之中。

“但如果出海这条路也被封死，大家就没啥路了”，一位游戏行业人士告诉品玩。

“如果一个游戏拿到了版号，但是研发团队解散了，发行公司又破产了，那这款游戏还有重新过审的机会吗”，曾有游戏行业从业者在社交媒体上发问。

希望在监管倒逼游戏精品化的同时，这不会成为中国原创游戏历史上的又一个经典问题。

如果说哪家品牌一直执着于千元机市场的话，realme一定是选项里的一员。

前两天，realme又开了一场发布会，不得不说，realme的新机发布频率真的算是比较高的了，上一款机器还没被消费者摸热乎，这新款机型就推出了，虽说电子产品是早买早享受，但这迭代速度太快，消费者心脏都快受不了了。

这次realme更新的产品是realme的Q系列：真我 Q5，三款机型分别为真我 Q5i、真我 Q5、真我 Q5 Pro，这次我们拿到的就是这款真我 Q5 Pro，是这次Q5系列中主打性能的机型，在性价比和性能为先这两条道路上，比较均衡的这样一款机型。

图源：品玩 ByArsT摄

当然，其亮点在于其搭载了次旗舰处理器骁龙870、80W的有线快充，跟重要的是，其售价仅有1799元，可以说是成为新一代的“性价比屠夫”，甚至有突破“焊门员”封锁的迹象。

那我们话不多说，让我们来看看这款手机的表现到底如何。

E4旗舰屏幕，观感更佳

realme系列的外观其实都有一些相似，相信对realme有所关注的朋友应该会注意到，每一代的realme手机，不管什么系列，都有着浓浓的realme风格，每款之间的区别大多都是颜色和处理器。当拿到这款手机之后，我甚至只凭手感就能知道，这准是realme。

图源：品玩 ByArsT摄

这次真我 Q5 Pro在外观上虽然没有玩出什么花样，但是在颜色上，还是搞出了点新动作。

我们手里的这款是「夏日燃情」配色。将棋盘格元素融入在手机当中，不过这个棋盘格颜色的灵感并非是真的来源于棋盘，而是来源于赛车比赛中赛车冲线时的黑白方格旗，当有赛车冲线之后所挥舞的就是黑白方格旗，是赛事结束的重要标识，在真我 Q5 Pro上，同样也意味着“杀死比赛”。

图源：品玩 ByArsT摄

真我 Q5 Pro夏日燃情版本的后盖手感，摸起来更像是AG磨砂工艺，但和其他的AG磨砂工艺相比又显得更为细腻， 给人一种很奇妙的感觉，不过还是需要注意一下，这类背板虽然不沾指纹，看着比较干净，但如果沾染到油污，则比较难以清理。

真我 Q5 Pro的中框为黑色磨砂金属中框，在手感上有着比较不错的表现，并没有以往纯塑料材质手机的那种廉价感觉，体验还是比较不错的。

图源：品玩 ByArsT摄

视线往上，就是这次真我 Q5 Pro的摄像头三摄模组，6400万像素的主摄+800万像素119°超广角镜头+200万像素4cm微距镜头，和此前realme的机型相比，摄像头参数没有明显的提升，甚至有两颗摄像头还有着凑数的嫌疑......不过这样的三摄组合在日常使用方面基本没有问题。

图源：品玩 ByArsT摄

在realme Q5 Pro的正面，搭载了一块6.62英寸的三星E4发光材料的屏幕，功耗比E3降低 15%，最高刷新率达到120Hz， 100% P3广色域，106% NTSC色彩饱和度，分辨率为2400x1080 FHD+，是真我 Q系列用过的最好的屏幕。

图源：品玩 ByArsT摄

不得不说，这次真我 Q5 Pro上能配上三星E4发光材料，可以说给了消费者一个惊喜，E4屏幕相比最新的E5材质，并没有很大的差距，并且在功耗上表现也非常不错，是目前主流旗舰的标配，这次被realme下放到千元机上，确实是一个不错的惊喜。

高亮度的屏幕能给使用者带来更通透的观感，即便是在太阳强光下也能有着不错的使用表现，况且真我 Q5 Pro还配有前后双环境光传感器，支持16000级的亮度调节，在亮度调节时会表现的更为顺滑。

图源：品玩 ByArsT摄

除了在外观和屏幕上比较出色之外，在性能上也是这台真我 Q5 Pro的一大亮点。

骁龙870+80W快充，性价比拉满

在真我 Q5 Pro上。这从realme搭载了高通骁龙870处理器，这是在口碑上超过了骁龙888的旗舰级处理器，算得上是骁龙865的魔改超频版本，1颗3.2GHz超大核、3颗2.42GHz大核和4颗 1.8GHz小核组合的1+3+4三丛架构设计，CPU主频是A77公版架构下已知的最高频率，除了在性能上，在功耗发热上表现也非常出色。

在GPU上，则是高通的Adreno 650 GPU，虽然距离目前顶级的Adreno 7系还有着不小的距离，但是在日常使用上基本满足需求。

我们来进行一下安兔兔性能测试，可以看到，在安兔兔跑分中，真我 Q5 Pro跑分成绩为713160分，这一成绩表现还是比较不错的，如果在去年，算的上是旗舰级别的分数。

图源：安兔兔跑分

而在GeekBench 5的CPU跑分结果中，单核成绩为999分，而多核成绩则为2719分，表现还是比较不错的，尽管在多核成绩上稍微弱了一些，但在单核成绩的表现还是比较出色。

图源：GeekBench5

在性能“黑洞”：「原神」游戏中，我们打开最高画质和60帧高帧率，来进行20分钟的游戏测试。

图源：品玩图库

能够看到，平均帧率为48.2FPS，鉴于我们打开的是最高画质，这个表现还算可以，性能足够使用；值得一提的是，一直到测试结束，都没有出现过热降频的情况。

游戏性能够用，那在充电上自然不会拉胯，这次真我 Q5 Pro搭载旗舰机上才会使用的80W有线闪充，哪怕是上一代真我 Q3 Pro狂欢版也用上了50W的充电方案。在充电功率下放这一方面，realme一直都“领先一步”。

图源：品玩 ByArsT摄

这款手机的电池容量为5000mAh双电芯，在80W的大功率充电下，33分钟即可充满100%的电量，每天早上只需要冲一会即可满电，不用再整宿进行充电，算得上是非常便利的一个功能。

机海战术，性价比“屠夫”realme

realme发展到现在，“机海战术”已经成为realme目前发展和扩张的主要战略。中低端机海战术虽然帮助realme拿下了不少的市场份额，仅是realme Q3系列就卖出了200万台，但不得不说的是，机海战术也变相的稀释了品牌调性，让很多消费者都觉得realme只是在一味的做中低端机型，甚至部分旗舰机用户都表示没有听过这个牌子。

这次真我 Q5系列的推出，再次贯彻了realme在千元价位段深耕的理念，虽然千元机这一价格段的产品在科技含量上不高，但事实上市场需要有厂商在千元机这一领域大放光彩，就如同最初的性价比屠夫小米一样，让购买千元机的消费者也能体会到科技带来的乐趣。

图源：品玩 ByArsT摄

我们再回到这款产品上，真我 Q5 Pro在搭载骁龙870的情况下，还能将价格压到1799元的价格，让人非常惊喜。相比于骁龙其他的中端处理器，骁龙870的优势无比巨大，况且骁龙870在功耗控制上，还有着非常不错的表现，在去年骁龙870刚推出的时候，甚至被称为骁龙888的平替芯片，由此可见这颗处理器的“超值”。

况且在真我 Q5 Pro上，三星E4屏幕和80W的有线快充，更是成为这台手机的加分项，在千元机这一阵营的顶级产品中，真我 Q5 Pro绝对有着一席之地。

今年刚到4月中旬，各大手机厂商就已经开始围绕折叠屏这一产品形态，对整个手机市场的高端机领域进行了细分和围剿。

折叠屏作为目前最具科技性的手机形态，在初期阶段一直处于“高端玩具”的地位，一直叫好不叫座。但这一情况从去年年末开始出现改变，折叠屏手机的技术和市场已经开始逐渐成熟。OPPO 先是用OPPO Find N将折叠屏的价格拉入7000元档，并且别具一格的尺寸设计，更是让折叠屏手机有了更好的手感。再到前两天发布的“完美折叠旗舰”vivo X Fold，更是在内外都做到目前的旗舰手机级别，国内的手机厂商已经开始向外界输出国内折叠屏手机的新形态、新技术，以及全新的体验。

图源：品玩王飞摄

除了在硬件上做出了突破，国内的手机厂商将折叠屏的功能打造的更为多样，有的侧重安全、有的侧重拍照，各家所侧重的方向都有所不同，让消费者能够根据自己的使用用途，有更多挑选的机会，将消费者细分，能够实现更精准的“打法”。

在手机行业没有颠覆性突破的这一期间，国内手机厂商并没有选择坐以待毙，而是在努力尝试解答下一种可能，走出了属于自己的道路。

这一策略正是从目前的直板旗舰手机而来，比如荣耀Magic V就在安全性上有着非常不俗的表现，而在影像实力上，vivo更是和蔡司进行联合开发，配上了专属的T*镀膜，在色彩控制以及拍照实力上有了新的进步。

图源：品玩lzh摄

在所有专属旗舰手机的背后，都离不开骁龙在背后的支持，正是在骁龙各领域的核心竞争力，才使得折叠屏这一领域有更多元化的发展。从早期单纯的处理器方向到现在的移动平台，骁龙已经不单单是性能这么简单，无论是影像、安全、AI、游戏等等各大细分领域，骁龙都可以提供更强大的技术支持，游戏手机、拍照旗舰、商务安全等各方面，都在助力厂商走向新的层级。而骁龙也在利用自身的技术优势，在影像、商务、游戏等领域让国内品牌的高端产品走向纵深化，让旗舰手机领域在各细分方向都绽放光彩，为消费者提供更丰富的个性化选择。

顶级性能，游戏体验再度提升

骁龙旗舰级移动平台，在安卓领域称得上是最顶级，无论是从性能上还是多方面的表现，目前的旗舰级骁龙8移动平台都做到了最强两个字。

先来聊聊在手机上最为重要的核心，也就是CPU性能，骁龙8升级到了目前的先进制程4nm工艺，使用了ARM最新的Armv9指令集，内置了八核Kryo CPU，采用1+3+4三丛集架构。其中包括一个基于Cortex-X2的3.0 GHz内核，三个基于Cortex-A710的2.5GHz高性能内核，以及四个基于Cortex-A510的1.8GHz高效内核，较前代平台其性能提升了20%，在能效上提升了整整30%。

图源：高通官网

而除了CPU性能，在GPU性能上，骁龙8则是实现了有史以来最大的性能提升。

骁龙8集成了全新的Adreno 730 GPU，新的架构使得骁龙8在图形性能中有了飞跃般的提升，图形渲染能力提升30%，并且游戏时的能效提升25%，除此之外，在Vulkan图形驱动上也进行了更多的优化，在手机游戏场景下性能甚至能提升60%。

在Adreno 7系强大性能的基础下，Snapdragon Elite Gaming这一游戏技术的集合也更新到了第四代，涵盖了超过50项技术特性，能够让各大手机厂商更大程度的压榨骁龙8的顶级性能。

第四代Snapdragon Elite Gaming所代表的不仅仅是手机能够拥有更流畅、更逼真的游戏画面，它所代表的更是一个新的游戏生态的形成，高通能够与各大OEM厂商、游戏引擎、游戏开发者展开更紧密的合作，来一起针对骁龙8做出更出色的优化。

就比如其中经常被手机厂商提起的「Volumetric Rendering立体渲染技术」，能够在移动设备中模拟光线在物体内部的流转，实现更震撼真实的效果，以往的2D特效也将会以更立体的形式出现，更为生动逼真。

图源：高通官网

再比如「VRS Pro可变分辨率进阶版」也是Snapdragon Elite Gaming其中一项端游级技术，将画面中非重要物体采用不同分辨率进行渲染，也就是将更多的性能放在画面重要的点上，这样一来游戏开发者在调试游戏性能的时候，可以使用更加精细的颗粒度控制，并且不会降低画面质量，最大程度上将性能用在“刀刃”上，带来更加流畅的游戏体验。

图源：高通官网

这只是Snapdragon Elite Gaming的50多项技术中的几个技术，可想而知高通在图形领域技术的重要程度。

在这一基础上，游戏手机这一品类就诞生了出来，就比如红魔，在这基础上将自家的旗舰红魔游戏手机7打造成了彻头彻尾的游戏设备，满血版LPDDR5+UFS 3.1的加入让骁龙8的性能完全得到发挥，而红魔自己开发的Arc性能增强系统：MAGIC WRITE快速读写技术、RAM BOOST内存加速技术、MAGIC GPU图像增强技术，更是能大幅度提升读写速度、内存性能，以及画面绘制渲染能力，保证帧率稳定性，让其真正的称得上游戏手机。

图源：红魔官网

而在非游戏手机，但更偏向游戏性的性能旗舰上，厂商们也提供了其他的解决办法，比如iQOO 9 Pro就加入了一颗单独的游戏显示芯片，能够让画面以更高的帧率、更稳的释放，来提高游戏体验。同时，骁龙8的性能也能够得到更完美的释放，充分提升游戏体验。

图源：品玩lzh摄

高通的存在，让旗舰手机行业向着细分领域发展，让消费者有更多类型的旗舰可以选择。

赋予影像旗舰拍照“质感”

在影像领域，骁龙8移动平台对于手机拍照的影响也非常巨大，很多技术都需要骁龙8在底层上提供支持，再加上现在手机领域都是计算摄影技术，消费者以为只是在拍一张照片，但实际上骁龙同时拍摄了多张照片，并选用了每张照片的最佳部分，然后进行专业编辑，最终生成一张锐丽清晰、色彩鲜艳、饱含细节的作品。

图源：高通官网

骁龙影像体验的核心是Snapdragon Sight骁龙影像技术，在骁龙8上，Qualcomm Spectra是首次支持18-bit的三ISP，骁龙8也是首个支持18-bit 三ISP的智能手机SoC，相比于上代Qualcomm Spectra的14-bit三ISP，新一代18-bit三ISP能够捕捉更多的色彩和光线数据，每秒钟能够捕捉数十亿种色彩。简单来说18-bit的色彩空间能够提供更平滑的颜色渐变，在色彩变幻的时候能更加顺滑。

图源：高通官网

而在HDR照片的拍摄上，18-bit ISP的管线能够提供更宽的数据通路，通过短曝光和中曝光处理更明亮区域，然后合成一幅18-bit HDR的精美图像。持此之外，18-bit ISP额外增加了4个比特的动态范围，也能让用户在图像最暗和最亮的部分看到更多细节。

图源：高通官网

在夜景中，骁龙8的Snapdragon Sight骁龙影像技术有着更好的表现，全新18-bit ISP将多帧引擎升级为“超级多帧引擎”，能够一次捕获30张画面，画面数量实现5倍提升，再将它们合成为一张照片，这张照片的画面更为明亮、色彩丰富的同时，噪点也大幅度减少。

图源：高通官网

这次的骁龙8在AI方面也做出了新的突破，第7代高通AI引擎的张量加速器计算性能以及共享内存均实现了翻倍，有了更强大的AI性能之后，手机摄影也有了更多的可能，比如人脸检测将会有更高的准确度，可以实现更好的自动对焦、自动曝光、自动白平衡等细节上的优化，而基于AI的视频背景虚化等技术则可以让整体的拍摄体验再次上升一个等级。

图源：高通官网

在高通所提供的强大的影像实力上，各大厂商也将手机摄影再次推上了一个新的高度。

在vivo X Note上，vivo就和蔡司联合开发影像系统，配有全焦段的四摄模组：5000万像素主摄+4800万像素超广角主摄+60倍潜望式镜头+1200万像素的人像镜头，在影像实力上更为突出，再配上蔡司的T*镀膜，更是一定程度上防止炫光的出现。

图源：vivo官网

而除此之外，OPPO也单独研发了“马里亚纳”芯片，拥有更强的算力，功耗同样也降低，通过对图像原始信息进行实时AI降噪和HDR融合，能够让拍摄出的照片更为真实、更有质感，辅助骁龙8实现更好的拍照体验。

图源：OPPO官网安全是骁龙所有体验的基础

安全是任何一个移动平台具有更好体验的基础，骁龙处理器安全（Snapdragon Processor Security）在隔离、加密等方面都有着最新的安全技术。

此前，高通就在骁龙移动平台上引入了深度保护层-高通Hypervisor，它存在的意义则是可以在应用和服务之间制造多个隔离的安全环境，将Hypervisor应用数据完全与主要操作系统内的其他应用隔离。在骁龙8上，Hypervisor将允许应用程序和服务与SoC的更多部分进行交流，并且在这些虚拟化的环境中实现更多特性。

图源：高通官网

此外，骁龙8支持在启动阶段进行安全元素初始化，通过安全接口为其提供骁龙8启动状态信息，从而在这些高度敏感的使用环境下更好地评估风险。

这次vivo X Fold就首次利用骁龙8安全处理单元对高安全性和高保障安全性应用进行增强，在软硬件方面提供了全方位的安全保护能力支持。通过联合开发，vivo可以将银行、股票等重要应用的密钥存储在骁龙8集成的高通安全处理单元（SPU）中，在更深层次上保护用户的信息财产安全。

而在此之外，vivo还提供了一键“隐匿模式”等功能，可以一键关闭摄像头、麦克风、灯位等权限，从根本上杜绝隐私泄露的问题。vivo X Fold还在内外屏同时采用第二代高通3D Sonic传感器，成为全球首款支持屏下指纹解锁的专业折叠旗舰，实现了从信息录入到存储的全流程数据保护。

安全是移动设备更好体验的基础，高通与各大厂商联手能够更好的保护消费者的隐私和信息安全。

高通助力厂商突围高端旗舰市场

手机厂商的顶级旗舰系列产品，从适应更多人群，变成现在专注细分领域，在我看来这是必然的一个阶段。对于很多消费者来说，“大而全”虽然做到了各方面的强大以及均衡，但从整体产品层面上还是显得略微臃肿，更强的性能、更好的影像、折叠的体验等等功能的加入让旗舰手机变得越来越厚重。如何真正的细分消费者，辅助消费者挑选更为适合自己的顶级旗舰，让自家的折叠屏以及传统旗舰产品线冲击细分领域人群，这才是目前手机厂商在思考的问题。

图源：高通官网

在这背后，自然少不了骁龙的支持，产品多元化的发展路线证明了骁龙在多领域、多方位都有着非常出色的核心技术，地基的重要性自不用说，而且高通在各领域的技术也是最顶级的，有着充分的实力助力国内手机厂商在细分领域冲击高端市场。

希望未来手机厂商能在细分领域，有着不一样的表现，与骁龙进行更多深度合作，能够让消费者有更多个性化的选择。

奈飞近年不断推出的爆款剧集有多惊艳，它最新的一次财报就有多糟糕。

4月19日美股盘后，流媒体巨头奈飞（Netflix）发布了2022财年第一季度财报。外界一如往常地关注其用户数据，而这一次奈飞交出的答卷让所有人大跌眼镜。

财报显示，一季度其全球付费用户数流失20万，此前公司一度预期为新增250万，市场则原本预期新增273万。这是这家明星公司十一年来的首次“退订”潮。

不仅如此，一季度奈飞78.68亿美元的营收同样不及预期，增速回到2014年后新低。

和增速一同失去的，自然还有华尔街的爱。财报发布后次日，奈飞股价大跌35%，抹去500亿市值，创5年多以来新低。而今年其股价已累计跌去62%，在美股明星科技股“FAANG”中表现最差。

图源：奈飞股价

没人预料到奈飞突然的跌落，因为它与这家公司近来在内容上给外界的观感落差极大：奈飞过去一年带来了《鱿鱼游戏》、《单身即地狱》和《华灯初上》等爆款，在它没有服务的中国市场，都频频刷屏。

优质内容没有带来用户增长，奈飞称这是因为“俄乌冲突的地缘性事件以及北美地区阅读订阅价格的上涨”。

但基本没人相信问题只来自外部，所有人更担忧的，是它在越发激烈的竞争下正在丢失的竞争力。

奈飞信仰破灭

过去十年，也许没有哪家流媒体公司像奈飞一样，曾坚定地信仰好内容的价值。

有人这样描述，从2013年推出成本高达6300万美元网剧《纸牌屋》后，奈飞就把自己进化为了一台“付费会员转化机器”：投入巨额成本产生内容，并以此吸引更多人成为付费会员。由于没有广告模式，奈飞的商业变现方法高度简洁——通过内容引流，并以付费会员模式变现。

当然不能说奈飞理想的路径不对。十年时间，奈飞确实成功将自己打造成了“优质内容”的代名词，且这些内容也一度给奈飞带来了可观的收益。

奈飞最近一次对“内容为王”真理的成功验证，是其在去年9月上线的韩剧《鱿鱼游戏》。据公司财报披露，该剧已成为奈飞有史以来播出的最大收视规模电视剧，上线四周内全球有1.42亿用户观看。有媒体算过一笔账，奈飞当时的全球付费用户数为2.14亿，也就是说奈飞遍布全球的用户中有约三分之二都曾看过该剧，这部东亚本土剧集成为了真正意义上的跨文化全球爆款。

图源：《鱿鱼游戏》正式海报

《鱿鱼游戏》播出后，除了促使奈飞股价上涨幅度超10%外，还给奈飞带来超高回报。据彭博社报道，《鱿鱼游戏》的制作成本只有2140万美元，而奈飞内部估计《鱿鱼游戏》将带来约8.91亿美元的超过40倍于成本的价值。奈飞因此还在2021年11月创下近年股价700.99美元/股的历史新高。

然而遗憾的是，《鱿鱼游戏》等诸多爆款内容只给奈飞带来了短暂的高光时刻，伴随一次次财报的发布，用户增长和商业模式的可持续性正在奈飞头上积起挥散不去的乌云。

有人将奈飞《鱿鱼游戏》等内容的爆火归结为意外之喜，还有人甚至一针见血地评论，奈飞在忙于追求获得奥斯卡最佳影片等“象征性的胜利”的同时，也令开发和收购内容投入过大：“具有讽刺意味的是，奈飞也许打赢了很多仗，但最终输掉了战争。”

现在看来，奈飞输掉战争的姿势，颇有种“山中方一日，世上已千年”之感。

就在奈飞依然偏执地坚持花大钱做内容换取用户付费的单一循环之时，流媒体的竞争格局早已变了天地——自疫情以来，越来越多的传统娱乐公司开始进军流媒体服务，包括YouTube、亚马逊、Disney+等对手都在抢夺奈飞的用户时间。对手们的爆款同样不少，而且迪士尼和苹果等的订阅用户可没有下降。

图源：尼尔森

迪士尼今年2月发布的一季度财报数据和奈飞的一季度形成了鲜明对比。迪士尼财报显示，一季度Disney+总订阅用户数为1.298亿，新增近1200万，比市场预期足足多了400万。并且不同于奈飞财报公布后股价暴跌的惨状，Disney+超出市场预期的表现，推动迪士尼股价盘后交易中一度大涨8%。

事实上，奈飞付费会员增速放缓早在2019年就已经有所显露，而由此决定的股价走势也正在让奈飞失去它曾拥有的光环——这家曾经因为市值极高而跻身FAANG俱乐部的公司，频频被冠以“掉队”之名，如今在美国主流媒体，五大科技巨头FAANG的说法已经改为FAAMG（Facebook、苹果、亚马逊、谷歌，M则是重新崛起的微软）。

种种因素最终还是让奈飞“服软”了。

2021年四季度财报会上，奈飞一改以往“不认为其他公司的竞争对公司增长有实质性影响”的说辞，承认在愈演愈烈的竞争中边际增长受损。去年更早时，奈飞也曾在2021二季度财报发布后的股东公开信中第一次提到了TikTok，并将其视为需要认真对待的竞争对手；去年年中，奈飞也先后开始考虑起了电商和游戏的生意，前脚宣布推出线上零售店Netflix.shop，后脚便宣布进军游戏。

而最新财报发布后，奈飞对广告的态度也出人意料地发生了扭转。在抵制广告多年后，奈飞联席CEO Reed Hastings在一季度财报发布当天表示，奈飞现在对于提供由广告支持的较低价位的订阅计划“相当开放”：

“那些关注奈飞的人都知道，我一直反对复杂的广告，非常喜欢订阅的简单性。尽管我很喜欢这一点，但我更喜欢消费者的选择，允许那些希望获得更低价格、对广告持宽容态度的消费者得到他们想要的东西，这非常合理。”

奈飞要“模仿”它的中国门徒了？

奈飞曾是所有中国视频平台心中的白月光。

事实上不管是搜索、社交、电商还是游戏，国外几乎每一个互联网模式在中国都能找到对应的产品。但唯独奈飞，却“从未被超越，甚至难模仿”。即便如此，又或者正因如此，“中国版奈飞”一直是视频网站们前赴后继追逐的标签。

爱奇艺是一个典型代表。

最早时，按照百度的希望，爱奇艺应该走美国“hulu”模式——用户免费观看视频，通过广告盈利。但爱奇艺创始人兼CEO龚宇认为，光靠广告模式走不远，必须转向付费会员业务，此时的爱奇艺目光已瞄准奈飞，希望向“中国版奈飞”靠拢。

龚宇对奈飞模式的坚持在爱奇艺的某个历史阶段是奏效的。2018年，爱奇艺成为国内第一家会员收入超过广告收入的视频平台，到2020年，会员收入已经占到了爱奇艺总收入的55%以上，这让爱奇艺“中国版奈飞”的故事更合逻辑。这一时期，爱奇艺的奈飞模式也完成了一项重要使命：撑起了爱奇艺的收入体量，并让爱奇艺成功赴美上市。

图源：unsplash

往后的日子里，奈飞对中国视频平台时不时仍会有潜移默化的影响，比如会员涨价这件事。

过去几年中奈飞曾6次提高过会员价格，这一做法又在近两年开始频频被中国平台们效仿。尽管在媒体和用户舆论中，平台们的涨价总有一种东施效颦的意思。“甭管内容生产能力是否跟的上，至少会员涨价的步伐先跟上了”，“那些视频网站认为，只要我和Netflix一样贵，就能拍得和Netflix一样好”……这些评论仿佛都在说着中国人的一句老话，“人家可以，你也可以吗？”

这是在奈飞的完美形象仍深深印在观众脑海中的前提下。但奈飞今天的境遇，注定让中国的流媒体行业心有戚戚，曾经争得面红耳赤的“谁是中国的奈飞”的问题瞬间变得尴尬起来。不明就里的观众们，腾讯视频、爱奇艺和优酷等奈飞的中国门徒们，以及几乎只会用奈飞模式估值和鼓吹行业的投资者们发现，“烧钱-用户增长-更多付费-盈利”的幻想，被奈飞亲手打破了。

不过，当今天的奈飞开始服软，不得不研究如何让自己高贵的用户接受更多的广告时，它会发现，转身之后有最多可供它研究的广告模式的平台，可能正是它的中国门徒们。

在中国的流媒体巨头间，无论致敬奈飞的口号喊了多久喊得多响，事实上，广告模式对它们来说从来不是一个问题，尤其近年来深陷亏损恶性循环里，各个平台早已经对基于广告出发的营收模式做了充分的探索——甚至这些探索已经显得过于极致，而招来了订阅用户对用户体验的差评。

那些付费后依然要超前点播的模式，那些看个剧还要“砍一刀”的玩法，无不体现着平台的焦虑，也都在用户中造成不少争议。

更关键的是，玩尽各种直接或间接基于广告的模式的中国流媒体平台，换来的并不是奈飞想要找回的增长，而更多是用户体验的损失和同样没能找回的增速。

中国的流媒体平台们又少了一个可对标讲大故事的对象，而奈飞也无法从这些不同路径的平台身上找到安慰。

奈飞在此次财报上还表示，预计二季度全球付费用户将继续减少200万。流媒体这个生意，越来越不像一个适合规模化的好互联网生意了。

本周，科技公司们的超级财报季又拉开了帷幕。昨日盘后，在Netflix率先发布惨不忍睹的财报瞬间暴跌近30%之后，科技股们无疑陷入了集体恐慌，今天美股开盘，各大科技公司几乎都是先跌为敬，彷佛上一季度由Netflix领头的惨剧又要重演。

但一片愁云惨淡之中，今天发布财报的特斯拉好歹是稳住了阵脚，在供应链危机尚未消除的情况下，用超出预期的表现给市场重新注入了些许信心。

根据特斯拉今日盘后发布的财报显示，在今年一季度，特斯拉实现营收187.6亿美元，同比增长81%，超出市场预期的177.8亿美元；净利润33.18亿美元，市场预期为21.56亿美元；每股收益3.22美元，市场预期2.26美元。

各项财务指标均远高于市场预期，这也让特斯拉本来今日跌幅接近5%的股价在盘后直线拉升，涨幅一度超过6.6%，重新夺回万亿市值宝座。

图片截自于Robinhood

对此，很多网友调侃道对这个结果并不意外，从马斯克前几天要买Twitter并且到处宣扬自己不差钱的动作就能看出，特斯拉这次的财报不会差。

涨价策略跑赢通胀，利润再次创下新高

从近几个季度的财务数据可以看出，特斯拉的发展步伐总体十分稳健，并且进入了一个比较稳定的状态。从2021年一季度以来，虽然面临了由疫情带来的供应链短缺挑战，特斯拉已经连续五个季度实现了营收和利润的环比增长，不断刷新着历史记录。

但值得注意的是，特斯拉此次营收和利润的大增也跟最近执行的连续调价策略有关。过去一年来，特斯拉Model 3和Model Y接连调价十余次，平均价格涨幅高达20%以上。与其他汽车大厂相比，“不愁卖”的特斯拉似乎能更直接地把成本压力转移给消费者。

而从此次财报数据来看，涨价策略实施的效果确实非常显著。本季度，特斯拉汽车为 32.9%，与去年同期相比，每辆汽车的税前利润增长了 60% 以上，达到 16203 美元。

特斯拉的季度利润增长情况，图片来自《巴伦周刊》

除了车价更高了之外，出乎意料的是，在原材料价格暴涨的大环境下，本季度特斯拉每辆汽车生产成本与上一季度相比还有所下降。据分析，这背后可能有两方面的原因，一是特斯拉签的是长期合同，当现货价格走高时，成本上升的影响有所延迟。二是特斯拉第一季度出货的汽车中约有一半包含磷酸铁或 LFP 电池，这些是锂离子电池，并不含价格更昂贵的钴或镍。因此，造车成本是否能持续维持低位目前还需要打一个问号。

在能源业务方面，与去年同期相比，特斯拉的太阳能部署在 2022 年第一季度下降了近一半，主要是某些组件的进口延迟造成的。但锂离子电池储能系统比去年同期增长了 90%，但比上一季度有所下降。

此外，马斯克此次还埋下了一些值得期待的未来增长点。首先，他表示特斯拉正在持续研发全自动驾驶高级驾驶辅助系统套件，争取在今年年底推出，并鼓励消费者订阅该服务。

此外，马斯克指出，特斯拉从今年 4 月初已经开始开发一款没有方向盘、踏板的全自动驾驶出租车，目标是在 2024 年实现量产。他还表示，明年特斯拉将专门举办一场自动驾驶出租车活动，用以推介这款新车型。

交付量勉强顶住压力，供应链问题仍然严峻

虽然特斯拉此次的表现超出了预期，但其仍然面临着供应链短缺的挑战。在汽车实际交付量上，特斯拉本季度交付了 295324 辆 Model 3 和 Model Y，以及 14724 辆Model S 和 Model X。总体交付量相较于2021 年第一季度的出货量同比增长 68%，但跟上一季度相比只是略有增加，勉强持平。

特斯拉近几个季度的车辆交付数量，图片来自The Verge

由于新冠疫情的影响，特斯拉上海工厂已经停摆了数周，对交付量造成了影响。但一个积极的信号是，这个季度特斯拉德国柏林和德州奥斯丁两家工厂分别于3月22日和4月8日正式启动，根据特斯拉的消息，柏林和奥斯丁工厂目前主要负责生产Model Y 车型，此外德州工厂将在2023年开始生产被市场期待已久的电动皮卡Cybertruck。

在股东大会上马斯克明确表示说，在零部件和半导体芯片短缺的情况下，特斯拉工厂已经连续几个季度产能不足，并且这种预计还会持续存在一年。“如果消费者现在订购汽车的话，那可能需要做好等上一年的准备。”

在财务报告之外，本季度特斯拉的花边事件也层出不穷。2月，美国国家公路交通安全管理局表示，在过去九个月里关于特斯拉“幽灵刹车”事件的投诉激增，此外中国也调查了特斯拉软件控制功能存在缺陷问题，导致了第一季度特斯拉汽车在中、美两国被大规模的召回。

在公司层面，本季度几名员工提出种族歧视和骚扰的报告后，特斯拉被加州民权机构起诉。当然，还有马斯克要收购Twitter的消息也让股东们忧心忡忡。一方面，股东们担心马斯克为为了筹措收购资金从而大规模抛售特斯拉股票，另一方面，大家也担心马斯克一旦收购推特之后会开始“不务正业”，从特斯拉上分心。毕竟，在特斯拉目前的管理层中，除了马斯克之外，还没有拿得出手的二号人物。

但截至目前，马斯克并没有在此次股东大会上对收购Twitter这件事做出过多表态。但随着特斯拉的稳步向前以及股价的上涨，在买Twitter这件事上，马斯克无疑是又多了一分底气。

*注：封面图来自于New York Posts，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

4月19日美国流媒体巨头奈飞（Netflix）发布了2022财年第一季度财报。

外界一如往常的关注其用户数据，而这一次奈飞交出的答卷让所有人大跌眼镜。

财报显示，一季度其全球付费用户数流失20万，此前公司一度预期为新增250万，这是这家明星公司十一年来的首次“退订”潮。

不仅如此，一季度奈飞78.68亿美元的营收同样不及预期，增速回到2014年后新低。

和增速一同失去的，自然还有华尔街的爱。财报发布后，奈飞股价盘后直接抹去了25%，创2018年12月底以来新低。而今年其股价已累计跌去43.4%，在FAANG明星科技股中表现最差。

没人预料到奈飞突然的跌落，因为它与这家公司近来在内容上给外界的观感落差极大：奈飞过去一年带来了《鱿鱼游戏》、《单身即地狱》和《华灯初上》等爆款，在它没有服务的中国市场，都频频刷屏。

优质内容没有带来用户增长，奈飞称这是因为“俄乌冲突的地缘性事件以及北美地区阅读订阅价格的上涨”。但外界更担忧的其实是越发激烈的竞争下，奈飞的竞争力。

自疫情以来，越来越多的传统娱乐公司开始进军流媒体服务，包括YouTube、亚马逊、迪士尼+等对手都在抢夺奈飞的用户时间。对手们的爆款同样不少，而且迪士尼和苹果等的订阅用户可没有下降。

图源：尼尔森

奈飞今天的境遇注定让中国的流媒体行业心有戚戚，曾经争得面红耳赤的“谁是中国的奈飞”的问题瞬间变得尴尬起来。腾讯视频、爱奇艺和优酷等奈飞的中国门徒们，以及几乎只会用奈飞模式估值和鼓吹行业的投资者们发现，“烧钱-用户增长-更多付费−盈利”的幻想，被奈飞亲手打破了。

可能是怕还有人对它抱有期待，奈飞此次还表示，预计二季度全球付费用户将继续减少200万。

流媒体这个生意，太难了。

跨境电商已成为发展最快、潜力最大的外贸新业态。过去五年，中国跨境电商规模增长十倍，在2021年增长了15%。这一行业仍旧面临诸多不确定性，在跨境电商的各个环节，全球速卖通要为平台商家提供更多确定性。

4月19日举行的 “2022全球速卖通年度峰会”上， 阿里巴巴集团副总裁、全球速卖通总经理张凯夫在演讲中阐释2022年三大战略，平台将在三个方面为商家带来确定性：物流、流量、平台营商环境。

图源：全球速卖通提升物流履约能力，聚焦重点区域市场

与菜鸟团队的合力下，在2021年，速卖通的官方仓、海外仓覆盖9国28仓，基于国内的优选仓订单量比2020年提高300%。采用国内优选仓的卖家能在国内段的物流做到快速揽收和发货。针对海外仓发货的卖家，速卖通在前台的营销场景以及入仓后的费率上给予优惠，同时为提供确定性服务、物流履约迅速的商家提供前台流量扶持。

2022年，速卖通将加大跨境物流基础设施建设，尤其增大优选仓和海外仓的投入，今年目标是帮助平台90%的商家订单完成72小时发货。

2021年是速卖通拥抱国家化和重点区域化经营的一年，拉美市场、北美市场、东北亚市场都获得可观增长：巴西市场支付买家获得三倍增长，西班牙和法国市场的十日达订单量翻一倍，韩国市场全年GMV增长44%。

速卖通既要帮助商家轻量化地快速打开更多市场，也要帮助商家在重点市场发力。国家化和重点区域化策略为商家带来差异性经营支持，以匹配不同市场消费者的需求。举例来说，巴西市场在2021年升级为重点市场，速卖通在当地接入更多支付渠道，并对物流基建进行升级，物流履约做到10日达或12日达。

优化平台机制，提升商家运营营商环境

随着海外市场监管愈加严格，合规经营已是不可阻挡的趋势。“我们今年要帮助认真经营、做好履约、做好服务的商家，更加确定性地拿到流量、获得增长。” 张凯夫说。

由于平台合规问题，第三方电商平台曾掀起“封店潮”。速卖通商家成长负责人易航表示，速卖通平台不会发生类似事件。商家成长团队的使命是帮助有意愿出海的不同体量、类型的商家到速卖通平台做生意，并获得成长。

2022年，速卖通将联合生态伙伴提供包括合规保障服务等在内的商家工具。针对认真经营的商家，速卖通会提供全套解决方案，包括了解各国法律法规、商品合规诊断等，帮助他们合规地、可持续地经营。

上线新赛道“AE Mall”，加速优质商家成长

2021年，速卖通平台年销售额大于100万美金的商家数量增长43%，有品牌主张的商家增长明显。“现在是一个属于有实力、有规模、有品牌，甚至是有理想、有梦想的商家的时代。”张凯夫说。

自2021年提出G100计划，今年平台继续加大对优质品牌的扶持，推出包括金银牌体系、更精准搜索匹配等在内的新政策，为优质商家带来更多确定的流量。特别地，针对优质商家、品牌化商家、KA商家，速卖通将推出新的前台IP “AE Mall”。入驻AE Mall的商家将获得身份标识，并获得对应的权益。

在用户侧，身份标识将AE Mall商家与其他商家区分开来，让消费者感知到该商家在产品品质、物流履约、客服、退换货等方面更优质。在商家侧，入驻AE Mall的商家将有一对一专属客户服务、确定的流量保障、佣金激励等一系列扶持政策。

“我们也希望更多希望带着自己的品牌出海的中国商家，能够在这个赛道上，和我们共同成长。”张凯夫说。演讲的最后，他总结道：“速卖通长期的愿景是希望能够做到全球最大的跨境电商平台，从今天开始，我们对自我的要求，就是要做最懂中国商家的跨境平台。”

“放轻松，让我们来深呼吸。吸气，呼气。”

听起来像是在上瑜伽课？这样的话，你可能很快就能在遍布全美的新冠检测站听到了：

美国食品和药品监督管理局 (FDA) 在上周紧急批准了一款全新的新冠病毒检测设备，只需要被测对象吹一口气，十秒钟的时间即可完成样本采集。

并且，检测结果只需要三分钟，可以说是“立等可取”。

PNY-1000 吹入式新冠检测原型机 图片来源：InspectIR Systems

根据制造商 InspectIR Systems 的实验结果，这台吹入式新冠检测机 (正式名称 InspectIR Covid-19 Breathalyzer，产品代号 PNY-1000) 在超过2400名受试者的样本中，阳性检测的准确率达到91.2%，阴性检测的准确率则高达99.3%。检测样本包括德尔塔、奥米克戎等变种。

这组数据证明，对于那些并没有感染新冠病毒的被测对象，这款吹入式检测方式的准确性非常高，“假阳性”的可能性很低；而对于真的阳性感染者来说，这一检测方式的准确性，也达到了包括美国在内的很多国家公共卫生机构对于快速检测法的一般要求。

当然，FDA 也明确表示，这种吹入式检测方式仍然不能替代核酸检测的地位，阳性结果应该追加进行核酸检测作为最终确认。

图片来源：InspectIR Systems不用再被捅鼻子，结果“立等可取”

排队来到护士的面前，被一根长棉签捅到鼻子或者喉咙里……相信很多读者朋友都已经熟悉新冠核酸检测的流程了。前面这些只是采样，之后护士再把样本塞到一根装有反应剂的试管里；这些试管之后以每天或者每半天一次的频率，集中送到核酸检测机构进行检测——整个流程短则7、8个小时，长则需要至少一天。

这些又难受，又冗长的流程，在 PNY-1000 这里全部被消除了。

这台吹入式新冠检测工具体积只有一个小型行李箱的大小，甚至可以直接上飞机随身携带。

主机是一个黑色的小箱子，上面有一块触控屏幕，用来进行一些比较关键的操作。（这台仪器运行的系统看起来是 Windows 10），输入信息的话则配了一台小巧的蓝牙键盘。操作员先点击屏幕上的开始按钮，测试仪就会自己初始化，操作员可以进一步用蓝牙键盘录入被测对象的信息。

图片来源：InspectIR Systems

正因为这台机器已经是一个一站式的解决方案，它除了采集样本并进行分析之外，还可以直接在本地记录所有的测试数据，从采样到完成分析的整个流程都可以在现场完成，并且结果“立等可取”：

1）走到机器面前，坐下，拆开一次性吹管的包装，插到机器上：

图片来源：InspectIR Systems

2）等待操作员的提示，深吸一口气，然后对着吹管缓慢均匀吹气即可。为了收集到足够的样本，采样的时间需要至少10秒，不过这个时间长度以大部分人的肺活量来说都能够搞定。

图片来源：InspectIR Systems

3）然后等待检测结果就行了，官方给出的分析用时是3分钟，不过在实际使用中甚至可以缩短到90秒左右。如果屏幕显示结果为绿色，就意味着被测对象并没有感染新冠病毒（包括各种主流变种毒株）。

图片来源：InspectIR Systems

虽然按照经典定义来看，PNY-1000 还是一台医疗设备，但它的整个操作方式其实就是一个普通的电子设备，非常简单。InspectIR 公司也宣称，这台设备的日常使用不需要专门的医疗人员，操作员只需要接受足够的训练（包括必要的医疗操作训练）即可。

这种10秒采样、3分钟出结果的超快速度，以及非侵入式的检测体验，能够显著提高大规模集中式新冠检测的整体效率。包括医院、养老中心、大型居民住宅区等，都属于大规模集中式检测的场景。

而且，一台机器可以连续进行大量检测，唯一的耗材是可替换的吹管（见下图），耗材成本极低。

如果像这种吹入式新冠检测仪能够得到更多普及，不仅能够显著提高大规模集中式新冠检测的效率，还能显著缓解新冠检测对医疗人员/资源的占用，帮助公卫行业和从业者更快返回到正常状态。

这次得到 FDA 的 EUA 授权之后，InspectIR 公司预计在近期能够实现每周100台设备的产能，每台设备全速圆转可以实现每天160份样本检测，折合每个月6.4万份的检测能力。

InspectIR 的联合创始人兼公司总裁 John Redmond 在去年发表了一篇文章，预言了未来（也即今天我们正在经历的）混合办公形态。也正是因此，针对工作环境的大规模集中式新冠检测需求日渐提升。在这样的现状下，一般的第三方新冠核酸检测机制太费时、费事，已经不再适合工作场合。

而 Redmond 认为，自己公司推出的这款超便携吹入式快速新冠检测仪，非常适合办公场景：

只要在办公室里放上一两台 PNY-1000，找一个行政人员专门操作，员工开始上班前自己过去测一下，只要三分钟就能出结果，几乎不浪费时间，也不会像核酸检测那样，因为出结果滞后，导致传播链延长扩散。

那么，这款高科技吹入式检测机器，工作原理又是怎样的呢？

高精度、抗干扰的挥发性有机物检测

我们过去已知的主流新冠检测方式，包括核酸检测和抗原检测，都需要直接从人体的鼻腔/呼吸道部位直接采集样本，是因为在感染病毒后，病毒会在这些部位附着并开始复制自己，所以从这些部位上采集的样本里面具有足够的病毒载量。

我们同样已知新冠可以通过气溶胶的方式在空气中传播，所以病毒载量足够大的感染者，其说话（甚至是呼吸）也是能够传播病毒的。然而在过去，检测技术水平还达不到能够从受试者的呼吸中进行病毒检测的水平——直到 PNY-1000 的出现。

PNY-1000 的本质上是一款挥发性有机物 (VOC) 频谱检测仪，跟我们装修时候用的甲醛检测仪其实是一个意思，只是这台机器的检测目标不是甲醛，而是人体呼出气体当中和新冠病毒感染相关的有机物。

根据权威期刊《柳叶刀》上发表的一篇研究，新冠感染者的呼吸中包含醛类、酮类和醇类等气体，并且这些气体不会在其它主流病症（甚至包括典型肺炎）患者的呼吸中出现。

而 PNY-1000 能够检测包括特殊构成的乙醛、辛醛、丙酮、丁酮和甲醇等在内的5种已知和新冠病毒感染有着强关联的有机物。

具体来说，这台机器采用的是在医疗、司法等使用场景下被视为黄金标准的气相色谱法-质谱法联用（简称气质联用，英文名 GC-MS）检测法，能够从被测对象的呼吸中快速、准确地检测上述五种有机物的含量，作为是否感染新冠的判定标准。

气质联用法的图示 图片来源：K. Murray | Wikipedia

这款吹入式检测仪还有一个好处：

常规抗体检测法一直无法有效避免抗原交叉反应 (cross reactivity) 对检测结果造成的影响，受试者感染其它流行病（例如冠状病毒导致的流感）可能在新冠检测中出现假阳性；而正因为前述的挥发性有机物和且只和新冠病毒感染有着关联，所以可以避免抗原交叉反应，作为一款快速检测方式，对于阴性受试者的检测准确度高达99.3%，出现假阳性的概率非常低。

气质联用检测法并不是新技术，但采用这一技术开发的检测仪，在过去的体积一直比较大，通常只适合实验室环境下使用。近几年随着技术的进步，检测仪的提及不断缩小，这才进入了“盒装实验室”(lab-in-a-box) 的时代。

事实上，InspectIR 在2020年夏天就已经开发出了 PNY-1000，只不过后续的各种测试和合规流程用了将近两年的时间。现在，随着 FDA 正式给予其紧急使用许可 (EUA) 的授权，这款检测仪终于可以应用到更多的大规模集中式的新冠检测场景了。

有了快速吹入式检测，复工复产也变得容易多了。

你对这款全新技术的快速新冠检测仪怎么看？欢迎留言和大家分享。

*图片来自 InspectIR Systems，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

终于，上海第一批重点企业开始复工了。

4月16日，上海市经信委发布了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第一版）》，该指引包括五大方面21条措施，旨在确保风险可控的前提下，落实闭环管理，有力有序有效推动企业复工复产，有力有序有效推动企业复工复产，保障产业链供应链安全稳定。

其实在此之前，保证疫情间上海重点行业的正常运转就是政府在着手考虑的问题。工信部副部长、上海前方工作组组长王江平召开视频会议，研究建立产业链供应链诉求应急协调机制，设立工业和信息化领域保运转重点企业“白名单”，集中资源优先保障集成电路、汽车制造、装备制造、生物医药等重点行业666家重点企业复工复产。

图源：工信部官网

在这666家重点企业中，半导体企业备受关注，从芯片设计到晶圆代工再到芯片的封装测试，乃至芯片材料和设备，基本覆盖了整个半导体产业链以及国内外不少知名半导体厂商。如，中芯国际、华虹、积塔半导体、ASML、应用材料、泛林半导体等等。

半导体产业链终于开始有了更多的确定性。

复工实不易

像中芯国际、华虹等晶圆制造厂因其工作环境特殊，晶圆生产的自动化程度高，且要求工作区间为高度清洁的无尘室，以免影响芯片的良品率，因此仅需少部分身穿全封闭防尘服的工作人员，存在较少的传播、感染风险，此类企业也早已开始实施闭环生产，以保障国内半导体产业链的稳定。

韦尔股份、晶晨股份、中颖电子等上海的芯片设计公司则大多保持员工线上远程办公，整体研发效率虽然会受到一些影响，但基本能保持公司的正常运转，民生证券表示不少芯片设计公司的产品直接从封测厂商发出，公司库房存货物流基本不受影响。

上海的封测厂商的情况则没有那么乐观，像安靠、日月光上海、紫光宏茂等封测企业不同于晶圆工厂，封测工厂为劳动力密集型工厂，其生产制造环节对人力的需求较大，也因此受疫情的直接影响更严重，如安靠在此期间曾有数起外高桥保税区厂内员工感染，导致工厂暂时停工进行厂区消杀、员工核酸的情况。

据不少上海本地媒体报道，虽然不少半导体企业在此前就已开始复工，但由于上述企业属于闭环生产，原材料入沪以及成品出沪成为了最大难点，这使得上海半导体企业的复工复产没有融入到中国的半导体产业链中，这也是为何华为消费者业务CEO、智能汽车BU CEO余承东表示上海如果继续不能复工复产的话，5月份之后，所有科技/工业产业涉及上海供应链的，都会全面停产，尤其是汽车产业。

图源：余承东朋友圈截图

针对这些情况，此次上海市经信委与工信部、交通部等多部门的合作，工作组已深入半导体产业链龙头企业，通过点对点、一对一、短平快的方式，及时协调解决关键原材料库存告警等影响稳定生产的急迫问题。

此外“白名单”企业复工要面对的挑战还在于员工的返岗——部分企业符合复工条件的员工有限。汽车内饰件公司岱美股份的一位负责人表示：“我们昨晚连夜统计了一下，能符合上班条件(楼栋和本人连续七天阴性)的员工不到40%。”

图源：微博截图中国的半导体第一城

上海复工复产的急迫和迅速，也提醒着人们上海对于中国的半导体产业链的重要性，几近全国半导体产业规模的四分之一都在上海一市，上海可以说是中国的“半导体第一城”。

首先，从半导体产业产业链的布局上来说，上海是拥有国内最完整的集成电路产业集群，从芯片设计、先进制造到半导体设备、半导体采莲、半导体封装测试乃至EDA等细分领域，上海囊括了整个半导体的完整链路，是国内集成电路产业最集中的地区。

其次，从半导体产业产业链的地位上来说，上海是国内半导体综合技术水平最高的地区之一。全球排名前十的晶圆代工厂，中国大陆占据两个名额，分别是中芯国际和华虹半导体，两家晶圆厂都位于上海的浦东新区。

此外，在设计业，上海市有展讯通信、格科微电子、联芯科技、上海复旦微电子，国内光刻机龙头上海微电子与刻蚀机龙头中微半导体也位于上海。更不提，上海新昇、沪硅产业、锐迪科等等颇具实力的国内老牌半导体企业。放眼国际，大量国际半导体巨头也基本在上海设有分公司或办公点。帮助张汝京回国创办中芯国际的江上舟（中芯国际前董事长）曾有有一句豪言：“未来上海在集成电路生产方面，将有可能超过中国台湾。”

上海历来都是中国集成电路产业发展的重镇。在上世纪60年代末70年代初我国的半导体工厂建设浪潮下，上海元件五厂、上海无线电七厂、上海无线电十四厂、上海无线电十九厂等多家半导体工厂成立，其中上海无线电十四厂在1968年率先完成了国内PMOS电路的研发生产，并在之后与永川半导体研究所相继研发出CMOS电路，是国内半导体技术的领军企业。

改革开放后，上海企业率先采用合资的方式解决了技术、资金和市场的问题。如，1988年上海无线电十四厂和上海贝尔公司合资设立的上海贝岭，是我国第一家成立的中外合资半导体企业，1992年著名的姓“社”还是姓“资”的讲话就是在上海贝岭发生，1998年上海贝岭成功在上海证券交易所上市，成为我国首家上市的半导体企业，上海贝岭也不负众望建成了中国大陆第一条4英寸芯片生产线。

2000年后，随着中国市场经济的愈加成熟，以及国际半导体产业链的转移，上海的半导体产业迎来了新的发展机会。2000年4月中芯国际在上海成立；2002年2月国家集成电路设计上海产业化基地成立，英伟达等知名企业落地；2004年，台积电在大陆的第一条8英寸产线落户松江；2005年9月，英特尔亚太研发中心落户上海。

除了国际知名半导体公司纷纷来沪，在集成电路热潮驱使下，一大批半导体人才纷纷来到上海创业，上海迎来了半导体创业的黄金时代，一大批半导体企业如雨后春笋般涌现。

2001年，武平、陈大同、范仁勇从硅谷回国创办展讯通信（2018年展讯通信和锐迪科微电子正式合并为紫光展锐），我国基带芯片达到国际领先水平。2003年，赵立新从美回沪，创立了格科微电子，使我国的图像传感器芯片打开了市场。2004年，戴保家、魏述然在上海创立了锐迪科，其“小灵通”射频芯片闻名全国……

到了2021年，上海市经济和信息化委员会副主任张英指出，上海集成电路产业规模已达到2500亿元，占据全国集成电路规模的1/4，上海已成为国内集成电路产业排名第二的省市，仅次于拥有南京、无锡、苏州等半导体重镇的江苏省。上海的半导体产业有多重要，此次疫情对产业链的冲击就有多严重，这也是为何在工信部的文件中集成电路排在各重点行业之首的原因。

疫情、缺水、暴风雪、地缘政治、有害物质泄露……全球半导体产业近年来常常因为各类原因导致产业链受到冲击，这一方面给产业上下游带来切肤之痛，但从另一方面考量，这其实让整个行业有了很高的危机意识和一定的抗压能力，如各工厂都有自己的库存周期、半导体产业链的全球化分工，使鸡蛋不装进一个篮子里。现在上海各企业和政府都用自己的方法在稳生产、保供应链，在对整个半导体产业链的破坏还没有像余等人说的那么极端前，开始给脆弱的链条带来一些稳定性。

日元兑美元连续第13个交易日下跌，创出自彭博自1971年开始编制相关数据以来的最长连跌。2022年4月19日，日元兑人民币汇率跌破0.0500，这个数字上次出现还是在2015年8月。

图源：新浪财经

日元持续下跌对国内出口来说不是一件好事，但对消费者来说至少可以更便宜的买到一些东西。比如在逛亚马逊日本的时候我就没忍住，下单了一张显卡。

图源：品玩截图

微星RTX 3070Ti 万图师3X 8G OC在国内平台原价在5899元左右，而在亚马逊日本加上税和运费总共只用支付110007日元，以今天的汇率兑换成人民币为5100元左右，便宜700块钱。与微星3070Ti万图师原价价差在千元以内。

然而当我准备再去“薅资本主义羊毛”的时候，却发现买显卡这件事竟成了一件寡二少双的个例。

能通过日元暴跌买到的便宜货并不多，加上运费和税率之后大部分产品的价格比国内的原价还要高不少。

比如索尼55F18Z镜头，在日亚售价为88281日元，加上运费总共需要花费人民币约4500元，要等一个月的运输时间。同款产品京东自营只要4288元，次日达。更别说镜头这种二手交易频繁的设备，二手市场价格在3400元上下浮动，日亚变得毫无吸引力。

图源：品玩截图

如果还不死心，想去买一些智能马桶盖或是电饭煲之类的产品的时候就会发现，面对扑面而来的产品型号，缺乏中文说明的日亚让新手用户根本难以抉择。如果你平时没有在日服购买的习惯或者对日产产品缺乏足够了解，并不建议在这个时候去海淘日产产品。

如果不买实体产品呢？

任天堂日区点卡，每1万日元价格从之前高峰期的620元左右，降至506元左右。

日服PSN点卡，每1万日元价格也从之前的530元左右，降至目前的445元左右。

图源：品玩截图

在日元暴跌之后，几乎所有的虚拟物品都要比实体物品更有购买的价值。

日元贬值并不是短期断崖式的暴跌，在一段时间里都会维持在低价甚至还会出现进一步的下探。这也意味着消费者有充足的时间去安排自己的购买计划，理智消费。

“囤”已经可以预定2022的年度词汇之一，但在日元贬值这件事上，不用囤货。

“加入Meta时候几乎是股价最高的时候，现在感觉糟透了(like a shit)！”一位加入时雇主还是Facebook，现在已经变身Meta的员工在Blind上吐槽表示。“我该怎么办？”他问。

Facebook从改名Meta当天347美金每股的股价，已经跌到了210美金每股，和去年最高点380美金相比，跌去了大约45%。 

“离开这个地方。”另一位“元宇宙”队友回复道。

“我们在同一条船上。我已经在面试其他公司。”第三个网友留言说。

这样类似的对话并不仅限于Meta员工之间。实际上，在硅谷的不少科技公司在过去半年都经历了股价腰斩、膝盖斩、脚后跟斩等等各种遭遇。原来稳如泰山的微软股价也从340美金每股跌到了280美金每股，短期一直飙涨的亚马逊也从接近3400美金每股的位置跌到了3000美金每股。

但整体来看，虽然有跌幅，但这些大厂员工仍然是幸运的。一些高增长股票在过去一年经历了过山车般的股价波动。Doordash 从242美金每股跌到了102.92美金每股。Roku的股价从去年7月473美金每股，只用了8个月就下跌成了107美金每股。Shopify、Pinterest和DocuSign等等科技公司的员工们也都经历了不同程度的资产缩水。糟糕的是，同一时间，生活中的一切开销都在迎合着通货膨胀——无论是疯狂的房市车市、吃饭外卖，还是商场购物，都像是坐着火箭一般加价。七七八八一算，股价下跌和通货膨胀夹击下的硅谷家庭的购买力直线下降。

硅谷如此大的股价波动，让硅谷科技公司的员工们每天都是不敢打开Robinhood的一天。面对科技股大跌带来的员工财富缩水，硅谷科技公司纷纷作出回应。在一部分公司消极应对的时候，另一部分公司已经提出了积极的解决方案，让不少员工颇为满意。

创新派

Shopify&亚马逊 

虽然Shopify的总部在加拿大，但其做法还是相当有借鉴意义。

Shopify在一场高层会议上公布了应对股价暴跌，员工离职潮问题的方案。根据The Global and Mail的报道来看，在相同收入的前提下，员工可以自行决定持有底薪现金收入和RSU的比例。

早前，Shopify和硅谷公司一样，都是在给Offer时，就已经固定了员工底薪收入和RSU的比例，且话语权100%在公司，而不在面试者。但现在，这一切都将被推翻。

在新的收入制度下，员工可以自由决定自己股票这部分收入将要承担的风险和收益。Shopify的制度中，员工甚至可以将整个收入包裹选择全部要现金，而不要任何风险较大的股票收益。

当然，一旦股票价格回升，这部分相对保守的员工也没法和其他同事一样享受收入增加的快乐。但在股市大环境不好的情况下，这也能帮助员工大大减少将要面临的风险。

这一举措在公司内部受到员工的肯定。

值得注意的是，Shopify一直是一家比较注重员工感受，也能让员工工作并快乐着的公司。从2019年1月到2021年11月，连续23个月，股价连续暴涨超过10倍不止。

图源：硅星人

只不过，今天的股价已经跌回了2020年新冠疫情爆发初期的4月，只有最高点的1/3 了。此外，硅星人也曾经报道过Shopify曾经引导员工集体沉迷游戏的景象。

同样提出让股票收益变得更灵活的公司还包括亚马逊。在对科技公司股价的一片哀嚎中，曾经的“血汗工厂”亚马逊倒是迎来了好消息。今年3月，亚马逊罕见宣布拆股来为员工提供提供额外股权激励。这是上市多年后，亚马逊第三次拆股。拆股消息发出当日，股价飙升7%。

在很多情况下，科技公司拆股会吸引更多小投资者入局，从而拉动股价上涨，对于持股的员工来说是个利好消息。例如曾经的特斯拉拆股过程中，从宣布拆股到完成拆股过程中，股价经历了超过50%的暴涨。

在大部分公司股价下跌猛烈的情况下，亚马逊基本保持平稳，下跌了不到20%。此外，亚马逊也提出，将为员工在拥有股权这件事上提供更大的灵活性。

慷慨派

Roku

Roku股价从今年年初算已经腰斩。如果和去年最高点比，已经跌的只剩下1/4。但在员工看来，股价下来了，公司还是个好公司。

除了在刷新股票（Refresh）的过程中，给员工更多股票外，Roku还额外向员工支付最多40%的现金涨薪作为补偿。

一次性解决派

Snap & Chewy:

用类似方法安抚员工的公司还包括Snap和Chewy。他们的处理方法是直接一次性向员工支付一笔固定补偿款。Snap股价从去年秋季83美金每股下降到了32美金每股。

一碗水端平法

Uber:

由于股价下跌，公司新入职的员工薪资相对于过去股价高点加入的员工在同一时间点上就相差比较大。所以也有了“新员工肉身抄底”和“老员工离职潮”的现象。

在面对这样的问题时，Uber等公司追求的就是一碗水端平。Uber按照同级别新员工的薪水标准来补偿因股价下跌，收入受损的老员工。

Uber在过去一年，股价从60.35美金最高点跌落到今天的31.79美金每股，标准的腰斩。但按照Uber的做法，新老员工的工资薪水不会受到过多影响。一旦股价回升，员工还能跟着积累一波财富。

中规中矩派

Doordash:

虽然Doordash的股价坐上了滑滑梯，但员工的收入也许有了着落。

根据levels.fyi上的提供的数据来看，Doordash股票大约占科技公司软件工程师收入的23.3%-55%. 这个股票占比和Instacart和Ubereats差不多，比谷歌和Meta等一些科技大厂要高一点。

按照本月初Protocol的报道来看，Doordash已经给员工提供了比较细节的补偿方案。在一份公司内部的备忘录文件中写道：“在过去一年里，我们发现股权薪酬会因为员工入职时间不同、股价剧烈波动，而出现显著差异。我们正在设计一个新的薪酬计划，从而让绩效成为推动薪资差异的重要因素。

默不作声型

Instacart & Meta 

当然，并不是每一家公司都会如此贴心，也会有一些例外。例如早前报道的Instacart，虽然还没有上市，但是参看同类型疫情上市股Doordash等先例，提前给了自己狠狠一刀，主动将估值下调了40%。

随之而来的是等待靠IPO实现财务自由的员工财富大幅度缩水。

在所有人都等着它效仿其他公司作出补偿时，公司选择了默不作声，没有给出补偿措施。同时，Instacart还表示，这样的挥刀自残是为了让员工能够在股票授予奖励时可以以更低的价格获得公司期权。目前，公司内员工士气受到影响。

另一家不吭声的公司Meta关系着更多华人工程师利益。相对比其他大厂虽然股价有所波动，但整体相对稳定不同的是，Meta经历了连续的股价暴跌。根据硅星人获得的消息，截至目前，Meta还没有给出明确的补偿措施。

面对这一波股价波动，你的收入有变化吗？欢迎和硅星人讨论。

*注：封面图来自于SkyNews，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

近日，微软亚洲研究院（MSRA）被曝停招“国防七子”（即被确定为国防工业院校的七个学校）及北邮学生。根据北邮人论坛以及知乎平台等多位用户的发言，这个消息已被证实。

“国防七子”学校名单，图源：百度。

在此条款下，如果MSRA有老师想要招被禁名单上的高校学生，需要给出特殊理由，且学生即便被录用，也不能用学校单位来共同发表论文。

图源：知乎网友

 MSRA一直与多所国内院校保持着深度合作。自创办以来，MSRA先后与中国14所一流高校开展了博士生联合培养项目，其中就包括“国防七子”——哈工大、北航皆为重要联培基地。项目中被录取的学生在大四和博士期间均可到 MSRA 实习，并能得到资深研究员的全程指导。一年一度的微软学者奖学金榜单上，这些学校的学生也是常客。

根据网传信息，MSRA此举目前只针对实习生，校招和就业不受限制。不过，作为微软在美国本土以外规模最大的一个研究机构，MSRA在人工智能领域一直影响颇大，就算仅失去了实习机会，对于高校学生来说损失也不小。

随着更多信息的披露，人们发现，被禁的是被列入“实体清单”上的所有中国高校。而北邮和“国防七子”，本身就在“实体清单”之列。

制裁之手，伸向普通学生

所谓的“实体清单”，全称为“美国出口管制实体清单”，由美国商务部工业与安全局（BIS）制定。简而言之，就是一张黑名单，是美国为维护其国家安全利益而设立的出口管制条例。在没有得到美国政府批准的情况下，“实体清单”上的企业和机构将禁止使用含有美国技术的产品，以及从美国购买零部件。

“实体清单”低调了数年，在中兴2018年先后收到二张天价罚单之后，开始渐为中国大众熟知。而这两张天价罚款，即是BIS对中兴被列入实体清单后“违规”行为的处罚。

在此之后，美国开始通过“实体清单”对中国疯狂制裁。据统计， 2018年被纳入“实体清单”的中国实体有63家，2019年有151家（2019年5月，华为被列入“实体清单”），2020年有240家，2021年(截至12月18日)有157家。

被列入“实体清单”的中国企业，都是通信、半导体、人工智能等相关的技术产业公司。同样，被列入“实体清单”上的中国大学，也是航空航天技术、材料、仪器、计算机、工程、人工智能等高精尖领域的优秀理工院校。

2001年5月，北京航空航天大学与西北工业大学成为首批被列入“实体清单”的中国高校；2012年9月，电子科技大学、四川大学也被列入“实体清单”；至2020年12月18日，被美国列入“实体清单"的中国高校已达18所。

在此表基础上，又有5所高校于2020年12月18日被列入“实体清单”。图源：微信公号凤凰WEEKLY

而近期被爆出的MSRA做法，无非再一次将美国对中国的制裁摆在了明面上。只不过这一次，美国比人们想象中还要突破底线，直接将制裁之手伸向了普通学生，试图从根源上限制中国科技型人才的培养，从而实现对中国科技的压制。

事实上，不被注意的角落里，越来越多的美国企业的所谓制裁早已延伸到了学生身上。

2020年6月，哈工大和哈工程就被美国相关公司“制裁”，使得这两所学校的学生无法使用MATLAB这个世界最主流统计编程语言工具。

而做的更绝的当属亚马逊。2021年就有北航的学生在网上发帖，表示他只是因为在亚马逊海淘填写了学校的收货地址，账号就被亚马逊官方封了。

而且，他在填写地址的时候并没有写学校名称，只写了所在地址：学院路37号。

和亚马逊官方联系之后，他确认这并非意外：

亚马逊官方回复，他们识别出该学生的账户信息存在“与当前无法与其开展业务的组织之间的相似之处”，为了“遵守制裁和出口管制的法规”，才实施封号。

这不得不让人联想到“中国行动计划”（China Initiative），一个在美国历史上也属罕见的、以一个国家名字来命名的执法调查行动。不过那时，美国对准的还是在美国大学工作的学者。美方称制定“中国行动计划”的原因在于，“非传统情报搜集人员已经侵入了知识产权领域，包括实验室、大学和国防工业基地的研究人员正在被利用，进行了与美国利益相悖的技术转移”。

新“中国行动计划”，卷土重来？

2018年11月，美国司法部启动了这项所谓“应对外国安全和技术威胁”的行动。之后的三年里，行动一步步“升级”，学术界多次受到波及——数百名美国科学家遭到政府调查，数十人因刑事指控被捕。越来越多的在美中国留学生、华人学者和科学家仅仅因其种族、国籍或与中国的关联而受到调查的不公平待遇。

2021年1月，美国国家工程院院士、麻省理工学院（MIT）华裔教授陈刚在家中被捕。指控称，他在2017年向美国能源部提出的经费申请中隐瞒了在中国担任的职务。随后的几周里，陈刚被捕一事在中美学术界引发了一场罕见的声援潮。陈刚200多名同事共同给MIT校长写了一封公开信，称检察官的起诉“诋毁了一些被视为最正常的学术和研究活动……对陈刚的大部分指控是对全体MIT教授的指控。”

2022年1月21日，陈刚被捕超过一年之后，美国联邦检察官提出撤销美政府对陈刚教授所谓“通中”指控的动议，部分依据是调查人员在陈刚被捕后获得的证人证词。随后，此申请获得联邦地区法院批准。

根据此前《MIT科技评论》的不完全统计数据，截至2021年，“中国行动计划”共起诉了148人，只有40人或自己认罪或被判有罪，64%的案件在审理中，95人仍面临指控。而在这148人中，88%的被告是华裔或者华人。

有媒体分析了“中国行动计划”公布的79条记录，发现其中有11条记录（共8起案件）与大学教授相关，但没有一例涉及知识产权和商业机密偷窃，指控的罪名都是欺诈、不实陈述、瞒报税款等。也就是，“中国行动计划”指控的内容早就脱离了其划定的范畴。

2月初，上百位美国政学界人士发表联名信，要求国会尽快对近年来司法部对华人科学家的调查行为举行听证会，并呼吁结束这一计划。2月23日，美国司法部宣布终止为期三年备受争议的“中国行动计划”。

但就在结束这个计划的同时，美国相关部门又旋即宣布，未来将采取一项更广泛的战略取而代之，旨在打击间谍活动、网络攻击，应对包括中国在内的多个国家构成的威胁。

此时再回看MSRA等美国企业的举动，它们就像是这更广泛战略的新尝试。特别是，根据网友透露的信息，MSRA的这个条款实际上去年就已开始实施——“中国行动计划”也是在启动半年前，公布了一份调查报告，导致多名学者遭开除或主动提出辞职，甚至因此遭到起诉和判刑。

一切都是有备而来，这些冠冕堂皇的制裁对普通人的影响会继续扩大。

SmartisanOS，把TNT装进电视里。

2019 年下旬，在罗永浩彻底离开坚果手机团队之后，业内已经很少听到关于Smartisan手机的消息，依稀记得最后一次还是Smartisan推出最后一款锤子手机：坚果R2。由于销量过于惨淡，原锤子科技团队组建的新石实验室被并入字节跳动的教育硬件团队，不再研发坚果手机等产品，而新石实验室负责人朱海舟也在半年后离职。

英雄末路，至此为止世上不再有坚果手机。

坚果手机的消失，让很多Smartisan的拥趸心凉半截，直到现在，还有不少锤粉都在怀念锤子手机的尖锐和创新。

前两天，网上有一则消息在手机圈掀起波澜，具体内容为SmartisanOS团队宣布回归，将会在不久发布一款搭载全新SmartisanOS的新产品，根据官方消息，这一产品是一款电视产品，而非手机领域产品。

图源：来自微博

几天过去了，SmartisanOS团队的发布会没等到，反而等到了康佳电视的一场发布会。

在发布会上，康佳大力的宣传在自家高端电视阿斐亚 A6 Pro上所搭载的「ME柚OS」，这一系统刚好是康佳电视联合Smartisan团队共同推出的电视生态系统。

看来，SmartisanOS团队的新产品就是这个ME柚OS，尽管它还有着Smartisan的基因，但它已经没有了原来的样子，对于还期待着Smartisan回来的粉丝来说，这无疑是一个晴天霹雳。

人生如戏，对于锤粉来说，真不知道惊喜和意外哪个先来。

SmartisanOS团队的“新产品”

康佳能选择和SmartisanOS团队合作，和目前的电视市场发展方向不无关系。康佳觉得，目前不少电视厂商都是在用堆料的方式、更低的价格来疯狂抢占市场份额，内卷到近乎裸奔，想要在产品硬件层面找到新的增长点，太过困难。

而这次康佳找到SmartisanOS团队，则是看中了其在操作系统领域比较出色的能力，想在生态上、需求上来为用户提供新的体验，跳出硬件思维，在应用和系统上来寻找新的突破。

图源：康佳官方

事实上，目前智能电视所承载的，远远不止单纯的观影这么简单，由于消费者在应用体验上的升级，很多在小屏上的应用都需要拓展到大屏幕上来提供更好的使用体验。比如学习教育、运动健身、唱歌、游戏等场景，传统智能电视只能满足部分功能，而且在体验上的表现也不尽人意。

在ME柚OS上，我们很明显就能感觉到SmartisanOS团队的核心想法，那就是多用户、多任务。

首先，SmartisanOS团队将手机上的多任务界面搬到了电视上。目前的电视基本没有后台切换这一说法，只能进行单一的线程操作。而操作的繁琐，也变相的限制了电视上应用的种类，毕竟不会有人喜欢繁杂的操作来打开一个手机就能用的应用。

图源：康佳官方视频截图

SmartisanOS团队还将小窗模式搬进了电视当中，让ME柚OS的后台界面有了更多的用武之地，能够满足边玩游戏边看电视的场景，并且因为后台的存在两者之间可以快速切换，再次打开应用时也不会因为“杀后台”等问题重新打开应用。

图源：康佳官方视频截图

可以说在ME柚OS中，我看到了手机的影子，SmartisanOS团队是在用做手机UI的思路来对智能电视系统进行改造。

其次，就是多用户。

康佳在这场发布会中反复提到了一个操作，那就是「一屏同显」，能够通过投屏、多开应用等方式，让多个屏幕的内容显示在一块显示屏上，排布方式有1:1拼接、大屏拼小屏、横屏拼竖屏、画中画等多种选择。

图源：康佳官方视频截图

这一设计的方向，在我个人看来其实是违背了电视使用体验初衷的一个功能，既然选择用电视观影，肯定是要以最好的方式去体验，不然和用手机、平板等设备区别并不大。

不过从康佳觉得电视应该承载更多功能的角度来看，ME柚OS更像是一个家庭的娱乐中心，以一个家庭为单位来使用电视，能够满足更多的使用场景且互不打扰，比如健身+购物，刷剧+游戏、养生+资讯，这样的组合更有“合家欢”的味道。

而除了在一屏同显上，ME柚OS还需要依托阿斐亚 A6 Pro的高精度遥控器，通过摆动可以将光标移动到想点击的位置，从二维操作方式，变成了三维模式。此外，遥控器中间的OK键，也能进行触摸操作，实现上下滑动等操作。

图源：康佳官方视频截图

在ME柚OS对于分屏的定义中，分屏不止意味着观看画面，两个画面都是可以互动的一个分区。而这，刚好契合一个家庭娱乐中心的定位。

为了与系统更为契合，康佳为阿斐亚 A6 Pro选择了更高规格的硬件配置，mini LED、四核A73处理器、4GB+64GB的内存组合、WiFi6支持、杜比视界和杜比全景声、 10个发声单元、JBL金耳朵团队联合调音等等，满足了高端电视的各种需求。

图源：康佳官方

在售价上，65寸价格9999元、75寸价格14999元、86寸价格19999元、98寸价格39999元。

与康佳联手，但更像“迫不得已”

从产品实力上来看，SmartisanOS团队的实力是有目共睹的，直到前两年仍旧有人在各大论坛都有人在使用SmartisanOS的图标包，并且包括大爆炸、闪念胶囊等功能，都受到了消费者的一致好评，其实在我看来，这次SmartisanOS团队选择了康佳并非是一步“好棋”。

从康佳所展示出来的功能来看，康佳想要做的，是电视与手机等产品进行融合，但这样的融合总归是有一个上限的，根本原因就是没有自己的硬件生态。在我看来，智能电视最终的方向和华为的万物互联有点相似，可如今ME柚OS即便是想使用Smartisan本身的坚果系手机，也是一件不可能的事情，毕竟坚果系的手机已经不会再推出新品了，情怀代替不了体验，消费者终归还是要走。

图源：Smartisan官网

此外，就是价格方面。阿斐亚是康佳的一个高端品牌，从其9999元起步的售价就可以明显感觉到，这个价格在目前的电视市场根本无法做到大面积入户，况且康佳也不是一个走低价路线的路数，所以SmartisanOS想要依靠康佳大撬开智能电视市场并不现实，很难起到宣传和推广的效果。

锤子的SmartisanOS团队销声匿迹已经有一段时间，尽管没有对外界有过消息透露，但我们从锤子手机团队的整体情况来看，这一段时间日子也并不好过。对于目前的团队来说，与康佳的合作也有着“迫不得已”的味道，算是没有选择的选择，如果不选康佳，未来的日子将会更加艰难。

逐渐没有特色的“Smartisan”

在罗永浩从锤子科技离开之后，从整个产品来看，没有了罗永浩的锤子变得更为“中庸”了。没错，就是中庸，没有罗永浩的锤子科技，失去了罗永浩那种敢于做“锐利异类”的底气。Smartisan最后一款手机坚果R2的失败，可能有着各种各样的原因，但在我看来一定有一项，是因为其失去了自己的特色。

图源：Smartisan官网

迎合市场是所有产品最后的方向，但锤子科技则有点不同，从最早的锤子T1开始，罗永浩就在走着“锐利异类”的路线，主打的就是“与众不同”，锤粉们喜欢的也是有着“逆骨”的锤子科技。按这一路线走下去，只要不回归中庸，SmartisanOS必然会在手机市场占有一席之地。不过遗憾的是，由于过早的迎合市场，反而使得锤子科技走向了下坡路。

此外在创新上，我们再来聊聊TNT，在这个项目公布的早期，网上都是调侃的声音比较多，流传比较广的就是“嘘，吵到我用TNT了”、“李姐万岁”。不过调侃归调侃，不少人对TNT这一产品形态还是持支持态度的。

图源：Smartisan官网

在当时的手机市场，国内手机厂商已经失去了创新力，一味的在比拼摄像头参数。不过这一问题也不在于他们，那时手机未来的方向还是比较迷茫，谁都不知道未来的手机到底该做成什么样子，刚巧摄像头算是一个小小的突破口，大家就一股脑的全都扎进去，摄像头方向或许不是对的，但跟着厂商走一定错不了。

TNT的出现，可以说是给一潭死水的手机市场大了一针强心剂，毕竟相比于一味的比拼摄像头参数，全新的产品形态自然值得消费者关注。不过遗憾的是，没有了罗永浩的锤子科技并没有找到TNT的新突破方向，以至于2020年的TNT变得那么平庸，还是只有那“三板斧”，甚至华为和三星的桌面模式都已经超过了TNT。

前两天，罗永浩发微博表示以后不会再做手机业务：因为要烧投资人的钱，所以我确实没这勇气了。而这也意味着未来我们想在国内的手机市场再次看到锤子科技的身影，可能性微乎其微。不过还好，如今SmartisanOS团队已经找到了一条自己的路，不管对错，锤子科技至少还留有一丝火种，说不定在某天，这丝火苗就会带给我们不一样的惊喜。

上海市经信委发布《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重点企业“白名单”。

在首批666家企业中，与汽车相关的公司超过250家，其中八成均处于停产状态。

目前公布的白名单中，上汽乘用车、上汽大众、上汽通用和特斯拉（上海）均在复工复产之列。同时绝大部分为产业链配套企业。

从流传的名单中可以看出，对企业进行了一些分类，比如其中的上汽大众、上汽通用均属于经济支撑类，位于上海临港区的特斯拉工厂，被划定为“必须复工的停产企业”，同时，赛亚森汽车系统（上海）有限公司，被划定为“需与特斯拉同时复工的企业”，赛亚森是特斯拉指定供应商。

作为上海临港区引入的外商独资项目，特斯拉工厂的划分方式强调了其复工的迫切性，但是在产业地位和经济贡献能力上还远不及上汽。 

图源：盖世汽车“白名单”整理节选

有着“汽车工业重镇”之称的上海，拥有着相当庞大的汽车零部件配套生产企业，由于上海汽车产业的停摆，对于全国其他城市的整车生产也带来了一定影响。

此前小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏曾表示，“如果上海和周边的供应链企业还无法找到动态复工复产的方式，五月份可能中国所有的整车厂都要停工停产了。”

按照指引，复工复产在4月18日正式开始。不过，目前供应链企业的恢复情况对于位于上海以外的其他整车企业工厂的传导作用还没有显现。

据上汽大众宁波基地一位内部人士向品驾介绍，由于来自上海的零部件供应不足，该工厂也受到影响，已经停产近两周，目前工厂复工计划一天一变，宁波基地还在等待上海复工后的积极信号。

但是目前上汽大众宁波基地还没有明确的复工通知。

《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第一版）》明确，上海市各区政府和街镇、园区要积极支持企业复工复产，指导企业“一企一策”，切实做好疫情防控工作；要做好核酸检测点设置和提供检测服务，及时处理医废，并对防疫物资和生活物资保障提供托底服务。

由于上海动态复工尚需要对物流、防疫保障管理等方面进行多方调试和推动，目前还很难达到全面复工复产的要求。

图源：新浪汽车

以上汽大众为例，复工复产会优先保障热门车型途岳、途观等车型的生产。上汽大众方面也表示，在18日复工复产第一天，开始逐步进入压力测试，看看还有哪些风险，有哪些问题要去解决。同时，整车厂带动一些核心零部件工厂同时进入压力测试。

对于上海之外的整车工厂来说，截至发稿还没有更新明确的复工时间。不过上海的动态复工已成为汽车行业的一个积极信号。

文章划重点

1.一个似乎是反直觉的事实是：疫情下的2020-2021，大厂人员其实在快速扩张。这或许是在中国互联网历史上，头部玩家们一次“史无前例”的组织规模大跃进。

2.但人员猛增之下是极度同质化的竞争。人员以“生态” 之名形成的冗余，使得人效反而迎来了历史上少有的增长拐点。

3.相比于5年、甚至10年前，尽管投入了大量的资源、表了无数的决心，大厂的核心业务逻辑并没有发生真正的变化。他们都没有摆脱，自己最想要摆脱的那些“宿命”。

4.如果低垂的桃子已经被摘干净了，正确的态度或许是找更多的桃树。

这是一场猝不及防的“春季毕业季”。

从去年底开始，互联网公司的裁员潮就开始暗潮涌动。最开始，人们关注点聚焦在了某些陷入资本和业务双重困境的O2O明星公司身上。一些互联网人暗自希望，这些裁员的新闻，要么是某些公司的特事特办，要么只是又一次年底前为了优化成本的例行裁员，“只是比往年稍微大一点”而已。

但随着时间的发展，“裁员”像是一个在斜坡停车，却没有拉上手刹的小轿车，并没有要停下来的意思。越来越多，被认为是竞争力最强的大厂加入到裁员风潮中。

阿里、腾讯、京东、美团、快手、爱奇艺、B站、拼多多，甚至未上市的字节，裁员传闻几乎覆盖了所有头部的互联网公司。

不过，针对网上大型互联网裁员的问题，中国网信网近日发布的文章称，其对对腾讯、阿里巴巴、美团、京东等12家互联网企业用工和业务发展情况进行访谈，显示互联网企业近半年来用工人数保持平稳。

而如果仔细观察各大互联网公司的裁员信息，其实各大公司裁员的“重灾区”，其实都在市场普遍认知的核心业务以外的其他业务。

·阿里巴巴方面，裁员比例规模最大的是本地生活、社区电商业务;

·腾讯方面，裁员传闻主要集中在PCG（平台与内容事业群）和CSIG（云与智慧产业）；

·京东方面，受影响最大的是京喜、拼拼等瞄准下沉消费者的新零售业务，其次是医药健康、以及被拆分的V事业部等；

·美团方面，据近期多家媒体消息，“快买优”（快驴、美团优选、美团买菜）是裁员重灾区，整体裁员幅度在20%左右；

·B站方面，裁员中最惨的部门是电竞业务，裁员比例据传高达90%；

此外，爱奇艺游戏、滴滴橙心优选等业务部门同样遭遇了几乎“整建制”式的裁员。

某互联网公司堆积的离职员工吊牌 | 图源：证券时报

不过，与“非核心”业务大撤退相对应的，则是大厂们在核心业务上依然保持了比较稳定的人员流动。

以阿里巴巴为例，其表示核心业务大概新增员工在九千多人，电商、云等业务领域，未来依然会有持续的人员增长；而腾讯方面，虽然有多个事业部裁员，但是内部几个站在“鄙视链顶端”的王牌工作室，微信、光子、天美等，人员编制同样完好。

“实习生都不会裁”。

翻开财报，尽管越来越少互联网公司还在公布自己的员工数量，但从现有公开信息来看，至少头部公司规模依然保持在历史最高的水平——阿里超过25万，华为近20万、腾讯、字节超11万。而根据前述中国网信网消息，从去年7月到今年3月中旬，12家大型互联网企业中的11家企业招聘人数多于离职人员，合计净增用工人数7.91万人。

大厂依然是那个大厂，只是大厂人被分出了不同的林间小道。越是核心企业中的核心业务，饭碗就越稳，甚至还要持续招人；而越是边缘事业的边缘业务，可能动辄就会面临“团灭”的风险。

明明都拿着同样颜色的工牌、甚至同样的职级待遇，为什么仅仅因为业务线不同，在HR眼里便被归纳进了不同的鄙视链里？

泡沫？

一个似乎是反很多圈外人直觉的事实是：疫情时代的2020-2021，其实是大厂人员快速扩张之年。

以腾讯为例，2019年12月31日，公司员工总数还只有6.29万人；但到了2021年底，这个数字变成了11.28万人，两年净增近5万人，增幅近80%。

·阿里巴巴，2018财年（2019年3月1日）员工总数10.19万人；到了2020财年（2021年3月1日）员工总数25.1万人，两年净增14.9万人，其中90%增长自2021年，两年整体增幅高达140%；

·京东，2019财年员工总数22.7万人，到了2020财年员工总数31.49万人，单年净增8.6万，增幅37%（2021年财报未披露）；

·美团，2019财年员工5.4万人，到了2020年6.9万人，单年净增1.5万人，增幅27%（2021年财报未披露），曾一度有传闻称美团有计划在2022年员工总数突破10万人；

·字节，2019年员工总数约为6万人，2020年这一数字突破了10万人，单年员工增速便接近翻倍。

·小米，2019年员工总数1.8万人，2021年这一数字达到3.1万，两年净增员工1.3万，增幅超过70%。

而即便是依然身处困境的华为，在剥离了包括荣耀终端、X86服务器等多项业务后，2021年的员工总数依然与2019年、2020年基本持平，维持在19.5万人，研发人员数量甚至有所增加。

而另据荣耀CEO赵明3月的表态，荣耀目前的员工总数也已经达到了1.1万人。

如果再算上“蔚小理”等互联网造车新势力，在过去几年的人才争夺。这或许是在中国互联网历史上，头部玩家们一次“史无前例”的组织规模大跃进。

保守估计，在高峰时期，以上几家大厂实际净增员工应该在45万以上。

对于很多人来说，身边的大厂员工应该是越来越多了。而快速的人员扩张速度，也事实上抬高了部分互联网人的薪酬水平，尤其是一些岗位“通用适配能力强”的优秀应届毕业生，工资包“卷”出了天价倒挂的水平。

腾讯、拼多多等研发应届生工资包，在过去两年升到了最高近60万，一些岗位的待遇几乎翻倍，甚至倒挂了工龄三四年、职级更高的老员工。

对于很多人来说，一个直观的感受便是周围的“大厂人”越来越多了，身边一些地产、快消、咨询、投资、传媒等不同行业的人才也开始卷入到互联网大厂工作。

图源：阿里校招宣传片《同学你好了不起》

如果将中美同类型的业务公司做一个对比，我们会发现中国互联网公司的人员规模，在全球范围内来看，都已经不算是一个低的数字。

除了亚马逊在全球坐拥160万名员工外，FANNG中其他的几家互联网公司的人员数量都相对稳定。Facebook母公司Meta，全球员工总数大约是7万名员工，增速22%；而谷歌、苹果则各自拥有15万名员工，增速分别15%、4.7%；奈飞最少，只有1.1万人，增速20%。此外，微软在全球还拥有18万名员工，增速11%。

相比之下，中国大厂疫情期间在人员扩编方面的渴求显然是更激进的。但人数的增加，并没有掩盖大厂们在业务和资本市场表现上的尴尬。如果翻看公司的财报数据，公司的人效不仅没有因为人员加大投入而增加，反而迎来了历史上少有的人效增长拐点。

无论是腾讯还是阿里巴巴，在人员上涨的同时，人效都面临了不同程度的下跌。这也是在过去几轮大厂增员行动中，比较少见的情况。

图源：品玩 图源：品玩

人效下跌的原因是多方面的。

一方面，公司主业增速受到了各方面的影响，增速相比于往年，确实有所放缓。另一方面，大量员工招聘其实都被投放到了大量“新业务”中，而后者由于在起步期，或者远离大厂原本的竞争优势，所以很容易拉低整个大厂的员工效率。

如果仔细梳理这些超级企业的业务线，会轻易地发现，在过去两年里，大厂在新赛道中的竞争投入不可谓不大，扎堆不可谓不密集。

例如，最受社会瞩目的自然是“社区团购”。

参与的互联网巨头们括但不限于美团、阿里、京东、拼多多、滴滴以及腾讯资本在内的顶级玩家。“社区团购”是一个本地属性非常强的生意，没有什么比这种业务更“费人”“费钱”了，每一个本地市场都要搭建对应的业务团队，各个玩家在买菜这个场景投入了上千亿的资本。在竞争最激烈的时候，甚至因此催大针对大厂情报获取的“商业咨询”生意。

一些带有基础设施的业务，同样也是众人争抢。

以“云服务”为例，这块蛋糕最早是阿里云在国内启动，现在腾讯、华为、金山、百度、京东、字节、中移动、新浪都推出了相应的云服务业务。

在企业服务生态上，一个小小的企业IM服务，除了现在知名度比较高的钉钉、飞书、企业微信以外，华为、百度、移动、金山、京东等大厂其实也同样都有自己的企业IM，并希望做成一个生态工具。

再往后，就是一些细碎的方向。

拼多多成功以后，所有的流量把持者都尝试去做一轮“拼购”。电商公司拼，社交公司也拼；UGC视频图文火了，所有的平台都在朝着UGC生态、视频生态的调调上走；直播电商火了，万物皆可直播。

功能叠加的背后，是大厂焦虑躁动的心，而后者客观上让大厂在生态上的投入越来越重。

购物软件会上一个复杂庞大的内容体系；社交软件鼓励用户上传视频；搜索软件争做UGC图文分发者。要么就是软件工厂，会锲而不舍地把所有的领域都“重新做一遍”。现在，几乎没有一个大厂没有内容团队；几乎没有一个内容团队，没有直播团队；几乎没有一个直播负责人，不做博主运营。

另一方面，由于各个大厂不断向前推进的业务线，以及背后随时可以爆发出来的竞争态势，让大厂也需要更多的人员冗余。而大厂员工的储备，则像军备竞赛一样，层层累进。

而引用一位大厂员工的话来说，

“当年招得有多狠，今年裁得就有多惨。”

“倒春寒”

“如果战场上没人了，子弹还在扫射是没有意义的。”

一年前，很多人预见到了寒冬并不会马上结束。但他们其中的大部分人，或许并没有想到一场“倒春寒”会如此料峭。

今年3月，腾讯主席马化腾在2021年财报会议上，对在场所有人提出了以上的“子弹过冬论”。马化腾明确表示，现阶段的腾讯要降本增效、减肥增肌。

“把子弹用在关键的战役上。”

对于大部分公司来说，子弹本身就是一件奢侈的事情。相比于手握13亿用户和4800亿人民币现金的腾讯，战场上的寒冷，对于更多的公司来说，并不是一件好受的事情。

滴滴率先逐步撤出了社区团购的战场，扔下了200亿学费。据多家媒体报道，包括拼多多、美团、阿里在内的多家巨头团购参与者，2021年其实都没有完成自己的任务指标。

流媒体类业务持续整合，虾米退出市场，音乐进入腾讯与网易两大寡头时代；腾讯、阿里、爱奇艺，都在收缩对长视频的投入。而一些曾经火热的O2O战场，如打车、电影、外卖、酒旅、到店等，也同样进入到了战役的收尾。

相比之下，一些原本信誓旦旦的重点突破业务，正在承担越来越大的亏损。

京东的京喜拼拼等新业务，在去年亏损了109亿；美团的买菜、团购等“新业务”，亏掉了384亿；阿里巴巴，数字媒体及娱乐部分商誉减值251亿、本地生活3个季度亏损240亿。

而相比于这些公司，在财务上承受的巨大成本，对于老牌大厂来说，更沉重的或许是机会成本的损失。

相比于5年、甚至10年前，尽管投入了大量的资源、表了无数的决心，这些公司的核心业务逻辑并没有发生真正的变化。他们都没有摆脱，自己最想要摆脱的那些“宿命”。

阿里依然是一家核心电商+云+支付的公司，京东依然一家围绕“京东APP"做生意的公司，腾讯可以大致归纳为“微信生态”+游戏的公司，而字节“APP工厂”上一次在媒体出圈的产品，还是被给予厚望的“飞聊”。

即便是一些在外界看来成功的多元化，放在投资者的维度而言，估值推动的能力也实在有限。

盒马是阿里新零售里，美誉度最高的业务，最近传出的估值在100亿美元。对于盒马来说，是一个里程碑；对于几千亿市值的阿里来说，利好有限。同样，腾讯在流媒体领域取得了巨大的成功，但如果对标爱奇艺30亿美金的惨烈市值，类似的“成功”也难给投资人带来温暖。

相比于那些估值无法达到自己身价“零头”的创新业务，投资者们更关心的话题，似乎是阿里巴巴错过的那个拼多多，腾讯错过的那个米哈游……

而那些之所以成就大厂们的东西，让大厂们之所以成为大厂。

那些基石级的业务、拥有核心竞争力、消费者最信赖的好服务，才是一步步让大厂们从小厂走向千亿蓝海的钥匙。

消费者从来不相信生态，产业规律更不相信投机的热钱。新的业务，是否等同于好的创新，群众的眼睛是雪亮的……

我们需要的是高效率、高性价比的电商服务，不需要过多打扰的社交工具，持续带来快乐的流媒体服务。如果可以的话，希望这些服务能够更持久一点。这才是互联网商业的常识。

如果低垂的桃子已经被摘干净了，正确的态度或许是找更多的桃树，或向更高的桃子迈进；在更小的盘子里，用更卷的方式竞争，绝不是互联网的最终出路。

「文章划重点」

1、这次返回为何被很多专家称赞为“最精准”的一次返回操作？

2、已经习惯了太空环境的航天员，要多久才能再次适应地球？会面临哪些挑战？

3、神舟十三号成功返回标志着空间站关键技术验证阶段画上圆满句号。那么这次任务期间都验证了哪些关键技术？

4、对于中国空间站，接下来我们可以继续期待什么？

图源：新华社

“北京，我已安全着陆，返回舱顺利。”

北京时间2022年4月16日9时56分，神舟十三号载人飞船返回舱成功在东风着陆场预定区域着陆，着陆时呈罕见的直立状态——在专家看来，这是最理想的着陆状态，航天员受到的冲击最小。

想要返回舱以这样的落地姿态，取决于航天员是否在正确的时间点“砍”断降落伞的绳索，稍有偏差，返回舱就会倾斜，或者被降落伞拽倒。中国载人航天的13次飞天中，除了本次的神舟十三号，只有神舟六号实现了直立落地。

让返回舱直立落地，只是实现成功返航的诸多挑战中的一个。

返回地球比去太空更难

想要从太空成功返回地球，某种意义上可能比去往太空更难。

飞船在太空上沿着圆形的轨道周而复始环绕，神舟飞船返回时，脚下的地球就像自动滑艇一样持续转动，飞船需要在轨道上等待合适的时机，才能降低轨道往下跳。

返航前，航天员要换上出征时穿过的舱内压力服；返回舱进入大气层后，其底部温度将高达上千摄氏度，舱内出现震动噪声过载现象，还会经历4-6分钟“黑障区”，暂时与地面失去联系。

细分起来，神十三返回地球大致分5步：

• ①分离撤离：人上“神舟”飞船，与空间站组合体分离；

• ②制动离轨：飞船通过调姿、制动、减速，从原飞行轨道进入返回轨道；

• ③惯性滑行：等待再入时机，飞船推进舱和返回舱分离；

• ④再入大气层：返回舱穿越黑障、经历考验；

• ⑤着陆：开伞、反推、落地。

作为我国目前在轨驻留时间最长的载人飞船，神舟十三号的返回之路也占了一个“最”字——最快。2022年4月16日0时44分，神舟十三号载人飞船与空间站天和核心舱成功分离。分离前，航天员乘组在地面科技人员的配合下，完成了空间站组合体状态设置、实验数据整理下传、留轨物资清理转运等撤离前各项工作。9个多小时后，神舟十三号就已抵达着陆点。与以往飞船二十多个小时的返程相比，实在不止快了一点点。

这种快源于我国载人飞船首次采用的快速返回方案 。北京航天飞行控制中心载人飞船任务副指挥杨彦波表示，相对于空间站，飞船的空间较狭小，快速返回方案是为了减少航天员在飞船内的停留时间。

为了实现快速返回方案，他们设置了撤离和返回一体的设计程序，并充分考虑着陆场的气象条件，确保返回的顺利安全。为了确保安全，还调用了两颗中继卫星测控。于是，原本需要绕行地球十几圈才能才能确定的返回轨道，神舟十三号仅用了5圈，就完成了轨道精准预报与返程控制。

在此期间，北斗卫星导航系统起到了重要作用。飞船上的计算机根据北斗卫星导航系统提供的数据来制定最合适的加速和变轨方案，大大减轻了地面工作人员的工作负担，保障了整个返回过程的精确度。

重新适应地球

返回舱舱门打开后，医监医保人员确认翟志刚、王亚平、叶光富三位航天员身体健康。不过这并不意味着，他们能够立刻融入到地球的正常生活之中。

离地近400公里的轨道上，中国空间站每90分钟便可绕地一周，为航天员们每天带来16次日升与日落。

神十三乘组就这样在外太空生活了183天，一方面刷新了中国航天员单次飞行任务太空驻留时间的纪录；另一方面，长时间驻守在强辐射、微重力的太空，也给他们的身体带去了一定的负担，其中就包括辐射引起的疾病、中枢神经系统变化等。

在他们之前，神十二乘组在太空“出差”了三个月，返回地球后，恢复了约半年时间才能投入到正常的工作生活中，对于刷新驻守太空时间纪录的神十三乘组，恢复期只会更长。

然而，人类的身体难以消受的太空，却为人类开展生命科学研究提供了便利条件。依托中国空间站和神舟十三号，我国首次建立了空间条件下细胞的长期培养体系和细胞模型。利用这样的体系和培养模型，科研工作者完成了几项国际领先的生命科学实验。

比如国际首例从人体尿液提取肾上皮细胞，并通过基因重编程形式转化为干细胞，再分化心肌细胞的实验。科学家们用基因编辑技术编辑了一个荧光蛋白，通过荧光蛋白的荧光，实现了人类历史上首次观测失重条件下的心肌细胞“钙信号闪烁”过程。

在此基础上，利用心肌细胞对重力敏感的特性，根据航天员在轨实验观测，比对心肌细胞在重力条件下和失重条件下的收缩过程以及收缩特点，更好地研究失重对人类的影响。这可以帮助人们了解失重条件下的心血管变化特征，为心脏病的发生乃至人体的再生与衰老提供了非常好的实验模型。

空间站关键技术验证阶段收官

神舟十三号载人飞船创造了我国载人航天史上多个首次，比如说首次驻留了六个月，首次具备了空天救援能力，首位进行出舱活动的中国女航天员王亚平……作为中国空间站第2次载人飞行任务，本次任务同时也是空间站关键技术验证阶段的收官阶段。

神舟十三号的成功返回正标志着空间站在关键技术验证阶段画上圆满句号。

2021年4月29日，中国空间站任务首发飞行器——天和核心舱成功发射，踏上了探索宇宙的征程。天和核心舱，我国迄今为止研制的最大最复杂的航天器，不仅要搭载航天员长期驻留，还要在轨开展大量科学实验和技术验证，而这一切都需要充足的电力作为支撑。为此，科技人员为它量身定制了新的太空“翅膀”——柔性太阳电池阵。

相较于传统太阳电池阵，柔性太阳翼单板厚度不足1mm，单位面积重量仅为传统太阳电池阵的一半，不仅可以重复展收，发电能力也提升了1倍，并且大大延长了航天器的寿命。

除了充足的能源供应，在载人环境控制方面，核心舱配置了再生式生命保障系统，实现了舱内氧气再生、二氧化碳等人体代谢产物的处理和有害气体的去除，并实现水资源的循环利用，保障航天员在轨长期驻留，大量减少了氧气、水等消耗品的上行携带量。配置有主动温控流体回路，也就是空调系统，保证空气温度、湿度和仪器设备工作温度在适宜范围内，确保驻留的安全性和舒适性。

中国航天科技集团五院空间站系统副总设计师柏林厚在接受采访时说：“我们采用再生生保技术，可以把舱里面收集到冷凝水或者是航天员的尿液循环利用，把它处理成饮用水。同时我们会把它电解成航天员能够使用的氧气。这也是我们首次使用。整个系统一直运行得非常好，神十二乘组3个月的驻留期间，以及神舟十三号乘组6个月的驻留期间，我们使用的都是再生的资源。”

神舟十三号任务期间，通过机械臂辅助舱段转位、手控遥操作等试验，检验了机械臂辅助舱段转位的可行性和有效性，验证了空间站舱段转位技术和机械臂大负载操控技术。

另外，中国的空间站常用的对接口有3个，由于之前空间站天和核心舱的前向端口已经被天舟二号货运飞船对接，后向端口上又连接着天舟三号，神舟十三号飞行任务只能从径向进行对接。轴向对接仅需要飞船跟空间站保持在一样的轨道高度上，神舟十三号采取的径向对接就要更复杂得多。对接成功之后， 神舟十三号的停靠飞行时间随之增加至6个月。

在轨一年间，载人航天工程共完成了5次发射任务，在轨验证了7大关键技术，包括：空间站推进剂补加、再生生保、柔性太阳电池翼和驱动机构、大型柔性组合体控制、组装建造、舱外操作、在轨维修。利用任务间隙，航天员还进行了2次“天宫课堂”太空授课，以及一系列别具特色的活动，比如在天宫开画展，在元宵节弹古筝。

中国空间站将进入建造阶段 图源：中国航空

随着神舟十三乘组的平安返回，中国空间站将迎来一次改头换面的大改造。

科研人员将对空间站关键技术验证情况进行全面评估，结果满足要求后，空间站转入建造阶段。这一阶段将依次发射天舟四号货运飞船、神舟14载人飞船、实验舱Ⅰ和实验舱Ⅱ，以及天舟五号货运飞船和神舟15号载人飞船，共计六艘航天器，最终完成T字构型空间站组合体的建造，整个组装建造过程将历时约七个月。

中国空间站建造完成后，将持续开展航天员驻留以及多领域空间科学和技术实（试）验，舱内活动空间将超过110立方米，提供6个睡眠区和2个卫生区，可实现长期3人、短期6人驻留。

据了解，今年将发射2个空间站实验舱、2艘载人飞船、2艘货运飞船，并将6名航天员送入中国空间站。执行空间站建造阶段2次载人飞行任务的航天员乘组已经选定，目前已经开始任务训练。

参考资料

科技日报、中国网、中国航天科技集团、我们的航天、央视新闻、中国科普博览等。

如果说现在还有用户不知道戴森吸尘器的话，我觉得是不太现实的。戴森的吸尘器产品几乎在所有家居博主的推荐里都会出现，极强的吸力能实现持久不减弱，以及一系列创新科技都是戴森引以为傲的资本。

一直以来戴森致力于研究真实居家环境中的灰尘，并在全球范围内开展灰尘相关的研究调研。今年2月发布的戴森2022年《全球灰尘研究报告》显示，共有1009名中国受访者参与了调研，其中352名受访者是宠物主。

这些中国受访者答卷一方面揭示了中国家庭“勤而不精”的家居清洁矛盾，即有38%的用户对居家环境中的灰尘感到非常担忧，但在担忧之余，有52%的中国受访者只在肉眼看到灰尘时才会进行清洁打扫；另一方面，中国家庭在家居清洁的过程中仍然存在众多盲区，有77%的中国受访者每月至少进行一次他们认为的深度清洁，但在清洁过程中，有69%的中国受访者仍然忽视了床垫除尘这样一个非常重要的步骤。

很多时候，我们会误以为自己的家是干净的，然而在角落中可能会藏匿很多看不见的灰尘，比如床垫、沙发、家居软装等区域就是我们常常疏于打扫的清洁盲区，此外还有宠物皮屑等会悬浮在空中的微小颗粒物。这些因素都会让室内环境的深度洁净大打折扣。

基于对灰尘多年来的潜心研究与对用户的深刻洞察，戴森认为吸尘器的使用范围不只限于地板、地毯等表面。在合适的吸头的帮助下，其实我们可以清洁小到摆件、电脑键盘，大到床褥、书架在内的所有室内区域，从细节之处出发，让室内环境实现“表里如一”的洁净。

为此，戴森本次对地板清洁解决方案进行了全面升级，并推出全新的精细化配件清洁套组，帮助用户打造真正洁净、健康、舒适的家居环境。

图源：戴森官网

第一款就是配备自清洁功能的无痕软毛除尘刷。

在之前使用戴森吸尘器的过程中，我经常使用它的缝隙软毛宽嘴吸头来清理手办和电子产品上的灰尘，但在使用的过程中，我还是多多少少会担心刷毛对精细手办的漆面造成不可逆的损伤，因此也不好多清洁。

本次无痕软毛除尘刷的加入，对于平时喜爱打理电子设备和其他精细摆件的用户来说是十分贴心的。戴森无痕软毛除尘刷密集排列了8100根超细PBT刷毛，这种刷毛和与油漆刷、化妆刷使用的是同一种材料。刷毛尖端细至0.05毫米，在清理精细的表面时可以保证其无死角的清洁以及无划痕的保护。

无痕软毛除尘刷的刷毛是分段式的，各部分之间留有细小的空隙。分区的刷毛会留出空隙来吸走碎屑，而非把它们推来推去。这些极软极细的刷毛能够吸附微小缝隙中的灰尘，比如图中键盘按键的缝隙。环绕吸力可以引导刷毛内外的气流，以捕获更多的灰尘。

图源：无痕软毛除尘刷清理键盘及手办 图源：品玩LU摄

同时它还是戴森首款自清洁超柔软除尘刷。它有一个经过设计的旋转卡口，可以既卫生又便捷地清理刷毛上的灰尘和碎屑。

图源：无痕软毛除尘刷自我清洁 图源：品玩LU摄

这款无痕软毛除尘刷配件绝对会被数码爱好者所喜爱，它的材质非常适合清理电脑屏幕表面和键盘缝隙的灰尘。手办的死角和键盘的缝隙间的灰尘可以非常容易的被清理到，同时戴森吸尘器极强的吸力可以避免灰尘在被扫出的同时不会飞溅出去造成二次污染。

图源：戴森官网

第二款全新的产品就是超窄缝转角吸头。

我没记错的话，窄缝吸头已经经过了2个版本的迭代优化，虽然吸头本身小巧纤细，但在清理一些拐角处时，戴森吸尘器本身的厚度会阻碍它深入更深的地方清洁，这时要么接上延长杆减小倾斜角度，要么直接选择挪动家居增大缝隙。

全新的超窄缝隙转角吸头，可旋转22度。这个角度是戴森在经过大量测试和研究之后确定的最佳旋转角度。超窄缝隙转角吸头较戴森原先的缝隙两用吸头长13%，也更窄，能够有效地深入一些狭窄的缝隙进行清洁工作。

并且，戴森的工程师还为超窄缝隙转角吸头配备了滑动刷条，刷条上附有硬质尼龙刷毛。在需要清理一些顽固污垢的时候，把刷条划下来可以帮助我们更好地去清洁那些顽固的污渍。

超窄缝转角吸头的加入让戴森吸尘器的使用更加灵活，如若搭配V12轻量款，力气小的用户也可以轻松手持吸尘，胜任深度清洁工作。

而另一个重量级的更新，就是面对日常清洁中除了灰尘外的另一顽疾：头发。

此次，戴森也为多款产品配备了防缠绕螺旋形吸头，采用了阿基米德螺旋泵原理而设计的锥形刷条以及特定的角度，将毛发迅速甩入集尘筒内。看起来就像是毛发走了一个旋转楼梯，溜达着就进到集尘筒里了，这非常适合家里养宠物或者是长发的女性，清洁床褥、宠物窝等软装上的毛发时，不必再担心毛发缠绕打结。

防缠绕螺旋形吸头 图源：品玩 LU摄

不仅如此，针对地板上的毛发，戴森将通过防缠绕高扭矩吸头以及防缠绕直驱式吸头，助力人们实现更便捷的清洁。这两款吸头在内部设置了由聚碳酸酯齿组成的齿梳，通过将刷条上的头发“梳顺”后有序甩入尘筒实现自动防缠绕。除此以外，还凭借螺旋状尼龙刷毛、抗静电碳纤维刷毛以及直驱电机提供的强大动力，实现高效吸除毛发、皮屑以及细小颗粒物。

图源：戴森官网

除了以上的几个新配件之外，戴森通过用户调研，在清洁体验上进行了优化升级。在对于V15现有用户的调研中发现，有23%的用户不希望频繁清洁尘筒，另外还有20%的用户希望V15的续航时间更长。针对这两点结果，戴森今年为V15部分机型升级了更大的尘筒并且增加了电池配件。尘筒从0.54升增加到了0.77升，最长续航时间可达120分钟，方便大户型用户的清洁需求。

以及戴森此次为V12也配备了整机密封HEPA过滤系统，基于调研，有近1/4的中国家庭在居家环境中担心室内空气中的灰尘问题。另外还有一项数据显示，近半（47%）的中国受访者表明，他们进行家居环境除尘的目的是为了确保家庭成员的健康。基于以上原因，戴森本次为更多用户提供了整机密封HEPA过滤系统。

整机密封HEPA过滤系统 图源：戴森官网

升级后的V12配备整机密封HEPA过滤系统，可吸附并锁住99.97%小至0.1微米看不见的颗粒物。过滤更细微颗粒物的同时，保证不会泄露污染气流，确保大家在吸尘的过程中不会吸入一些有害的气体或灰尘，帮助实现更洁净的环境。

由此可见，戴森对于地板清洁品类产品的每一次细节创新的背后，都是基于严密数据采样以及实验室反复测试的产物。这些不计成本的研究及研发投入让戴森引领了地板清洁品类的发展，不断“解决他人容易忽视的问题”，与消费者共同筑造理想健康的家居环境。

世界首富马斯克大臂一挥要用430亿美元买下Twitter的事，相信大家都已经听说了。但谁都没有想到的是，Twitter几大股东对此并不买账，今天更是出了一个狠招—毒丸计划。事情到底是怎么样？

在宣布收购计划后，马斯克在昨天的一场公开演讲中表示，哥买Twitter绝不是为了赚钱，哥做此决定完全是为了Twitter的未来、为了人类文明的未来！

他甚至略带“杀气”地直接对Twitter股东们喊话道，“（如果投资者不买账的话），理论上，我有钱可以把他们所有的股份都买断。”

此外，他还表示，Plan A不行还有Plan B，反正“我不喜欢失败”。给人整体感觉就是，此次马斯克已经霸道总裁上身——买Twitter这事哥已经决定了，你们就别再做无谓挣扎了。

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虽然马斯克此次来势汹汹并且已经兵临城下，但Twitter这边似乎却并不想立马缴械投降、就此委身于“马家军”。

就在今天上午，Twitter官方发布了一份声明表示，Twitter董事会已一致通过了一项股东权益计划，可在控股股东与公司董事会发生意见分歧时行使，确保其他所有股东实现价值，有效期至明年4月14日。该计划又俗称“毒丸计划”。

那么，到底什么是“毒丸计划”，Twitter采取该计划的原因是什么，这又会对马斯克的收购造成什么样的影响呢？

大敌当前，Twitter吞下一颗“毒丸”

“毒丸计划”，其正式名称为“股权摊薄反收购措施”，由美国著名的并购律师马丁·利普顿于1982年发明，是一个在金融领域被广泛使用的反恶意收购工具。

“毒丸计划”的模式是：当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%- 20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股，让其他股东有机会以低价买进新股，从而让收购方手中的股份占比下降摊薄其股权，同时也增大了收购成本，从而让收购方无法完成收购。

此次，Twitter“毒丸计划”设定的触发条件是股份占比15%，也就是说，在2023年4月14日以前，任何人的股份占比超过15%的话，“毒丸计划”就会启动。

Twitter此举可以说是精准打击了马斯克此前扬言要从其他股东那买断Twitter的想法，因为一旦马斯克的持股比例超过15%，“毒丸”就会立刻发挥作用，进而阻止他的股权占比进一步扩大。

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简单来说，“毒丸计划”会大大增加马斯克的收购流程和收购时间，同时让他430亿美元的报价根本不够买下Twitter。

那么，为什么这种方式会称为“毒丸计划”呢？因为这几乎是一个“伤敌一千自损八百”的反收购策略。毒丸计划一旦实施，也会对公司控制权的结构造成重大的影响，一方面原持股人手中的持股比例也将被动摊薄， 另一方面“股份平等”原则会被打破，从而造成其他股东的权益受损。

所以， 从Twitter此次快速通过“毒丸计划”的决议来看，Twitter的其他股东们目前并不满意马斯克提出的收购条件，并决意要跟马斯克斗争到底。

实际上，经过几十年的发展，“毒丸计划”已经成为了一个非常复杂、且用法多样的反收购工具，各种“毒法”也是花样百出，比如有内翻式毒丸（flip-in）、外翻式毒丸（flip-over）、债务毒丸（poison debt）、投票毒丸（voting poison）等等。此次，Twitter还没有透露其毒丸计划的细节，表示将在即将提交给美国证券交易委员会的文件中会提供更多信息。

但不管是哪种“毒丸”，反正就是有毒就对了。无论是通过股本结构重组来降低收购方的持股比例和表决权，还是在公司发债券的时候在协议上规定种种对己不利条款，毒丸计划就是一个理念，我把自己搞残没关系，就是不要你来搞我。

 图片来自于网络，版权属于原作者Twitter的“毒丸计划”行得通吗？

“毒丸计划”的实施虽然给马斯克的收购增高了门槛，但也并不代表马斯克买不了Twitter，或者Twitter就不可能被其他人收购。

请注意，“毒丸计划”针对的是防范未经请求的恶意收购行为，并不为了拒绝任何收购。像马斯克此次不提前打好招呼写封信过去就说要买，并且还到处说自己志在必得的这种情况，Twitter自然是不乐意的。做买卖嘛，连个讨价还价的机会都不给我，还各种“威胁”要买其他人的股份来逼迫我就范，这口气谁能咽下呢。

而事实上，“毒丸计划”也通常也为进一步谈判争取了时间并且打开了大门。这就相当于Twitter其他股东们把炸弹摆桌上了，给马斯克说，你现在要给一个我们满意的Offer呢这事就成了，不满意了，咱就一起毁灭吧。

也就是说，如果马斯克给出了更高报价、更好的表态对董事会来说是合理且可接受的，那么Twitter也可以立马将“毒丸”连同与马斯克的恩怨扔到一边，双方握手言和愉快成交。

据了解，目前董事会一大不满意的地方就在于马斯克给出的报价并不够足以达到投资者的心理预期。尽管马斯克提出的每股 54.20 美元的报价已经比目前Twitter股价高出不少，但仍远远低于此前 Twitter所达到的 77.63 美元的最高收盘价。当时，Twitter 的估值约为 620 亿美元，而马斯克此次只给出430亿美元。

此外，Twitter 还在此次在声明中还强调，“毒丸计划”不会阻止其董事会以更高的价格“与各方接触或接受收购提议”。所以，如果除了马斯克之外，还有公司或个人愿意以更高的价格来收购Twitter的话，Twitter也是敞开怀抱愿意跟各方来谈的。毕竟，从现在到明年4月14日，Twitter还有足够的时间来考虑接不接Offer、接谁的Offer。

实际上，从历史案例来看，“毒丸计划”的实施常常都为被收购公司的股东争取到了更多的利益。

比如，2003年甲骨文曾向其规模较小的竞争对手PeopleSoft 提出 51 亿美元的收购意向，PeopleSoft为了对抗收购启动了“毒丸计划”，并且将“内翻式毒丸”“债务毒丸”等多种“毒法”一口气全部启用了。两家公司缠斗了近18月后，甲骨文最后以111亿美元的价格买下了PeopleSoft，比最初的报价高出了2倍多。

但值得注意的是，“毒丸计划”也不是一个万全之策，它相当于在刀尖上行走，稍有不慎也会反噬自己。在过去，“毒丸计划“就经常会导致诉讼，收购方或股东会指控公司董事会和管理团队使用这种策略来保住他们的工作，从而损害更广泛股东的最大利益。

“有毒”的Twitter，马斯克还下得了口吗？

不管怎么说，Twitter启用“毒丸计划“已成定局，接下来，就要看马斯克收购Twitter的决心有多大了。虽然目前Twitter“毒丸计划”的详细执行方案还没有公开，但总体来看，现在摆在马斯克面前的大致有以下几条路。

方案一，和谈。坐下来跟Twitter就收购方案心平气和的再谈一次，确定一个双方都满意的价格和条件。尽管之前马斯克在信中表示其 430 亿美元的出价是他对 Twitter 的最佳和最终报价，但从其他历史案例来看，很多收购方之前也发表了类似的声明但最终还是给出了更高的报价，而对于拥有 2650 亿美元的世界首富来说，理论上他也有足够的实力来提高他的报价。

但这一方案能否顺利实施，一方面要看马斯克是否愿意，另一方面也要看双方能否在如何定位Twitter的未来发展上达成一致。

方案二，硬刚。通过法律手段对“毒丸计划”对Twitter发起诉讼，或者发动“代理人之战”来接管公司。就像前文中所提到的那样，“毒丸计划”是一步险招，它可能存在着违反股东权益的问题，马斯克可以从中去抓取漏洞。或者联合其他股东，通过股东投票来决定保留或解雇公司现任董事。

方案三，放弃。哥不买了，你们玩去吧。但不知道已经放出“不喜欢失败”狠话的马斯克，会不会就因“毒丸计划”而止步？

Twitter与马斯克的世纪战斗已然拉响，可以预见的是，这场战斗并不会马上落幕。

那么，究竟马斯克最终能不能将Twitter这只“愤怒的小鸟”收入囊中呢？欢迎在评论区留下你的看法。

*注：封面图来自于neowin网站，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

图源：央视新闻

“北京，我已安全着陆，返回舱顺利。”

北京时间2022年4月16日上午，神舟十三号载人飞船返回舱在地面指令控制下成功返回地面，在东风着陆场预定区域成功着陆，航天员翟志刚、王亚平、叶光富身体状况检查正常。返回舱着陆时呈直立状态，据悉，这是神舟六号以来的第一次。专家表示，这将更有利于航天员的重力适应过程。

神舟十三号航天员乘组在空间站组合体工作生活了183天，刷新了中国航天员单次飞行任务太空驻留时间的纪录。

2022年4月16日0时44分，神舟十三号载人飞船与空间站天和核心舱成功分离。分离前，航天员乘组在地面科技人员的配合下，完成了空间站组合体状态设置、实验数据整理下传、留轨物资清理转运等撤离前各项工作。

在轨6个月，神舟十三号乘组完成了手控遥操作交会对接试验、空间站机械臂转位货运飞船试验等多项任务。其中手控遥操作交会对接试验是首次由航天员在轨利用手控遥操作设备，控制货运飞船与空间站进行交会对接，这初步验证了空间站与来访飞行器手控遥操作系统的功能、性能以及天地间协同工作程序的合理性。

依托中国空间站和神舟十三号，我国首次建立了空间条件下细胞的长期培养体系和细胞模型。利用这样的体系和培养模型，科研工作者完成了几项国际领先的生命科学实验。此外，我国科研工作者还完成了国际上首次皮肤干细胞长期失重条件下的悬浮培养实验等。

图源：人民日报微博

此次返航前，航天员换上出征时穿过的舱内压力服；返回舱进入大气层后，其底部温度将高达上千摄氏度，舱内出现震动噪声过载现象，并经历4-6分钟“黑障区”，且暂时与地面失去联系。

神十三返回地球大致分5步：

①分离撤离：人上“神舟”飞船，与空间站组合体分离；②制动离轨：飞船通过调姿、制动、减速，从原飞行轨道进入返回轨道；③惯性滑行：等待再入时机，飞船推进舱和返回舱分离；④再入大气层：返回舱穿越黑障、经历考验；⑤着陆：开伞、反推、落地。

作为我国目前在轨驻留时间最长的载人飞船，神舟十三号的返回之路也是最快。神舟十三号首次实施了绕地球5圈的快速返回，之前的飞船是十一圈；神舟十三号飞船从与空间站核心舱分离，到最终返回地面，仅用了9个多小时，而此前的神舟十二号返回则历时一天多。根据央视记者报道，此次返回落地位置精准，全程操控十分精确。

「文章划重点」

1、台积电“果”化了，苹果几乎占尽了台积电最先进制程的产能。据研究机构statista数据，2021年苹果占台积电晶圆业务营收的25.4%。

2、台积电和苹果处于一种微妙的平衡状态，台积电“果”化的同时，苹果却不是离开了台积电就无法生产，过去也有将iPhone6s系列产品交由三星代工的情况。

3、苹果和台积电的紧密合作在正循环中给双方都带来了复利的同时，也让一众竞争对手难以追赶。一步慢、步步慢，苹果的新品能第一时间用上台积电的最新工艺，米OV的订单则需要通过高通、联发科的转手才能回到三星、台积电手中。

台积电4月15日公布了2022Q1的财务业绩，总营收达到4910.8亿新台币，较第四季度的4381.9亿新台币增长12.1%，较去年第一季度的3624.1亿新台币增长更是达到惊人的35.5%，台积电的营收又又又破历史记录了。

而在盈利方面，2022Q1台积电的税后净利润约新台币2027亿元，约合人民币445亿。相当于第一季度每天能赚5个亿净利润。

而在这背后，大客户苹果功不可没。

台积电“果”化了

北美历来是台积电的最大营收来源地区，且其收入占比远远高于其它地区。在2021全年，来自北美客户的收入占总净收入的65%，比2020年提高了3%，可以看出大客户苹果的新手机iPhone13对其营收的拉动。据2022Q1的最新数据，来自北美客户的收入占总净收入的占比依然达到64%。

2021全年，来自亚太地区、中国大陆、EMEA（欧洲、中东和非洲）和日本的收入分别占总净收入的14%、10%、6%和5%，值得关注的是来自中国大陆的营收占比继续下降，从2020年的17%跌至2021年的10%，这也可以从侧面看出苹果以及北美地区公司吃掉了过去华为的部分订单需求。

图源：台积电2021年财报

台积电在今年三月份公布了一组数据，其2021全年最大客户苹果的订单量增长了20%，达到约900亿人民币，这是台积电2021年晶圆代工总收入的近26%。

从iPhone、iPad到Mac、AppleWatch，台积电的晶圆代工业务几乎包揽了苹果的大部分重要品类的产品，据研究机构statista数据，台积电去年前三大客户分别为苹果（占比25.4%）、AMD（占比9.2%）及联发科（占比8.2%）。

更重要的是，在未来，苹果与台积电的联系只会更加密切。据日经消息，苹果为减少对高通5G调制解调器(modem)技术的依赖，计划从2023年开始采用台积电的4nm先进工艺，来量产其首款自研的5G调制解调器芯片。

此外，苹果的M2芯片、A16处理器也已预定好台积电的4nm先进工艺。此次法说会上，台积电总裁魏哲家表示其3nm先进工艺将与今年8月投片，其产能也早早被预订一空，大客户苹果更是拿到了产能“优先权”。

苹果热衷于台积电的背后有其根源，决定处理器们性能的关键在于其是否采用最新工艺制程和各芯片设计中的微架构。芯片的先进工艺很好理解，虽然芯片性能并不是简单的芯片制程越小性能越强，但在功耗、发热、面积、价格等多因素综合考虑来看，可以简单理解为10nm制程的芯片就是很难超过5nm。

芯片设计中的微架构同样重要，例如即便是同样是采用7nm制程、ARM架构、台积电代工的苹果A13芯片和高通骁龙865芯片，它们的处理器单核、多核跑分性能均有差异，其原因就在于不同公司设计的芯片微架构也有高下之分。

由此看来，决定各厂商芯片性能强弱的关键在于能否抢占到了三星、台积电有限的先进产能和自身芯片设计实力，因为三星和台积电是唯一有能力生产5nm及以下更先进制程的芯片厂商。

再者，即便手机厂商们采用的是同一款Soc，哪家厂商能率先得到供货，哪家厂商就能更快夺下市场。例如，小米曾宣布其新款机型将将首发骁龙8 Gen 1，当时OPPO、vivo、联想都在抢高通芯片的首发权，原因在于数码产品买新不买旧，在客户预算充足的情况下自然不会去买上一代的骁龙888机型，那么谁抢占了新款处理器的首发权，谁就率先抢占到了市场先机，因此三星、台积电先进制程的芯片优先供给谁异常重要。

而苹果这样的优质大客户同样是台积电必须争取的，芯片代工厂研发先进制程和开模建产线的成本动辄数百亿美元，而且不同类型、规格的芯片所采用的工艺和流程不同，对产线的要求也不同，这就需要有着足够订单和资金的大客户。据传闻高通选择三星作为其骁龙8 Gen 1的原因与台积电的产能正专注于为苹果定制芯片有关，但不管是高通还是苹果，其所需代工厂提供的最新工艺都需要不断调试升级，因此这也需要着大量资金，如果没有足够的订单和出的起价大客户，代工厂连芯片的制造成本都很难覆盖。

纵观全球智能手机行业，能满足台积电优质大客户条件的厂家着实不多。第一要有足够大的市场，有基数足够大的订单量让代工厂的机器运作起来，这首先要排除有自家工厂的三星，剩下的苹果、小米、OPPO、vivo、荣耀从出货量上都不难满足这一条件；第二，自身要有过硬的芯片设计能力，如设计5nm乃至3nm的Soc。上述满足这一条件的手机厂商就仅剩苹果了（以及之前的华为）。而小米、OPPO、vivo、荣耀等的订单相当于经过高通、联发科等设计厂商再次转手才回到台积电手中。

因此，台积电和苹果的关系目前还不是像一众“果链”企业那样，企业的绝大部分营收都依赖于苹果，苹果的备选库中有着不少拥有着类似技术的企业，可替代性较强；但对于苹果，显然不是台积电一家独大，苹果就曾将搭载在iPhone6s和iPhone6s Plus中的A9芯片同时委托给三星和台积电代工，这也能从今年年初台积电芯片价格上浮，而对大客户苹果的涨幅低于其它客户中也能看出。

当台积电变成苹果一家的实验田

台积电有限的先进制程产能优先供给苹果，造成的直接影响就是像OPPO之类的其它厂商想要拿到货变得千难万难。

去年，OPPO除了推出采用台积电6nm的影像专用神经网络运算NPU，据财新网消息OPPO本计划未来采用台积电3nm工艺的首颗自研AP应用处理器芯片，然而，由于台积电紧俏的先进工艺产能，即便OPPO达到了去年国内智能手机出货量全年第一的体量，依然抢不到台积电的订单。

更重要的是，半导体产业是一个需要上下游企业密切合作才能加速创新的行业，前沿工艺需要创新的设计来实现，超前的设计念头更需要制造工艺的技术支撑。

台积电提供的先进制程工艺能帮助苹果自研芯片的迭代，苹果的芯片创新设计也在向代工厂传递设计应用的新需求、新理念，无数微小的闪光点就是在双方合作磨合中产生的，也只有这样新产品才能做到技术上的不断突破。

如，今年三月苹果发布的M1 Ultra芯片有着创新的设计理念，而这一设计创新的实现有赖于台积电的CoWoS先进封装技术。在市场预期已习惯于同一芯片制程，处理器性能提升在10%到20%之间时，采用台积电代工的5nm芯片制程的苹果自研电脑芯片M1 Ultra，硬件性能指标却远远超出仅在半年前发布的M1 Max。

M1 Ultra是通过一种名为UltraFusion的封装技术，将两块M1 Max合二为一，通过这种封装技术，苹果实现了两块芯片之间2.5TB/s的数据传输速度。苹果硬件技术高级副总裁 Johny Srouji 表示:“通过将两个M1 Max与我们的UltraFusion封装架构连接起来，我们能够将苹果芯片材料扩展到前所未有的新高度。”

图源：苹果

苹果M1 Ultra能做到性能爆炸，正是苹果、台积电双方积极合作的结果。早在2021年1月，台积电总裁魏哲家在财报会议上透露：“对于包括SoIC、CoWoS等先进封装技术，我们观察到chiplet正成为一种行业趋势。台积电正与几位客户一起，使用chiplet架构进行3D封装研发。”

双方合作在技术上带来的突破创新，使苹果能使用上性能更强、价格更优的芯片，这也意味着其产品在市场上具备了强大竞争力。据Counterpoint数据，2021全年，苹果占据全球高端（批发平均售价超过 400 美元）智能手机市场份额的60%，三星以17%的份额占比位列第二，华为仍旧占据了榜单的第三位，市场份额为6%，小米的市场份额占比5%，OPPO和vivo分别位名列第五和第六位，市场份额占比4%和3%。在超过800美金的价位上，苹果则占据了惊人的80%以上的份额。

2020年与2021年全球高端智能手机品牌的销售份额；来源：Counterpoint

苹果和台积电的紧密合作在正循环中给双方都带来了复利的同时，也让一众竞争对手难以追赶。高通一位发言人曾在接受媒体采访时表示：“更好的器件，更便宜的价格，自研芯片下带来的更精准的需求判断，苹果在品牌力之后所拥有的强产业链能力，生态能力，是对其他手机品牌突围高端市场最大的挑战。”

对国内厂商来说，想要追上苹果的第一步就是同样能自研先进制程的芯片，并且让世界一流的代工厂用其最前沿的工艺来制造。

好消息是，即便是苹果也难以将台积电所有的先进制程产能吃干抹净，台积电同样不想依赖单一的大客户，包括众多国内厂商在内的订单也都是台积电需要的，一些国内厂商的订单已经能稳住台积电4nm工艺的位置，无论如何，这是一个好的开头。

大家好啊，欢迎阅读本期出海周报。

在过去的一周，我们挑选的出海圈代表新闻是：安克创新4月11日发布2021年年报，年度营收125.74亿元。同比增长34.45%。

据安克创新公众号发布的信息，2021年不仅年度营收表现亮眼，公司线下渠道营收为45.74亿元，同比增长53.33%；境内市场营收4.2亿元，同比增长194.47%；2021年公司研发投入为7.78亿元，同比增长37.19%。

图源：安克创新官网

尽管境内市场业绩猛增，海外市场是这家跨境电商巨头的主战场。安克创新的业务覆盖146个国家（地区），全球用户数突破1亿。在2021年，北美（63.41亿元）、欧洲（25.42亿元）、日本（17.32亿元）、中东（5.61亿元）四个市场为其贡献84%的收入。

图源：安克创新2021年年度报告

从亚马逊起家的安克创新布局多渠道的战略初见成效，对该平台的依赖进一步降低。线上渠道方面，亚马逊仍是最重要的渠道，2021年营收占比54.66%，略低于2020年同期的61.74%。独立站和其他渠道的营收占比有所提升，具体来看，独立站全年收入突破3.9亿元，同比增长83.57%。

安克创新在“2021 BrandZ中国出海品牌50强”榜单中排名第13位，拥有Anker、eufy、NEBULA、AnkerWork等电子消费品牌，公司深耕预研智能硬件行业底层技术，巩固从用户洞察到全球商业化的底层能力，提升每个品类成功的必然。公司目前已进军3D打印、e-bike等品类，投资其他赛道的跨境电商企业。

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图源：品玩版权图库我国一季度对“一带一路”沿线国家进出口同比增长16.7%

据中国经济网报道，海关统计，今年一季度，我国对“一带一路”沿线国家进出口2.93万亿元，同比增长16.7%。其中，出口1.64万亿元，增长16.2%；进口1.29万亿元，增长17.4%。

据海关总署新闻发言人、统计分析司司长李魁文介绍，今年一季度，我国对“一带一路”沿线国家进出口情况主要呈现四个特点：一是占我国外贸的比重稳步提升；二是能源产品、农产品等进口较快增长；三是机电产品出口占比过半，新能源产品出口活跃；四是民营企业表现亮眼。

TikTok Shop将在4月底上线东南亚4国跨境业务 图源：TikTok Shop

TikTok Shop跨境本地化中心发布的““TikTok Shop东南亚跨境上线说明（对外）”显示，TikTok Shop将于4月底对东南亚4国（泰国、越南、马来西亚、菲律宾）上线跨境业务。4月25日，商家可入驻、发品；4月30日支持商家开播/发短视频挂车、交易履约、逆向仅退款。

东南亚市场在上线初期采取定向邀约制度，商家需要邀请码方可完成入驻。5月初，通过支持跨多国流量售卖，给跨境卖家带来更多的流量，TikTok Shop平台将上新“全球卖”（跨境商家商品全球售卖）功能。届时，同一个直播间可在多个国家分发，多国用户可看可买。据悉，“全球卖”仅支持商家自播，达人带货不可同时卖多国。

印度尼西亚独角兽GoTo在印尼上市：市值280亿美元

图源：GoTo官网

GoTo集团近日在印尼本地上市，募资金额达11亿美元， 根据路孚特Refinitiv数据，GoTo集团的IPO是印尼迄今为止第三大IPO。押注该集团的股东中，软银和阿里巴巴持股比例较高，谷歌、淡马锡、腾讯也都曾投资GoTo集团。

出行服务、电商、金融科技、物流配送等是GoTo集团主营业务。印尼是东南亚最大的经济体，拥有 2.74 亿人口。作为印尼本土科技企业，GoTo寄希望于发展本土市场。

宁德时代拟在印度尼西亚投资建设动力电池产业链项目

品玩4月15日讯，宁德时代公告，公司拟由控股子公司普勤时代与合作方ANTAM、IBI在印度尼西亚北马鲁古省东哈马黑拉县的FHT工业园区及印尼其他相关工业园区共同投资建设动力电池产业链项目，目前项目已确定的投资总金额不超过59.68亿美元或等值币种。

各方同意在印度尼西亚建设端到端电动汽车电池行业，整合采矿、冶炼、前驱体、正极、电池和电池回收行业，合资建设项目包括镍矿开发项目、火法冶炼类项目、湿法冶炼类项目、电池回收项目、电池材料项目和电池制造项目。

印度执法局传唤小米印度前负责人，官方：遵守所有法律

据新浪科技报道，两位熟知内情的消息人士透露，负责打击金融犯罪行为的印度联邦机构已经传唤了小米公司的一名前印度负责人，以调查该公司的商业行为是否符合印度的外汇相关法律。消息人士称，至少从2月开始，印度执法局就一直在调查小米，并于最近几周要求该公司的前印度董事总经理马努·库马尔·贾恩（Manu Kumar Jain）出面配合调查。

据悉，贾恩目前是小米驻迪拜的全球副总裁。谈及此次调查时，小米发言人发表声明称，公司遵守印度所有法律，并“完全遵守所有法规”。声明还表示：“我们正在配合当局正在进行的调查，以确保其能够拥有所有必要的信息。”

Gartner：阿里云排名全球第三，市场份额连续六年上涨 图源：Gartner官网

品玩4月15日讯，行业权威研究机构Gartner发布2021年全球云计算IaaS市场份额数据，显示阿里云排名全球第三，市场份额为9.55%，连续六年实现份额增长；同时，阿里云排名亚太市场第一，市场份额为25.53%。

Gartner数据显示，2021年全球云计算市场保持稳健增长，从2020年642.9亿美元增长至908.9亿美元。其中，排名第一的亚马逊AWS份额较去年微跌，为38.92%，微软、阿里云位居二三名，市场份额均有所扩大。在全球前六名中，有三家中国云厂商，其中华为云、腾讯云分别位居五、六名。

data.ai发布2022 Level Up 年度发行商榜单 图源：data.ai

据data.ai CN公众号，全球消费者的移动设备使用时长和支出达到历史新高，白天近 1/3 的时间都在使用移动设备。4月13日，data.ai发布2022 Level Up 年度发行商榜单，52家发行商中，有16家发行商来自中国。

腾讯和网易分别获得第一位和第二位，这两家企业连续5年位居榜首。字节跳动从2021年的24位上升至第7位，米哈游从35位上升至14位。美国市场的前三名分别为动视暴雪、Google、Zynga，其中动视暴雪的排名较去年上升一名，全球排行第三位。

B&O经常被不了解它的人认为是一个“奢侈品”品牌。

不了解这个品牌的公司，很容易因瞥见一眼“价格”就把这个品牌定义为“奢侈品牌”。

市面上可不缺少把数码产品做成“奢侈品”的厂商，似乎觉得用了一些名贵的材料，亦或是直接堆积一些硬件；再来个高售价就算是“奢侈品”了，这些品牌往往徒有其表，经不起推敲。

图源：B&o经典的Beosound 2飞碟播放器+A8“平头之王”图片来自huaban

对于HiFi发烧友而言，B&O自然是被经常讨论起的品牌。它不像柏林之声、宝华韦健、法国劲浪或者意大利势霸这样的准HiFi品牌在HiFi小圈子里才有很强的声量，而是不管是大众数码用户还是数码玩家，都或多或少听过这个牌子，只不过获取的“渠道”不同罢了。

普通消费者通过设计，而HiFi群体通过声音。

B&O是如何做到让这两类人群同时关注到产品的？一方面从产品来看，其通过前卫的设计吸引了对外观有需求的消费者；而中正、优雅动听的音质吸引了一部分HiFi发烧友，但仅仅通过设计和音质，以及相比于大众数码产品更为“高昂”的售价，只是做了一款“奢饰品”。

而实际上，B&O更像是拿奢饰品思路去做产品，这是我作为B&O产品使用者的感受。

需要注意的是，把产品做成“奢侈品”和拿“奢侈品”思路做产品，是两种截然不同的概念。“奢侈品”到底有什么作用呢？在《奢侈品战略The Luxury Strategy:Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands》这本书中就有明确的解释：

“无论是古埃及，还是封建王朝时期的中国，奢侈品都是只有站在权力顶端的人能够享用，比如国王、皇帝等等。随着社会生产力（我又用了这个高大上的词儿）的发展，逐渐扩大到贵族、富人阶级，到了20世纪，已经越来越平民化。

奢侈品大众化是一个质的飞跃，推动它的进程的是四大驱动力：民主化、增长的消费能力、全球化和通信业。

所以，奢侈品之所以会被创造出来，其首要作用就是社会分层，也可以说是人与人之间社会地位的外在表现。”

那又为什么说B&O拿“奢侈品”思路去做产品？这就需要了解B&O产品线，这个诞生于1925年的品牌，最早是做收音机出身，在迪士尼首部具有里程碑意义的动画电影米老鼠上映时，B&O就作为扩音装置被人们所熟知，而在1934年，B&O推出了影响后续设计，利用包豪斯使用主义设计思路的收音机、留声机、扬声器于一体的Hyperbo；而真正奠定其国际影响力，则是借鉴流线型别克Y型汽车和摩天大楼的理念的Beolit39收音机。

图源：Beolit 39 图片来自维基百科

而在声音方面，他们更加擅长利用“技术”实现对于声音的提升，比如使用新晶体管技术来提升收音机音质；在Beogram 4000黑胶唱机中利用电子控制的直角唱臂来减少“震动”带来的对音质的影响；或是在2003年的音响中使用声学透镜技术和适应性低音结构来提升音质表现，最终形成一套完整的声音风格。位于B&O丹麦总部还有一栋两层的大楼，是世界最大、最顶尖的调音室。那里有着重重极为精密的声学测试、调音仪器，也是B&O每一件产品待得最久的地方。

而从近些年的Beovision Harmony、Beolab 18、Beolab 50、Beolab 90产品上，依旧能感受到延续下来的“包豪斯式想法”设计以及“电影留声机”的中正还原音质，“奢侈品思路”就是对于一种执着精神的延续，而“产品”则是这种精神的体现。

但就像他们在之前讲的“我们不在乎是否合群，我们为自己的与众不同感到自豪。对文化、灵感和音乐元素的兼收并蓄使我们脱颖而出，同时又彼此关联。”

图源：Beovision Harmony电视和Beolab 90落地音箱 图片来自B&O官网

此外，用“奢饰品思路”做产品还体现在于对于产品的“把控”，这家推出的产品绝对不是以“量”取胜，就拿“人尽皆知”的真无线耳机来讲，时过境迁，当真无线降噪耳机已经成为“大众”用户群体标配时，B&O不紧不慢地才推出不到7款真无线产品。

到2022年4月B&O推出一款被称为“功能”最全的真无线降噪耳机Beoplay EX。

从功能配置上来讲，其实相比于大众市场上的真无线降噪产品，，B&O这款更新了我的“顶级”真无线推荐名单。

都说细节藏在“魔鬼”里。

Beoplay EX的细节表现，其实从包装就已经开始了，虽没有苹果包装盒“下降三秒”的惊艳，但也在配件码放顺序上颇为讲究，打开包装就能看到耳机，通过提手方便取出一个小盒，里边有一条Type-C充电线以及一小盒耳塞套，因为本身像手机、笔记本已经基本都普及Type-C接口，所以如果不用直接放盒子里就行，空间够大便于打理，而耳塞套颜色则和耳机面板一致，这样不会有视觉割裂感（C套和COMPLY合作）。

说明书和快速卡片通过包装盒内的纸片牢固地固定在底部，这种设计才更“环保”，而不是通过“阉割”必要配件。

Beoplay EX精制铝制充电盒体积其实和华为Freebuds Pro以及JVC FW1000T差不多高，但要更为方正一些。正面设计“继承”了其品牌一贯简洁风格，只有“BANG & OLUFSEN”一行logo，另外也只在logo处做了提亮处理，稍微转动耳机充电舱，就能有类似渐变过渡效果非常好看。

图源：品玩lzh摄

之前有句话不是说得特别好“不能轻易拿出耳塞的真无线都不是好真无线”。

我之前用过一些真无线耳机，耳机充电仓确实小，但拿出来可费劲了，耳机腔体和耳机盒过于“严丝合缝”，牺牲了体验而换取了并不算大的空间，这显然是本末倒置的，Beoplay EX内的耳机是柄式造型，加上在腔体处预留了足够多空间，因此不管是捏耳机头部分还是耳机柄，都能轻易拿出来。

另外磨砂铝制耳机充电盒也更加具有质感，开盒为磁吸样式，阻尼感出色。耳机腔体材质使用聚合物，在手感上也更为顺滑。

当然耳机中最为“画龙点睛”的是耳机腔体前边的PVD钢化镀膜玻璃贴片，手里这款为蓝色，能够在明亮处发出晶莹剔透的光线，不过B&O的logo还是会随着光线反光而被“遮掩”住。

Beoplay EX的与众不同之处还在于它的稳固和贴合度，相信很多人都体验过蓝牙耳机戴着戴着突然“离家出走”的状况，但EX就不一样，它主打fit的概念，通过采用紧凑设计并改良人体工程学，来让耳机更加贴合，完美诠释了它在设计上一直追崇的人性化。不论是跑跳还是剧烈运动，都可以做到舒适安心。

Beoplay EX采用柄状结构的设计使得其入耳部分比前几代产品更小，而在耳机的声学模块上采用了9.2mm钕磁铁动圈单元，比起6.8mm的Beoplay EQ足足大了35%。

一切都是为了声音，B&O虽然自定义为“生活方式”品牌，但玩过“飞碟A8”以及“BEOLAB 19”的玩家都知道，音质是B&O能够打入“HiFi圈”的“敲门砖”。

图源：品玩lzh摄

其实玩过越多耳机，越难给一个品牌来确定声音“调性”，但B&O 就是一个例外，之前玩过B&O A8以及3i，也在耳机展中听过 BeoLab 90这样的专业级音箱，我认为一个品牌之所以可以流传下来，除了凭借独特外观外，更重要的是“风格”。

时尚圈有句老话“时尚易逝，风格永存”，B&O的声音始终有一种“高级感”。这款Beoplay EX采用9.2mm的驱动单元在音质；低频表现上都非常的突出。

那么何为“高级感”的声音？这是需要通过三频共同实现，缺一不可。就拿高频来讲，虽然为单动圈，但是延伸和泛音拿捏到位，有华丽妖娆特点，在演奏小提琴时，高频的瞬态响应会非常“迅猛”，另外也不失硬朗线条感带来的不错的形体感。

当然整个高频的这个速度感，个人觉得还是快一些。微动态变化相比其他动圈耳机来讲，带来最直观的听感是，在表现有弦乐独奏比较突出的古典交响曲时，会有一种沉稳的“场面感”。比如我个人非常喜欢穆特的小提琴，在《四季 冬》第一乐章中段，小提琴击穿这种沉稳节奏，这种“雷厉风行”的瞬态感，其实是非常考验耳机的回放能力的，不过如果觉得还是觉得在初听时候不耐听，建议可以试试COMPLY耳塞套。

图源：品玩lzh摄

中频我个人觉得中规中矩，它的整体密度是非常不错的，相比有线有过之无不及，也是少有的让我觉得密度是中等偏上的真无线，另外不管是女声还是男声，声线是细腻婉转、悠扬传神的，而对于“口型”而言，更加接近真实那种自然感。

声场方面，器乐和人声结像准确，不过在氛围感上，可能因为低频量感少一些，因此不属于那种“浓烈”型，倒也不“清幽寡淡”，在听大编制和三重奏、四重奏时候，这种“通透度”，我觉得是能够表现出这类器乐本来的“现场感”。此外低频弹性和凝聚力不错，在听一些鼓点较为密集的曲目中，这种凝聚力以及高瞬态带来的“敲击”感，更接近实际表现。

图源：品玩lzh摄

高频具有较好的延伸，并保持一定的空气感与较高密度；中频声像距离合适不粘腻，人声声线硬朗顺滑；低频具有良好的氛围感、回弹速度以及凝固力，这样的声音质感表现，就可以称为高级的声音。

降噪方面，不管是打开“噪音消除”模式还是“通透”模式，对于耳机音质影响微乎其微，可以直接忽略，另外在日常通勤过程中，建议开启“中性”模式，这样方便听清周围路面状况，实测后我发现，周围声音在开启“中性”模式后，能够有一定“加强”，而在办公室等需要非常安静环境下，建议放在“噪音消除”模式或者“自适应”模式即可。

图源：软件界面

建议使用高通手机的用户，直接使用 apt-X协议连接，这款耳机本身自带Adaptive，它可以 自适应码率，带来更流畅的音质体验，当然这款耳机还有自身语音调节技术。简单来讲，在打电话过程中，引用自己话，让通话质量更为自然。

续航方面，根据实际测试来看，上下班各通勤40分钟，一周后还剩30%电量，不过我也不建议特别操心电量这件事儿，因为Beoplay EX本身就支持Qi无线充电，没电放在快充板上随时随充即可。

整体体验下来，这是一款让我觉得“不费力”就能听到“好音质”的真无线耳机，这款耳机究竟适合谁？

不妨看看官方对于品牌受众群体的性格“他们是原创思想家，倡导自由精神。当他们进入房间时，会有一种电光火石般的存在感，每时每刻吸引着人们”。

图源：品玩lzh摄

独立、自主、不随波逐流，这让我想到了可可·香奈儿，她通过对那个时代女性服装的彻底“变革”，来让女性服装穿得更为轻松而不繁冗复杂，彻底改变了女性服饰风貌，在那个强调“男性主义”至上的年代，无异议是划破这一“禁锢”的利剑“先锋”。

对于B&O来讲，这款耳机售价自然而然不会是“主流”，如果更为“大胆”一点来说，以“奢饰品”思路来做产品是一件非常冒险事情，尤其是在真无线耳机这个领域，上有传统HiFi大厂推出的更为精良的真无线耳机，下有数码大厂推出得“性价比”更高的真无线，而在于玩“花活”层面，显然也不是B&O强项。

不过从近些年B&O发展来看，似乎并不要其他人说三道四，毕竟从产品销量上就能看到其在音频领域依旧“风生水起”，不过在我看来，“产品力”虽然足够撑得起品牌调性，但是对于全球资本市场都在以“讨好”Z时代并有所作为时，B&O显然是需要“激进”一些创新的。

前脚刚成为 Twitter 大股东，后脚伊隆·马斯克就对这家社交网络巨头发动总攻了。

根据一份提交到美国证券交易委员会的文件，马斯克已经在美国时间昨天4月13日 Twitter 董事会发起了收购要约，想要以每股54美元的价格全资收购 Twitter ，并且将公司私有化。

本月初，马斯克花费28.9亿美元收购了 Twitter 公司9.2%的股份，并成为了最大股东。事实上，他增持 Twitter 股票的动作从3月中旬就已经开始，已经持续了半个多月，却在4月4日才正式宣布，打了 Twitter 董事会一个措手不及。

然而马斯克并不满足于成为大股东：今天我们讨论的这次全资收购，意味着马斯克计划全面接管这家公司。

“我投资这家公司，是因为我相信它作为一个平台的前景……但是我现在意识到，这家公司以现在的状况来看，是无法增长并且服务整个社会的，”在致 Twitter 董事长 Bret Taylor 的一封信中，马斯克写道，“Twitter 需要以私有化的方式进行改变。”

和他当年强势接管特斯拉的剧情如出一辙。

马斯克决定以$54.2的价格收购这家公司的全部股份，预计共将花费430亿美元。此价格，相比马斯克之前开始低调收购 Twitter 股份时的溢价率高达54%，相比之前收购股份结果正式公布时的股价也提高了38%。马斯克认为这次全资接管，以及$54的价格，对于公司董事会和其他投资者来说都是最好的结果，“这是我的最终报价，如果不被接受，我将重新评估作为股东的身份。”

SEC 前任主席 Robert Jackson Jr. 对《纽约时报》表示，马斯克这一次的收购行动中，再一次出现了披露延迟的情况，按照美国的相关收购法律，马斯克的做法可能涉及恶意收购（hostile takeover），也即投资者秘密囤积公司的股票，在此基础上对公司发起收购的行为。

其他投资者也在行动：美国时间4月14日今天下午，Vanguard 突然增持了股票，股权达到了10.3%，暂时超过了马斯克，夺回了第一大股东的座位。

马斯克今天的恶意收购行为，让这张图看起来更像是现实，而不是梗图 来源：Daily Wire

但按照马斯克自己的逻辑，他觉得这次并不是恶意收购，反而是在“对Twitter发起变革” 。

外界没有人知道马斯克所说的“重新评估作为股东的身份”这句话是什么意思。不过在另一份递交到 SEC 的文件中，记录了马斯克和Twitter 董事长 Bret Taylor 之间的一通电话内容。

马斯克称：

• 这次是来正经收购的，完全没有跟董事会打太极拳的想法，已经没有别的可用手段了；
• 价格已经非常合适了，股东会满意的（潜台词：别给脸不要脸？）
• 自己对 Twitter 现任管理层完全没有任何信心；
  
• 收购只是 plan A，如果被拒，自己还有 plan B；
• 这并不是威胁，自己真心认为如果投了资，就一定要看到这家公司向好发展，然而以现在的状况（包括作为上市公司的身份）是无法实现的，所以必须私有化退市。

“Twitter 有很大的潜力，我将会解锁它，”马斯克在信中写道。

虽然之前被马斯克突然增持打了个措手不及，Twitter 董事会和管理层都还是在公开场合表示了对他的欢迎，Twitter CEO Parag Agrawal 还邀请他加入董事会，不过被马斯克拒绝了。

然而实际上，自从半个月前马斯克突然公布增持结果，他和 Twitter 之间的控制权争夺战已经开启。在表面的和平之下，暗流涌动——其间也发生了许多大大小小的事件，颇具戏剧性。

今天，就让我们来回顾一下马斯克上演的这场争夺 Twitter 控制权的“连续剧”。

低调增持，开始演戏

正如我们此前报道的，马斯克在今年3月14日，也即整整一个月前，其实就已经开始对 Twitter 增持股票的操作了。

为了便于理解，我们将3月这次收购9.2%股权的操作称为“第一次投资”。

他的律师在3月14日向 SEC 提交了增持股票的申请文件。这份持股申请显示，他计划以被动投资的方式收购 Twitter 公司9.2%的股份。被动投资又称为静态投资，字面意义上指的是通过最小化买卖来最大化回报。

图片来源：SEC

如果按照被动投资的定义来看，马斯克对 Twitter 第一次投资，意思就是我看好这家公司，我想要把它的股票添加到我的资产配置组合策略里，我没有长期观察和左右这家公司管理决策的意思，我只是想通过持有这家公司股票的方式来理财而已。

（当然按照今天的剧情走向，这第一次投资还真不是“纯粹"的静态投资……）

根据公开资料，此前 Twitter 最大的机构股东为 Vanguard Group（8.39%）、黑岩基金（4.56%）、SSgA 基金（4.54%）、Aristotle 资管（2.51%）和股神木头姐的 ARK 投资公司（2.15%）。

而联合创始人兼前任 CEO Jack Dorsey 的目前股权只有2.25%，在公司融资、上市，以及后期套现的过程中已经不断稀释，而且没有类似于双股/三股机制的保护，已经失去了对公司决策的话语权，这才先后两次在董事会的要求下“出走”。

同为“PayPal 黑帮”成员，和 Jack Dorsey 关系相当好的马斯克，在第一次投资之后持股水平突然窜到了9.2%，直接成为了名副其实的最大股东。

美国时间今天下午，Vanguard 也增持了股票，目前持股水平为大约10.3%，马斯克暂时屈居第二。

让人哭笑不得的是，像 Vanguard、黑岩这种管理资产上千亿的顶级知名机构，居然就这么突然被马斯克突然摆了一道；再联想到最近这段时间 Jack Dorsey 非常低调，基本没有怎么对马斯克和 Twitter 的 drama 公开发表过观点——马斯克的这一出，好像也有点给好兄弟报仇的意思？

马斯克和 Dorsey 据传关系非常好，但是二人还真没怎么同框过。上图为 Twitter 公司之前的一次大会上二人视频连线对话 图片来源：Daily Mail

还是说回马斯克本人：3月中旬开始加码，4月初才公布，第一次投资的秘密保守了整整半个月，按照马斯克的性格，他怎么可能忍得住？

事实上，他在那半个月时间里在 Twitter 上的一些动作，如果联想到后来发生的事情的话，也只能说“怪不得啊……”

3月25日，他在自己账号上发布一项投票，询问粉丝：请投票，你觉得 Twitter 有遵守“Free Speech”的原则吗？结果，有超过200万投票者参与，七成认为 Twitter 在这一点上不合格：

在那之前，马斯克的种种公开发言都预示过他想要做些跟社交网络有关的事情。所以在他发了下面这条推文之后，很多人都一度以为他要创业了：

投票结束后，马斯克也装模做样地发出了天问：既然 Twitter 做得这么不好，那我们应该怎么办呢？

谁曾想到，就在这条3月26日推文的一周后，马斯克自己竟然成为了 Twitter 最大的股东……

董事会座位，不要也罢!

既然已经东窗事发，Twitter 面对这位能气死自己的新任大股东，也只能敬让三分。

Twitter CEO Parag Agrawal 在自己的个人账号上恭喜了马斯克加入公司，并且邀请他加入公司董事会。

“我非常兴奋地和大家分享，我们将任命马斯克加入董事会！最近几周和他的对话中，我们越发相信，他将为董事会带来巨大的价值。”

并且随后，公司也向 SEC 递交了任命的文件。

值得注意的是，加入董事会已经超过了“被动投资”的定义。所以这也是为什么很多观察者都认为，马斯克之前用了被动投资的名义，只是为了最大限度避免自己的持股计划（以及进一步的“阴谋”）提前被 Twitter 董事会和管理层察觉。

他压根没有想要在这件事里站在一个“被动”的地位。如果接管特斯拉的故事教会了我们什么，那一定是这个人无论如何都要掌握主动权，他不会只做一个单纯的投资者。

对于一些媒体关于马斯克本人会不会在平台上得到特殊待遇的提问，Twitter 事后也公开表示：无论是作为董事会成员还是普通用户，他都不会得到任何特殊待遇。

Twitter 还真是说到做到。

在第一次投资之后，马斯克继续在个人账号上发表各种各样的观点和探讨（其中不乏有迷惑言论）。

结果还没超过一周，他就把这些内容都删掉了。

与此同时，Twitter 也突然发布公告，表示马斯克不想当公司的董事。

“他的任命本来在4月9日正式生效。然而在同一天他告诉我们不会加入公司董事会了。我相信这是最好的结果，”Agrawal 写道。

这最后一句话可太有意思了：“我相信这是最好的结果”——对谁是最好的结果？肯定不是马斯克，毕竟对于 Twitter，他早就满腹埋怨了，早就想有一票属于自己话语权了，要不然他也不会突然增持股票，以及今天突然对公司发起全资收购嘛。

也许，这个“最好的结果”，是对于 Twitter 的董事会、其他股东和管理层而言的。

Agrawal 对于马斯克不担任董事的正式声明：“董事会和我以及伊隆本人关于他的加入有过很多讨论。我们对于能够共事非常兴奋，也清楚地知道风险在哪里。我们也曾经相信，如果伊隆作为公司的受托人（承担财务监管责任的董事之一），他将像所有其他董事会成员一样，保护公司和所有股东的利益。”

从这些表述来看，坊间传闻马斯克删掉第一次投资之后的许多和 Twitter 公司相关推文，是因为收到了 Twitter 董事会的封口令，可信度就比较高了。毕竟他作为公司的大股东，甚至作为未来董事会成员的身份，确实不应该发表对股东权益不利言论。

虽然删掉了推文，但是他的点赞列表可成了宝藏：在那几天里，他点赞的一些推文，似乎在暗示自己为了 Twitter 好的一片真心，都被董事会当狼心狗肺了。

这事儿没完

在“婉拒”加入董事会邀约的两天后，4月11日，马斯克的律师向 SEC 更新了持股文书。

这次的文件加了一句话。一句在今天看来，影响非常深远的话：

“（除了之前的安排之外……申报人将保留随时修改持股计划的权力……”

这句话在马斯克语境下，意思就是说“我将来还有可能继续增加持有的股份。”

果不其然，三天后的4月13日，马斯克就对 Twitter 发起了总攻。

按照他给出的每股$54的价格，确实比最近一段时间的 Twitter 股价都高，所以从表面看，如果交易走通的话，Twitter 的其他股东们确实是可以从中获得更大的收益的。

然而，董事会成员和有影响力的其他大股东们却并不这么认为。

周四今天，Twitter 董事会发布公告表示收到了来自马斯克的“没有收到邀请的、不构成约束的收购和私有化要约”，并表示将会专门处理此事。

与此同时，一些股东已经开始发起了各自“抗马"的行动。

刚才我们提到，Vanguard 已经于今天下午完成了增持，达到10.3%的持股比例，暂时夺回了最大股东的席位。

同样在今天，公司的长期投资人，沙特王子 Alwaleed bin Talal 也通过自己的 Twitter 账号发声，表示考虑到 Twitter 的长期前景，马斯克给出的$54美元价格的收购要约，并不符公司的“内在价值”(intrinsic value)。并且，他和他所代表的沙特王室控股公司 KHC 直接拒绝了马斯克的这次收购要约。

另外，也有几家股东联合对马斯克发起了诉讼，指控他的延迟披露行为违反了证券交易相关法律，并且对 Twitter 股东造成了损失。美国法律规定，上市公司股东增持比例超过5%的情况下，必须在10天内进行公开披露，而马斯克晚了整整半个月。

除了可疑的延迟披露行为之外，还有法律专家分析，马斯克的收购可能构成了恶意收购行为，违反了《威廉姆斯法》。该法案是美国证券交易法的修正案之一，专门保护投资者免受像马斯克这次行为的危害。

恶意收购行为的一个经典定义，就是像马斯克这样秘密囤积股票，用于事后对公司发起带有强迫性质的收购。这种行为使得其他投资者无法准确了解公司持股情况的变化，从而无法及时保护自己的投资，按照法律定义确实属于违法，一般带有良好意愿的收购者都会避免。但是考虑到情况的特殊性，类似收购在过去也多有发生。

虽然这笔交易大家都不看好，马斯克却已经下定决心一条道走到黑了。

今天，TED 年度大会在加拿大温哥华举办，马斯克恰好是出席嘉宾之一。

图片来源：TED

在台上，他直接对投资者喊话：

“我肯定是想要保留其他的现有投资者的，但是（如果投资者不买账的话）我理论上有钱可以把他们所有的股份都买断。”

有人问他如果收购要约最终被 Twitter 拒绝该怎么办，马斯克表示目前还没有办法回答这个问题。

但是他明确表示，自己还有 plan B.

“我不喜欢失败。”他说。

*注：封面图来自于 Patrick Pleul/Pool via AP / AP Newsroom，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

4月14日消息，特斯拉CEO马斯克提出以54.20美元/每股，整体434亿美元的估值收购推特。

马斯克在推特上表示，推特需要转型为一家私营公司，而这份报价是自己“最好且最后的报价”。

“如果报价不被接受，我将需要重新考虑我作为股东的立场”，马斯克表示。

仅在十天之前，马斯克成为推特最大股东的消息公开。

据美国证券交易委员会（SEC）在4月4日公布的文件显示，马斯克持对推特持股比例上升到9.2%，超越先锋领航投资公司成为这个美国社交公司目前的最大股东。

值得一提的是，这次收购行为被同为推特的股东之一Marc Bain Rasella指责存在推迟公示以及恶意压价的行为。

马斯克在3月14日当天购入7438万股推特股票，Marc表示这笔增持超过5%的收购应该在3月24日披露，但实际上这比收购直到SEC在4月4日的公示文件才得以披露

Marc在提交给曼哈顿联邦法院的诉讼文件中表示，因违规延迟披露增持信息，这为马斯克之后的收购节省了1.43亿美元。根据监管文件，马斯克今年开始对于推特的增持从1月31日开始，一直持续到4月1日。

成为大股东的马斯克频频在推特上给出关于平台功能和广告政策等方面的“修改意见”，几日后却意外表示将不会加入推特的董事会。远离董事会的决定被外界理解为马斯克出于避免受托责任，为自己在推特上的行为留出自由度的考量。不过现在看来，这一举动更重要的意义在于使其得以规避持股推特14.9%的上线，为今日提出的全盘收购留出空间。

截止发稿时，推特 (TWTR.N) 盘前上涨6.39%，达到每股48.78美元。

*头图图源� [https:]

台积电2022年一季度又赚疯了。

根据4月14日发布的财报，台积电2022年第一季合并营收约新台币4910亿元，税后净利润约新台币2027亿元，约合人民币445亿。

相当于台积电过去仨月，平均每天就能盈利4.95亿人民币。

这是台积电又一个破纪录的财报季。

财报显示，台积电2022Q1的总营收达到4910.8亿新台币，较第四季度的4381.9亿新台币增长12.1%，较去年第一季度的3624.1亿新台币增长35.5%，台积电2022Q1的毛利率为55.6%，比第四季度高2.9个百分点，比去年第一季度高3.2个百分点。

图源：台积电财报

台积电今年第一季度12.1%的营收增长归于HPC和汽车的强劲需求。从平台来看，智能手机和HPC分别占台积电净收入的40%和41%，而物联网、汽车、DCE和其他各占8%、5%、3%和3%，相对于去年第四季度，智能手机、HPC、物联网、汽车、DCE和其他产品的收入分别增长了1%、26%、5%、26%、8%和9%。

图源：台积电财报

从技术角度来看，2012年第一季度，台积电5nm工艺技术占晶圆总收入的20%，而7nm工艺技术占30%。先进技术（7nm及以下）已达到晶圆总收入的50%，这说明台积电先进制程上的领先优势在发挥作用，其客户更原因为台积电的优质产品买单。

台积电总裁魏哲家也透露，台积电2纳米预期会是最成熟与最适合的技术来支持客户成长，台积电目标是在2025年量产。

图源：台积电财报

从地域角度来看，来自北美客户的收入占总净收入的64%，较此前几个季度有所下降。

图源：台积电财报

2022Q1台积电用于投资活动的现金净额为2880.7亿元新台币，其中资本支出为2621.3亿元新台币，台积电总裁魏哲家表示相关的资本支出计划不会收到影响，仍维持产能较为吃紧的预期。早在去年第三季度的财报电话会议上，台积电就曾表示资本支出会由此前的250亿到280亿美元提高至300亿美元，同时，未来三年还将投入1000亿美元到生产制造上。此外，台积电的2nm制程芯片将在2024年进行风险试产，在2025年进行量产。

4月11日，千呼万唤的vivo X Fold折叠屏手机来了。为什么说是千呼万唤呢？国内主流手机玩家华米OV中，另外三家虽然各自瞄准的方向稍有差异，但也都早早地推出了旗下的折叠屏产品，而作为国内最重要的的手机玩家之一vivo，市场上关于它何时会推出折叠屏的声音不绝于耳。按照时间来看，vivo算是最晚的一个。

有关于vivo折叠屏更早的消息其实可以追溯到四年之前，vivo执行副总裁胡柏山在接受媒体采访时就表示，公司已经在着手折叠屏手机的相关研发工作。不过当时对于折叠屏技术在市场的应用给出了稍微“消极”一些的看法：他们认为2018年不是折叠屏该推出的最佳时机。

在事事追先的那个年代，拥有这样的战略定力十足不容易，但事后也确实验证了vivo对于市场判断的精确敏锐。折叠屏经过了漫长的2019年到2021年的不断进步，花活不断，才终于迎来了市场需求，场景应用和消费者心智等方面的全面爆发。踩准时机，vivo开始进入折叠屏市场。

技术上，折叠屏确实也经历了一些变化：折叠机械结构精进、更成熟的OLED屏幕以及覆盖UTG玻璃等技术的应用也让产品达到了更完美的效果，利于推动消费者端的普及。

向来靠厚积薄发和稳扎稳打赢得消费者信任的蓝厂，也终于推出了“真正为消费者设计”的旗舰折叠屏幕手机——vivo X Fold。

图源：品玩版权图库

在我们看来，vivo X Fold，其实是广义上的折叠屏2.0时代的产品。上一代的产品大多带着“概念”、“炫技”、“探路先锋”的标签或职责，但vivo X Fold这个市场时机下的产品，是真正瞄准消费者痛点和普及使用去的——于是，vivo X Fold终于不再是“花瓶”，它拥有更好表现的柔性屏幕，长久使用下折痕表现更好；它的铰链技术更为精进，坚固的前提下也确保了屏幕更好的表现；折叠屏用户往往都是旗舰手机的客群，于是从铰链到芯片到具体的功能体验，甚至是产品设计，它都是一部为“尊贵的vivo客户”服务的产品。

折叠屏2.0

以我们之前上手的几部折叠屏来看，华为的尊贵来自于品牌所覆盖的客群，三星的尊贵来自于前沿技术的堆砌，在我的理解下，蓝厂的产品向来是靠着本分通过技术为品质和需求服务，于是vivo X Fold给人的感觉确实也有所不同。

我知道，很多人选购这类产品更多的是看品牌给人的感觉，但一代一代的产品背后，技术的进步往往对产品本身的表现提升更明显。

先来普及一下折叠屏2.0时代的技术应用。

在vivo X Fold这一时代的折叠屏产品中，技术的进步突显，它已经集合了多项行业领先技术，在屏幕折痕优化、铰链耐久性等方面已经全面超越了此前折叠屏产品。

弯折屏幕涉及到了折叠屏手机最核心的技术部件，铰链。一定程度上，折叠屏手机需要在实现变形的基础上满足耐用、防尘、防水等功能。为了让屏幕折叠后有了更好的贴合，减少空隙，铰链本身就应该做到更轻薄和软性的性能特性，而考虑到折叠屏内部相关的电路、折叠磨损以及散热等要求，铰链的重要性不言而喻。

图源：图片引用自CINNOResearch

但这种结构往往由上百种精密零件所组成，各家方案精密零件的使用和加工也是五花八门，因为铰链等机械结构影响折叠屏手机的开合及折痕控制，目前主流的折叠屏铰链分为U型铰链和水滴铰链。

而为了实现轻量化，以及保证高强度的弯折，vivo X Fold在铰链的174个零部件中使用液态金属锆合金、F53航空高强度钢、手撕钢片等六重航空材料。经机构莱茵检测，vivo X Fold屏幕能够承受30万次折叠测试，远超行业现有的20万次弯折极限标准，足够一般消费者换机周期内使用无忧。

铰链服务的折叠结构，但最终服务的还是屏幕的弯折表现。

在结构上，vivo依然选择水滴铰链设计，让vivo X Fold的折痕优化已经拥有了保底性能。

图源：品玩版权图库

而为了最大程度的优化屏幕折痕，vivo还加入了一块锆合金浮动中板。

折叠屏的折痕出现的原因往往有两个——一方面，由于屏幕中央经过较长时间的闭合弯折，在展开时会带有弯折凹陷的惯性。 并且屏幕展平时下方留有一定空间且缺少支撑结构，因而出现一段向下凹陷范围。另外，在每次打开折叠屏的过程中，铰链两侧与屏幕相接的门板位置还会对屏幕产生向上的力，使得对应位置会产生轻微凸起，呈现“M”形态折痕。

图源：品玩版权图库

锆合金浮动中板的设计意义就在此突显。在vivo X Fold铰链中央，有一条一体式锆合金龙骨，在龙骨之上，有一条一体式锆合金浮动中板——手机打开时，浮动中板上升，温柔“托起”屏幕中央折痕，屏幕更平整。 手机合起时，浮动中板下降，为屏幕弯折提供充分空间，保护屏幕，手机更耐用。

图源：vivo官方

另外，第一代折叠屏被“吐槽”最多的就是折痕的表现，他们基本上使用的是CPI（无色聚酰亚胺）塑料材质，而后续随着上游厂商三星在屏幕玻璃盖板上的发力，UTG（超薄柔性玻璃）成了旗舰的标配，后者随着三星后续开放了UTG相关的技术，UTG+水滴铰链成了如今旗舰折叠屏的标配。

图源：品玩版权图库

vivo X Fold不仅内屏采用了UTG超韧玻璃，能够在高透光性能的前提下大幅提升屏幕折叠时的抗压能力，还与铰链优化实现了更小的弯折半径。行业常见的水滴型铰链弯折半径是3mm，而vivo X Fold拥有行业最小的2.3mm弯折半径（左右折）。

品玩这几天的使用下来也尝试多次折叠以及测试折痕表现，从正面打开手机时，如果不是特意去关注，确实难以注意到屏幕上的折痕，而手机用手指在屏幕上滑过时，还是可以轻微的感知到屏幕折叠后的细微凹痕。

图源：品玩版权图库

实际几天体验下来，弯折半径更小意味着屏幕被弯折区域更少，合起时整机贴合更紧密，于是在经典的夹纸环节，更大更重的vivo X Fold也能稳稳地抱住微米级的A4纸。

首先是一部优秀的手机，然后是一部尊贵的折叠屏

有俗话说，折叠屏合盖时的声音有如豪华汽车的关门声，是一种玄学。vivo X Fold在“合盖”时的表现也不错，充满着尊贵的感受。不过说实话，或许是因为更轻的中骨材料应用，我不太喜欢手机打开时左右盖碰撞在一起的声音，少了一些厚重感（/狗头）。

第一代折叠屏，作为一个人无我有的概念时，其实更多的将精力放在这种感觉营造上，而少了一些场景需要。

当然由于折叠屏的用户本身都是旗舰级手机的爱好者，vivo这第二代折叠屏，自然也瞄准了商务客户，并且在应用上有所拓展，定制了一些更方便用户使用的功能。

图源：品玩版权图库

我们拿到了两部vivo X Fold，一部晴山蓝，一部梧桐灰。我们有必要从手机的包装盒开始说起.......

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打开上盖就能看到完整打开的vivo X Fold，两侧的盖板和底部盒子的拉手采用了软性植绒设计，绒布上还运用上了“缝线”处理，非常细节，说实话，它让我想到了公司上次那辆保时捷992的alcantara材质的方向盘和座椅，尊贵非凡。

图源：品玩版权图库

不过这些都是小心思，正菜还是手机本体。

图源：品玩版权图库

vivo X Fold内外屏采用了双屏120Hz高刷，内置为8英寸折叠屏幕，外屏为6.53英寸微曲屏幕，全部为三星钻石排列和E5发光材质，保证了内外屏一致的体验，两屏切换不会有割裂感（/狗头）。

巨幕的应用也让手机尺寸来到了162.01*74.47*14.57~14.91mm(折叠)、162.01*144.87*6.28~7.40mm(展开) 重量达到了310.86g，这点上，手机中的“茅台”华为Mate X2重约300g，而三星Galaxy Z Fold 3重约270g，vivo成为了重量级选手。

图源：品玩版权图库

在后壳上，梧桐灰版本采用独特的双拼色处理工艺，并且也采用了压纹“缝线”，视觉及触觉的双重反差，让我更喜欢这个“高级灰”版本，远胜于另外一部晴山蓝。

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后壳顶部是硕大的矩阵摄影模块，第一眼看到，蔡司“小蓝标”和“金圈”设计有够夺目。我经常会迎光摇晃这部vivo X Fold，感觉也是一种视觉享受。

值得一提的是，中框上加入了实体静音滑块，这是我非常喜欢的设计。

图源：品玩版权图库

vivo称，摄像模组其实参考了中国自古以来便有天圆地方的说法，方圆是中国文化元素中具有美好意向及富含哲学底蕴的符号元素， vivo X Fold方圆天阶设计的灵感便是来源于此。

具体配备我列在这里（从左到右）：

专业人像摄像头 1200万像素 I IMX663 | f/1.98

60倍 OIS 潜望式超远摄 5倍光学变焦 | 60倍超级变焦 | OIS

50MP OIS 超大底主摄 5000万像素 I GN5 | OIS I f/1.75

48MP 114°超广角主摄 4800万像素 I IMX598 114度超低畸变设计 I f/2.2

实际上从vivo X50 Pro+那一代开始，vivo在手机摄影方面已经构建了非常强大的口碑，后续和蔡司的影像合作，也让我们看到了国产手机不再仅仅是硬件的堆砌，也拥有了色彩调教上的技术实力。

作为专业折叠旗舰，vivo X Fold也搭载蔡司光学镜头。全系列镜头搭载蔡司T*镀膜，拥有强大的抗眩光能力，增强可见光透过率。其中，超大底主摄采用全新设计的GN5传感器，同时拥有114°超广角主摄、潜望式超远摄和专业人像摄像头，配合强大的影像算法矩阵——蔡司自然色彩、蔡司超级夜景、蔡司质感人像、专业视频模式等，无论静物、风光、望远还是人像，都达到旗舰水准。

实力方面也不多做介绍，直接上图：

图源：品玩王飞摄 图源：品玩王飞摄 图源：品玩王飞摄 图源：品玩王飞摄 图源：品玩王飞摄

vivo始终认为，折叠屏手机不应该因为形态的改变，而在性能上有所妥协。所以，vivo X Fold 首先是一部优秀的手机，其次更是一部优秀的折叠机。

在手机摄影上，也带来了一些拍摄新玩法：比如实现了开盖后的外屏帮拍，后置自拍、悬停拍摄以及腰平取景等多种玩法。

图源：品玩版权图库

平时在拍摄很多建筑以及产品时，为了突显产品高大和冲击力的效果，通常会采用低角度仰拍广角的设定，而腰平取景其实给这种拍摄带来了一种更优雅的方式和视角。

而仰拍天空的延时摄影，也可以将手机放置在平整表面上，打开相机中的延时摄影功能，而手机另外一部分，则充当了三脚架。

也正是由于折叠屏的摄像模组以及这种结构的设定，vivo加入了更多悬停功能，比如视频通话：打开vivo X Fold悬停模式，可以在视频通话、观影、健身等多重场景下有更多创意表现。

不过，从目标客群上来看，这终究是一款面向30岁以上的高端商务人群的产品。我也观察了一下周围一些商务人群对于手机的需要，最多的比如炒股，一些隐私安全保护，以及更年轻的一些客户，在出差时其实需要和电脑之间的一站式的办公方案。

图源：品玩版权图库

一般来说，大屏已经带来更大的视野，不过很多折叠屏手机其实没有单独给应用做过优化，比如炒股软件大屏状态和分屏状态时，有时会出现比例不匹配的情况，在这点上，vivo X Fold和多个炒股软件进行了合作优化，开发多股同列应用、多窗显示等功能。

图源：品玩版权图库

最喜欢的一个功能其实是一站式的办公方案。vivo的量子套件是首个实现与Mac端互联跨设备办公的Android手机套件，通过搜索、扫码、数据线等方式实现将手机与Mac互联和同步。

图源：品玩版权图库

实测使用，目前只支持Mac拖动传输图片到手机，并不支持手机拖动传输到Mac，而复制笔记内容同理，Mac编辑好直接贴近手机的原子笔记。不过，目前Mac端量子套件仍在测试版本，后续正式版本功能应该有所更新。

图源：品玩版权图库X Fold重新定位vivo

实话说，从vivo公司过去给人呈现的“本分”感觉来看：我没想到过vivo也会推出跨屏的服务软件。

在过去X系列，以及NEX系列的历史长河中，vivo针对过一些商务用户的隐私需求加入过很多安全功能。

在vivo X Fold上，隐私安全再一次升级。骁龙8 Gen1在硬件端采用了全新的安全架构设计，vivo在软件端也对8 Gen 1进行了深度挖掘与适配。比如此次加入的物理静音键、原子隐私系统、千镜可信引擎等9大隐私产品。

随着超大屏、折叠屏、5G 网络技术的普及，以及移动办公软件生态的逐步成熟，智能手机也在用户商务场景中扮演更加重要的角色，一部符合身份且利于高效办公的手机是他们追求的更高标准。这是vivo X Fold在vivo产品体系中的一次独特定位。

图源：品玩版权图库

从公司的角度来看vivo X Fold起到的作用：vivo曾提到，原NEX系列对新体验、新形态的探索与创新使命不会消失，将由旗舰产品X系列来承载。而不同于vivo X数字旗舰的专业影像旗舰的定位，vivo X Fold定位专业折叠旗舰，主打政商客群。这也是客群的一次重新划分。

换句话说，这是第一次，vivo把政商客群单独拿出来作为一个细分市场。

秉承着“在打动消费者之前，首先要打动自己”的产品文化。在软件层面，vivo X Fold匹配了量子套件、琥珀扫描、分角色录音、悬停观影、悬停通话、悬停输入，为商务人士带来了更优异更便捷的使用体验。有一些领域，其实是之前vivo体系中未有亮相，看起来是第一次尝试的。

其实，早在2018年，vivo就开始储备折叠屏相关的技术，在研发上跟踪手机各种新风向，其中也不乏专项团队和专利的布局。vivo当时没有急于推出折叠屏，而是选择了与自己较劲，加大研发力度，与产品体验死磕到底。

于是在2022年，这部尊贵的，面向消费者需求设计的折叠屏终于诞生了。

图源：品玩版权图库

最后晒一下vivo X Fold的主要配置和参数：

处理器：全新一代骁龙8 Gen1移动平台

屏幕：（内屏）8.03英寸、 2160 x 1916分辨率、 AMOLED、UTG玻璃盖板、E5、三星钻石排列；（外屏）6.53英寸、 2520 × 1080分辨率、 AMOLED、新肖特α玻璃盖板、 E5、三星钻石排列

摄像模组：（前置）1600万像素、S5K3P9SP04、1/3.1“、27mm、f/2.45、1.0μm；（前置）1600万像素、Hi-1634Q、1/3.1“、27mm、f/2.45、1.0μm

（后置）5000万像素OIS超大底主摄、S5KGN5、23mm、f/1.75；4800万像素114°超广角主摄、IMX598、14mm、f/2.2；1200万像素专业人像摄像头、IMX663、47mm、f/1.98；800万像素60倍OIS潜望式超远摄、OV08A10、5倍光学变焦、f/3.4

电池：4600mAh（典型值），66W双电池有线闪充，50W无线闪充，10W无线反向充电

其它：支持3D大面积超声波指纹；蔡司自然色彩；多任务处理；分屏应用；一站式办公方案

售价：vivo X Fold拥有晴山蓝和梧桐灰两种配色，12+256GB版本售价8999元，12+512GB版售价9999元。

在这个四月，三个二十多岁的女孩子彻底改变了美国的主流文化圈。

满头紫发的Abigail Barlow手握格莱美奖杯，激动得无以复加。这个年仅23岁的美国女生意外登顶了今年的格莱美最佳音乐剧奖。和她一起获奖的还有她的好友兼搭档、年仅20岁的Emily Bear。

与往届获奖者不一样的是，她们并不属于某个影视集团的明星班底，她们的作品也不是电视台的大手笔制作，而是走红于年轻人的“草根”平台——TikTok。甚至她们的作品，都始于对某部剧的热爱而创作的“同人”。

图片截图自格莱美颁奖礼

“一年前，当我在TikTok上问是否要将《布里斯顿》变成舞台剧的时候，我完全没有做梦想过我们一年后会能站在格莱美的讲台上拿着奖杯。我们想感谢每个从零支持我们的网友。你们都是这个项目的一部分。”Abigail站在领奖台上表示。

“如果你有一个梦想，不要犹豫，追求它，就会成功。”她说。而让她意外梦想成真的，离不开TikTok。

TikTok直播剧登顶格莱美

在过去很多年，格莱美获奖的音乐剧大多是精雕细琢的作品。它们诞生于大师级的音乐创作者之手，被专业的歌舞剧演员演绎，在百老汇这样的大舞台登台亮相。但今年的获奖作品却是一部来自社交媒体TikTok的、由两个初出茅庐的年轻音乐人，通过直播完成的“盗版”剧。整个创作过程用时不过6个星期。整个音乐剧，她们一共创作出15首歌曲。

这两个年轻姑娘在获得格莱美大奖之前，有两个身份：音乐人和TikTok网红。

“最初，我听到每个人都在讨论《布里斯顿》这部Netflix剧。直到我开始看，就彻底停不下来。”Bear在一段采访中表示。于是，2021年1月，她在TikTok上素颜随手发了一段自己依据《布里斯顿》剧集创作的一段音乐，并配字幕：将《布里斯顿》变成一出音乐剧怎么样？”

这段不经意的视频，最终在TikTok爆火。网友们纷纷表示：搞起！网友回复表示：“《布里斯顿》一定要变成一部音乐剧。”这条留言在TikTok上已经拥有超过10万条点赞和评论。

于是，接下来的一段时间，Abigail将这个想法告诉了同为音乐人的Emily。当时她俩的音乐发展道路都走到了一个瓶颈期，于是一拍即合决定为自己做一些有意思的事情，便开始一起创作《布里斯顿》音乐剧，并直播自己的创作过程。她们坐在钢琴旁一边谱曲，一边尝试，一边修改，一边和直播另一头的观众互动，再将观众的想法融入进自己的作品。

图源：图片截图自TikTok

某种程度上来说，《布里斯顿》更像是一个TikTok上全民参与制作的音乐剧。

“我从来没有这么热爱创作过。”Abigail非常享受这种互动下的创作过程， “她们爱这个吗？不爱这个吗？感觉到一种前所未有的互动带来的灵感。”

整个直播过程中，没有百老汇舞台那些精致昂贵的舞台效果和配饰，有的只是一个简单的琴房背景和偶尔出现的廉价的塑料皇冠。同时，视频没有严肃的演练，倒是充斥着各种不疯魔不成活的年轻人元素——荧光背景、大甩头动作。

她们的作品创作时并没有获得《布里斯顿》的官方授权，所以很长一段时间，被人们笑称是“盗版”制作。

每每她们开始直播，就吸引了大批粉丝围观。每直播编辑好一段，她们就会发一段TikTok视频，发布她们的最新作品。到第十五首歌的时候，单个短视频点赞已经超过10万。

这部音乐剧的辉煌并没有停滞在TikTok上，也没有停留在Z时代圈层里。在2021年9月，这部音乐剧专辑正式发布。专辑发布2个小时，就在全世界掀起了现象级抢购，音乐升至iTunes上美国流行音乐专辑排行榜第一位，全球第十位。这是很多专业知名歌手也难以企及的成绩。

本月，这部剧最终被格莱美评委评为今年的最佳音乐剧作品，正式走入了全球主流视野。

回想整个过程，Emily表示：“我们成长在人们都爱去剧院听音乐剧的年代。”但过去很多年，这种去剧院听音乐剧的习惯已经在Z时代的年轻人里看不到了。

“我们做的，就是拉开这个窗帘的一个角。”她说。很多人都评价这对年轻音乐人在疫情百老汇等歌剧院关门的时期，在这种传统艺术越来越不被年轻人接受的今天，重新将它带回了主流视野。

可以说，在整个过程中，TikTok不再单单是音乐的传播渠道，更早已成为全球主流音乐诞生地。

被书商拒绝16次后，她决定当网红

实际上，这并不是TikTok第一次走上美国主流文化场。在美国图书界，同样有一位“网红”幸运儿。

26岁的Alex Aster在TikTok拥有接近75万粉丝。除了是个“网红”外，她的真正身份是一个小说家。她有一段颇为著名的视频：她站在纽约时代广场上，背后是广场大屏上新书的封面。这个视频在TikTok上收到了接近20万个赞。

而书的封面正是她75万粉丝为她选择的。在整个图书的发布过程中，是TikTok让走向绝境的她看到希望，甚至让她获得了奖金100万美金的图书交易订单。

从12岁起，Alex就打定主意成为一个小说家。但过去14年，她接到的却是上百封图书出版商的拒信。但TikTok上的热门话题：BookTok，却给了她逆风翻盘的机会。

疫情以来，BookTok这一话题在TikTok上已经累计拥有470亿次阅读量。这甚至超过了开箱和做菜菜谱等传统社交媒体上最热门的话题热度。目前，美国图书界公认TikTok正在成为美国图书销量的推动力。 

借着BookTok的东风，Alex在自己的TikTok账户上对粉丝“兜售”自己的梦想和作品——一本名为《Lightlark》的小说。

她对于这本新书的过于执着让她早前的图书经济公司抛弃了她。即使她找到了新的图书经济人，她的书稿也不断被出版社退回。“它被拒绝了16次。”她说。没有出版商愿意购买这本书的版权。出版商们给出的理由大多是市场已经饱和。

绝望的她在TikTok上用十几秒的短视频问粉丝，“如果一本书讲述每100年出现一次的岛屿上的故事你们会感兴趣吗？”她在短视频里放出了几个关键字：岛上六位统治者之间比赛、饥饿游戏和荆棘与玫瑰庭院类似等等。

视频发布的最初几个小时，视频只有大概1000次观看。Alex更加沮丧——她认为也许出版商的话是对的，没有读者愿意看这样一本小说。

但第二天醒来，一切都变了。这个TikTok短视频一下子有了超过100万的浏览量和成千上万的评论。视频，彻底火了。

网友们纷纷表示，想要看这个故事。

这样的浏览量和读者呼声也彻底改变了Alex的境遇。Abram儿童图书公司同样也发现了这本书和Alex，并很快举办了一场版权拍卖会。这个高达100万美金的图书合约让Alex赚到了接近46万美金的个人收益。

但故事还没有结束。

Alex之后在TikTok上不断和粉丝进行互动，听取他们的想法，让他们决定图书的封面。这个让读者选择封面的视频再次爆红，获得了上万条评论。而这个封面最终出现在了时代广场店大屏幕上。她把这个视频再次放上TikTok，引发了更多的喜爱和转发。

这本书很快接受预定，并随即成为当下最火的图书之一。有趣的是，在出版前5个月，也就是上个月，这本书登上了美国连锁书店Barnes&Noble的畅销书前十名榜单。而这家书店也和Alex签订了另外一份合约——单独为书店出售的版本写一个新的特别章节。

在预售签售会上，本以为只有几个粉丝来捧场的Alex被来到现场排队等待签售的粉丝围住。

同时，Aster还与CAA的两名电影经纪人签署了更大的合约，出售了这本书的电影版权。

这一连串的成功让Alex感到前所未有的震惊。“我已经写作10多年了。但我以前从没有遇过这样的事情。是TikTok彻底改变了我。”她说。

除了让作者的作品被更多人看到外，TikTok也正影响着美国整个图书行业。越来越多的版权商、书店坚信：能在TikTok上火的图书，就能在市场上火起来。可以说，TikTok成了美国图书业的试金石，也正影响着年轻一代读者对于读书的品味和选择。

TikTok，影响一代流行文化

TikTok上类似于《布里斯顿》和《Lightlark》这样意外走红的作品并不在少数。每天都有有梦想的年轻人在上面尽情发挥自己的才华，渴望被人们看到，渴望被算法眷顾。

如果在当下，仍然将TikTok单纯看作是年轻人看短视频的地方，那就过于浅薄了。目前，TikTok已经成为了美国年轻人的流行文化创作地和分发地，影响着这些年轻人看什么样的图书、感受什么样的文化。同时，它也提供给了普通创作者和他们的读者、粉丝一个发声的渠道，从而进一步影响所谓的主流媒体，让他们的声音可以传出App，被更多的人听到。

可以说，TikTok越来越把握着美国流行文化的话语权——无论是格莱美、奥斯卡，还是图书销售榜，都难逃它的影响。

*注：封面图来自于Financial Times，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

坦白地讲，作为一名重度手机使用者，目前我手边儿常用的手机有三款，除了两款华为作为主力机随身携带外，还有一款虽然并不随身携带且放在家里但起到的作用却“单一”且“重要”，因为它担负起来了“娱乐重任”，这就是三个月前发布，在大众市场上并没有太掀起波澜的iQOO Neo5S。

图源：品玩lzh摄

作为一名自诩的“重度手游”玩家，在用了一众“性能旗舰”、“娱乐神机”后，为什么会锁定iQOO这个品牌产品呢？

其实我就算是一名“重度”手游玩家 图源：品玩lzh摄

先理清一个“根本”问题：究竟什么样手机，才能被手游“重度玩家”认可并作为“指定”手机长时间使用呢？

不妨把注意力暂时从iQOO这个品牌中跳脱出来。

如果横向对比目前的被各家“标榜”的旗舰新机，不难发现一个现象：一部分旗舰新机，除了堆叠旗舰硬件，比如更强劲的处理器或者更高像素镜头外，似乎已经无法再玩出什么“花活”；而另外一部分新机，似乎有意通过使用天玑8100、9000甚至是高通888、870这样的芯片来打“价格”战。

这些厂商拼了命想要在发布会前“透露”给消费者硬件但又遮遮掩掩，在发布会上又“大吹特吹”，殊不知利用这种老旧“套路”来俘获消费者，只能让观看发布会的用户感到无聊，甚至有伤大雅。

而首批消费者拿到新机后，发现根本不是那么回事儿，甚至能够看到有用户在各个论坛中反馈到手后玩游戏发热、断触、甚至是“烧硬件”问题，这都是急于推向市场，这种在发布会上“耀武扬威”地宣传之后发现问题对问题“避而不谈”的态度，实在是不体面。

图源：iQOO

iQOO却从产品宣发开始，就采用了和这些后续“躺平”品牌完全不一样的“宣发”策略：通过在宣发阶段直接“亮出”核心硬件配置；发布会中借助硬件解释“持久稳定”因缘，来告诉消费者产品究竟能带来哪些益处。

不管是数字系列也好，还是Neo系列也罢，优势是什么呢？

回到文章开头，能够被“重度玩家”认可的手机，就是iQOO Neo系的优势：在对整体温度控制尚可接受情况下，主流的高画质多人对战手游可以提供长时间稳定流畅的输出体验。

这项看起来对于旗舰手机而言，是“稀疏平常”的事情，但实现并不容易，这也是为什么我选择iQOO Neo5S作为专用游戏机，一方面是它在现在看来，性能都是非常强劲的，特别是在升级安卓12系统后，安兔兔跑分更是比安卓11高出2万分，另一方面，确实在我长时间玩游戏时，依旧能够控制住温度并持久稳定帧数运行。

图源：品玩lzh摄

而后者显然要比跑分数据和“画质”更重要，因为设备的“稳定性”能够算是“手游重度”玩家非常在乎的体验。

那么作为iQOO Neo系列正常迭代的Neo6，在相比Neo5S进行“全方位”升级后，能否延续Neo5S的性能“神话”呢？

不少资深游戏玩家其实最关心的不是游戏画质多么精美云云，而是关注游戏过程中的帧数是否“稳定”。

通过软件优化，例如各类“驱动”来适配各类游戏是硬件厂商通常的做法，而除了硬件性能对于游戏帧率这个“人尽皆知”的影响外，“温度”其实才是更难进行控制的，折腾过PC台式或者笔记本的玩家知道，“散热”是既性能之后，影响“帧数”的关键因素。

立体石墨层叠 图源：iQOO

那像iQOO这类“轻薄”的手机，如何让设备始终保持“合理”温度的呢？这就需要通过“散热”技术实现，比如这次iQOO Neo6通过紧密贴合在处理器、镜头、内存这类发热源中多层不等厚的石墨结构，充分利用间隙，来提升散热效率。

图源：品玩lzh摄

此外在iQOO Neo5S上首次采用的高导热稀土合金，如在镧(La)、铈(Ce)等稀有金属同样在 Neo6中得到了延续，加之高达2396mm²的VC散热板，完全是从“内到外”让热量得到“展开”，斯琴高娃看了估计都惊讶，这散热机制可能比羊胎素还管用。

实际温度又如何？这里选择了《使命召唤手游版》、《原神》这种高负载游戏进行测试，两款游戏画质均设置为最高。

在使用温枪对背部上中下分别进行测温后，不难发现这三块位置温度基本能维持在40度上下，此外得益于大面积散热材料加持，实际手握时没有感受到热量集中现象。

图源：品玩lzh摄

这样带来的好处是，处理器并不会过热而反馈到系统，让系统再对核心处理器进行性能“限制”，处理器就可以“满负荷”运行，而对于iQOO Neo6搭载新一代高通骁龙8的新机，“性能”释放也体现在方方面面，最为直观的就是“跑分”，安兔兔和3DMark分数都属于“超纲”级别，至于我本身对跑分这件事儿就不感冒，一笔带过。

图源：品玩lzh摄

另外发现把玩时，不管安装常规的100M左右的应用，还是动辄1、2GB的游戏安装包时，速度要比Neo5S快不少，大概能快个5s左右，除了原OS系统“UFS深度碎片整理2.0”软件加持外，其还和“读写”有关系。

如何能够提升软件安装速度？提升内存频率是最直降方式，iQOO Neo6就是通过增强版本LPDDR5和超频版本USF3.1，把整体读写速度提升了将近50%，读写速度提升，反映到系统上则是安装软件、打开软件速度的全面提升，对于手机中安装软件将近400个的重度用户来讲，能够让积累一星期需要更新的进行快速更新安装才是硬道理。

图源：品玩lzh摄

既然性能已经如此强大，那在玩《王者荣耀》《使命召唤手游版》、《幻塔》这类主流高画质游戏的帧数怎么样？

在把所有游戏设置为最高画质后，使用Perfdog软件进行检测，在监测的这几分钟游戏过程中，不得不感叹下，硬件性能提升以及“散热”双加持，让曲线更加“平直”，帧率稳定了，那实际体验中游戏自然而然就流畅了。

图源：PerfDog原神帧率测试 图源：PerfDog使命召唤帧率测试

“稳定帧数”对于iQOO Neo6显然是小菜一碟事情，能否让帧数发挥出最大值，是iQOO自始至终考虑的事情，如何物尽其用？

iQOO的解决方式是增加一块独立显示芯片 Pro，对这块芯片的解读在之前iQOO 9 Pro上已经详细聊过，故不再这里撰述。整体有两个重点，其一是利用增加过渡帧方式，让原生90帧游戏提升到120帧，其二是高帧低功耗模式，简单来讲就是利用GPU渲染一半帧数，之后再插针到90帧，即可降低功耗。

图源：《原神》游戏截图 图源：《原神》游戏截图

总之在提升帧数情况下，可以让功耗降低，这对于像888以及8 Gen 1这样的“迅猛龙”，无异于是一种“驯服方式”。

但是在手机发布初期，还是遇到了适配游戏比较少、120插针支持比较少情况，这和Neo5S初期是一样的，既然已经有适配经验了，那对于主流厂商全面支持Neo6也就是时间问题。

优秀的散热；强劲的性能以及稳定的帧数优势，构成了现代“游戏手机”的“三足鼎立”态势，不过对于“重度手游”玩家来讲，这些硬件显然还是并不能和其他游戏手机拉开明显差距。

图源：品玩lzh摄

回归到开头问题，究竟什么样手机才能算是“发烧友”群体购买的设备呢？强劲的硬件性能只是充分条件，其实还有“必要条件”即操作的舒适性，毕竟长时间手游可能会带来一定“疲劳感”，尤其在玩《使命召唤手游版》时，想要“躺赢”，就需要根据习惯，重排“小得可怜”的虚拟按键。

iQOO Neo6这次使用“屏下压感”来解决对于手游玩家不方便的“痛点”。

就以我为例，没压感之前，在玩射击游戏时，会在右侧屏幕“射击”单独放置“卧倒”虚拟按键，这样在看到敌人后立马按“卧倒”之后再按“射击”这非常考验灵敏度，有了压感则能通过“压感”操作来“映射”“卧倒”按键，这样轻触“射击”直接射击、重压“射击”则可以直接“卧倒”，减少了屏幕虚拟按键数量还提升了操作效率。而在震动方面，虽然没有XBOX ONE手柄使用6轴马达来提供真实震动感，但也采用了双路线性马达来提升使用体验，比如在玩《和平精英》游戏时，就可以通过受伤后，左右反馈来获得敌人方位。

图源：《使命召唤手游版》游戏截图 图源：《使命召唤手游版》游戏截图

加之屏幕瞬时采样率能达到1200Hz，且支持LTM阳光显示、VRS可变分辨率渲染色彩鲜艳的E4 AMOLED屏幕，也能在户外排队消遣时获得不错体验。

对于一款“游戏手机”来讲，手感同样重要，其实iQOO Neo5S的后壳曲率和厚度就恰到好处，但后壳设计就“因人而异”了，iQOO Neo6的后壳则是保持“握感”同时，提升了设计，这种延续iQOO数字系列的风格，明显要更统一，辨识度更高，比如后壳相机部分模组采用“胶片云阶”设计，搭配橙色荔枝纹素皮，在外观和手感上做了很好平衡。

镜头部分虽然相比Neo5S的4800万有了“像素级别”提升，也都支持OIS，但是“广度”有一定“缩水”，从120°缩减到了116°，像素也从1300万缩水到1200万，而有“凑数”嫌疑的则依旧为200万像素黑白镜头。

具体拍照效果如何？咱们直接看样张。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

样张部分不用多说，三星GW1P这个已经被调校非常成熟且高素质的CMOS配合iQOO系列讨好眼球，鲜艳靓丽的风格，也让Neo的影像部分无明显短板，此外因本身像素提升，在细节方面，放大后也要比Neo5S精细不少，此外，通过AI Deglare、RAWHDR算法加持，可以进一步消除鬼影、炫光，在夜晚实际拍摄中，夜景画面干净通透。

我个人感觉在夜景的对焦、抓拍速度、成片效果上Neo6要比Neo5S快不少。

此外这次还配备了80W闪充头，实测5分钟就能充到30% ，30分钟就基本能充满 图源：品玩lzh摄

iQOO真能“读懂”游戏玩家需求吗？

其实自从iQOO这个品牌诞生开始，不管是数字系列还是Neo系列，都在其各自定位领域内，做到极致。简单来讲，前者经过几代更替，明显是要做到“面面俱到”而后者则是朝着一条独特且更为“极端”的方向发展，相比数字系列更突出性能上的“极致”表现。

iQOO全球市场总裁程刚曾经表示要通过，深耕性能的极端电竞应用场景以及坚持打造手机界的“超跑”来为用户带来一流的操控体验，这就对手机性能提出了极高要求，如：

“产品必须通过网络稳定性、帧率波动控制、温度控制、精准操作、耗电量等多方面的严苛考验，达成快、稳、准。”

图源：品玩lzh摄

这其实就“直观”解释了“电竞”用户需要一款什么样的旗舰机。

但如果只止步于在性能上的探索，就显得“格局”并不大，如果往大了说，一方面确实有悖于“生而强悍，探索不止”的iQOO精神内涵；而聚焦于产品上， 也确实能通过这代iQOO Neo6，看到Neo系列在变得全面起来，通过对于外观设计的“重塑”以及影像部分加的提升，来弥补普遍在这个价位段的“非性能”短板，让其明显有更“贴近”旗舰数字系列的实力。

如果再“展望”下，那当iQOO Neo系列真正成为“重度玩家”这类人群所期盼的形态后，新的突破点又在哪儿呢？

这或许是iQOO之后要面临的一大问题。