阅读疯子 ydfz.cn » February 25, 2022

7:40 Today in Apple history: Massive layoffs clear out Apple’s ‘bozo explosion’

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5:20 iPhone average selling price up 14% as iPhone 13 drives record revenue

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5:07 10 tough cases that keep your iPhone in top condition

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4:08 Apple News: Local news coverage expands to Canada, starting with two cities

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4:01 阿里巴巴第三财季净利润同比下滑25%

月光博客

　　2月25日上午消息，阿里巴巴发布2022财年第三季度业绩，阿里云总收入264.31亿元，抵销跨分部交易后收入为195.39亿元，同比增长20%。

　　随着全球云计算行业竞争格局的不断升级，此前长期高速增长的阿里云业务，开始步入缓增长时代，由高速增长转向高质量增长，成为了新的阶段性目标。与此同时，进一步由互联网领域向非互联网领域拓展，也正在成为阿里云的主要战略重心，这将为云计算开启下一个周期。

　　据阿里云财报透露，稳健增长主要来自金融及电信行业强劲推动。与此同时，阿里云通过“云钉一体”策略进一步降低制造、零售、物流等实体经济行业的用云门槛，钉钉上的制造类应用数量同比增长近300%。

　　金融和电信业需求抵消互联网“寒冬”

　　上一财季，阿里云计算业务总收入达200.07亿元，同比增速33%；而在此之前，2022财年第一季度，阿里云营收160.51亿元，同比增长29%；2021财年第四季度，阿里云营收167.61，同比增长37.2%。

　　遍历阿里云历史财报数据发现，在经历了多年高速增长之后，阿里云业务开始进入下一个周期的稳定增长阶段。

　　据阿里巴巴在财报显示，云业务稳健增长，得益于金融和电信行业需求的增长强劲，部分抵消了互联网行业整体需求放缓，以及单一海外大客户业务关停带来的影响。此外，非互联网行业业务的增速提升，也贡献了主要的云业务营收增长。

　　另据阿里云财报数据，阿里云的收入组成正变得更加多元化，其中来自非互联网行业的客户收入贡献率进一步提升。截至2021年12月31日，非互联网行业的客戶收入，占抵消跨分部交易影响后阿里云业务收入的52%。

　　随着千行百业数字化转型升级及业务上云需求的提升，先发的互联网企业上云机会已基本结束，而来自传统行业的企业上云需求则不断提升。非互联网行业客户收入的提升，意味着阿里云的服务重心开始转向传统行业，进一步赋能实体产业。

　　对此，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示，产业数字化的进程才刚刚开始，阿里云将长期致力于服务实体经济，服务于各行各业的产业数字化进程。

　　“云钉一体”向PaaS、SaaS扩展边界

　　在刚结束的北京冬奥会上，阿里云支撑赛事运营所需的核心系统100%迁移上云，并通过“奥运转播云”实现史上首次在云上传输高清电视及网络直播信号，转播超6000小时内容。北京冬奥会成为史上第一届“云上奥运”。

　　“云上奥运”技术提供的背后，主要得益于自研技术的投入。该季度内，阿里巴巴发布自研CPU芯片倚天710，被称为业界性能最强的ARM服务器芯片，成为阿里云推进“一云多芯”策略的关键倚赖。据介绍，倚天710将在阿里云数据中心部署应用。

　　而在此之前，阿里云还发布、升级了多款自研云技术和产品。包括自研云操作系统飞天，磐久自研服务器，神龙4.0架构，龙蜥服务器操作系统以及PolarDB自研数据库等产品。

　　此外，随着“云钉一体”策略的推进，制造、零售、物流等实体经济行业的用云门槛被降低。企业不需掌握专业的IT技术，业务人员用低代码就能自己开发应用，也帮助阿里云吸引了大量的客户。据阿里云此前透露，日前制造企业在钉钉上自建应用数量同比增长近300%。在专精特新“小巨人”企业中，超过50%正在使用钉钉。

　　此外，随着行业整体由高速增长转入高质量发展阶段，通过研发倚天710等芯片技术向底层扎根，同时通过云钉一体向PaaS以及行业SaaS领域拓展边界，正在成为阿里云拓宽边界，巩固护城河的关键。

　　事实上，这些努力也获得了一些收获。据此前Gartner发布最新报告，在涉及包括计算、存储、网络、安全、软件基础设施等9大类和270个子项的全方位评估体系中，阿里云IaaS基础设施能力拿下全球第一，在计算、存储、网络、安全四项核心评比中首次超越亚马逊、微软、谷歌等国际厂商斩获最高分。

　　行业竞争加剧，规模效益显现

　　2022年的全球云计算市场，随着疫情的加速以及各行业企业上云需求的提升，全球云计算市场再度进入了新的爆发式增长阶段。

　　据天眼查数据显示，2021年，我国新增8.6万余家云计算相关企业，相较于2021年注册企业数量提升超过200%。企业服务领域获得融资1700余次，融资总额超5000亿元，受到资本追捧。此外，低代码云开发领域，也有超过五百多家低代码相关企业诞生。

　　初创企业之外，近两年以来，随着华为云不断向政企公有云领域发力，以及腾讯云、百度云等企业相继加大投入，国内的公有云领域已经开始“卷起来了”，行业竞争激烈程度不断提升。尤其是伴随着“东数西算”这一由政策驱动的数据中心集群与算力枢纽建设工程的开展，竞争已经极为激烈的公有云新基建领域，将再次迎来新的入场者，加速行业的分化。

　　不过可喜的是，作为国内云计算行业头部企业，目前阿里云的规模效益已经开始体现。据阿里云本季度财报，截至2021年12月31日，阿里云本季度经调整EBITA为盈利人民币134百万元，这已经是阿里云实现第五次正向盈利。而在国内，目前包括腾讯云、华为云等在内的云厂商，至今尚未盈利。

　　此外，海外市场的高速增长，也正在成为阿里云的新推动力。数据显示，在过去三年间，阿里云的海外市场规模增长了10倍以上。目前，阿里云在全球建立了数百个云数据中心，覆盖超过200个国家，是全球规模第三、亚太第一的云服务商。

　　即使是在增速放缓，行业竞争不断加剧的当下，阿里云头部云厂商的优势依然明显。

　　稿源：新浪网

3:40 受亚马逊云科技、微软、Oracle 一致青睐，这家技术公司凭啥这么火？

品玩

看不见、摸不着的云技术正变得越来越重要。

在今年结束的北京冬奥会中，不管是让所有观众惊叹的开/闭幕式，还是谷爱凌、苏翊鸣、任子威等极限运动员们在屏幕前呈现的精彩表现，都通过奥运云的节点在全球范围内传播。

从北京冬奥会上处处可见的云应用不难得知，随着技术的进步以及数字智能化应用的落地，全球的数字经济正处于上升发展期，与之对应的是全球范围内的公有云IaaS市场保持着高速增长，据国际知名研究机构Gartner发布的《2020年全球IT服务市场份额》数据显示，全球公有云市场规模已达到643.9亿美元。

虽然公有云市场的竞争异常激烈，但云计算的技术已不断成熟、头部格局基本成型，其中，亚马逊云科技、微软、阿里云、Google Cloud都是全球公有云市场的头部玩家，亚马逊AWS一家便占据超40%的份额。

因此，在目前较为稳固的市场格局下，针对细分赛道不断完善云生态也正在成为各云厂商关注的重点。值得关注的是，近两年来涌现出了越来越多聚焦于实时互动（RTE）领域的创新创业企业，不少云巨头敏锐的观察到了这一动向并实施布局。

就在近期，声网公开发布了与亚马逊云科技、微软、Google Cloud、Oracle的合作，在实时互动领域共同为初创企业提供不同程度的云技术服务优惠权益，共同助力创业者以更低成本探索创新场景解决方案。

为何云巨头们不约而同的瞄准了实时互动领域？而声网又为何能成为众云厂商们共同的合作伙伴？

无处不在的RTE

实时互动（Real-Time Engagement，RTE），是声网在2020年提出的概念，是指用来解决远程条件下沟通互动的双方能够实时地、真实地、无缝地还原线下互动场景和信息传递体验的相关活动，就是一个线上线下融合、虚实结合的概念。

在这几年，基于社交、办公、娱乐、教育、工业等各领域应用线下向线上的迁移、虚拟场景中各类互动方式的改变和效率的增加、以及5G、IoT、大数据等技术的成熟，RTE行业得到快速地发展，RTE场景也在爆发。

据声网发布的《实时互动场景创新生态报告》显示，2021年我国的实时音视频渗透率已突破30%，到2025年，实时互动行业将形成一个超过千亿人民币规模级别的市场，并且行业的生态化发展将会加速这个数字的增加，预估五年内复合增长率将达40%以上。

来源：声网《实时互动场景创新生态报告》

另外在应用场景上，根据去年声网发布的“ RTE 万象图谱”可以看出，目前实时互动场景的应用覆盖了教育、泛娱乐、IoT、金融、医疗、企业协作、数字政府、智慧城市等 20+ 行业赛道，200+ 场景。RTE领域市场的庞大正是云厂商们入局的初衷。

图：万象图谱技术实力+全球布局吸引云厂商合作的必然性

在大众市场上，声网是一家名不见经传的公司。但在音视频实时互动技术领域，声网可以说的上是绝对的巨头，所以对关注 RTE 领域的云厂商们来说，与声网的合作是必然的选择。

根据国际数据公司（IDC）发布的《中国视频云市场跟踪（2021上半年）》报告，声网2021上半年在音视频通信（RTC）赛道的市场占有率达到43.4%，稳居市场第一。超过第二至第八名之和。并且据声网发布的2021年第四季度财报显示，声网全球注册应用超40.5万，同比增长 48.9%，全球活跃客户数量已高达2670家，同比增长 27.4%。

图：IDC中国视频云解决方案音视频通信赛道市场占有率

不仅如此，声网在技术、创新场景支撑、海外布局上的战绩也成为云厂商与其合作的核心吸引力。

作为实时互动应用层企业的底层技术支持，声网一直深耕技术研发，如在音频上，自研了3D空间音频，能够模拟头部球面区域立体声场，为不同场景的用户体验增加了沉浸感。并且声音的研发上，声网还搭建了实时互动行业首个全自动多场景模拟声学实验室和负本底噪声声学实验室，针对不同互动场景，进行声学测试与研究；同时，自研的软件定义实时网 SD-RTN™ 技术，能保证国内以及出海企业在实时互动场景超低延时、高并发、高可用的要求。

图：声网全自动多场景模拟声学实验室

硬核的技术实力，也让声网支撑了越来越多的线上创新场景实现。如元宇宙、实时合唱、互动播客、智能作业灯、Watch Party、远程超声问诊等众多创新场景。

另外，在全球云厂商关注的出海业务中，声网也有部署在海外的“本地化”服务团队，第一时间根据当地市场情况、政策波动为客户提供“本地化”服务，也因此拥有了众多的海外本土和中国出海客户。

如VR头部企业HTC、中东及北非地区最大的语音社交与娱乐平台Yalla、美国最大的第三方播客平台Castbox、美国最大的婚恋社交平台The Meet Group、日本二次元音频社区LisPon、北美多人移动游戏Bunch、北美多人竞技游戏Vainglory 、东南亚知名社交App Kumu等都是声网的客户。同时，据传今年大火的语音社交平台clubhouse，背后也是声网提供的技术。

其中，HTC CEO王雪红曾点评，声网领先的实时互动技术和服务，将至关重要的'人性化交互体验'融入了由 AR 和 XR 驱动的虚拟世界，助力开发者解决技术创新中的一大难题-人与人之间的连接与交互。这个评价足以看出对声网实时互动技术在场景应用中的认可。

另外，从另一方面考量，声网所拥有的的这些全球音视频社交和游戏企业客户，都会依赖弹性、稳定的云服务来提供最佳的用户体验，这意味着云厂商们选择声网即先人一步接近了这些企业的场景云需求。

联“云”纵横刺激 RTE 市场更大潜能

在科技史上，掌握核心市场与核心技术的企业强强联合的例子并不少见。在PC时代，掌握核心芯片技术的英特尔与开发出Windows视窗系统的微软联手，铸就了一统X86主机时代的“Wintel”联盟。在移动互联网时代，手机安卓系统和Soc厂商高通也是如出一辙，凭借强大的生态与核心的技术基本占据了苹果以外的手机市场。

亚马逊云科技、微软、Google Cloud、Oracle 与声网的合作也亦是如此。

除了上述讲到的原因外，声网的生态品牌和模式也是云厂商们选择的原因之一。为了更好地推动和扩大RTE行业市场，声网在这几年打造了“超级共创加速器”，陆续发起了超音速计划、声选计划和共鸣计划等多个生态合作计划。其中，超音速计划就是面向实时互动初创企业，并帮助其价值成长。

这个计划核心在于对初创企业的全生命周期赋能，从早期所需的创业、成长资源，到成长期的技术共创，再到渠道和生态共建，整个闭环有力的扶持初创企业更大可能性的成长起来。超音速计划成员中的企业覆盖了当下的几乎全部的新兴场景，如元宇宙、社交电商、企业协作、教育、IoT等等，而这些也是各云厂商所关注的方向。两者共同的合作将为 RTE 领域孵化出更多的创新创业企业，以及共同探索电商直播、游戏、车载、数字化等各行业的创新场景解决方案，刺激和激发实时互动领域更大的潜能。

另外，声网生态与云厂商生态的强强联合，能让这批新场景下的初创企业，接触到头部企业的渠道，在技术、培训、宣传等多方面享受资源。同时，众多企业共建的产业化平台，也反过来促进着行业标准落地，使得集合优势力量、争取更多行业政策优势和扩大行业规模成为可能。

从去年风靡全球的Clubhouse到各类VR、元宇宙应用，越来越多的实时互动新场景在不断开辟，声网也在随之更新、优化技术路径，不缺席每一个实时互动领域的新应用场景。

作为目前份额第一的技术厂商，在被云厂商巨头选中后，声网如何去创新、引领行业的发展，值得期待。

2:52 品玩出海周报丨极兔进军拉美、data.ai 2022年移动市场报告：直播应用“起飞”

品玩

大家好啊，欢迎阅读本期出海周报。

在过去的一周，品玩挑选的最具代表性的出海圈新闻是：极兔速递进入拉美市场，首站墨西哥。

近日，极兔速递（J&T Express）宣布在墨西哥的物流网络已正式启动运营，公司在墨西哥拥有12个分拣中心及26个配送中心，配送网络覆盖当地所有32个州的重点区域。

图注：极兔速递的拓展路径

2015年在印尼成立后，极兔速递先是逐渐辐射东南亚地区，而后北上进入中国市场，向西进军中东北非地区。2021年下半年有传言称极兔速递已布局拉丁美洲，网传极兔会陆续在巴西、智利、阿根廷开展物流服务，目前极兔已在巴西设立物流公司。

极兔速递积极在全球各市场搭建本地化团队。查询其2022届校园招聘启事，显示公司提供的工作地点包括：中国、印尼、泰国、越南、菲律宾、新加坡、马来西亚、孟加拉、柬埔寨、阿联酋、埃及、墨西哥、巴西。

图源：prnewswire

该公司在东南亚市场的崛起与其重要合作伙伴Shopee有一定关联，目前两家公司都已进入拉美市场。根据data.ai日前发布的2022年移动市场报告，巴西市场突破月活购物应用排行榜中，Shopee排行第一。

2021年年底，百世集团将国内快递业务以68亿人民币转让给极兔速递，如此“豪横”离不开背后资本支持。据传极兔速递在pre-IPO轮融资中获得 25 亿美元支持，公司最早将于2022年第一季度在香港上市。

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扫描二维码，添加小助手入群TikTok Shop新增泰国、越南、马来西亚站点

图源：亿邦动力

据亿邦动力报道，继2021年进入印尼和英国市场，TikTok Shop已新增泰国、越南、马来西亚站点，TikTok电商在东南亚市场的布局开启“从点到面”的攻势。

新增的三个站点仅接受本土注册商家，针对中国内地和中国香港商家的跨境业务则面向英国市场。自2021年12月底开始，TikTok Shop面向中国卖家开放，商家需要有目的国家和地区规范运营的TikTok账号，以及主流第三方官方平台运营经验，提供完整的材料，十五分钟即可入驻TikTok电商跨境业务卖家。

data.ai 2022年移动市场报告：直播应用“起飞” 图注：全球增长排名前 25 位的直�应用用户支出变化（来源：data.ai）

图注：全球增长排名前 25 位的直播应用用户支出变化（来源：data.ai）

data.ai日前发布2022年移动市场报告，报告显示2021 年排名前 25 位的直播应用的使用时长同比增长率达到 40%，是社交应用的 9 倍。

同时，随着消费者“打赏”自己最喜欢的内容创作者，直播应用也推动了社交应用中的用户支出增长，2021 年，排名前 25 位的直播应用中的用户支出与 2018 年相比增长了 6.5 倍，同比增长 55%。在先前发布的一份社交媒体应用报告中，data.ai预计到 2025 年，用户在社交媒体上的年均支出将增至 172 亿美元。

越南跨境电商公司OpenCommerce获得融资，寻求在中国扩张

据品玩英文站PingWest报道，越南跨境电商公司 OpenCommerce 完成由越南VNG领投的最新一轮融资，融资后将继续在中国拓展业务。OpenCommerce成立于2014年，其业务主要涵盖三个方面：跨境电商独立站SaaS服务ShopBase与Shopify类似，PrintBase业务提供按需打印服务，PlusBase则提供订单履约服务。

即使中国跨境电商行业竞争激烈，OpenCommerce仍希望扩大在中国的影响力。该公司已在越南河内及胡志明、美国旧金山，以及中国深圳设置办事处。目前，其服务的商家中有50%来自越南，中国是其第二大市场，商家占比为30%。

字节跳动在日本发布漫画应用FizzoToon

图源：data.ai

据Tech星球报道，字节跳动近期在日本上线漫画应用Fizzo Toon。查询data.ai，该漫画应用的初始发布日期为2022年1月下旬，开发者为字节跳动旗下的POLIGON。同样归属于此开发者的应用还包括瓜瓜龙启蒙国际版、Helo、Fizzo等。

Fizzo是一款网文应用，初始发布日期为2020年年底。此前，字节跳动在韩国以约合2.5亿人民币投资在线内容公司Kidari Studio及该公司旗下的LeZhin娱乐。

网易《哈利波特·魔法觉醒》今年将在欧美发售

图源：Sensor Tower

网易日前公布的财报显示，其2021年营收为876亿元，在线游戏服务净营收为628亿元。在游戏产品中，《哈利波特：魔法觉醒》表现优异，被Sensor Tower评选为2021年亚洲最佳IP手游。据悉，该游戏上线后连续30天稳居中国App Store手游畅销榜TOP3，是近年来最成功的IP改编手游。

SenSor Tower此前的报道显示，在上线不到两个月的时间里，《哈利波特·魔法觉醒》的营收超过2.28亿美元。华纳兄弟互娱在2月上旬发布《哈利波特·魔法觉醒》的CG预告片，宣布这款游戏将于2022年在欧美市场发行。

腾讯全资收购加拿大 Inflexion Games 工作室

品玩2月23日讯，腾讯宣布将以全资的方式收购位于加拿大的游戏工作室 Inflexion Games。官方表示，在腾讯收购后，Inflexion Games 的 CEO 将继续留任。该公司表示，它出售该工作室是其对“元宇宙”新战略重点的一部分，接受腾讯收购是因为 Inflexion Games 需要更好的发行商支持。

Inflexion Games 作为一个初创团队，其首款游戏《夜莺（Nightingale）》在 2021 年的 TGA 颁奖典礼上首次公布便受关注，预计在 2022 年进入抢先体验阶段。Aaryn Flynn 表示，腾讯收购 Inflexion 从 2021 年夏天开始就一直在进行中。他表示，到目前为止，腾讯一直“非常尊重”Inflexion 在 Nightingale 上的设计方向。

0:17 硅谷华人高管终成气候：精英抱团，三代人沉淀，等待更多的CEO

品玩

2019年，时任执行副总裁的沈向洋从宣布微软离职。当时，不少人悲观地认为，华人在硅谷的职场上升通道将变得越来越窄，甚至有类似《微软中国先生离职！硅谷华人高管已全面失势》的文章传开来。

但让这些人失望的是，华人高管时代根本没有结束，在短短的过去几年间，硅谷涌现出一大批优秀的华人管理者：他们在大公司或者明星科技公司身居高位，也掌握着一定的影响力和话语权。更重要的是，他们年纪尚轻，仍然在以非常快的速度继续晋升。

可以说，在他们的努力下，“竹子天花板”，正在被冲破。

一个群体的成长

Lily Zhang的职场经历，就是一个缩影。

毕业于哈工大的她，在南加大读研后留在了美国硅谷工作。2016年，她在亚马逊成为了团队经理。

尽管她的团队只有6个人，算是硅谷公司里最低一级管理岗，但这仍然让她备受鼓舞。在当时，作为华人又作为女性，在亚马逊这样的科技巨头里走上管理岗位是一件不多见的事情。

“当时四五百人的大团队（Org）里，少说也有三四十个经理（Manager），只有我一个华人。”她回忆道。硅谷当时整体大环境中，走上管理岗位的华人非常少，华人女性更是凤毛麟角。

如今，7年过去，Lily已经成为了Instacart的高级总监（Senior Director），跻身硅谷明星Pre-IPO公司的高管行列。几乎在同一时段，硅谷的华人高管犹如雨后春笋般，出现在各个科技巨头和明星创业公司中。

在Lily担任Member Board of Director的职场组织SVLC中，有超过400位华人会员。这400多名会员几乎覆盖了硅谷各大顶尖科技公司，并且均担任高级总监以上职务。其中，100多人都在硅谷科技公司中担任高级总监以上职位。

冒风险弯道超车

回看这些打破了天花板的华人高管过往经历，便会发现，不少人都走了一条“弯道超车”的“险路”。

“这批出来的华人工程师一般家境比之前的几代华人都更好一点。留学很多都是有能力自费的，可以选择喜欢的、有前途的专业，不被像我们这代很多人只能选择那些给奖学金的学校和专业。他们要顾虑的东西很少，也更有冲劲……在职场选择上也更勇敢一些。”吕方告诉硅星人。作为70后，靠着奖学金来美国读博士的他很是羡慕这些后辈，赶上了好时候。

这样的背景，也给了他们更多的底气去选择相对不那么稳定的职位。

“反而不是特别稳定的团队，会给你更大的机会。” Lily说。选择“不稳定” 就成了很多这一代华人高管走的职场上升“捷径”。

离开亚马逊后，Lily加入了Facebook（现改名为Meta）。相比加入稳定的大组，Lily选择从零到一做项目，在一次公司内的编程马拉松活动中，和其他人一起构思了Facebook Stories。这也意外给了她非常多的回报。

“我们真的是从零开始打造了Stories这个项目。”Lily回忆说。在大公司内部有两种“创业项目”——一种是自上而下，上面想出一个点子，下面的人把它实现成一个新的产品。这种相对比较容易。而另一种，就是普通员工自己想一个创意，然后自下而上去说服上司、上司的上司，争取资源。但说服上面的人押注这个项目很艰难，中间一度推进不下去。

最终，凭着一股子坚持自己想法到底的勇气，她在一级一级申请都得不到通过的前提下，直接找到了Facebook CEO扎克伯格进行一对一面谈。幸运的是，扎克伯格同意了这个项目，而她也做上了自己亲手打造的，真正有热情的项目。

“羡慕新一代华人工程师这种勇气。这是我们这代人身上所缺乏的。”吕方说。

这次之后，Lily在Facebook的职场之路有了一次明显的突破——从一个没有管理角色的技术员工，到离开时已经是一个带领了30多名员工的团队经理。离开Facebook后，Lily 辞职创业，并一度被YC看中。而这些经历也为她最终在Instacart打破职场天花板埋下了伏笔。

出乎她意料的是，当从Facebook跳槽到Instacart，她也直接完成了在大多数华人眼中的穿破天花板的职场跳跃——从经理级别直接上升到了总监。当时Instacart的理由是，他们很看重她有过从零到一打造产品的经历。

而这也只是这位硅谷华人精英职场开挂的一个开端。加入Instacart还不到两年，Lily再次升职，成为了高级总监。而她在Instacart的成长和整个公司的成长是密不可分的。在Lily加入后， Instacart的估值从76亿美金已经增长到390亿美金。同步的，她也获得了很多职场成长的机会，目前管理着大约95名员工，负责的业务也“从Million（百万）到了Billion（十亿）的量级”。

对她来说，过去考虑更多的是产品，现在则更多的是背后的商业，也就是这个生意能不能赚钱。她强调，如果一直留在大公司，她没有办法有这种思维转变的机会。

硅谷的另一位华人高管——Twitter副总裁杨蕾也有着类似的看法，并且有着类似的职场经历。

在谷歌工作7年后，当时是首席工程师（Staff Engineer）的杨蕾选择了当时还只有100多人的、处于上升期的创业公司Quora。在加入Quora一年后，她升任总监，再之后一年，她以“火箭般”的上升速度升任了Quora的副总裁。之后，她重新选择了大公司Twitter担任副总裁职位。可以说，跳槽到创业公司成了她职场上升的助推器。

杨蕾在职场上能向前走几步，表面来说，是去到了更小的公司，但往深处说，是自己的能力有了大幅度提高的机会。

“（在创业公司）有机会让能力得到锻炼，有机会去有更大的影响力，有机会让别人看到你的闪光点，有机会去承担更多的责任。”

就算在谷歌内部，杨蕾也一样有着从零到一做一个项目的经验。2011年7月，Larry Page重回谷歌后不到一个季度，为了直接精准打击Facebook，谷歌决定也创立一个社交帝国Google+。

这在当时谷歌内部是一个非常炙手可热的新项目——有很多挑战，但也获得了大量的资源和人才。而当时杨蕾就是整个新项目中的一个团队经理。可惜，后来项目失败，整个团队经历了重组，杨蕾选择继续从小到大做一个产品，加入了快速增长的Quora。

有着类似职场上升经历的也包括目前在Circle担任CTO的Fan Li。从谷歌二度离职后，她选择加入当时只有70亿美金估值的Pinterest，升任高级副总裁，管理当时所有的工程团队。

回看她们三位的经历，有着很多共同点，就是无论何时，都选择那些有更多成长空间的，但同时也有风险的项目。这些风险带来了很多的职场机会，更是非常好的能力提高的平台。

杨蕾在参加硅星人举办的SYNC大会上曾经表示，她在Quora学到非常多，锻炼了很多管理者应该具备的素质，包括沟通技巧、应对能力等等。在创业公司里，资源有限，不能和大公司比，但也让人变得更坚韧。

“大公司做了一段时间后，建议要有一段创业公司经历。”她在分享中表示，如果想要在职场快速发展，需要找到合适的环境——可以是公司高度发展的阶段或者是高速发展的公司。在这样的环境下，更能有机会表现自己。

勤奋是最坚实的基础

虽然从大公司跳槽到小公司看似是种捷径，但说到底，职场上升拼的还是实力。只是这种实打实的能力在上升期的公司更容易被需要，被注意到。

在高速发展的公司和团队中，有很多变化和挑战，就会有很多机会展现自己的能力。华人管理者踏实肯干、技术能力扎实以及很强的责任心的优势就很容易被认可。杨蕾在那次分享中表示，团队高速发展，就是需要踏实下来做事情的人。

相反，如果公司稳定且大，管理者可能需要的能力就不太一样，华人的优势就不突出。

公司高速发展的时候，做产品就成了第一要务。华人技术能力强、专注细节的能力都能被发挥到最大化。Meta副总裁Bill Jia也有着类似的想法。

和前面三个例子不一样的是，也有一批高管选择的是在一家公司深耕的方式上升。例如Bill Jia就在Meta工作了12年；谷歌副总裁皮嘉在谷歌工作了19年。不过如果细看下他们的经历，也都会发现他们加入的时候，这两家公司不但还没上市，也都处于飞速发展阶段——当时两家公司的员工都还没有超过1000人。现在谷歌全世界员工已经过10万，Meta也已经有了7万多人。

可以说，每一个华人工程师成长史背后都有过一个公司飞速成长的阶段。

值得注意的是，在打破竹子天花板的这些华人中，一代技术移民女性占比相当可观。

在几年前，华人女性如果能够在硅谷担任明星企业的总监，已经是个非常成功的职场经历。但现在，硅谷大厂和明星企业中的总监级别以上华人女性已经非常多：从谷歌副总裁皮嘉，到Twitter 副总裁杨蕾，再到目前担任Instagram副总裁的Maria Zhang，甚至是已经在Lime、Circle两家公司跻身C-level的Fan Li。她们都已经证明，华人、女性身上的两个天花板，并非不可突破。

孤独者的抱团

“有时觉得很孤独。”Lily回忆早期做管理层时候的经历这样说。管理层的职场成长也会面临问题。早期刚刚当上团队经理的时候，Lily带领团队成员的年龄几乎都比她还大。“当时甚至连邮件都拿不准怎么写。”

后期虽然成熟起来，但Lily面对很多没遇到过的管理问题也没有人去聊。

所以这也是她加入SVLC、担任Member Board of Director的原因之一。她希望能够给其他同样在职场奋斗的华人，分享自己的经历和经验，让后来者可以少走弯路。现在单是这个组织中，就已经汇集了超过400位华人管理层。100多人都在硅谷科技公司中担任高级总监以上职位。想进入这个组织，尤其是在组织成熟后期，至少需要担任团队经理以上职位。

SVLC还只是硅谷众多华人职场组织中的一个。其他包括清华领航计划等等也都汇集了大量华人高管的加入。

可以说，华人已经在硅谷成了中流砥柱，跻身了管理层，有了过去没有的很多话语权和大公司的决策权。这些都离不开很多人的努力付出和提携后辈。

在接受采访的这个周末，工作带娃已经非常繁忙的Lily还是拿出了几个小时和SVLC的“同事”开会讨论接下来的活动安排。目前，SVLC大概每个月都会在周末有那么几场闭门活动，每场也都要持续几个小时。有时是职场讨论，有时技术讨论，也有时会单纯开一些财商课，甚至集合起来大家的资源投资了一些有前景的创业公司。

把华人圈子的资源盘活，是她的一个愿景。

目前整个组织有11个董事会成员。每个会员的加入都需要大家的举手表决。这个组织简单来说，想要吸引上进的人，有理想的人，而不是为了赚钱、找资源的人。

在这种抱团的过程中，无论是组织的人还是参与的人都获得了很多成长。

Lily表示，之所以很多华人升职上不去，实际上是缺乏特定的能力。而这些能力更不可能从书本中获得，只有自己干了、上手了才能获得这种能力。“当（职场上站的）舞台越高，锻炼的机会反而越少。”在她看来，能够组织这种一百多人活动带来的能力提高是很宝贵的。和很多人在组织里聊一聊，也让Lily学到了很多其他人的职场经验。

在SVLC最近做的针对400多位会员的一份内部调查中显示，在过去一年，有超过10%的人有过一次升职。对于这些已经身居高位的人来说，能够在天花板上再次上升是很难的事情。

硅星人注意到，曾经在2020年以谷歌副总裁身份在SYNC 大会演讲的Yanbing Li已经成为自动驾驶上市公司Aurora的高级副总裁。同年参加大会的Fan Li已经从Pinterest SVP、Lime CTO的身份成为了 Circle 的CTO。

两代华人的硅谷积累

回看越来越多华人在硅谷扮演着重要的管理角色，其背后可能有几个原因。

Lily提出，在非常早期作为华人管理层，其实很难招到人。但现在，越来越多的华人进入这个圈子，华人的硅谷职场地位也变得越来越高，这让华人管理者比过去更能吸纳能力优秀的团队成员，随之更能在职场做出成绩。

其次，硅星人也观察到，包括Lily这一代华人管理层能够快速成长，也得益于过去几代硅谷华人的努力和积累。而正是前辈们的努力和积累，才让后来者有了更好的职场环境。

而这，仅仅还是个开始。

“我有一种愿景，就是希望硅谷华人圈子可以未来有10个CEO，有10个亿万富翁。”Lily说。

*注：封面图来自于Financial Times，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

0:00 iPhone & iPad: How to clear cache, history, and cookies

9to5Mac

23:21 摄影玩家都应该来试试努比亚Z40 Pro

品玩

自从玩了徕卡相机后，我对于喜欢的物件整体选购思路都发生了变化。逐渐喜欢上了那些不随波逐流，能凭借巧思设计，在某一领域内有足够“脾性”的品牌产品。

这些品牌在行业中口碑极佳，也拥有一批忠实粉丝簇拥，因为他们都足够有代表性，而且会让人过目不忘。

在摄影器材上，有足够浓厚的色彩与高对比度的反差成像风格的徕卡M9；在HiFi音频产品中，依旧保持美国本土“大妈”手工组装，但却有无可比拟乐感的爱丽丝MPRO；手表领域里，有足够辨识度，可进行左右翻转，优雅与精湛工艺结合的积家翻转手表REVERSO。

在手机这个适应面更广、用途更多、几乎人人都在使用的领域中，能否找到这样一款产品呢？

我已经在不止一篇文章中，强调过这是一个非常“内卷”的品类。

厂商一味地追求硬件配置和性能，为了能够快速赶上潮流，不断推陈出新。根据相关数据显示，目前新机“寿命”已经缩短到3个月，配置同质化严重、消费市场竞争过于激烈，加之大环境所为，以致消费者换机需求并不“热情”。

对于旗舰机而言，情况更是如此，硬件配置早已不能拉开足够大差距，进而就需要另外一种营销方式，以镜头为例，当上游供应链技术硬件已无法再突破，消费者不再将镜头配置作为唯一选购参考因素后，落脚点就只能暂时通过其他形式吸引消费者关注。

从目前旗舰机来看，似乎与各个相机大厂进行“联名”正在成为稀疏平常事情。

乃至呈现出一种“创意不够，联名（滤镜）来凑”的场面。

对于大众消费者而言，随手一拍就能拍出好看的照片，是一种“快捷”的解决思路，但带来的问题是，同质化严重，会让对手机摄影并不了解或不感兴趣的用户感知不强。

而对于摄影过程本身就“享受”的爱好者而言，花里花哨的滤镜和各种“无用”功能反而无法给他们在使用手机拍照时，带来“沉浸感”。

努比亚可以说是这些手机品牌中的“另类”。

而最新旗舰Z40 Pro，让我彻底改变了对这个品牌的看法。

最核心一点，在用它拍照时候，能够让我“慢下来”享受拍照过程的乐趣，去沉下心来构思，绝非按下快门一瞬间的快感。

35MM作主焦段仅此一家

努比亚Z40 Pro最为“激进”的设计，是把35mm等效焦段镜头直接用在了主摄上，用这个焦距来作为主摄焦距的手机，除了努比亚之外，没人在用，目前主流手机还是以26-28mm为主。

左侧为35mm等效焦段右侧为普通手机拍摄

这里先有必要做个普及，聊聊各个焦距段。

目前在部分手机上采用的鱼眼镜头为15mm等效焦距，而主流手机上的潜望长焦镜头为135mm，简单来讲，画面中的视野越窄越大，焦段就越高；画面中的视野越宽越小，焦段就越小。

焦段视野图图片来自知乎

而35mm其实就在一个接近人眼视觉“观感”的焦段上。

这个焦段不会有广角镜头那种宽广夸张的宏伟感，也没有长焦需要拍摄景色带来的压缩透视。在用相机的35mm焦段拍摄过程中，能够突出某一主题，而不会受到“背景”干扰，同时又有恰到好处的环境“容纳性”。

如果明白35mm焦段的一些特性，这就能顺理成章解释，为什么这个焦段通常会被称为“人文焦距”，因为在这个焦距下拍摄成片后给人的感受，是没有压迫感的，因此35mm也被诸多大师作为最常见的创作焦段，比如我最喜欢的摄影大师，马克·吕布，他的作品主要是以“瞬时”摄影为主，但却能清晰抓怕到被拍摄者细腻的神态。

马克·吕布拍摄的“在五角大楼” 图片来自网络

记得他在游走在中国后，感叹道：

“我在中国走啊走，看啊看，拍了不少照片。我还喝了很多茶，听了很多当时官方冗长的报告……所到之处我看到并喜爱这些美丽的面孔、工具上的陈年铜绿、浩瀚又有些奇特的景观，到处都有一种尊严，取代了上世纪几乎整个民族的耻辱。”

大师用35mm镜头记录所见所闻，拍摄的照片虽并不在当时“红极一时”，但背后丰饶的故事往往被后人拿来品鉴。

马克·吕布拍摄的“埃菲尔铁塔上的油漆工” 图片来自网络

人文摄影在摄影领域，其实是一个非常“宽泛”的主题，每个人都有自己对“人文”不同的理解，这就和“哈姆莱特”一样，并没有严格的定义。

稍微宽泛一些的“人文摄影”是在不特定环境下，能够从人所处环境中，反映出一定有导向的状态，当然这种状态是通过一些摄影技巧表现出来。

最近就趁着把玩努比亚Z40 Pro的一段时间，抽空去了三里屯这个已经被“老法师”拍烂了的地方，这里应该是北京最“折叠”的地点，隔壁穿着艳丽的白领们和背手遛弯儿的老大爷能形成鲜明对比，网红们精致的妆容又在灯红酒绿的“弄潮儿”打卡地显得更妖娆做作。

想拍好人文主题，“抓拍”操作必不可少。在使用努比亚Z40 Pro拍摄过程中，发现从锁屏状态下，上滑呼出拍摄界面，到按下快门，整个过程一气呵成，这对于抓拍来讲相比正常解锁进入相机，能更便捷，在抓拍成片成功率上，也比较高。

超广角镜头拍摄

使用潜望镜头拍摄

除了得益于高通骁龙8对于摄影部分强劲的算力支持外，当然也少不了努比亚对于相机部分的“深度”优化，比如最早加入的焦测光分离、多重曝光、独立白平衡、电子光圈、手持防抖等功能，俨然已成为影像部分的“标配”。有了这些功能，可以让创作更游刃有余，对于喜欢进行手动调整的爱好者而言，也能用得更顺手，另外随着性能提升，这些功能在易用性上反应速度更为灵敏。

当然为了让“抓拍”能更迅速，努比亚Z40 Pro还加入了两项新技术和功能，“闪电抓拍”是利用对拍照主体进行AI运动检测，同时检测手机本身的抖动程度，根据场景，智能调整快门的曝光参数，多帧RAW数据融合，AI神经网络降噪，图像融合计算及深度优化，它是集成在相机内部，只要拿起来拍就行。

“预设对焦”这项功能对于玩手动对焦镜头的用户不陌生，它是通过预设好对焦距离，利用类似“峰值对焦”的颜色标识来显示出对焦区域，这类似于理光的Snapshot快拍模式。

“预设对焦”功能会有峰值颜色标识

图片利用“预设对焦”进行抓拍

在下午到晚上不断拍摄过程中，机身没有出现过热造成的取景卡顿现象，在切换到布列松滤镜以及内嵌的不同富士滤镜，并开启胶片模式后，对焦到最终成片速度依旧保持了一种出色的“顺滑”感。

总体而言，我对这次努比亚Z40 Pro的颜色调校倾向还算满意，白天颜色还原精准，噪点控制得当，而到晚间，比白天稍加一些的饱和度也更讨好眼球，没有过于浓艳带来的油腻感。

而对于35mm焦段来讲，优点固然很多，但对于大众人群来讲，确实需要经过一段时间使用后，才能适应并驾驭拍摄。

专业但并不枯燥，是我使用下来后的体验感受，普通模式下还有赛博朋克、黑金、鱼眼、LOMO等滤镜，也可以通过使用这些滤镜在一定程度上，让普通用户减少对于构图的“困难症”。这时候就能随手拍出一张有特点、有个性的照片。

当然努比亚手机的“老朋友”星空摄影在Z40 Pro上也得到了加强，利用“九大星空算法”以及“星空加强”等技术，在拍摄星空时，成片率更高，简单来讲，拍“星星”更容易了。

不过在使用过程中，也发现了一些小问题，比如在辅助拍摄界面，取景框中并没有出现任何文字提示，这对于摄影小白来讲，不算友好，希望能在未来加入简单的构图说明。

赛博朋克滤镜

夜景模式

星空模式下建筑物识别准确度比较高

性能依旧亮眼

在前文中我也强调了，能够支撑这样出色抓拍速度并有极高容错率，且在拍摄中即使叠加滤镜和效果依旧能有“身轻如燕”的能力反应，是需要一套优秀的硬件配置做支撑的，因此“性能三马车”：高通骁龙8 Gen 1、UFS3.1、满血LPDDR5不能少，关于处理器部分，品玩已经在之前文章进行了深度解析，这里不再做过多撰述。

需要提醒下，如果你是一名摄影爱好者，而在摄影过程中又喜欢P图后直接分享到社交媒体，建议选择16GB+1TB ROM版本。

既然性能已经“拉满”，那在各类跑分软件中，自然能够名类前茅，这里从3D Mark的跑分不能看出，不管是Wild Life模式还是Sling Shot Extreme模式，都已经到软件测试极限，安兔兔102万跑分也足以说明其性能是无需多虑的。

另外跑分过程中，我也摸了一下机身，发现整体热量虽然集中在镜头部分，但在跑分过后，热量能够很快散去。

能够保持这样的散热速度，和机身散热结构离不开，这款机型通过使用大面积VC液冷均热板、石墨烯、纳米碳纤维导热片、高功率凝胶、石墨层等材质，让机身热量迅速排出去，此外也通过在机身中首次加入微纳腔石墨烯相变均温板，提升吸热导热性。

此外5000mAh电池容量，一天高强度使用下来还剩40%电量，这对于骁龙8机型来讲，续航也不错。电池容量相比其他旗舰机型更大，使用起来更有“安全”感，随之而来的问题是，会不会让机身过厚？

努比亚Z40 Pro的8.46mm机身加上199g重量，这在今年的主流旗舰机中，还算“轻薄”，此外整机正面接近正方形，而侧边采用了能和虎口进行舒适贴合的双曲面弧形设计，加之顶部和底部为内凹造型，这就让这机器立在桌面后，能够有一定的细腻感。

不过背后这块采用了100多万个微米级的闪光晶面蚀刻在玻璃表面上的AG工艺的背壳，摸起来类似磨砂质感，也不易留下指纹。

点亮屏幕后，6.67英寸AMOLED 144Hz高刷屏显示细腻，但整体颜色并不如三星系艳丽，整体饱和度人眼视觉效果比较舒适。新系统MyOS12在功能上，相比鸿蒙OS、MIUI以及ColorOS来讲，优势并不明显，未来也希望努比亚可以把研发相机的经历，拿出一部分用在系统上，能够让系统也变得“独一无二”。

努比亚时隔将近10个月才推出Z40 Pro，这在竞争早已白热化的手机市场明显是“佛系”的。

可能有部分消费者会觉得这样一年一更新的速度是不是有些慢。

这种“慢”的节奏，倒也非常适合努比亚调性。

与多数品牌把重心放在摄影联名进而寻求风格化拍摄思路来看，能另辟蹊径在“专业化影像”中挖掘更多玩法进而在大众人群中进行普及，并让使用者沉下心来拍摄，这显然是需要勇气和坚持的。

能做出一个有意思，有巧思设计手机的品牌，并不多了。

努比亚还真能算一个。

17:51 PSA: iCloud, iMessage, FaceTime, and other Apple services down for some users [U]

9to5Mac

17:24 在线教育需要一个转型样本

品玩

昨天，网易有道发布了一份有些令人意外的财报。

教培行业经过2021年的至暗时刻，不少人认为那些已经上市的在线教育公司财报不会好看，而就是在这样的背景下，网易有道首次盈利了。2月24日，网易有道（简称有道）公布了截至2021年12月31日的第四季度及全年未经审计财务报告。财报显示，2021年第四季度，在剔除了义务教育阶段学科收入后，有道净收入达到人民币10.49亿元，同比增长22.6%；净利润为0.31亿元，是有道首次实现季度盈利。

有道过去几年在教培行业一直都不是一家存在感很强的公司——回看过去三年的在线教育“风口期”，站在C位的往往是有着BAT或其他巨头背景的VIPKID、好未来、猿辅导和作业帮等等。然而当潮水褪去后，谁在”裸泳”已经不重要，发现和找到一些有希望的企业样本对今后中国企业的发展更具价值和意义。

去年7月被称作中国校外教培史上最严厉的“双减”政策发布后，包括有道在内，已经在公开资本市场上市的在线教育公司股价都旋即出现了90%左右的大幅下跌。自那之后，绝大部分公司的股价便再也没有起来过，甚至当时的股价已经是政策颁布至今的最高位。只有有道，股价在随后几个月出现了回升，且回升至了去年年初最高位时大约三分之一的水平。

双减之后，除了有道每次的财报数据和股价表现，人们发现当初这家低调的公司反而成了活得最健康的一个。

和许多公司一样，有道也在政策之后不得不面临转型——这对谁来说都不是一个容易的过程，可能需要相当长的时间才能重新找到方向。从这半年的应对结果来看，有道似乎先于别人找到了一些方法，它会是一个能看到希望的转型样本吗？

为什么能盈利？

有道能够实现0.31亿元人民币的单季度盈利，主要原因在于其营销费用的持续下降。

2021年第四季度，有道的市场营销费用为4.2亿元人民币，较去年同期的5.11亿元下降18%。这是有道连续第二个季度市场营销费用出现同比下滑，2021年三季度，下降幅度为43.4%。与之形成明显对比的是，2021年上半年，有道的市场营销费用还连续两个季度保持了同比超百分之百的高增长，分别是一季度的8.84亿元（同比增195.5%）和二季度的9.73亿元（同比增118.6%）。

营销费用一直是有道运营费用的大头。2021年第四季度，有道总运营费用为6.93亿元，其中市场营销费用为4.2亿元人民币，占总运营费用超60%——这个比重比去年同期已经降了很多，2020年四季度，有道5.11亿元的市场营销费用还占到总运营费用（6.56亿元）的78%。

这也是为什么营销费用的下降是有道能够盈利的关键。

一方面是费用少了，一方面则是收入多了——有道的盈利也建立在有道2021年四季度10.49亿元的净收入实现同比增长22.6%的基础之上（去年同期为8.55亿元）。

实际上，营销费用也是在线教育公司经常会被外界拿来分析的数据。在教培行业竞争最为激烈的阶段，在线教育公司普遍都严重依赖营销投放流量转化，也就是说，谁的宣传声量越大，谁就越有可能获得更多家长的青睐。获客和广告直接挂钩导致的结果就是，近几年各家的营销费用都在肉眼可见地增加。

或许没有哪个行业会像前几年的教培行业那样时刻感受到被高企的营销费用支配的恐惧。据报道，2019年随着资本如海啸般涌入教培行业，各大校外教培机构的暑期营销费用首次达到惊人的40亿元，2020年又涨到了60亿元。

身处其中的有道也在近两年加大了营销投入。财报显示，2018年时，有道全年的营销费用还只有2亿元，但到2019年和2020年，营销费用已分别暴涨至6.2亿元和27亿元。尽管2021年下半年其营销费用出现了下滑，2021全年营销费用依然达到了29.3亿。

居高不下的营销费用，又直接拖累了绝大多数在线教育公司的经营状况。

原本就缺乏成熟商业模式的在线教育公司们此时更加看不到盈利的希望。从已上市几家公司公开的财报来看，大家几乎都在亏损，其中既包括一起教育这样新上市的公司，也包括已上市多年的好未来，曾保持盈利九个季度的跟谁学也在2020年三季度宣告开始亏损，有道在这场疯狂的营销战中自然也未能幸免。

即便是不熟悉教培行业的人也看得出，这些公司在营销上的过度投入是不健康的。然而现实就像一位从业者说的那样，“目前的教育宛如一个剧场，前排的人站起来了，后排的人也只能跟着起立。”

直到“双减”政策发布，教培行业越吹越大的泡沫终于被戳破。

2021年7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅正式发布了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，即“双减”政策，从机构规模、审核流程、运营模式和上课时间等等多方面对校外培训机构进行了限制。其中提到的“现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构”，“学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作”等等要求，都体现出“双减”政策的意图是要彻底改变教培行业无序发展的现状。

校外培训不让办了，广告停投了，各家在线教育公司提前准备好的营销预算也花不出去了。

这解释了有道的营销费用为什么会连续两个季度出现下降，加之存在硬件年底销售季节性的影响，某种程度上，有道能够实现盈利其实也不令人意外。不过光是营销费用的减少，还不足以能窥见这家公司的全貌，人们更关心的，是它的盈利状态能保持多久。

潮水退去，教培公司还能成为谁？

教培行业曾经作为万亿元级别的巨无霸市场，是近几年在线教育公司纷纷选择押注的赛道，行业里许多能叫得上名字来的明星公司，无一不是将K12教育作为业务重点，甚至是全部。所以当“双减”政策到来，这些在线教育公司的转身也显得异常艰难。

为了向外界显示自己不至在一场行业震荡中倒下，政策发布后半个月，不少企业已经向投资人和市场公开了未来转型路径。

比如，猿辅导开始宣传起旗下的素质教育业务“斑马”、编程业务“猿编程”和STEAM科学教育业务“南瓜科学”；作业帮将写字、编程、素养等素质类课程纳入App，与学科类同在显眼位置；新东方和掌门教育加大了招聘美术、编程等素质类课程老师的力度；好未来推出的“轻舟”品牌也计划在考研、语言培训、留学三大业务上发力。还有机构甚至干脆脱离教培，比如学大教育成立了全资子公司“北京琢器咖啡有限公司”，经营范围包括销售食品、组织文化艺术交流活动等。

从各家的应对来看，有两个方向成为了转型热门：一是尚未被纳入监管的素质教育，二是面向成人的职业教育。

这两个方向因为和在线教育公司原本的客群有所重合，能一定程度延续竞争优势，因而成了大部分公司的选择。但就像有媒体分析的那样，这些应对“看起来更像是人体遭受痛击之后的本能应激反应，而不是理性冷静考量之后的战略选择”。大部分在线教育公司的转型是仓促的，有的在内部决策层实际并未达成一致意见。

不过在一众在线教育公司中，有道看起来似乎不太一样。

尽管在近几年，有道极力想给外界展示的印象是一家“教育公司”，但在成立初期，它的“科技公司”的烙印实则更重。这体现在周枫及创始团队拥有的技术背景，周枫兼有清华大学计算机科学学士和硕士学位，以及美国加州大学伯克利分校计算机科学博士学位；起初与他创业的管理团队也几乎都是清华计算机系的校友。甚至有道第一个打响知名度的产品有道词典，也是有道计划对标百度，将自己定位为一个门户网站搜索引擎时期的成果。

事实上，“科技公司”的烙印也几乎贯穿了有道的发展始终，只是在过去两年被卷入疯狂的教培竞争后，这一印记常常会被人们忽略。转型之后，周枫也在去年年底的全员信中坦承了一点，公司唯一的路是从拼大规模的服务和运营转向产品和技术创新主导。

“双减”之后的第一次财报电话会，周枫给投资人正式明确提出了有道未来的四大业务方向——智能学习硬件、素质教育、成人教育，以及教育信息化。除了其他公司也在做的素质教育和成人教育，“智能学习硬件”和“教育信息化”两大与技术明显挂钩的方向，都还没有看到依靠技术创新大举开辟市场的成熟玩家。

有道“科技公司”的烙印，在近几年依然有不少体现。从2017年推出第一款“有道翻译蛋”布局教育类智能硬件起，有道随后几年每年都有硬件新品发布。2019年有道敲钟上市，周枫也在给全体员工的公开信中写道，“我们非常笃信技术的力量可以在这个领域做些改变，但我们却不是盲目的唯技术论者，一切技术的使用都要以人的需求为原点去看。”2020年第三季度，作为有道学习服务和产品业务主要构成的智能硬件，收入第一次超过广告收入……

换句话说，“智能学习硬件”和“教育信息化”并不是有道凭空想出的转型路径，种子早已埋下。彼时被宣传为应对竞争同质化的硬件等等策略，如今看来也成了有道应对危机的武器。据公开信息显示，有道信息化业务在去年和苏州市政府达成了战略签约，也给这条To B的业务播撒了更具想象力空间的种子。

过往的耕种让有道成为K12在线教育公司中产品品类最丰富的一家，涵盖了道词典这类工具型App，有道词典笔等智能硬件产品，围棋、美术、编程等素质教育工作室，面向B端提供素质类课程和智慧学习硬件的智云业务，以及面向大学生的网易云课堂和中国大学MOOC等，其中不少都和技术相关。有道一直以来表现出的对科技的崇尚，或许能够解释为什么资本对其依然有信心。

科技面能救活转型中的教培企业吗？

与其说行业里还少有人提技术相关的转型方向，不如说是少有人敢提。

科技实力的养成需要时间。单就硬件来说，其门槛高，投资周期长，且回报不确定。如果一家互联网公司想尝试，它必须首先建立一个复杂的系统，包括设计、供应链、大规模生产、定价和分销，每个环节都足够繁琐和致命——这或许能够解释为什么一直少有教育公司想要去碰硬件，如果一家公司本身还没有科技基因，这条路无疑会更难走。

不过，一家公司的科技优势一旦形成，别人也很难替代。

这是我们在分析有道的竞争优势时无法忽略的部分，然而光是目前在硬件产品上经验的累积，仍不足以得出有道未来将一片光明的结论。在线教育公司在转型中的问题远比表面上复杂，其现有资源要如何匹配，转型后市场是否广阔等等，都会直接影响到将来的经营状况，很多时候，科技水平也仅仅是其中的影响因素之一。

毫无疑问的是，现阶段教育行业再也没有哪条赛道能超越此前学科培训的天花板。智研咨询及艾瑞咨询曾做过这样的统计，2020年，K12的市场规模约3万亿元，而成人教育市场规模约1.1万亿元，素质教育市场规模则只有3241亿元。

作为在线教育公司转型的两大热门方向（同样也是被有道写进未来规划的两条路），素质教育和成人教育在资本市场可能并不被完全看好——教育现状下，素质教育的参培率低，且没人能保证未来不会再出限制政策；成人教育的参培率也低，报名者多是以考级考证为目的的短期学习，续费率是其增长难点。

即便是硬件这样最能形成竞争优势的业务，生意也不一定好做。手机行业多年以来的发展已经证明了这一点——这个行业形成的一个普遍共识是，硬件不赚钱，早年的乐视手机赚钱靠的是广告、生态和乐视服务；雷军也宣称小米是家移动互联网公司，靠互联网服务赚钱，硬件只是微利。

所以回到“科技面能否救得了转型中的教培企业”的问题，现在依然要打个问号。

不过这不是说在线教育行业就要减少对技术的投入。有道对教育行业最正确的判断恰恰在于，它是相信技术能给教育行业带来改变的，正如有媒体曾分析的那样，“每一次在线教育风口的兴起都与技术成熟相关，比如一对一教学基于视频通话技术，大班课也要依赖能支持上千人同时低延时上课、互动的底层技术”。

科技本应更好地服务于教育，但在过去几年的虚假热潮下，从业者的注意力不再是如何优化用户体验、配合教学教研，反而成了用户的转化、留存率。

网易有道高级副总裁罗媛曾在接受采访时如此表示，有道过去几年一直在和教育行业的产品同质化和纯信息流获客两大难题作斗争，现在终于解脱了。周枫也在去年12月31日的内部信中感慨，“值得庆幸的是，即便是在过去两年极度惨烈的竞争之下，我们都没有丢掉我们的定力——利用技术持续创造好的产品。”

对于有道这样自我定位为“教育科技公司”的企业来说，“双减”政策的到来与其说是打击，不如说松绑更恰当。

当然话说回来，科技到底能否带领这个公司成为全行业转型的成功样本，还需要一段时间才能有定论。

17:23 OPPO投下的巨大赌注，成就了影像力最强的一代Find

品玩

先前OPPO发布Find X3 Pro的时候，我将它当作主力机用了非常长的一段时间，长到比任何我能坚持使用的Android旗舰都要多。

起初我对于很多旗舰手机都会用一两个标签的方式去量化它的长板，但在我使用过Find X3 Pro一段时间后，觉得纵然OPPO在Find X3 Pro身上安上了很多独特的点，但可能还是很难让我从一众机海中一下子把它挑出来。

当然我并不是想说它很“平庸”，更多是想说“均衡”的可怕。这种均衡让OPPO成为了一个非常特别的品牌——它的产品乍一看可能不能给人留下特别深刻的印象，但当你真正使用过一段时间后，会发现它是一个愿意让人长时间用下去的产品。没有边角战士那种特别突兀的长板，它的短板也会在你长时间的使用后被那种均衡的感觉所包围，所遗忘。

去年一年，Android旗舰手机们给人们留下的最大的特点就是“追新立意”，他们试图在某个特定的领域圈出自己的领导地位。

尤其是去年，手机厂商们纷纷押注摄影领域，战场打得火热。但反观Find X3 Pro的做法，它主打未来的美学设计和10bit全链路色彩，“色彩、全能、均衡”是它的主旋律。当时，这种攻坚技术底层的做法，也是让我比较诧异的。

2月24日，OPPO Find X旗舰系列正式迎来了更新。

其中，Find X5 Pro不光是Find X旗舰系列的最新产品，而且还是Find X系列中第一款拥有顶级计算摄影的双芯影像旗舰。自研影像专用NPU芯片马里亚纳MariSilicon X先前已经亮相，而Find X5 Pro也理所应当的成为了首款搭载这款芯片的产品。

从目前公布的参数配置来看，OPPO Find X5系列从相机CMOS、镜头，到运算核心、算法，再到色彩科学，堪称全副武装，组成了“影像元宇宙”，势必也带来极具看点的影像体验。

要么不做，要做就要投入到最多，做到最好。所以我也特别期待，在“全能均衡”之上，这次Find X5 Pro能在摄影这项技艺上又精进多少。

一部死磕影像的旗舰

从过去几款旗舰摄影手机产品来看，有了自研芯片的加持，确实给成片带来了质的提升，更强的算力在画质清晰度、降低画面噪点等方向上提供了帮助。

我们先从产品摄像模组开始。当你真正把Find X5 Pro拿在手上时，很难不注意到背部“环形山”样式设计的摄像头模组。

相比手中的Find X3 Pro系列，Find X5 Pro在陶瓷环形山部位的处理更加精进，将原先镜头部分金属装饰圈去除，采用沉降式镜头，实现了镜台面的一体化。

我们一再强调，摄像头不再多，更多的应该强调实用价值。我们先来看下这次摄影模组迎来的主要变化：

主摄：5000万像素，IMX766，1G+6P经头；加入悬浮防抖

超广角：5000万像素，IMX766，自由曲面镜头

2X长焦：1300万像素

前置：3200万像素；IMX709

和Find X3 Pro的对比来看，依然延续了“双主摄”的思路，不过镜头之间的模组排列位置和组合稍有变化，这势必也会让工程团队来个“重新调校”。但我们觉得，Find X5 Pro模组从整体观感上，似乎比Find X3 Pro的排列要更“舒适”一些。

说到调校，这些不太显性的工作，才是自研芯片背后更应该看到的。

我们都知道，自研芯片对于影像的整体表现实现了巨大的提升，但本身也确实是手机公司的一场豪赌。

一般来说，上游公司已经有一些成熟的方案，而芯片的开发周期一般基本需要两年以上，我们看到的IMX766这种传感器基本上是一年一迭代，而通常来说，算法开发和训练所需的时间则更短，这也意味着厂商需要匹配好一个时间节点，让软硬件结合实现100%的效果。

而马里亚纳MariSilicon X是一款NPU芯片，区别于ISP，NPU则在AI算法场景中提供了更大的帮助，这势必也增加了更多的“调校”的空间。

据了解，目前大部分厂商3A算法是从芯片厂商购入，采用的是平台3A，且传感器、芯片和算法的技术发展不同步。不过，自研芯片确实可以更有效地将进度掌握在自己手中：芯片上做开发，更好地匹配算法。

在方向上，OPPO预判了未来计算摄影的发展方向，并洞察影像发展趋势，通过马里亚纳 MariSilicon X用AI技术解决传统手机影像难题——弱光视频画质，将计算摄影推向了4K+20bit RAW+AI+Ultra HDR的新极限。

4K+AI+HDR其实已经在很多手机旗舰产品上实现。但我们知道通用平台在执行计算影像时，由于算力问题无法应对更大的，比如RAW域的信息量，只能在YUV域对“不完整”信息进行处理，导致最后无法实现高品质成像画面。

所以马里亚纳 X的作用就是将传统在后端的处理，前置到了RAW域。其更强的算力，最高支持到了20bit位宽的RAW数据处理，而且是基于更先进的AI算法和20bit HDR融合的计算，对每个像素做实时的计算，能最大化地修复本不应该出现的噪点，这就意味着RAW域的原始图像信息拥有了更高品质。

比如手机摄影诸如AI实时降噪和Ultra HDR等功能，在夜景拍摄时有了很大的提升（具体的样张我们会在下部分展现）。

OPPO也提到，在Find X5 Pro上3A算法进行自研开发，可以有针对性的去解决更多问题，比如发挥定制光谱传感器在硬件上的最大潜力，在一些纯色或大面积混淆色的情况下，自研3A算法加持下可以带来更准确的还原。

拍起来到底怎么样？

前面所提到Find X3 Pro给我带来非常均衡稳定的表现，在拍照这块，我觉得主要还是体现在超强的对焦速度上。

Find X5 Pro也延续了Find X3 Pro主摄和超广对焦速度极快的传统，说是如今的旗舰手机的第一梯队也不为过。

手机摄影不同于专业摄像系统的原因之一就在于“掏出即用，用完即走”，这也对抓拍提供了更高的要求。而抓拍本质上也和对焦系统强相关。

双光学防抖这种说法其实在后置多摄的系统中已经比较常见，但通常是指两颗摄像头都支持光学防抖方案，只要照顾好体积，其实多摄防抖也完全可以实现。而Find X5 Pro是行业首个双OIS防抖方案来自于单颗摄像头模组内同时实现镜头防抖和传感器防抖。

悬浮运动防抖技术可以通过上下摇摆、左右摇摆、横向位移、纵向位移、旋转抖动对这几种不同方向、不同幅度和频率进行拆解，借助软件算法将分拆后的抖动数据分配到镜头和传感器两个活动组件上。最终的结果就是极大提升了随手抓拍的成功性。

比如我经常拍我家的“修沟沟”，相比于其他旗舰手机，宠物抓拍的成功几率确实更高。

当然，上面这一切还是停留在文本层面，确实没必要纠结在这些专业术语，实际的效果才是实实在在的。

Talk is cheap，show me the photo：

Find X5 Pro白平衡表现比较稳定，在白天晴空万里的日常场景中，色调显得异常自然，画面整体清晰度非常好。

而自研NPU芯片马里亚纳MariSilicon X主要将提升Find X5 Pro的在夜景下的拍照和视频表现。

比如这张夜景下对马路边灯光牌的拍照，Find X5 Pro的表现清晰度良好，噪点比较少，画面整体更明亮，灯光牌上的细节也更丰富：

灯光牌这张，vivo X70 Pro+直出夜景照片背景表现稍暗，华为P50 Pro直出后经过比较明显的AI算法调校，背景自动压暗，而OPPO Find X5 Pro则是按照默认模式直出的夜景照片。

P50 Pro样张

夜景摄像常常伴有多光源照射而导致计算摄影算法调校不准，导致细节丢失，氛围异常的情况。这里其实就非常考验算法调校的功力。

从样张也可以看到Find X5 Pro画面噪点很低，白平衡良好，灯光附近轮廓清晰和细节也比较丰富，整体夜景氛围也比较出色。

不过，在正面逆强光的特定角度下，Find X5 Pro确实也会呈现出一定散射状的眩光，但整体夜景画面明亮度度和色彩氛围都表现不错。

但在极限的暗光视频下，Find X5 Pro的白平衡、亮度和细节和vivo X70 Pro+均呈现了不同的风格。两者表现都比华为P50 Pro要稍明亮一些，不过vivo X70 Pro+有点像是套了一层滤镜，Find X5 Pro明亮度更高，细节也稍显丰富。

vivo X70 Pro+打开超级夜景下的视频切图

Find X5 Pro打开了4K 60fps+AI的视频切图

上下楼梯的运镜走动，Find X5 Pro（4K+AI，没有打开超级防抖）也表现出了很不错的防抖性能。

vivo X70 Pro+视频切图

具体表现来看，OPPO通过自研NPU芯片补偿了一定的曝光度，比较贴近真实的环境光源信息；而vivo X70 Pro+则是打开了超级夜景，可以看到vivo X70 Pro+带来了更大范围的曝光补偿度；华为P50 Pro画面呈现了稍微的抖动。

总结来说，虽然在旗舰摄影领域，每家有自己的专长也呈现了不同的风格，但自研硬件芯片加上软件算法的调优，以及在色彩全链路技术上的投入，确实让OPPO Find X5 Pro跻身了手机影像能力的第一梯队。

自研芯片和Find系列的冒险精神

前面主要谈了自研NPU芯片马里亚纳MariSilicon X对于影响能力的提升。

不过作为一个手机摄影爱好者，手上的这代Find X5 Pro白色一体化陶瓷机身也带来了出色的握感，这也是旗舰手机中为数不多的，不需要配备带手机壳而更让你爱“裸持”的手机产品。

在Android阵营中，其实完全不必要担心OPPO的设计能力。这代Find X5 Pro依然延续Find系列家族设计语言，背部采用一体化流线机身，分为一体化纳米微晶陶瓷版和素皮版，前者温润如玉，后者轻盈细腻。

OPPO认为这也是工业设计的传承。Find X系列根据自己的产品定位，拥有属于自己的符号特点——“环形山”曲面设计。

据了解，由于选择了“环形山”这种一体流线化设计，陶瓷材质无法继续使用Find X3系列的玻璃压片工艺，只能将板砖通过CNC加工出来，并进行基础打磨的尝试，并不断调整模具的不同位置下压的压力，从项目开始至今，共投入17000个背板进行精细化打磨，实现陶瓷机身的顺利生产。

在配置上，OPPO Find X5 Pro也使用了最新的骁龙8移动平台，也搭载6.7英寸新一代LTPO2.0屏幕，它配备5000mAh电池，支持最新的80W有线闪充，仍然是妥妥的“六边形战士”。

对于我来说，这是影像力最强的一代Find，也是更完美的一代Find。

在OPPO产品的设计理念中，“取舍”和“平衡”是经常被提到的词语。

不过这也是一个相对的概念，我愿意认为Find X3 Pro是一个在“取舍”中找到“平衡”的产品。但Find X5 Pro的80W有线闪充，自研芯片，包括设计和防抖都已经是如今全新骁龙8移动平台配备下相当拔尖的元器件和参数了。

尤其是自研NPU芯片，这也将是Find史上最冒险的一次影像投入。这让我想到了Find系列的探索精神。

在影像赛道，iPhone其实一直被认为是标杆性的存在，Android手机厂商们敢于挑战iPhone其实仅仅停留在硬件层面，殊不知，iPhone动辄千人历经数月在影像上的不断投入，往往是国内手机厂商少有的，也是人们最不容易看到的。

这次OPPO Find X5 Pro投下了巨大的赌注，在影像上从硬件到软件算法上，尽全力实现全部自研，据称，Find X5 Pro影像经过了200多个工程师不舍昼夜的做了6个多月影像调试，是Find史上最大的冒险。

追逐iPhone的路，听起来很狂妄，但终究要迈出去。

最后说一下价格，

Find X5标准版，搭载马里亚纳X芯片与高通骁龙888，8GB+128GB版售价3999元，8GB+256GB版4399元，12GB+256GB版4799元。

Find X5 Pro 搭载马里亚纳X芯片和全新一代骁龙8，8GB+256GB版售价5999元、12GB+256GB版售价6299元、12GB+512GB版本售价6799元。

Find X5 Pro 天玑版，全球首发搭载旗舰级天玑9000处理器，12GB+256GB版售价5799元。

Find X5将在3月3日上午10：00在OPPO官方商城，以及京东、天猫、苏宁、抖音等线上渠道开售。OPPO体验店、三大运营商合作厅、苏宁、国美、迪信通、顺电等线下卖场也会同步开售。

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