Apple may launch Studio Display Pro in June, a Pro version of its $1,599 Studio Display said to feature a 27-inch panel with mini-LED backlights and Apple's 120Hz ProMotion technology.

Opensignal is out today with its latest in-depth report on 5G. The new data not only answers the question “where’s the fastest 5G in the US?” but also shows how much each state has improved, what availability is like, and more.

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On March 10, 2004, Apple sent out a customer survey asking why the Newton MessagePad failed. It was stealth iPhone reconnaissance.

(via Cult of Mac - Apple news, rumors, reviews and how-tos)

We discuss everything you need to know about the all-new M1 Ultra chip unveiled by Apple at the 2022 "Peek Performance" event.

The Odyssey Team has been looking into the new kernel exploit for iOS & iPadOS 15.0-15.1.1, and CoolStar had this to say about initial impressions.

British Formula One racing legend Sir Lewis Hamilton has landed a documentary with Apple TV+. Directed by Matt Kay, the unnamed project will show behind-the-scenes footage of the world champion and his team. Additionally, it’ll feature clips on and off the track, his life story, and even some guest interviews.

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Listen to a recap of the top stories of the day from 9to5Mac. 9to5Mac Daily is available on iTunes and Apple’s Podcasts app, Stitcher, TuneIn, Google Play, or through our dedicated RSS feed for Overcast and other podcast players.

Sponsored by HabitMinder: Change your habits, change your life. HabitMinder helps you form healthy habits and stay accountable. Get started for free on iOS, Mac, and Apple Watch.

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Apple’s new third-generation iPhone SE, which starts at just $429, is just as impressive as iPhone 13 in early benchmark tests. That won’t be too surprising to most, given that both handsets feature Apple’s latest A15 Bionic processor and the same 4GB of RAM. But it all but confirms that the chipset isn’t held back […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

It’s Mario Day! Many of us have Nintendo’s jumping, mushroom-demolishing, Italian plumber to thank for our love of gaming — and for inspiring an interest in technology. So, why not celebrate Mario Day by indulging your technical maker side? The ByteBoi is an open-source retro game console that you can assemble and code yourself to […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

Today, Satechi is expanding its stable of Apple accessories with the latest additions to its charging kit. Delivering a new and more compact 30W GaN USB-C charger than we’ve seen from the brand previously, there’s also a pair of new companion Satechi USB-C 4 cables joining the lineup, too. Now available for purchase with launch discounts attached, all of the details are down below.

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In 2010, Steve Jobs proudly proclaimed Apple had become a “mobile device company.” Tim Cook went further, dismissing anything that wasn’t a mobile device as a “hobby project.” It sounded like the Mac’s days were numbered. At Cult of Mac, we even ran a story on how to replace your Mac with an iPad. How things […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

Apple is developing a more impressive version of its new Studio Display that will boast a mini-LED screen and ProMotion technology, according to one analyst. “Studio Display Pro” is reportedly set to make its debut this June. There is some bad news for iMac fans, however. The rumored iMac Pro upgrade Apple was said to […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

With the PhotoManager (iOS 12 - 14) jailbreak tweak, you can unlock powerful functionality for your Photos app that wouldn’t ordinarily be possible on a non-jailbroken handset.

#2606 Buccaneers!

Genres/Tags: Action, Pirate/Privateer, First-person, 3D
Companies: Skyward Digital, Valkyrie Initiative
Languages: RUS/ENG/MULTI3
Original Size: 1.3 GB
Repack Size: 829 MB

Download Mirrors

• 1337x | [magnet] [.torrent file only]
  
• RuTor [magnet]
• Tapochek.net
• Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
• Filehoster: ZippyShare
• Filehoster: BayFiles
• Filehoster: OneDrive (Uploaded by DyR0 t(-_-t), NOT compatible with other mirrors)

Filehosters: Google Drive, OneDrive + others (Uploaded by crackhub213) -->

Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

Screenshots (Click to enlarge)

Repack Features

• Based on Buccaneers-SKIDROW ISO release: sr-buccaneers.iso (1,443,377,152 bytes)
• 100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
• NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
• Significantly smaller archive size (compressed from 1.3 GB to 829 MB)
• Installation takes 1-2 minutes
• After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
• HDD space after installation: 4 GB
• Language can be changed in game settings
• At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description

Become a fearless captain in Buccaneers!, a classic pirate RPG. Change the course of history, and join one of the unique factions to conquer an ever-changing Caribbean sea. Featuring hours of replayability, Buccaneers! lets you find legendary treasures, battle powerful ships and leave your mark on the world. Will you bring about a new Golden Age, or stomp out piracy once and for all?

Rewrite History!
Pledge your allegiance to one of four factions with unique abilities tailored to different playstyles. Sign up with the British, French or Spanish empires or join the fearsome Buccaneers’ League and fight for dominance in the region. Each faction’s starting location and number of colonies changes when you start a new game, tipping the balance of power and allowing endless possibilities.

Rule the Waves!
Take command of your own sailing warship and engage in intense naval battles where superior strategy wins the day. Sink or capture enemy ships and storm coastal forts to gain land for your faction, then upgrade your ship or acquire a larger one to become the most feared captain in the Caribbean!

Fight on Land or at Sea!
Whether you’re boarding a ship, assaulting a fort or sneaking into an enemy harbour in the dead of night, you have a wide variety of melee and ranged weapons at your disposal. Equip up to five weapons from swords and pistols to muskets and grenade launchers, and switch weapons on-the-fly to deal with any situation.

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Wondering how the new iPhone 13 and iPhone 13 Pro look in green? Wait no more, as an early video shows exactly how both of these phones look in real life.

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Apple’s next-generation Mac mini will be its first machine to offer new “M2” and “M2 Pro” chips, according to a new report. The new compact desktop, which is said to be codenamed “J473” internally, is expected to launch in 2022. Sources say Apple originally planned to make Mac mini significantly more powerful by adding its […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

Before the release of the iPhone SE 3 next week, an early Geekbench score shows that this new phone has a similar performance to the iPhone 13. Not only that but both smartphones share 4GB of RAM.

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#2605 Submerged: Hidden Depths

Genres/Tags: Arcade, Platform adventure, Puzzle solving, Third-person, 3D
Company: Uppercut Games Pty Ltd
Languages: RUS/ENG/MULTI18
Original Size: 6.1 GB
Repack Size: 4.1 GB

Download Mirrors

• 1337x | [magnet] [.torrent file only]
  
• RuTor [magnet]
• Tapochek.net
• Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
• Filehoster: ZippyShare
• Filehoster: BayFiles
• Filehoster: OneDrive (Uploaded by DyR0 t(-_-t), NOT compatible with other mirrors)

Filehosters: Google Drive, OneDrive + others (Uploaded by crackhub213) -->

Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

Screenshots (Click to enlarge)

Repack Features

• Based on Submerged_Hidden_Depths-FLT ISO release: flt-submerged_hidden_depths.iso (6,544,525,312 bytes)
• 100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
• NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
• Significantly smaller archive size (compressed from 6.1 to 4.1 GB)
• Installation takes two minutes
• After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
• HDD space after installation: 11 GB
• Language can be changed in “EngineBinariesThirdPartySteamworksSteamv147Win64flt.ini” file
• At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description

Boat, climb, solve and explore in the beautiful ruins of a sunken world.

A drowned city, crumbling tips of skyscrapers stubbornly standing above the waves. Deserted villages, now inhabited by enigmatic creatures. And beneath the surging ocean waits an anguished, angry presence.

Submerged: Hidden Depths is a non-combat third-person “relaxploration” adventure, set in the sunken ruins of a beautiful world. Take on the role of Miku and Taku – one cursed with a mysterious power that she wants to use for good, the other determined not to let it tear them apart.

Game Features

• Boat across tranquil waters and storm-driven white-caps
• Explore, climb and interact with the remains of a once-towering city
• Collect mysterious relics of a distant past
• Scour the buildings for the seeds of its salvation.

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和大众T1的第一次相见已经算是这个车系的末期了。

那是在几年前日本屋久岛的一个小村落，大众T1就静静的呆在一个农家小院里。圆圆胖胖的车身线条，前脸的V字形凸起区域，硕大的VW标志，前大灯似乎像是戴了个小帽子，后视镜看着像是摩托车的......也可能是出于在日本市场的原因，总觉得这辆T1似乎比常规的尺寸要更小一些。

品驾拍摄于日本屋久岛

但看得出来，它的作用，其实是被用于装载。这是这个车型的产品定位。

大众T1，原厂代号其实是“VW Type 1”，“T”应该有着“Transporter”之意。在维基百科的词条中，干脆就直接命名为“大众面包车”。

它的由来也很传奇：

最早提出Transporter这个概念的人是荷兰商人Ben Pon；1947年4月23日Ben Pon来到德国埃姆登准备采购货品。当他在大众汽车厂内看到场内一部运输平板车时，来了灵感。他认为应该由此平板车为基础，推出一款封闭结构的运输车型，来满足二战后欧洲重建的需要。于是他拿出笔记本，绘制了一个椭圆形的车，看起来像一大块面包，下面安上四个车轮；驾驶室位于前轮上方，中部巨大空间供于装载，引擎及传动设备放置于最后端。

时任大众汽车CEO的Heinz Nordhoff和技术部经理Alfred Haesner后来就将这个草图设计变成了现实——1950年3月8日，大众T1正式在位于德国狼堡总厂与甲壳虫共线生产；同日，第一辆Panelvan货运版大众T1交到了客户手上。

图片引用自网络

时隔70年之久，这辆“大众面包车”共计进行了六次换代，后续的产品早已不是当年的模样。但当然，最传奇也最受欢迎的还当属最早采用经典外形的T1车型。

低廉的价格和超强的功能性是它的主要卖点，它也被不同的家庭根据不同的用途改造成为过不同的样式，比如咖啡馆和电台。

图片引用自网络

来到电动时代，经典再次与摩登相融。

不过大众也强调，ID. Buzz并不是第一辆配备电驱动系统的Bulli车型。在50年前的汉诺威商品交易会上，大众展示了第一款后置电驱的原型车T2。但是其仅85公里的最高续航里程也表明，1972年的电池技术尚未成熟，当时的电动车还不适宜投入实际使用。

在2022年的今天，一个更智能、电动化的Bulli车型诞生。这辆Bulli车型似乎也有着比T7更“T1”的味道。

ID. Buzz与ID. Buzz Cargo 定位在为MPV与厢型货车细分市场——它采用纯电的出行方式、智能互联的驾驶辅助系统与信息系统、OTA远程升级功能，以及兼容并蓄的全新出行理念。车身整体外观以标志性的设计为蓝本。

概念版，引用自网络

从外观来看，ID. Buzz系列似乎比当初亮相的概念版要收敛了一些，前脸的标志变小，流线也偏向了圆润，但谁都看得出来，它确实承袭了大众传奇车型T1的经典设计风格。

“ID. Buzz将独具魅力和亲和力的造型再度焕新”，大众汽车品牌设计负责人Jozef Kabaň 解释设计理念时说道。同时，独特的车身比例让ID. Buzz更具风格，设计师创造出与经典车型的直接关联：“T1的驾驶席在前轴上方，几乎没有前悬。而ID. Buzz的前悬也很短，但却能够同时提供出色的安全性和先进的科技配置。”从数据上看，在4712毫米的车长下，ID. Buzz拥有2988毫米的长轴距。第一款T1 Bulli的设计就依托于对功能的需要。

经典的T1车型承载的是人们对于功能/旅居的需要，电动时代的ID. Buzz是否同样延续最初的设计理念？

从数据来看，大众ID.Buzz的长/宽/高尺寸为4712mm/1985mm/1937mm（Cargo：1938mm），轴距为2988mm。ID. Buzz的车身尺寸还是稍稍偏向紧凑，但在内部空间上有着一定的DIY空间。

Jozef Kabaň称：“ID. Buzz采用了合理、直观的车内布局理念，同时兼备灵活多样的空间利用方式。”

比如ID. Buzz如舒适休憩室般的座舱，让5人同行也可享受宽敞的乘坐及行李空间（容量高达1121升）。第二排座椅放倒后，行李厢容量可扩展至2205升。不久后，ID. Buzz也将提供六座和七座布局的长轴距版本。ID. Buzz Cargo的配置十分丰富，前排最多可安装3个座椅（也可选择2个座椅），前排座椅后设有固定隔板，与货厢进行分隔。货厢最大容积3.9立方米，可装载2个欧标托盘的货物。

大众强调，“形式服务于功能”这条汽车制造的核心原则也同样适用于ID. Buzz。标志性的外观具备出色的空气动力学设计：ID. Buzz风阻系数仅为0.285，ID. Buzz Cargo的风阻系数也只有0.29，降低能耗，提升续航。

ID. Buzz作为大众ID.家族中的一员，同样基于模块化电驱动平台（MEB）打造，并由大众汽车商用车位于汉诺威的工厂进行生产。看过大众的ID.系列其他车型之后，座舱就是一如既往熟悉的老味道。

动力上也共享了MEB平台的动力总成。ID.Buzz拥有150kW（约合204马力）单电机后驱动力系统，配备一块净容量为77kWh（实际82kWh）的动力电池。它支持最高170kW的直流充电功率，最高时速为145KM/H，转弯直径为11.1米。另外，它也包含了全新驾驶辅助的新版ID.软件。

如同很多历史上的传奇车型，相信在T1上发生的故事有很多。对于很多T1的车主来说，不知道这辆ID.Buzz还能否承载他们的回忆和故事。

稍显遗憾的是，目前来看大众似乎并没有将这款车引入中国市场的计划。

目前大众已公布了欧洲市场上市时间（部分首发国家）为2022年秋季，而未来ID. Buzz系列也将引入到美国和加拿大市场，至于是否引进国内市场，暂没提及。

（如未提及，图片源自大众官方）

Following the announcement of the Mac Studio and Apple Studio Display at the event on Tuesday, the next logical question is whether there will be a higher-end pro version anytime soon, perhaps to replace the .

This morning, respected display analyst Ross Young and Apple supply chain analyst Ming-Chi Kuo have both weighed in on Twitter on this topic, albeit with differing views.

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軟能吸引的目光似乎不太多，雖然過去它曾經統治過PC，Office對大部分辦公族來說依然不可或缺，但現在已經沒有象徵性產品了。微軟不行了嗎？未必。

 

第一部分：微軟是什麼？

即便對於狂熱的矽谷歷史學家來說，微軟也很難給出簡潔的定義。不像Google的搜尋、Apple的 iPhone、Amazon的電子商務或 Facebook 的社群網路，微軟沒有一個冪律產品能夠定義自己。 

要想瞭解微軟的數百種產品很是令人生畏。結合歷史背景，我們可以瞭解微軟是什麼，進而發現今天的微軟又是什麼。 

1970 年代：創立

1970 年代初期那時候，大多數人還認為個人電腦只是玩具，屬於《大眾電子》等愛好者雜誌。但比爾‧蓋茲和保羅‧艾倫不同意。隨著硬體的迅速改進，蓋茲和艾倫意識到，更大的機會不在於做出下一個電腦套件，而在於開發軟體，讓那些業餘愛好者的設備可供大眾使用。 

1975 年，蓋茲和艾倫發現了 Altair 8800 ，這是第一款硬體規格能支援 BASIC 軟體的小型電腦。他們在那一年創立了微軟，公司的創始使命是讓每個家庭都擁有一台電腦。就像蓋茲對微軟的描述一樣：「沒有它，微處理器算什麼？」 

2000 年代：多元化是給失敗者準備的

在接下來那 25 年的時間裡，微軟站上了PC 發展的風頭上。 1999 年，微軟市值達到了 6200億美元，成為全球最有價值的公司。但到了 2002 年，公司的市值下降了 60%。對網路熱潮（dot com boom）的過高期望給微軟挖來一個大坑，它被困住了。 

2000 年代，比爾‧蓋茲的繼任者忠實履行了他的使命，讓每一個家庭都裝上一台電腦，幾乎是全方位地擴張了 Windows帝國。公司的業務線迅速擴張，微軟的身份變得模糊不清。這是 Windows公司嗎？還是Office公司？或者Xbox？ 開發者工具？到了 2009 年，該公司的市值只有 1999 年歷史最高點的 30%。 

但多元化本身並不是問題的根本，而是一個更大問題的徵兆：微軟的增長被拿來跟錯誤的趨勢掛鉤。 

個人電腦的銷售已停滯不前。而Apple、Amazon、Google和 Facebook 卻被納入行動或消費網際網路板塊——到2000年代後期時，這兩種趨勢都在 2000 年代後期的時候都開始走出向上的變化。但這兩個微軟都沒被列入。 

2000 年代後期，在缺乏明確增長動力的情況下，微軟開始對 FAMGA 的其他公司採取了防禦措施：必應、Skype、Surface 還有 Windows Phone 都是被動反應。 

2010 年代：尋找下一波浪潮

事後看來，微軟在消費網路方面採取的防禦舉措跟公司的DNA並不相符。但微軟在企業界的根基很深，頗得信任，這是 FAMGA 幫的其他成員所沒有的。這些優勢讓微軟得以抓住了下一波浪潮：雲端基礎設施。Azure，這個微軟新推出的雲端運算作業系統，迅速成為主動進攻的利器。 

Azure 始於 2006 年，當初是首席軟體架構師 Ray Ozzie 領導下的一個實驗性專案。在 Windows 無處不在這個夢想的指引下，Ozzie 對 Azure 的定位是「雲端的 Windows」，或者雲端運算作業系統。但客戶真正想要的是Amazon EC2 提供的那種容易使用的雲端虛擬機器。到了 2010 年，當 Azure 變得普遍可用時，它終於拼湊出了自己的產品市場匹配。 

AWS 是有四年的領先優勢，但這也讓 Azure 獲得了後發優勢：AWS 4 年時間積累出來的經驗教訓讓Azure不用摸石頭過河。但與Amazon不同的是，微軟在企業端有自己的管道。一旦微軟開始在現有的企業單子裡面納入Azure 的信貸與消費，這項業務開始做起來了。 

到了 2010 年代後期，Azure 在企業管道方面的優勢製造出一個強大的動力室，推動著整個公司的發展。

▲ 微軟不同業務線的收入占比變化 到2019 年初，也就是推出僅9年後，Azure 的運轉率（run rate）達到了 100億美元。這個速度比AWS和GCP（Google Cloud Platform）都要快。前者得到廣泛採用的時間是 2006 年，運轉率達100億美元的時間是2016 年；後者得到廣泛採用的時間是 2009 年，運轉率達到 100億美元的時間是2020年。  

▲ Azure與AWS自成立以來逐年收入對比

時至今日，Azure 已經變成一頭收入超過 300 億美元的怪物，在財富 100 強裡面有幾筆TCV（客戶總價值）超過 1 億美元的單子。雖然微軟沒有拆分出 Azure 的利潤率，但我們知道這項業務規模很大，非常有吸引力：AWS 的營業利潤率達30%，Amazon大部分的淨收入都是靠它推動的。 

到了2020 年代，Azure 已經為公司貢獻了大部分的增長動力。 Azure 貢獻的是微軟所需要的東西：一個新的浪潮。 

Azure 是不是有史以來最快達到 100 億美元收入的 B2B 產品呢？ Azure 讓過去 25 年來發展最快的軟體公司都相形見絀：

▲ Azure的發展速度超過了很多公司

 

不過雲端基礎設施業務的非凡增長並沒有受到密切追蹤，因為 1） 關鍵玩家背後沒有風投的支持，甚至連獨立公司都不是，2） GCP、AWS、Azure 均對業務早期的增長情況守口如瓶，把這塊業務歸為「其他」 收入板塊，故意給人一種表現不佳的假像。雲端運算增長故事的令人驚歎，直到過去幾年得到了廣泛理解。 

儘管 AWS 在雲端運算領域佔據了主導地位，但 Azure 卻是真正的威脅。是， AWS 仍然是市場領導者，保持著 1/3 的雲端運算市場占有率，但微軟的占比自 2017 年以來已經翻了一番，並且增長速度超過了 AWS 和 GCP。 

微軟是一家個人電腦公司，而Amazon則是一家網路零售商。這一事實表明，從哪裡出發幾乎沒有關係。能不能駕馭雲端運算的增長浪潮才是真正重要的事情。微軟內部可能有太多的利益爭鬥，還不能大方承認自己已經成為 Azure公司，但到了 2020 年代後期之後，情況應該就很清楚了。 

納德拉與蓋茲

MBA 的案例研究把重塑微軟的功勞記到了薩蒂亞‧納德拉（Satya Nadella）頭上，因為Azure，尤其是在經歷了史蒂芬‧巴爾默領導下的低迷歲月之後。 

理解微軟的領導力還有一個更好的框架，那就是羅馬帝國。自然地，蓋茲就是羅穆盧斯。納德拉更接近奧古斯都：他無疑是一位偉大的皇帝，但不是創始人。說他是願景家可能會過於慷慨，但以約西元前 27 年左右那時候羅馬帝國的規模，皇帝這個身份的微小差別可能就會對文明成果產生巨大影響。 

毫無疑問，納德拉是一位傑出的 CEO。他高度適應微軟的文化：他的超能力正在將微軟從說「不」的文化轉變為說「是」的文化。透過打破部門主管之間的障礙， 2010 年代後期，微軟重新開始加速，收入增長率也從從個位數增加到今天的百分之十幾多。 

雖然作為慈善家的蓋茲受到大家愛的喜愛，但自從 2000 年因為將 Internet Explorer 與 Windows 綁定，在反壟斷案中敗訴而遭到重創後，蓋茲就不受喜歡了。但我們不要忘記他建立的帝國：當他離開公司時，微軟的收入已超過200億美元，擁有數百萬的使用者。 

納德拉繼承了定義了今日微軟的那套鋼鐵人套裝：企業管道、使用者信任以及工程人才。 Azure 的成功是偉大領導利用了潛在機會的結果。既然我們知道微軟有能力在納德拉的帶領下駕馭新浪潮，那就可以去探索一下，是不是還有其他潛在的機會可以擴張微軟帝國。

10兆美元之路

如果戰略和執行得當的話，微軟可以成為第一家市值達10兆美元的公司。 

如果讓我來經營這家公司的話，我會怎麼做？首先，我會評估它的相對優勢：1300億美元的現金。 2.3兆美元的市值。 對財富 5000 強公司都擁有無與倫比的分銷能力。 還有96000 名才華橫溢的工程師。 

微軟還擁有強大的無形資產。相對於 FAMGA 的其他公司，它可能是唯一具有一定反壟斷豁免權的玩家。這種優勢在某種程度上是結構性的：軟體市場的壟斷性不像消費者網際網路那麼強。即便是增長最快的業務線 Azure，也只拿得到 19% 的市場占有率（AWS 約為 30%）——遠低於任何法律對壟斷的定義。光是憑藉著幾乎無限的現金流與股權，再加上一些反壟斷豁免權，微軟的胃口應該可以大一點，去收購一些企業。 

還有一項財務工程「增長」戰略，這也許能安撫股東。比方說，提姆‧庫克在 2011 年接任首席執行長後，從 2012 年底就開始股票回購，現在每季度大概都會回購約 200億美元的公司股票。自庫克上任以來，Apple股價已上漲了10 倍以上。毫不奇怪，微軟在 2014 年也開始大舉回購股票，這一年正是納德拉接任 CEO 的時候。 

不過，我認為微軟還有別的增長機會，而且甚至比股票回購還要有吸引力。幾千字的文章沒法對微軟的整個產品套件做出公正評價，但在通往 10 兆美元的道路上，我們可以探索微軟有機會駕馭的四股新浪潮：新生代、資料、開發者以及厚度。 

用不同人群擴展微軟的 TAM

微軟的產品在財富 5000 強無處不在，但明顯缺席了兩個不斷增長的細分市場：1） 年輕使用者，以及 2） 成長中的科技公司。只有 18% 的 Teams 使用者年齡在 35 歲以下。這些可是未來的企業客戶。在過去五年的時間裡，解鎖了更年輕人群，並催生眾多生產力十角獸的自助服務運動，微軟沒能抓住這個機會。 

透過收購在使用者人口結構方面跟自己形成互補的公司，微軟可以重新佔領這些細分市場。過去十年，出現了一大批Office 風格的產品，其受眾主要分布在年輕 + 技術群體，它們填補了微軟留下的空白： 

• Airtable是羽量級的 CRM + Excel，然後在此基礎上做了一些自動化。如果微軟能開發出更多的 Excel 整合，同時改進使用者體驗的話，就不需要收購Airtable ，但微軟已經陷入了創新者的困境，沒法疏遠自己現有的 Excel 用戶群。而在捕捉下一代資料錄入使用者方面，獨立的補充產品將具有更大的自由度。 
• 如果從人口特徵對產品進行歸納，可以認為Notion是為35歲以下人群準備的Office 365。當然，這種歸納太過簡化。但至少，Office 應該追求 Google Docs （適合 45 歲以下人群使用的Office 365）的那種易用性，但目標瞄準星辰大海也許可以幫助他們安全著陸在雲端。 
• 這可能代表了一個全新的 Office 套件產品線——數位白板。在 COVID 期間，每一家企業都開始使用數位白板，這有可能會成為遠端辦公與分散式世界的永久固定裝置。 

收購這些公司可以獲得年輕的生產力工具使用者，這是微軟在 2020 年代讓 Office 取得成功所需要的。鑒於使用者體驗的不同，最好保持被收購產品的獨立，但可以把它們作為核心 Office 套件的一部分提供。這會讓 Office 吸引到更廣泛的受眾，降低其客戶獲取成本，並擴大微軟的潛在市場。 

微軟還需要從內部針對不同人口特徵進行投資：年輕的前創業員工是一筆財富，他們可以用自下而上的方式為年輕受眾開發產品。根據 LinkedIn 的資料，與 Facebook 和 Google 相比，微軟招收的工程產品設計方面的新近畢業生人數比較少。與 Facebook 和Apple相比，其年輕的副總裁和董事（<10 年經驗）也少得多。也就是說，在微軟當負責人的年輕人相對較少。賦予年輕人權力可以説明微軟產品在千禧一代和 Z 世代的推廣。 

開發者應該喜歡 Azure

Azure 無疑是一項怪物業務，但在下一代開發者看來並不酷。沒了他們的支持，Azure 會陷入到自上而下的銷售困境之中。事實上，微軟不受開發者待見始於 1990 年代：來自1998 年的相關文檔表明了微軟對 Linux 與開源的敵意，這將困擾他們數十年。 

微軟已經意識到了這種失禮，並正在彌補失去的時間：2015 年，納德拉聲稱「微軟 ❤ Linux」，在 2018 年以 75億美元的巨額收購了GitHub之後 ，Azure 擁有了深度的 Linux 支援（一半的 Azure 工作負載運行在Linux上面）。 

但擁有GitHub並不會馬上就能轉化出一群熱愛 Azure 的年輕開發者。微軟的任務是優雅地贏得其新找到的開發者的愛。愛不能強迫，像Google那樣把 Meet 強加給毫無戒心的使用者是行不通的。在將使用者推往 Azure 之前，微軟需要有更深度的 OSS 支援以及開發者工具。 

換句話說，Azure 需要得到有機採用才能完全滲透到企業之中。 GitHub在開發者聯盟有信譽，但它的使用主要是透過命令列工具進行的，在這種情況下推 Azure 給開發者的話，作為手段是很不自然的。要在整合式開發環境（IDE）或終端（Terminal）擁有開發者體驗，這才是向下游交叉銷售雲端基礎設施的途徑。 

Codespaces 現在已經有了下一代的 IDE，Codespaces，但 它的IDE 高度碎片化。把IDE 的長尾卷起來是很有吸引力的——作為獨立業務來說往往比較薄弱，但可以增加在開發者的思想占有率，而且為引導到 Azure 提供了一個入口匝道。收購Replit也值得探索，因為這款產品在仍然具有可塑性的年輕開發者心目當中的位置還是很不錯的。 

資料強化微軟的核心產品

試算表是商業計算的殺手級應用程式，而Microsoft Excel 最終佔據了市場主導地位。它造就了一代的資料分析師與金融專家。幾十年來，Excel 一直是一流的商業資料儲存。 

但在支撐中間人群方面，微軟已失去了最前緣。現代生產力技術棧已經填補了Microsoft Excel 停滯不前留下的創新空白。不好的使用者體驗給Airtable和 Asana 騰出了空間。糟糕的資料原語為基於 CRUD （增刪改查）的現代應用騰出了空間。糟糕定制和整合為垂直軟體公司騰出了空間。協作不力為 Google Sheets騰出了空間。薄弱的後端架構和互通性為現代資料技術棧騰出了空間。 Excel 沒有意識到自身的平臺潛力，它仍然只是一個很棒的應用而已。 

理論上，微軟還有很多地方可以支援現代資料分析師——比如透過 Synapse 的資料倉庫，透過Data Factory的資料管道，透過PowerBI的視覺化。但現代團隊沒有選擇微軟，而是選擇了Fivetran + dbt + Snowflake 這樣的現代資料技術棧。微軟有機會贏得他們嗎？ 

微軟應該去收購一流的公司，以彌補在贏得商業資料競賽中所失去的時間。我個人會考慮收購進行 ELT （析取、載入、轉換）的每一個步驟的相關企業： 在E和L方面，Fivetran是同類當中最好的，而dbt則是T 裡面的最好。這樣可以一箭三雕：一是以領先的產品套件讓微軟贏下資料管道，二是為成千上萬最出色的資料團隊提供管道，三是將他們推向 Azure。 

就算是微軟現有的產品套件，也有很大的機會去擁有客戶資料。一方面，微軟是最有可能跟Salesforce比腕力的公司之一。 微軟的 CRM 產品 Dynamics 只是它能做到的事情的一小部分。微軟具備銷售和行銷方面最具戰略性的資產，還擁有LinkedIn， 以及技術基礎設施，足以顛覆Salesforce。 

微軟有一條成為客戶資料真實來源的途徑，這條路可以經過透過 Azure。這樣以來，Azure就會成為所有業務軟體的關鍵。如果微軟能說服客戶將他們的客戶資料儲存在 Azure 資料倉庫（ 並利用LinkedIn 的資料來豐富）而不是某個 CRM 系統，那麼該 CRM 就會變成公司存取客戶資料的視窗而已。然後其他的業務應用就會構建在 Azure而不是Salesforce 之上。如果微軟將 CRM 從記錄的客戶資料系統中分離出來，它就可以透過將補充應用商品化來擊敗Salesforce 。 

厚度是微軟贏得新市場的途徑

微軟的大部分歷史表明，這家公司的防禦性產品線都不太成功：Bing 活在 Google 的陰影下，Surface 活在iPad的陰影下，Skype 活在 Zoom 的陰影下。 

但這些產品線是想彌補微軟在消費者網際網路方面的弱點，而不是增強自己在企業端的優勢。如果微軟能夠利用自己的企業管道的話，即便是做防禦性的產品，它也能獲勝。 

如果讓我來負責微軟的產品戰略的話，我會認真考慮這個：跟任何 ARR 達到 1 億美元的企業軟體公司競爭。鑒於自己有著崇高使命，靠人工智慧驅動的願景，微軟可能會自視清高，不願去複製簡單的SaaS產品。但 Facebook 已經證明，作為策略來說，無情地複製新的初創企業的產品是相對成功的。 

在內部促進和鼓勵創業精神，進而建立新的產品線，這項任務很有挑戰，但如果 Azure 在AWS收入已經達到數億美元的情況下都能趕上後者的話，那在其他品類的產品上微軟也可以做到這一點。每一款增量產品都可受益於微軟的管道，因此微軟在這些產品類別拿到兩位元數的市場占有率幾乎可以打包票。 

冒著過時的帝國主義的風險說這句話：作為全球最大的軟體公司，微軟應該爭取在每一個重大的商務軟體類別裡面都擁有領先的產品。1990 年代的時候微軟是可以做到的（Windows、Office、Access 等）。但到了 2010 年代，商務軟體的覆蓋面擴張得太快，以至於微軟已經沒法在每一個類別都能跟上。 

微軟在大多數市場都要迎頭趕上，因此僅靠內部產品開發是不夠的——必須輔之以並購。我能想到的有這麼幾個想法： 

• 電子簽名是軟體最明顯的長期趨勢之一，而DocuSign是其中顯然的領導者。鑒於微軟可以將產品嵌入到自己的生產力產品線，收購的增值性也許還會特別強。 
• 令人驚訝的是，儘管是全球最大的SaaS，但微軟面對Adobe卻沒有答案。在人口特徵和深度方面，收購Figma都有機會。 
• 微軟有 Teams 視訊會議，但 Zoom 有網路效應，是年輕使用者的首選。這是贏得網路會議市場，並從微軟當前客戶群爭取獨特受眾的機會。 

這些例子絕對還不夠全面。微軟應該用Bessemer Cloud Index上面的公司進行分類練習，看看哪些是可以自己做的，哪些可以收購，哪些可以忽視的。把新的軟體公司接上微軟的分發引擎，會馬上加速它們的增長，這意味著它可以為優質產品支付高於市場的溢價。隨著微軟在新的軟體市場上展開競爭，可以擴大自己的TAM（潛在市場），降低銷售成本，並可駕馭新浪潮。 

遊戲

這一策略用在遊戲上不是完全適合，因此通往 10兆美元之路似乎並不是完全一致。但真正的經驗就在這：其實不需要。微軟本質上是一家控股公司。新的收購和產品不需要給整體帶來增值，只需要給子公司帶來增值即可。 

在遊戲方面，（新收購的）暴雪可幫助為 Game Pass 的 2500 萬使用者建立網路效應，並可將有風險的遊戲開發變成靠熱門驅動的業務。現在微軟已經是美國最大的遊戲公司。遊戲似乎與微軟在企業端的優勢截然不同，但沒關係，這畢竟是一家企業集團。 

10兆美元：微軟有可能實現

鑒於其核心產品線的市場占有率遠低於其他大型科技公司，微軟通往 10兆美元的道路要比其他玩家多得多。Google還能做些什麼來擴大自己的市場占有率呢？搜索已經是它的天下。可微軟有許多增長杠杆可以拉動。 

成為第一家 10兆美元級的公司並不容易，這需要展開積極的並購，進行跨類別的產品開發，而且需要放下一點自尊心，直接參與新興軟體市場的競爭。實現這一目標所需要的資金、人才和分銷管道，這些微軟統統都有。 

這種規模的增長前所未有，但微軟產品套件存在的大量機會表明，通往10兆美元之路微軟將具備領先優勢。

對初創企業的經驗教訓

作為全球最大的科技公司，微軟似乎沒有可以適用初創企業的經驗教訓。但公司在 2010 年代的重新加速，以及通往10兆美元之路，這些可以告訴我們 S 曲線、複合產品、並購以及後發優勢的力量。 

市場大於執行

執行力至關重要，但走 S 曲線是在科技領域的制勝之道。 

巴爾默因為微軟在 2010 年代表現不佳而受到很多批評。毫無疑問，他不像蓋茲那樣出類拔萃，公司文化也停滯不前。但真正的挑戰是品類：PC 銷售正在減速，而微軟卻押注PC還會增長。對公司重新定位，轉向發展雲端基礎設施以及商務軟體（後者多掃要歸功於巴爾默）讓微軟再次煥發新生。 

傳統智慧告訴我們，創始人是創業成功的唯一決定因素。有偉大的創始人是必要條件，但還不是充分條件。偉大的產品觀以及快速增長的類別越來越成為真正的瓶頸。 

胃口要大

當你擁有大量現金和股權時，胃口要大一點。鑒於相對激進的並購記錄，納德拉似乎很欣賞這一點。通往 10兆美元之路需要加快收購步伐：即便收購的是 687億美元的暴雪，那也僅占微軟市值的 3%。 

隨著新興軟體市場的覆蓋面趨於平穩，技術將向整合時代過渡。初創企業並購將成為增長的核心部分——想想石油、電信以及有線網路的內卷時代。估值可觀的後期初創企業應該更加積極地去考慮並購。 

複合產品制勝

在 2010 年代那時候，解綁是有意義的，因為軟體的採用速度超過了微軟等統一產品公司開發軟體的能力。如果這種節奏倒過來的話，我們會看到重新捆綁的出現嗎？ 

VC 一般要考慮的是這個，在創業公司能複製既有公司的管道之前，既有公司會不會先抄襲創業公司的技術。在過去 20 年的時間裡，答案幾乎總是否定的——初創公司在不同的品類均實現了逃逸速度，似乎並沒有受到既有企業分銷能力的影響。 

但不要被這一點給騙了：軟體是存在真正的捆綁效應的。看看 Parker Conrad 對複合初創企業（Compound Startup）的看法，看看 Rippling 是如何即時地印證這一觀點的。 Office 365 是由它的不足之處，但它是真正的複合產品——舉個例子，Microsoft Teams 在推出僅僅 3 年之後就超越了矽谷的寵兒， Slack。 

在過去 20 年的時間裡，捆綁的力量也許並不明顯，因為它要覆蓋的表面積太大——在被既有企業複製之前，每個點方案（point solution）都有一個很高的上限。但捆綁的力量在未來會變得更加明顯。工具疲勞和以及偏愛簡單是越來越強大的力量。 

交叉銷售的力量

微軟的管道已經滲透到每一家財富 1000 強的 IT部門。這樣他們的新產品銷售要比冷開機容易得多。龐大的產品線表明缺乏重點，但微軟比 FAANG 的每一家都更有利可圖——這就是交叉銷售的力量。 

Marc Benioff已經把這一點給摸透了：如今，Salesforce在客戶服務方面的收入已超過了其核心的銷售產品， CRM，而且現在他們還在拓展行銷和分析。 

矽谷的傳統智慧說，要專注於單一產品和市場。巴爾默則反其道而行之，跨品類去打造產品。這條策略是正確的，執行的時間不對：在反壟斷比以往任何時候都更具威脅性的時候，交叉銷售讓微軟在 2020 年代處於獨特地位。我寧願在很多產品類別都只拿 30% 的市場占有率，也不願被監管判定為壟斷。 

就定義而言，交叉銷售對既有企業的好處要大於初創公司。但這也可以為初創企業的策略提供參考：如果在向現有客戶群銷售增量產品時 CAC （客戶獲取成本）比較低的話，那麼在橫向銷售之前，開發出一個深度產品套件是有好處的。 

先發優勢被高估了

儘管比 AWS 晚了四年，但 Azure 構成了真正的競爭威脅。我們在初創企業環境下也能看到這一點：Facebook 超越了Myspace和 Friendster，Ramp 現在對Brex構成了真正威脅， Modern Health 對Lyra構成了真正威脅。因為後發者學習新市場的曲線縮短了。 

對於先行者，教訓很清楚：不要固步自封。但這對後進者來說，也應該非常令人鼓舞：新進入者的空間也許比你想像的要大。想想看零售或金融等其他行業的競爭程度——在我們達到飽和點之前，科技能為新公司提供很大的空間。 

消費型定價是對自己下注

消費型定價是最符合客戶的商業模式。反之則會帶來糟糕的客戶體驗：為什麼東西都還沒收到就得付款，或者你可能根本就不用也得付錢？毫不奇怪，很多發展速度最快的公司都有某種以消費為基礎的定價方式：如AWS、Azure、GCP、Snowflake、 Twilio 、 Scale 等。 

這種模式可能感覺不像純粹的SaaS 那麼「安全」，因為沒法保證客戶會續訂，但它減少了採用的障礙。消費型定價是押注於自家產品品質最好的方式：它將產品、客戶成功以及銷售完美地結合在一起。如果客戶能夠跟你的產品互動，那就是雙贏。 

資本：真正的護城河

科技行業不會把資本看作是護城河，這也許是因為得好處的是那些已經取得成功的。但 Azure 證明了這一點的有效性：儘管Azure花費了數十億美元來實現規模經濟，但得到的獎賞卻是一個相比起來十分巨大的利潤中心。 

在最近的創業歷史當中，龐大的資本規模往往無法改變公司的發展軌跡：想想看，軟銀的那些天量融資在橫盤整理。即便是Uber，作為一家規模經濟相對較好的公司，資本也幾乎沒有起到什麼幫助作用：過去七年，其股份基本持平。 

很少有公司有能力吸收真正規模化的資本。但一旦可以消化，卻是是能發揮作用的。DoorDash拿到的5.35億美元 C 輪融資是矽谷的首批巨額融資輪之一。這個案例非常值得研究：它迅速贏得了超過 50% 的市場占有率，並準備要抓住在 COVID 期間擴張的食品配送市場。 

當大型專案發生在大公司之內時，很難看到它能取得成功。 Azure 和 AWS 是本世紀最成功的兩個大型專案，但多年來一直躲在背後，嵌套在更大的公司內部。 Starlink，這個全球衛星網路，只有在SpaceX核心的發射業務具備那種規模的情況下才有可能，但它有可能是我們這個時代最成功的大型項目之一。 

結論

作為微軟的學生，區區幾千字還不足以完全消化它的複雜性。科技圈的每個人都應該投入時間，向偉大的公司學習，而微軟尤其值得關注。 

那麼微軟是什麼呢？它是 2000 年代的 Windows公司，在2010 年代成為 Office 公司，並正在成為 2020 年代的雲公司。微軟是其核心優勢的總和：企業管道、使用者信任、工程人才中心。 

憑藉這些優勢，我打賭微軟會成為第一家價值 10 兆美元的公司。光是 Azure 就有一條通往數千億美元收入的道路，而且會成為當今世界上最大的獨立公司之一。要想拿到1兆美元的收入，就需要跨越不同產品進行無情的擴張，在每一個軟體市場開展並購。 

在創業的背景下，微軟也是一個經驗寶庫：它教會我們認識到分銷、產品捆綁、並購與複合增長的力量。

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蘋果 M1 Ultra 單顆造價約 300 美元~350 美元，顯著低於英特爾 Xeon 處理器。

昨天蘋果發佈了 M1 Ultra 晶片，透過 UltraFusion 封裝架構，將兩枚 M1 Max「黏」了起來，內建 1,140 億只電晶體，規格達到了 20 核中央處理器、64 核圖形處理器和 32 核神經網路引擎。

據工商時報報導，業界分析認為蘋果 M1 Ultra 單顆造價約 300 美元~350 美元，顯著低於英特爾 Xeon 處理器。M1 Ultra 採用台積電 5 奈米製程製造，供應鏈業者指出，台積電今年 5 奈米總產能超過五成已被蘋果包下，蘋果也成為台積電 3D Fabric 先進封裝平台最大客戶。

蘋果執行長庫克表示蘋果已為幾乎目前全系列Mac配備Apple Silicon處理器，而從M1、M1 Pro、M1 Max到最新的M1 Ultra，每一款新晶片都讓Mac展現出驚人性能。M1 Ultra不僅讓M1晶片系列變得完整，也使採用此晶片的全新高性能桌上型電腦Mac Studio的性能功耗比領先業界。

M1 Ultra採用台積電5奈米製程的M1 Max晶片裸晶，以晶片尺寸計算，每片5奈米晶圓的M1 Ultra切割晶粒數（gross die）僅68顆。

昨天曝光的 M1 Ultra 在 Geekbench 5 上的跑分顯示，M1 Ultra 性能幾乎能比肩 AMD 的 Ryzen Threadripper 3990X 64 核處理器，而根據蘋果公司的宣傳，其功耗只有 60W，也就是說 M1 Ultra 的效率比 3990X 的 280W TDP 高出 4.7 倍。

當然，Geekbench 5 的結果並不總是與實際的使用狀況相符合，所以仍然需要處理器進行實際測試才能得到更準確的結論。

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魔法世界中的最新冒險故事《怪獸與鄧不利多的秘密》，4月14日（週四）將在台灣上映，華納兄弟也曝光全新海報、一系列角色海報及全新預告。

魔法世界中的最新冒險故事《怪獸與鄧不利多的秘密》，4月14日（週四）將在台灣上映，華納兄弟也曝光全新海報、一系列角色海報及全新預告，鄧不利多的軍隊將對上葛林戴華德及他的追隨者，一股新的力量也正等待崛起。 

 

強大的黑巫師蓋勒葛林戴華德（邁茲米克森 飾演）將不惜一切代價，與他的追隨者準備控制整個魔法世界，阿不思鄧不利多教授（裘德洛 飾演）知道自己無法單獨阻止葛林戴華德，於是委託奇獸飼育學家紐特斯卡曼德（艾迪瑞德曼 飾演）帶領一群勇敢的巫師、女巫和一位麻瓜烘焙師進行這項危險任務。

 

裘德洛先前曾表示，自己很高興能飾演阿不思鄧不利多，這位在哈利波特系列中備受喜愛的傳奇巫師，他總是先知先覺、相信人性本善，並能及時提供充滿謎團的建議。片中將揭露鄧不利多的背景故事，他會冒著極大的風險、需要「最不可能」的英雄團隊，幫助他面對至今最大的考驗。 

《怪獸與鄧不利多的秘密》由大衛葉慈執導，劇本由J.K.羅琳和史提夫克羅夫斯撰寫，演員包含艾迪瑞德曼、裘德洛、伊薩米勒、丹富樂、艾莉森蘇朵、卡倫透納、潔西卡威廉斯、凱薩琳華特斯頓和邁茲米克森等。

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宏碁子公司 Acer Gadget 倚天酷碁以運動產品品牌 Xplova 參加2022年台北國際自行車展，大搶自行車周邊商機。

宏碁子公司 Acer Gadget 倚天酷碁以運動產品品牌 Xplova 參加2022年台北國際自行車展，規劃「虛擬自行車鍛鍊」與「騎行衣著包款」雙展區，更同步發表高階自行車室內智慧訓練台「NOZA V」、全新產品線「電動滑板車」，以及自行車騎行衣著包款，大搶自行車周邊商機。

倚天酷碁公司總經理鍾逸鈞表示：「以科技帶動智慧生活風格是 Acer Gadget 倚天酷碁的發展基調，近年自行車戶外活動及室內運動商機發燒，隨著民眾對健康、運動愈來愈重視，Acer Gadget 旗下運動產品品牌Xplova從自行車愛好者需求出發，以硬體優勢跨足軟體，持續調整周邊產品佈局策略，多元化發展讓產品跟上市場需求。」

自行車室內智慧訓練台 NOZA 系列讓訓練不受疫情和氣候影響，NOZA S 系列產品便在去年疫情嚴峻的環法自行車賽期間中銷量提升三倍，讓車手宅在家也能完成訓練與騎乘。最新發表的 NOZA V 是同系列中最高階的智慧訓練台，除了搭載「Xplova Workout App」可對訓練台進行韌體更新，同時也含括訓練計畫、騎行活動紀錄與串接功能，並能與官方合作夥伴「ROUVY」或搭配其他自行車訓練 App，如 ZWIFT、Kinomap 或 Strava FTMS 等等，與全世界的車友一起線上訓練。

NOZA V 的超強馬力，搭配最大20%的模擬坡度，進行2,200瓦高強度也能爬升並加速衝刺，而車手最在意的便是精準執行訓練、以及降低運動傷害發生機率，NOZA V 功率精準度可達± 2%；同時，低噪音量訓練也能滿足實測噪音低於58分貝，可摺疊式設計亦不會影響家人生活作息與空間規劃。使用 NOZA V 居家訓練，能擬真體驗不同環境路面的騎乘感，以減震橡膠腳墊優化穩定性的設計，確保訓練台不跳動位移。NOZA V 將在第二季於台灣、韓國、日本與巴西搶先上市。

Xplova 作為知名線上實境騎乘平台「ROUVY」官方合作夥伴，本次展場也結合 ROUVY AR 採情境互動體驗式設計，廣邀現場車手與全球自行車騎乘者同步上線體驗 ROUVY AR 室內實境騎乘。展場以自行車室內智慧訓練台 NOZA 系列搭配 ROUVY AR，推廣即使在家也能征服全世界的騎行路線的運動生活風格，每日還有不定時虛擬比賽讓車友們進行高手對決，現場一較高下。

小型電動交通工具在歐洲市場日益普及，作為日常生活中最後一哩路的交通工具，Xplova 電動滑板車 Lightning 系列新登場，皆可透過摺疊方式放置於車輛後車廂或隨身攜帶，其中高階款 Lightning 5，在相關法規下最高極速可達25km/h，行駛里程數可達45公里；Lightning 3配備三顆明亮的LED大燈讓夜晚視野更清楚，騎行更安全；入門款 Lightning 1則最為輕巧僅12.36公斤，低底盤設計以及內置鋁合金加強片，使擋泥板剎車質量更耐用。

Xplova 騎行衣著包款式是周邊產品佈局的策略產品重點之一，Xplova 推出從訓練到日常穿著的衣著或包款配件，為都會男女的運動穿搭提供更多可能性。 

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Logitech G 宣布，3月10日至3月12日於蝦皮商城推出超級新品日，同時攜手 《黑色沙漠》，推出獨家聯名鍵帽組與無線電競滑鼠聯名鼠蓋組。

Logitech G 3月10日至3月12日於蝦皮商城推出超級新品日，同時攜手 MMORPG 遊戲《黑色沙漠》，推出獨家 G512 RGB機械式電競鍵盤聯名鍵帽組與G304 LIGHTSPEED 無線電競滑鼠聯名鼠蓋組。

Logitech G X《黑色沙漠》聯名系列G512 RGB 機械式電競鍵盤擁有航空等級鋁合金上蓋，創造穩固的強度與拉絲金屬專有美感，更支援新一代 RGB LIGHTSYNC 技術，可從1680萬色光譜當中自訂燈效。在遊戲常用快捷鍵的鍵帽設計上，也加入商城、世界地圖和背包等專屬 icon。G512 黑沙聯名限量鍵帽組原價NT$3,490元，蝦皮超級新品日期間領取限量折價券只要NT$2,690元，更加贈G512專屬限量虛寶卡。

G304 LIGHTSPEED 無線電競滑鼠不只在背蓋上設計流金動態感，更搭載 Logitech G 獨家LIGHTSPEED 無線連線技術及僅99公克的超輕重量；超長續航電力，長時間沈浸在遊戲中也不怕被打斷。G304黑沙聯名限量鼠蓋組原價NT$1,890元，蝦皮超級新品日期間領取限量折價券只要NT$1,290元，更加贈 G304專屬限量虛寶卡。

超級新品日活動期間，Logitech G 更加碼推出「超輕量個性玩色」系列優惠。PRO X SUPERLIGHT 全球限量「魅力桃紅」色款，重量不到63公克，原價NT$6,990元，活動期間領取限量折價券只要NT$4,990元；G335有線耳機麥克風原價NT$1,990元，下殺65折、只要NT$1,290元。

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Logitech G 宣布，3月10日至3月12日於蝦皮商城推出超級新品日，同時攜手 《黑色沙漠》，推出獨家聯名鍵帽組與無線電競滑鼠聯名鼠蓋組。

Logitech G 3月10日至3月12日於蝦皮商城推出超級新品日，同時攜手 MMORPG 遊戲《黑色沙漠》，推出獨家 G512 RGB機械式電競鍵盤聯名鍵帽組與G304 LIGHTSPEED 無線電競滑鼠聯名鼠蓋組。

Logitech G X《黑色沙漠》聯名系列G512 RGB 機械式電競鍵盤擁有航空等級鋁合金上蓋，創造穩固的強度與拉絲金屬專有美感，更支援新一代 RGB LIGHTSYNC 技術，可從1680萬色光譜當中自訂燈效。在遊戲常用快捷鍵的鍵帽設計上，也加入商城、世界地圖和背包等專屬 icon。G512 黑沙聯名限量鍵帽組原價NT$3,490元，蝦皮超級新品日期間領取限量折價券只要NT$2,690元，更加贈G512專屬限量虛寶卡。

G304 LIGHTSPEED 無線電競滑鼠不只在背蓋上設計流金動態感，更搭載 Logitech G 獨家LIGHTSPEED 無線連線技術及僅99公克的超輕重量；超長續航電力，長時間沈浸在遊戲中也不怕被打斷。G304黑沙聯名限量鼠蓋組原價NT$1,890元，蝦皮超級新品日期間領取限量折價券只要NT$1,290元，更加贈 G304專屬限量虛寶卡。

超級新品日活動期間，Logitech G 更加碼推出「超輕量個性玩色」系列優惠。PRO X SUPERLIGHT 全球限量「魅力桃紅」色款，重量不到63公克，原價NT$6,990元，活動期間領取限量折價券只要NT$4,990元；G335有線耳機麥克風原價NT$1,990元，下殺65折、只要NT$1,290元。

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Gogoro 日前與輝能科技合作，預計在未來推出使用固態電池的 Gogoro Network 系統，並且可同時向下相容於所有 PBGN 車款。為何需要使用固態電池呢？

目前全球車廠皆往淨零排目標邁進，電池對於電動車來說至關重要，全車至少有 30%-40% 是在電池。Gogoro 日前與輝能科技合作，預計在未來推出使用固態電池的 Gogoro Network 系統，並且可同時向下相容於所有 PBGN 車款。

那麼，固態電池是什麼？

先說傳統的液態電池，這也是目前應用最廣泛的電池型態，液態電池指的是採用液態電解液，而固態電池採用的則是固態電解質，用固態的電解質取代液態電解質。

電池容量若要獲得提升，必須採用活性較大的材料，而活性越大的材質越不安定，必須使用隔離層，而隔離層存在相當的風險，對傳統液態電池來說保護性有限。相對來說，固態電池可以解決液態電池所面臨的安全性與能量密度上的痛點，同時兼具高安全性、高能量密度的特點。

實際上目前全球有多家廠商都在開發固態電池，而輝能是全球唯一能夠量產固態電池的廠商，早在 2017 年就已經開始試產線，截至目前輝能在固態電池領域具備 3-8 年的領先時程。

Gogoro Network 所具備的能源網路從 2015 年佈建至今，已有七年的時間，目前所製造的電池一共有 100 萬顆，其中有 97 萬顆在市面上流通，而剩餘的 3 萬顆則用在海外市場與測試使用。

今日公佈的電池雖然仍處於原型（pototype）狀態，但是是可以真正使用的，雖然目前固態電池距離量產仍然有一定時間，根據睿能評估尚需 3 年左右的時間，但對於睿能來說，固態電池會是一個在取得成本、續航力、安全性上求得平衡點的一個解決方案。

▲ Gogoro（睿能）與輝能科技（ProLogium）今日合作發表新的固態電池技術與願景。

為何要往固態電池邁進？

今日記者會睿能也對外說明了未來採用固態電池的技術特點與諸多考量。

第一是提升安全，即便 Gogoro 電池在市場上運行已有七年餘，傳出的電池事故寥寥可數，但對電動車來說能提升電池安全性是首要考量，固態電池其中一項首要優勢就是具備更高的安全性。

第二是增加續航（蓄電力），並讓所有 PBGN 車主都能夠受惠。從推出迄今七年，Gogoro 電池歷經了三代演進，電池容量也相應上升，但對消費者來說使用規格是相同的，Gogoro 並不會像是 ionex 由 2.0 升級至 ionex 3.0 將電池增大來提升車輛性能，Gogoro 三代電池的外型與體積是相同的，而相較於目前最新的第三代電池，將來固態電池預估將在蓄電力上具備 140%-150% 左右的提升。

第三是減低重量，固態電池的最終版本可能可以減少 500g-1000g，比例上可能不高，大約 5%-10%，但對廣大的使用者來說仍然有幫助。

▲ 新款固態電池具備 2.5kWh 容量（第三代電池則約為 1.7kWh），在開發與應用面皆具備更大的彈性。

第四是延長電池壽命，目前 PBGN 電池已經有多元的應用，例如應用在停車柱，而最新的電池除了在電量方面有更出色的表現，也能夠讓電池生命週期得以延長。

第五是開拓多元應用，如果以四顆電池為總量來計算，舊款的 1~3 代電池約一共具備 3.5-7 度的電，但若採用新的固態電池，四顆電池將可擁有總計約 10 度的電（單顆電池 2.5kW），這時候能開發的產品就更加多元，電動馬達也將會因為更多的電量而有更大的開發空間，或許除了電動機車之外，還會有更大的應用空間。

第六與第七是向前技術相容、向後車種相容。這就像之前採用 18650 電芯，而目前採用 21700 電芯一樣，電池外殼與使用規格是相同的，但電芯容量有相當幅度的提升，如果採用固態電池，這些新電池可以提供一些解決方案，能夠讓車主在不換車的狀況下，享有最新的電池科技，如此使用者也不會需要享受新科技而換車。使用者體驗是個很重要的目標，七年前購買的車款，在未來可以使用到十年後的新技術，這對於提升使用者體驗都是相當有幫助的。

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Gogoro 日前與輝能科技合作，預計在未來推出使用固態電池的 Gogoro Network 系統，並且可同時向下相容於所有 PBGN 車款。為何需要使用固態電池呢？

目前全球車廠皆往淨零排目標邁進，電池對於電動車來說至關重要，全車至少有 30%-40% 是在電池。Gogoro 日前與輝能科技合作，預計在未來推出使用固態電池的 Gogoro Network 系統，並且可同時向下相容於所有 PBGN 車款。

那麼，固態電池是什麼？

先說傳統的液態電池，這也是目前應用最廣泛的電池型態，液態電池指的是採用液態電解液，而固態電池採用的則是固態電解質，用固態的電解質取代液態電解質。

電池容量若要獲得提升，必須採用活性較大的材料，而活性越大的材質越不安定，必須使用隔離層，而隔離層存在相當的風險，對傳統液態電池來說保護性有限。相對來說，固態電池可以解決液態電池所面臨的安全性與能量密度上的痛點，同時兼具高安全性、高能量密度的特點。

實際上目前全球有多家廠商都在開發固態電池，而輝能是全球唯一能夠量產固態電池的廠商，早在 2017 年就已經開始試產線，截至目前輝能在固態電池領域具備 3-8 年的領先時程。

Gogoro Network 所具備的能源網路從 2015 年佈建至今，已有七年的時間，目前所製造的電池一共有 100 萬顆，其中有 97 萬顆在市面上流通，而剩餘的 3 萬顆則用在海外市場與測試使用。

今日公佈的電池雖然仍處於原型（pototype）狀態，但是是可以真正使用的，雖然目前固態電池距離量產仍然有一定時間，根據睿能評估尚需 3 年左右的時間，但對於睿能來說，固態電池會是一個在取得成本、續航力、安全性上求得平衡點的一個解決方案。

▲ Gogoro（睿能）與輝能科技（ProLogium）今日合作發表新的固態電池技術與願景。

為何要往固態電池邁進？

今日記者會睿能也對外說明了未來採用固態電池的技術特點與諸多考量。

第一是提升安全，即便 Gogoro 電池在市場上運行已有七年餘，傳出的電池事故寥寥可數，但對電動車來說能提升電池安全性是首要考量，固態電池其中一項首要優勢就是具備更高的安全性。

第二是增加續航（蓄電力），並讓所有 PBGN 車主都能夠受惠。從推出迄今七年，Gogoro 電池歷經了三代演進，電池容量也相應上升，但對消費者來說使用規格是相同的，Gogoro 並不會像是 ionex 由 2.0 升級至 ionex 3.0 將電池增大來提升車輛性能，Gogoro 三代電池的外型與體積是相同的，而相較於目前最新的第三代電池，將來固態電池預估將在蓄電力上具備 140%-150% 左右的提升。

第三是減低重量，固態電池的最終版本可能可以減少 500g-1000g，比例上可能不高，大約 5%-10%，但對廣大的使用者來說仍然有幫助。

▲ 新款固態電池具備 2.5kWh 容量（第三代電池則約為 1.7kWh），在開發與應用面皆具備更大的彈性。

第四是延長電池壽命，目前 PBGN 電池已經有多元的應用，例如應用在停車柱，而最新的電池除了在電量方面有更出色的表現，也能夠讓電池生命週期得以延長。

第五是開拓多元應用，如果以四顆電池為總量來計算，舊款的 1~3 代電池約一共具備 3.5-7 度的電，但若採用新的固態電池，四顆電池將可擁有總計約 10 度的電（單顆電池 2.5kW），這時候能開發的產品就更加多元，電動馬達也將會因為更多的電量而有更大的開發空間，或許除了電動機車之外，還會有更大的應用空間。

第六與第七是向前技術相容、向後車種相容。這就像之前採用 18650 電芯，而目前採用 21700 電芯一樣，電池外殼與使用規格是相同的，但電芯容量有相當幅度的提升，如果採用固態電池，這些新電池可以提供一些解決方案，能夠讓車主在不換車的狀況下，享有最新的電池科技，如此使用者也不會需要享受新科技而換車。使用者體驗是個很重要的目標，七年前購買的車款，在未來可以使用到十年後的新技術，這對於提升使用者體驗都是相當有幫助的。

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The popular open-source 3D software Blender has just been updated to version 3.1, and the update brings important improvements – especially for Mac users. Blender 3.1 now has Metal GPU rendering for Macs with the M1 chip and its variants.

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現在下單預訂蘋果發佈會新品，Mac Studio 和 Studio Display 交貨期已延後到 4 月份

據 MacRumors 報導，就在開放預售幾個小時後，蘋果新的 Mac Studio 及其配套的 Studio Display 的交付日期已經延後到 4 月份。

蘋果高階的 M1 Ultra Mac Studio 現在列出的交貨期為 4 月 13 日至 4 月 20 日，隨著越來越多的使用者下訂單，這個交貨期可能會被進一步推後。

有趣的是，升級到 64-GPU 版本的 M1 Ultra 將發貨時間調到了 3 月底，但售價增加了 1000 美元。其他定製版本的交貨日期也略有變化。

蘋果 M1 Max Mac Studio 仍然在 3 月 23 日-3 月 30 日之間交貨，但即使是這樣，也比最初的 3 月 18 日交貨期有所延後。

至於 Studio Display，帶有標準玻璃和標準支架的基本型號仍然在 3 月 23 日之前交貨，但帶有奈米紋理玻璃和傾斜及高度可調支架的版本的交貨期估計已經延期到 4 月中旬。

對於這兩種產品，現在參與下單預售已經不會獲得首發日交貨，但蘋果可能在一些 Apple Store 零售店內容提供一定的庫存供人們現場購買。蘋果 Mac Studio 和 Studio Display 都將於 3 月 18 日（星期五）正式發售。

據蘋果官方介紹，搭載 M1 Max 晶片或全新 M1 Ultra 晶片的 Mac Studio 採用驚人的緊湊設計，為使用者提供前所未有的性能表現與豐富的連接方式。Studio Display 擁有寬大的 ，支援人物居中的先進鏡頭，以及出色的高保真音訊系統。

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現在下單預訂蘋果發佈會新品，Mac Studio 和 Studio Display 交貨期已延後到 4 月份

據 MacRumors 報導，就在開放預售幾個小時後，蘋果新的 Mac Studio 及其配套的 Studio Display 的交付日期已經延後到 4 月份。

蘋果高階的 M1 Ultra Mac Studio 現在列出的交貨期為 4 月 13 日至 4 月 20 日，隨著越來越多的使用者下訂單，這個交貨期可能會被進一步推後。

有趣的是，升級到 64-GPU 版本的 M1 Ultra 將發貨時間調到了 3 月底，但售價增加了 1000 美元。其他定製版本的交貨日期也略有變化。

蘋果 M1 Max Mac Studio 仍然在 3 月 23 日-3 月 30 日之間交貨，但即使是這樣，也比最初的 3 月 18 日交貨期有所延後。

至於 Studio Display，帶有標準玻璃和標準支架的基本型號仍然在 3 月 23 日之前交貨，但帶有奈米紋理玻璃和傾斜及高度可調支架的版本的交貨期估計已經延期到 4 月中旬。

對於這兩種產品，現在參與下單預售已經不會獲得首發日交貨，但蘋果可能在一些 Apple Store 零售店內容提供一定的庫存供人們現場購買。蘋果 Mac Studio 和 Studio Display 都將於 3 月 18 日（星期五）正式發售。

據蘋果官方介紹，搭載 M1 Max 晶片或全新 M1 Ultra 晶片的 Mac Studio 採用驚人的緊湊設計，為使用者提供前所未有的性能表現與豐富的連接方式。Studio Display 擁有寬大的 ，支援人物居中的先進鏡頭，以及出色的高保真音訊系統。

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正在跟组里同事开着视频会，王鹏（化名）的手机屏幕又亮了，显示他接收到了来自Robinhood的一条提醒——“你关注的一支股票下跌了10%”。

王鹏熟练地划掉了这条提醒，并把手机翻了过去。最近，他已经被这种提醒“砸”得心如止水。除了自家公司的股票已经跌妈不认了之外，投资列表里的大部分公司也几乎全部折戟。去年，他还指望着能在今年年初用投资赚的钱买个房付个首付，但看看目前这情况，他已经暂时打消了这个念头。跌吧跌吧，累了。

跟王鹏一样，自从进入2022年，很多投资者的日子都不好过。美股从去年年末创下高点后便开始一泻千里，仅用了两个月的时间，几乎跌完了去年全年的涨幅。在这段震荡下跌的日子里，投资者的心每天也跟着跳动的股市七上八下、备受煎熬。

“通胀这么严重，都说不投资坐等贬值，但投资了好像贬得更快了。”一位“小韭菜”在投资论坛中的这条留言得到了大量网友的赞同。

散户们召开“比惨大会”

如今，打开各大社交媒体，哀嚎的散户投资者们随处可见。有人表示，秉持着越跌越买的投资战略，就这两个月，自己已经把疫情两年以来赚的所有的钱都亏完了，一夜回到了解放前。本来以为自己在抄底，没想到又双叒被美股抄了家。

“每次大跌我就看到社交媒体上一堆人在那说，美股又打折了赶紧买，我也就忍不住跟着下手。”一位小散户向硅星人分享了他最近被一路收割的心路历程，“结果这一买真的就没底了，宝马变丰田，House变Condo。”

在美股十年长牛的幻象之下，很多散户投资者都还抱有着美股稍作回调就会一路向上的想法，每一次大跌都以为是跌到底了，忍不住跑步入场，最后才发现前面还有更多大坑在等着自己。而在这样的跌势下，很多人不敢买也舍不得卖，只能眼睁睁地看着自己账户里的数字与日俱减。

图片来自Twitter

最近，大家唯一的心理慰藉就是纷纷在网上围观比自己亏得更惨的人。比如在Blind上，就有人发贴让大家接龙2022年以来的投资亏损情况，跌15%的人表示，看到下面一堆跌30%、40%、50%的朋友时停止了悲伤。

在小红书上，晒亏损更是成为了散户们彼此鼓励和安慰的新方法。比如有人晒出了自己的投资列表，一众中概股、科技成长股赫然在列，平均亏损率都在50%以上。有人晒出了自己的每日收益走势图，从去年的正20%一步步地变成了负20%。放眼望去，亏掉一辆车、甚至亏掉一套房的人比比皆是，还有人因为瞒着家人投资亏完本金来求大家支招该如何交代。

有网友表示，每当大跌到生无可恋的时候，来小红书上逛逛、翻翻留言，内心就会平静很多。

图片来自小红书，版权属于原作者

受股市影响最大的群体，还有各大科技公司的工程师们。众所周知，科技公司的员工们虽然很多都拿着几十万的年薪大包，但其中很大一部分都是公司的股票，而且级别越高股票占的比例越高。比如，像Meta、Google的高级工程师及以上的级别，股票占年薪的总额几乎达到了一半以上，而一些成长型的科技公司股票所占的比例还更大。

股市的下跌，首当其冲就影响了工程师们的工资水平，让年薪包裹大幅缩水。一位今年年初刚从谷歌跳槽去了Square的工程师表示，本来想着“搏一搏，单车变摩托”，但没想到直接单车秒变滑板车，现在算下来花了个大功夫跳槽工资却连通胀都没有跑赢。

Meta和谷歌各级别工程师的收入构成情况，图片来自Levels.fyi科技型成长股成重灾区，普遍跌幅都在50%以上

没错，这段日子对于身在各个科技型成长股的工程师来说，注定是饱受煎熬的一段时间。在通胀达到40年高位、美联储加息临近以及国际冲突等各种宏观因素的叠加之下，投资者们开始大量出逃股市，而出逃最多的就是疫情期间涨得最猛的科技股们。

云服务、电商、居家健身、流媒体、元宇宙……这些过去两年热门板块里的热门公司，都在今年迅速塌方，过去两个月内跌幅几乎都超过了50%。下面，让我们来具体这些曾经亮眼的科技明星股们，今年以来到底有多惨。

• Snowflake 

作为2020年疫情最严重时期上市的科技公司，云计算“独角兽”Snowflake的表现可以说是拉开之后一段时间美股IPO疯狂的序幕。

上市当天Snowflake的股价曾飙升111%至253美元/股，一举刷新软件公司史上最大规模IPO的记录。此后一年多，Snowflake也是一路高歌猛进，在2021年末股价一度高达405美元/股。但2022年以来，Snowflake一路下跌，最近最低触及了182美元/股，从高点缩水了超过50%。

• Robinhood

疫情期间，散户大本营Robinhood曾一度扶摇直上，去年IPO之后股价曾一度飙升到70美元/股。但由于去年散户大战的影响，Robinhood流失了一大批用户还背上了一身官司，再加上其赖以生存的订单流支付面临监管风险，Robinhood惨遭血洗。

截至目前，其股价已经一度从高点下跌超90%。此外，Robinhood今年全年的用户增长和营收目标的黯淡指引也让Robinhood的前路一片迷茫。

• Zoom

作为疫情期间的最大赢家的远程会议软件Zoom，最近也是兵败如山倒。在疫情的刺激下，Zoom从不到约80美元/股一路攀升到了560美元/股，市值一度突破千亿美元，成为了过去两年中势头最强劲的科技股。

但从去年下半年疫情影响开始有所消退开始，Zoom的股价便开始掉头向下，过去半年跌幅超过65%，而进入2022以来就跌了42%，几乎抹平了过去两年的涨幅，股价快回到了疫情之前。

过去一年Zoom的跌幅情况

• Peleton

有“健身界的苹果公司”之称的健身单车Peleton，曾因为疫情居家潮而爆火，从10亿美元市值一路暴涨至约500亿美元市值。但2022年以来，随着疫情红利的消退，Peloton迅速溃败。股价从120美元一路暴跌，如今只剩约20美元/股，市值只剩不到80亿美元。公司大裁员、CEO被辞退等负面消息也接踵而至，如今甚至正在寻求“卖身”。

• Wish

被称为“美国版拼多多”的Wish最近也是惨不忍睹。在疫情期间上市后，其股价曾一度高达约33 美元，但在连续不及预期的财报和用户增长数据之下，如今 Wish已经从高点暴跌了约90%，每股价格仅在2美元上下徘徊。

• Affirm

乘着疫情期间电商起飞的东风而爆火的“先买后付”模式，让金融科技公司Affirm一度炙手可热。但自去年年底达到约 470 亿美元的超高市值以来，Affirm 股价已下跌 81%，目前的估值仅剩约100亿美元。

• Roku

作为一家做电视盒子和电视操作系统的流媒体平台，同时具备“软件+硬件”业务Roku在居家热潮下一路暴涨超过40倍，股价一度高达473美元。但今年以来Roku已经下跌了约50%，股价也几乎回到了疫情前。

• Roblox 

在这次暴跌中，前段时间刚站上风口、备受追捧的元宇宙也难逃血洗命运。有“元宇宙第一股”之称的沙盒游戏平台Roblox，经历了元宇宙概念的大火之后，股价一路暴涨推动市值接近800亿美元。而在过去不到3个月的时间里，Roblox已经累计下跌55%，市值距离高点已经缩水了约500亿美元。

2022年以来Roblox的股价跌幅

以上列举这些成长性科技公司，仅仅只是大量科技股惨痛下跌的缩影。由于这些公司在过去两年表现得实在太亮眼、涨得太过凶猛，让他们至今也在很多投资者的投资列表上。但最近，这些公司经常是单日跌幅就在10%以上，往往还没等投资者反应过来，就已经被深深套牢。

“我现在已经卸软件了，10年之后还是一名好汉。”一位重仓科技股、平均亏损已经接近50%的网友表示。

老股神宝刀未老，巴菲特“碾压”木头姐

成长型科技股跌得这么惨，收割的也不仅仅都是散户。比如在疫情期间被捧上神坛的方舟基金掌门人、新晋女股神“木头姐”，今年以来也损失惨重。

进入2022年以来，木头姐旗下的9支ETF全部处于下跌状态，且很多跌幅都超过了30%。而同期标普500指数和纳斯达克指数分别下跌了10%和16.6%。值得注意的是，去年11月由塔特尔资本管理公司创建的一只专门反向做空方舟创新ETF的基金SARK，推出至今已经飙升了69%。

虽然净值已经从高点腰斩，但木头姐表示将仍然坚持成长型投资理念，认为做空创新的做法是荒谬的。不久前，她还在CNBC的节目中舌战群儒，称虽然ARK的基金最近出现了大幅下滑，但她认为目前科技股的潜力被大幅低估了，创新型股票现在正处于低价区域。

“给我们五年时间，我们正在管理的是一个深度价值投资组合。”

跟木头姐一样遭受到科技型成长股下跌打击的，还有曾经投资神话的缔造者——软银。上个月8日，软银公布了截至2021年12月31日的2021财年第三季度财报，受科技股估值下跌的拖累，三季度净利润同比暴跌97.5%，相比去年同期降幅高达87%。

然而，与方舟基金和软银目前的颓势形成鲜明对比的，是我们的91岁的老股神巴菲特。2月26日，沃伦·巴菲特执掌的伯克希尔·哈撒韦公布了其2021年业绩。在连续两年收益率不及大盘后，伯克希尔以全年29.6％的涨幅跑赢了同期标普500指数28.7％的增幅，而ARKK同期却大跌了23.35%.

在股东信里巴菲特指出，收益主要来自于四大业务的投资，包括保险业务、BNSF铁路业务、BHE能源业务以及对苹果公司的投资。截至去年年底，伯克希尔前10大持仓包括苹果、美国银行、美国运通、可口可乐、穆迪、威瑞森、美国合众银行、比亚迪、雪佛兰和纽约梅隆银行。

图片截自于伯克希尔·哈撒韦官网

从投资方向上，可以很明显地看到巴菲特始终坚持的价值投资理念。虽然在过去两年中，科技成长股的气势如虹让人一度质疑巴菲特的投资模式是否已经“过气”，但在最近美股的大跌之下，当大部分的人都在饱受折磨时，巴菲特的财富却在稳步增长。自2022年以来，伯克希尔的股价已经累计上涨了7.47%，把ARK、各大科技巨头们都远远地甩在身后。

那么，大家今年以来的投资收益如何呢？你认为美股已经跌到头了吗？欢迎大家留言讨论！

*注：封面图来自于网络，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

伊甸园的苹果，让夏娃和亚当真正具有了分辨善恶的能力；砸在牛顿头上的苹果，让他发现了万有引力；乔布斯的苹果，改变了手机格局发展，而对于一家以“生活白科技，居家小确幸”为品牌定位的科技企业来讲，如果老板说：

希望可以做成厨房届的“苹果”时，底气何在？

“对我的兴奋点，我自己都好多个晚上兴奋的睡不着觉，我觉得太酷了。”添可品牌创始人钱东奇在接受媒体采访时激动不已，从略微上调的声调能深深感受到这位年过花甲，但却精神抖擞创始人的兴奋点。

添可食万3.0

能真正改变消费者的生活方式，让他们得到生活质量的提升，看起来很理想，但实际做起来是非常难的，对于一家年轻的品牌来讲，想要做到领域内的“苹果”，如何做到？

要达到这个目标，其实就是在讨论如何在一片“红海”中创造出“蓝海”。

采访中有个互动让我印象特别深刻，就是钱东奇对添可CEO冷泠说的。

All in，全力以赴。

这是钱东奇对添可食万料理机的态度。

1.0到3.0进化的不止是产品

其实料理机并不是一个新的品类，打开淘宝随便一搜，都能看到不少产品，价位也是五花八门，从百元到万元不等。多数料理机产品虽然看起来很“智能”，但实际上只有流于表象非常肤浅的“解决”思路，比如只单独替代“炒菜”功能，而并不能满足目前大家对于美味快捷的新需求，不能真正解决用户痛点。

添可食万1.0其实也遇到了相似状况，这款产品基本想法是为了让美味变得科学和数字化，但其实这并没有搞清楚用户最终需要什么，这样导致的最终结果，就是产品让用户觉得复杂，和数以万计的烹饪料理机并无区别，因此这代产品很快被束之高阁。

“欲速则不达”，不加以思考而一味地追求速度，往往起到事半功倍的效果。

如果单纯只为用户提供一个“自动炒菜锅”，虽然能提升炒菜速度，但对于“烹饪”这个需要提前买菜、备菜、调料等需要事先准备并还需要考虑火候的“工程”来讲，显然并不“快”。

添可食万2.0

“让用户做精致的快生活，现在其实有很多快生活，比如说外卖，比如预制菜，像这种东西都是快生活，但是这个快其实它会带来另外一种损失，怎么做到美味，怎么做到健康，这种精致的需求到底在怎么来把它真正呈现出来？”这其实就是在食万1.0在做得并不成功后，钱东奇团队首先思考的一个问题，如何在让消费者觉得能够以“等外卖”的速度做个菜，并且还能做出美味，这其实是一个需要在速度和质量上来权衡的。

这个智能投料机可以根据系统设定 自动称量后投放到料理锅中

食万2.0料理机可以解决用户“痛点”，不过就像钱东奇之前对于洗地机的看法一样，虽然料理机被研发出来，但仍有可以做得更好的地方，比如仍然需要根据配料来手动称量，做一道菜可能需要来回称量好几次，非常耗费时间。最后清洁又是一个新问题，因本身多了搅拌部分，清洁起来，是个费时费力活。

“想用户变成大厨，可是今天这个时代其实是一个快生活的时代，它不是一个慢生活的时代”就像钱东奇说的，“我们思考3.0的时候就是全部自动化，用户不用再去加调料，全部是自动化把它做出来。但是切菜洗菜，它仍然存在，这个怎么办呢？ 我们用食万净菜来解决。”

食万2.0 Pro相比2.0最大区别是多了外置智能料盒，此外2.0用户现在就能直接换购到2.0 Pro

对食万3.0来讲，通过对于前两代的经验总结，确实在一定程度上，解决了前两代用户的“痛点”，首先是会缩短烹饪时间，除了能从添可APP上直接推送菜谱外，这次还增加了食万净菜下单送货上门服务，直接通过APP下单已经经过切块加工、称量包装好的菜品。此外在2.0上需要手动称量调料的“麻烦”操作也在3.0上进行了升级，这个有点类似于“拓展坞”装置，支持5种常用调料一次加满，与此同时，还能对锅中的食材进行自动称量，并按照食材重量自动投放调料。在烹饪后，还可以进行全链路的清洗，只需在清洗后手动倒出污水即可。

就像添可说的，食万3.0并不算是一个单纯的硬件产品，而是一个复杂“体系”，其实这就可以类比目前的智能手机，智能手机并不是作为一个独立的“电路板”存在，它背后所承接的内容、服务、功能、链路等等，都实实在在影响着我们与外界的方式，3.0料理机则是在背后思考，是如何做好菜品融合，以及更深度的挖掘怎样把“大厨味道”进行合理化“移植”到料理机中。

如果把菜品比喻成技术文件，要进行合理化融合，就要延伸到品质，再延伸到制造工艺，最后延伸到供应链管理等等，这是一整套体系，每一层体系都有一整套的团队跟进，这样把洗菜、切菜、备菜到烹饪，通过数字化、智能化、自动化，以互联网、物联网的技术，全链路、全流程打通。

而随着新技术，比如说互联网智能化、芯片、传感器、算法，利用这些新技术把它去做出来以后，就需要技术整合以及相应方法论来解决之前还没有“被解决”的问题。

“说到底谁能够拿捏到用户的需求和痛点，然后基于这个东西你做创新，然后去和用户之间形成一个合理的等价交换，就是价值之间的这种交换，用户认为这是公平的，添可认为这个市场就是站得住的地方”。

• 烹饪赛道之上

“当赛道领域足够大、创新难度足够大时，企业在投入力度就会是公司级别，这就是一个要深挖的大创新。比如像食万就是一个大创新。”在经历了食万1.0版本并不尽如人意的表现以及2.0版本迭代更新后，食万3.0更加接近“智能”料理机本身应该有的样子，尽管从1.0到3.0仅过去1年3个月，但升级确实属巨大，尤其从2.0到3.0的“进化”，例如密闭性、油烟更少、温控更基准等等，都是这代新品的特点。

但对于并不满足现状的添可来讲，仍有能改进提升的地方，“未来的上升空间其实是持续的根据用户在这些痛点和需求当中，怎么样去做进一步的优化和微调”，比如目前添可食万能做绝大多数的中餐和一部分西餐，这其实并不“全面”，添可认为未来的厨房无论做中餐西餐，对消费者而言，都应该是“简单的放进去和拿出来”。

油管和料管分离 料管可以进行自动清理

不难看出，整体思路其实和添可洗地机一样，只需要消费者做简单的设备维护就能让效率最大化。

但毕竟洗地机只是单一产品，对于用户而言，在未来将会取代扫把，总体而言，这只不过是一个硬件，但对于食万来讲“这个赛道太大了”。

比如对于食谱菜单部分，添可是有一套方法论，其最核心的还是以消费者端是否快捷便利、味道为整个操作逻辑，加上添可本身作为科技类产品的制造工厂出身背景，能够让品控得到保障，一切都是流程化，非常标准。

但身边的一些朋友就有疑问了，这样做出来的菜会有“灵魂”吗？对于这样的情况，其实是不必担心的，想吃大厨师的菜，只需要按照美味数字化的方法，根据大厨师对于原材料的甄选，菜品火候的掌控，基本能够把味道“移植”过来。

“说它是厨房里面的苹果一点不为过，它会因此产生很多的内容，它会改变整个中国的烹饪行业，正因为此，我觉得确实是将来的一个大行业趋势，我们希望将来有越来越多的人看到，然后加入到这个里面来，让中国的整个社会形态都会发生巨大的变化。”

此外钱东奇表示，目前市面上的“智能厨房”依旧是基于传统厨房打造，充其量只能算是“改造”而不能算是严格意义上的未来形态。此外他也大胆预测，或许食万3.0会对“未来厨房”的形态进行重新定义，到底会不会向这个方向发展，这是需要通过市场去检验。

• 简单说说现场体验

对于这款食万3.0的印象，要远比2.0强不少，首先就是终于有白色配色了，这就让料理机并不会显得非常古板，比2.0要更有现代感。

在功能方面，相比2.0多了一个类似“拓展坞”的装置，它是放调料的智能调料盒，除去纯净水外可以额外放4种常用调料，并通过连接管道（油管和调料管分开）连接到料理锅，还带自动称量功能，只要在手机上设定好食谱，手动放入食材后，系统会自动称量调料并投放到锅中，这与2.0相比提升巨大。

做完饭后，内部的可升降搅拌铲会进行锅体的全面清洁，自动清洁程度“干净度”不错。

整个操作非常“傻瓜式”，只要根据屏幕提示，加入食材即可。

现场使用食万3.0烹饪的小炒肉

当然在我体验的过程中，发现目前主要问题集中在净菜种类上，可能因为刚推出缘故，可选的已经加工包装好的净菜菜谱只支持江浙沪以及安徽地区，不过好消息是，未来会支持更多地区。

食万净菜品类目前还不够丰富 

最后可能大家最关注的空间问题，在体验过程中，其实相比食万2.0来讲只多出一个外置智能料盒，因此对于空间需求来讲，基本上可以直接忽略。

直接放在其中一个灶台上就行

用一句话来讲讲体验感受：食万3.0操作简单且快捷，对于我这种基本上从来不做饭的用户，都能在非常短时间内，比如做个小炒肉只需要7分钟就能烹饪出来，且味道还不错，对于一款智能料理机来讲，确实在一定程度上，超出了我的预期。

VESA 宣布推出 VESA 認證的 DP40 與 DP80 UHBR 訊號線，DP40 訊號線能提供最高達 40Gbps 傳輸量，至於 DP80 訊號線則提供最高達 80Gbps 傳輸量。

美國視訊電子標準協會（VESA）宣布，針對 DisplayPort UHBR（Ultra-high Bit Rate）的視訊源、顯示器與訊號線產品發表認證計劃。

透過 DisplayPort UHBR 認證計劃，設備與訊號線的製造商，可以將新產品送至 DisplayPort 授權測試中心（ATC）進行測試與認證，UHBR 支援更高頻寬與各種使用場景，如透過單一訊號線提供非壓縮的 8K 60Hz HDR、4K 240Hz HDR、兩台 4K 120Hz HDR 或四台 4K 60Hz HDR 顯示器。

VESA 亦宣布推出 VESA 認證的 DP40 與 DP80 UHBR 訊號線，確保 DisplayPort2.0 顯示器的連接性與操作性具備最高效能水準。VESA 認證的 DP40 訊號線須支援高達 DisplayPort 2.0 定義的 UHBR10 鏈路速率（10Gbps），並支援完整的四通道運作，提供最高達 40Gbps 的傳輸量。

至於 DP80 訊號線須支援高達 DisplayPort 2.0 定義的四通道 UHBR20 鏈路速率（20Gbps），提供最高達 80Gbps 的傳輸量。VESA 認證的 DP80 訊號線同時也支援 DisplayPort 2.0 定義的 UHBR13.5 鏈路速率（13.5Gbps）。

VESA 表示，多款採用改良的全尺寸 DisplayPort 與 Mini DisplayPort 接頭的 DP40 與 DP80 訊號線已通過認證，並正投入生產。目前提供通過 VESA 認證的 DP40 與 DP80 訊號線的廠商包括 Accell、貿聯（BizLink）與 WIZEN，而更多的訊號線目前正進行認證作業，預期很快推出上市。

 

 

 

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VESA 宣布推出 VESA 認證的 DP40 與 DP80 UHBR 訊號線，DP40 訊號線能提供最高達 40Gbps 傳輸量，至於 DP80 訊號線則提供最高達 80Gbps 傳輸量。

美國視訊電子標準協會（VESA）宣布，針對 DisplayPort UHBR（Ultra-high Bit Rate）的視訊源、顯示器與訊號線產品發表認證計劃。

透過 DisplayPort UHBR 認證計劃，設備與訊號線的製造商，可以將新產品送至 DisplayPort 授權測試中心（ATC）進行測試與認證，UHBR 支援更高頻寬與各種使用場景，如透過單一訊號線提供非壓縮的 8K 60Hz HDR、4K 240Hz HDR、兩台 4K 120Hz HDR 或四台 4K 60Hz HDR 顯示器。

VESA 亦宣布推出 VESA 認證的 DP40 與 DP80 UHBR 訊號線，確保 DisplayPort2.0 顯示器的連接性與操作性具備最高效能水準。VESA 認證的 DP40 訊號線須支援高達 DisplayPort 2.0 定義的 UHBR10 鏈路速率（10Gbps），並支援完整的四通道運作，提供最高達 40Gbps 的傳輸量。

至於 DP80 訊號線須支援高達 DisplayPort 2.0 定義的四通道 UHBR20 鏈路速率（20Gbps），提供最高達 80Gbps 的傳輸量。VESA 認證的 DP80 訊號線同時也支援 DisplayPort 2.0 定義的 UHBR13.5 鏈路速率（13.5Gbps）。

VESA 表示，多款採用改良的全尺寸 DisplayPort 與 Mini DisplayPort 接頭的 DP40 與 DP80 訊號線已通過認證，並正投入生產。目前提供通過 VESA 認證的 DP40 與 DP80 訊號線的廠商包括 Accell、貿聯（BizLink）與 WIZEN，而更多的訊號線目前正進行認證作業，預期很快推出上市。

 

 

 

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在关于俄乌冲突的新闻中，由看似个体行为、实则为统一意志驱动的美国及其盟友国家和地区的科技公司发起的对俄罗斯市场的无差别制裁，让中国科技产业界的有识之士心有戚戚。

在冲突爆发后，美国第一时间进行的官方制裁主要包括BIS（美国商务部工业和安全局）主导的禁令措施——这些针对俄罗斯IT、电信、国防和航空等部门，并进一步扩大管控品类的措施，此前因华为事件而被中国大众熟悉。英特尔、台积电、惠普、爱立信等美国和非美国的芯片和硬件厂商纷纷因禁令的长臂管辖特性而必须停止在俄罗斯的商业活动。而紧接着，在乌克兰副总理费多罗夫的“请求”下，甲骨文（Oracle）、SAP等基础软件公司也以“独立决定”的方式，宣布停止俄罗斯业务。谷歌支付等俄罗斯民间使用较多的日常服务也陆续中断。

相比于更“常规”的BIS主导的操作及引发的硬件生产领域的断供，此次诸多美国软件公司主动的第一时间响应，对俄罗斯带来的影响更广泛。俄罗斯也已经开始紧急评估相关冲击。3月2日，俄罗斯总统普京签署总统令，给予俄罗斯互联网技术公司新的优惠政策；3月8日，普京又签署包含一揽子支持该国公民和商业主体在制裁条件下发展的措施。

据俄罗斯媒体报道，俄罗斯官方甚至考虑取消对盗版使用部分美国和西方软件产品（以对俄展开制裁，并没有俄罗斯国产替代选择的产品为主）的惩罚。

美国挥动制裁大棒和实施长臂管辖已非当代国际社会的新鲜议题，本来不值得大惊小怪——它针对的并不仅仅是俄罗斯这样卷入与美国地缘政治冲突的国家，在必要的时候，美国的盟友也是被制裁的对象。而美国及其盟友的科技巨头对俄罗斯从政治人物到普通公众、从公用设施到大众市场的无差别制裁带给我们的启示，也并非仅仅是一句“科技自立自强”能轻松拂过的。从历史上看，俄罗斯并非一个完全失去独立科技研发能力的国家，它在关键核心科技部件（半导体、处理器和操作系统）领域的积累比起中国甚至有着更悠久的历史。究竟应该如何看待美国科技巨头在这个世界上的存在，进而如何看待什么是真正的科技自主，如何才能“变被动为主动”地实现核心关键科技领域的自主可替代，才是真正重要且关键的命题。

没有真正完全“商业中立”的科技巨头

慌乱之下，再次提醒着人们一件过去被忽视，或是被一厢情愿主动加了滤镜的事实：

当代社会里，科技公司，尤其是科技巨头，更尤其是具备一定垄断地位的底层技术提供商，本就不只是商业化的公司，而已经变成一个社会运行的基础，从而具有了很强的公共性。美国科技公司过去数十年的成功，导致很多国家的信息、金融、交通甚至安全系统，都是运营在以商业巨头形式存在的美国主体的平台上的——看看因谷歌支付无法使用而只好大排长队的俄罗斯民众，以及让俄罗斯政府头疼的把系统搭建在甲骨文数据库上的能源支柱公司们，就知道这种“公共性”意味着什么。

在此番对俄罗斯无差别的制裁中暴露更彻底的另一个事实是——当美国的国家利益和战略和科技巨头们衍生出的公共属性出现矛盾时，这些公司会本能或自动地选择前者。过往人们说“软件定义世界，而美国定义软件”时，更多还是带着对美国技术发展的羡慕和认可，但今天越来越明显的事实表明，“美国定义软件”中的“美国”，指向的是美国利益和国家安全。这些科技巨头的决策，不是因为某家公司自己的政治偏好或对某一事件的具体看法而决定，而是早已通过美国事实上形成的政治、经济、军事和科技霸权，以其巩固其“绝对优势地位”而发明的各种全方位长臂管辖法案和制裁手段，固定成了一种机制化的东西。

这种由美国科技公司主导的体系，在很长一段时间被全球化和成功商业故事所遮掩，提到这些软件基础领域，许多中国科技特别是互联网和风险投资界人士关心的只是近10-15年的故事——高企的市值，优渥的回报，以及科技对人们生活的改变。但这些科技巨头背后超越商业属性的与美国政府之间的共谋，就此被有意无意地忽视或遗忘。

更有趣的是，相比中国科技界的一些人，美国人自己从没忘掉自己的起源：美国会抓住一个中国企业家数十年前曾是退伍军人的经历不放，但使用着甲骨文数据库的中国公司却根本不会提起，甚至从来没有意识到，这家公司起源于美国中央情报局，并与美国政府有千丝万缕的关联。

真正让更多非西方的国家意识到这是个安全问题的，其实是最近几年蔓延至科技领域的国别竞争。事实上，哪怕今天被制裁影响到日常生活的俄罗斯，其实也建立起来了一定的自主替代能力。俄罗斯一向以工程能力见长，在数据库等技术领域，俄罗斯也诞生了自己的同类竞品。比如脱胎于“俄罗斯谷歌”Yandex公司的开源列式数据库ClickHouse，它在全世界都有一大批拥趸，甚至有报道指出其处理数据的速度可以比传统数据库快100-1000倍。

同时，俄罗斯近年来也加大了官方主导的国产进程，推出了包括《俄罗斯的自主可控网络空间安全体系》等多个法律法规，来推动俄罗斯自己的Baikal 处理器芯片、Elbrus 处理器、基于Linux的Astra”阿斯特拉"操作系统等的普及。

但今天来看，这些俄罗斯官方主导的科技自主措施。都没有真正解决问题。

比如在俄罗斯多次强调在关键领域全面替代西方技术的背景下，2021年俄罗斯国家原子能公司依然花费7.76亿卢布续采了SAP的新服务，换来俄罗斯有关部门的批评。而在中国已经多次传出裁员传闻的甲骨文，2020年在俄罗斯和独联体国家的营收依然达到63亿卢布。

据《俄罗斯生意人报》报道，俄罗斯对标甲骨文的最大数据库PostgreSQL的负责人表示，今天俄罗斯关键领域要替换甲骨文的底层设施，会缓慢而困难。

显然，它们在事实上还是在沿着由甲骨文等美国公司决定的技术路线去完善着这些数据库、底层系统的结构，而没有触及最根基的部分，这就使得无论是底层的规则和主导权，还是行业规律决定的先发者优势，都于后来者不利。

不少中国科技产业的从业者在望向俄罗斯被制裁的光景时，想到的自然是中国自己的自主历程，并有不少人开始习惯性的妄自菲薄。然而事实上，科技自立这事上，中国不是俄罗斯，我们走的是完全不同的路线。

去I去O去E，不如去IOE

这次响应乌克兰副总理号召最先决定退出俄罗斯的甲骨文，让很多人想起一个今天已经有点陌生的名词：“去IOE”。

IOE中，IOE分别指IBM的小型机、Oracle的数据库和EMC的存储。它们代表的是一套由西方科技公司主导的IT底层架构。20年前的全球IT市场，各个公司的大批预算投向了IOE架构里。

2009年，阿里巴巴内部开始提出“去IOE”的技术路线：“低成本、线性可控、去中心化（分布式）：去IBM，PCSever替代小型机；去Oracle，用MySQL替代；去EMC，用中低端存储”。第二年，进一步提出用MySQL+自研数据库替代Oracle，并不再使用高端存储。也因此，阿里云在2009年由此诞生， 同一时期，阿里也开始自研数据库。

在这之前，中国也有自己官方资金扶持下的数据库，但思路都没有离开甲骨文三十多年领先奠定的技术规则。哪怕在局部的性能上有突破，也只能像俄罗斯的一些国产竞品那样，在全局依然比不过一个已经成熟三十年的庞大生态的产品。

但中国与俄罗斯的不同在于，中国有庞大而复杂的市场。随着消费互联网在中国快速的铺开，中国产生了完全不同于甲骨文诞生时美国以军方应用以及企业级应用主导的新IT环境。去IOE 过程中出现的新路线满足了高并发的场景和各类产业数字化过程中对安全和性价比的需要。国产云厂商和云计算市场也因此繁荣起来，而这一次不再像数据库等技术最初发展起来时中国的滞后，云技术成了一个中外几乎同时开启的竞争。除了阿里云之外，腾讯、华为、金山和百度等也纷纷加入云计算和云技术的市场竞争。

2012年到2013年，阿里巴巴陆续告别了“IOE”体系。在这个过程中，阿里巴巴有了云数据库，和自研数据库。并借此开始向云操作系统、芯片等技术领域反向定义。

阿里云今天拥有了国内最丰富的数据库产品，覆盖关系型数据库、分析型数据库、NoSQL数据库及相关的服务与工具。 PolarDB-X和云原生数据仓库AnalyticDB，应对双11期间超过上亿的订单业务峰值，10万人可同时查询包裹实时状态，并在今年疫情期间防疫物资的运送方面发挥了举足轻重的作用；在去IOE过程中自研的数据库OceanBase，也在性能上赶超老牌产品，根据“数据库领域世界杯”的数据库基准测试TPC-C，OceanBase在2019首次超过甲骨文，之后又连续打破纪录，性能分数已突破亿级达到7.07亿tpmC。

今天来看，正是因为中国自己的更大更复杂的技术应用场景带来的对技术迭代的需求，导致在由美国利益主导的稳固的IOE牢笼里出现了突破口，而许多中国科技公司勇敢的抓住了这个机会，在新的场景里从底层重新设计了自己的路线。

这个故事过去十年在诸多有技术追求的中国公司身上上演：

即便没有美国的制裁，华为也已经开始投入鸿蒙系统的研发，因为它要挑战的是万物互联之下的底层技术方案，而不是要做一个一模一样的东西替代安卓，这使得它必须向着软件底层去；百度在人工智能方兴未艾时，也已经开始自己开发底层平台PaddlePaddle，因为作为一个早在2013年就有自己深度学习实验室的公司，它自己在技术突破中需要有底层的基础工具，来搭建满足自己的开发环境。


从底层的IT基础设施，到新的智能交互需求下的软件开发环境，再到人工智能时代的底层开发组件，和越来越多垂直行业的新技术方案，一整套“自根自生”的IT路线慢慢出现。

这些自主进程都有一个共同的特点，在它们发生之初，与“自主可控”的目的——或是统一部署的计划式推进相比，它们更多都是一场场由全新的需求带来的技术创新迭代。它们不是为了替代而替代，但都因为选择了从底层重构来解决新问题，而在今天拥有了更重要的一层意义：它们的实践让我们在国家基础科技设施的自主可控和安全进程里，走出了一条新路。用更直观的比喻来形容，就是俄罗斯有去I、去O和去E，但没有去IOE。后者本质是一场系统化的信息化底层设施改造，需要的是重新定义问题的机会、能力和勇气——俄罗斯一直在解美国公司自己提出、并且做了几十年的题，而这些中国公司的尝试让我们自己定义了新的问题，进而产生了新的解题思路，从而真正有可能吸引更多国产技术公司加入这个生态的搭建。

这条路一直是最艰难的，并且只会变得更难。除了庞大体量的基础架构在巨人转身中带来的巨大风险，在科技竞争冲击美国利益之下，美国也开始越发频繁的将本国科技公司作为“刀子”来维护“美国第一”的战略，这都使得建立科技基础设施安全的成本无限增加。

这种困难还来自不少“从业者”。最关乎信息安全的产业，也往往是那些依然自我麻痹在美国公司"科技无国界"的叙事所制造的幻想中的人们所习惯于妄自菲薄的领域。

但看着今天美国科技公司对俄罗斯的制裁中，它们不仅不回避，且迫切希望将自己政治化和把影响扩大化的表现，这些人也应该明白，基础设施性质的科技巨头在制裁中指向的一定是普通公众，当这些全球垄断平台被美国用来制造新的“国际贱民”，每个人都没法独善其身。这种无差别的“攻击”应该足以让所有人丢掉幻想。

今天看着俄罗斯，回顾我们自己在走的路，所有人应该都已清楚一件事：

永远不要让自己国家最聪明的头脑只能沿着美国公司制定的规则去完善技术，哪怕会遭遇冷嘲热讽，哪怕这很难，但努力变成新问题的定义者，这事我们没得选。

從官方分享的樣張來看，iPhone SE（2022）儘管沒有強行塞下更多更強的鏡頭，蘋果還是慷慨地將許多功能，下放到了 2022 款 iPhone SE 身上。

蘋果終於放出了廣大消費者期待已久的 2022 款 iPhone SE 入門智慧機，雖然被很多人認為隔了兩年卻只有處理器以及5G信號的升級，感覺根本是擠牙膏之下的產品。不過，在 A15 仿生晶片的加持下，該機的拍攝表現，還是讓我們感到十分好奇。

從官方分享的樣張來看，iPhone SE（2022）儘管沒有強行塞下更多更強的鏡頭，蘋果還是慷慨地將許多功能，下放到了 2022 款 iPhone SE 身上。

得益於 A15 Bionic 晶片的強大性能，該機能夠在按下快門的瞬間完成照片和影片的處理，並向使用者交付較上一代 iPhone SE 更出色的影像。

此外，2022 款 iPhone SE 還迎來了人像模式（Porrtrait Mode）與深度融合（Deep Fusion）功能。

結合 A15 Bionic 晶片和運算攝影（Computational Photography），無論在明亮、還是黑暗情境，iPhone SE（2022）都可拍出漂亮又清晰的效果。

對於要求苛刻的人們來說，可能還是會吐槽 iPhone SE（2022）的畫質不如高階相機。

但iPhone SE（2022）的起售價僅為 429 美元，且具有更加小巧、便攜、多功能的特性。

考慮到豐富的使用情境，至少在拍攝體驗上，iPhone SE（2022）絕對有著額外的吸引力。

 

 

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從官方分享的樣張來看，iPhone SE（2022）儘管沒有強行塞下更多更強的鏡頭，蘋果還是慷慨地將許多功能，下放到了 2022 款 iPhone SE 身上。

蘋果終於放出了廣大消費者期待已久的 2022 款 iPhone SE 入門智慧機，雖然被很多人認為隔了兩年卻只有處理器以及5G信號的升級，感覺根本是擠牙膏之下的產品。不過，在 A15 仿生晶片的加持下，該機的拍攝表現，還是讓我們感到十分好奇。

從官方分享的樣張來看，iPhone SE（2022）儘管沒有強行塞下更多更強的鏡頭，蘋果還是慷慨地將許多功能，下放到了 2022 款 iPhone SE 身上。

得益於 A15 Bionic 晶片的強大性能，該機能夠在按下快門的瞬間完成照片和影片的處理，並向使用者交付較上一代 iPhone SE 更出色的影像。

此外，2022 款 iPhone SE 還迎來了人像模式（Porrtrait Mode）與深度融合（Deep Fusion）功能。

結合 A15 Bionic 晶片和運算攝影（Computational Photography），無論在明亮、還是黑暗情境，iPhone SE（2022）都可拍出漂亮又清晰的效果。

對於要求苛刻的人們來說，可能還是會吐槽 iPhone SE（2022）的畫質不如高階相機。

但iPhone SE（2022）的起售價僅為 429 美元，且具有更加小巧、便攜、多功能的特性。

考慮到豐富的使用情境，至少在拍攝體驗上，iPhone SE（2022）絕對有著額外的吸引力。

 

 

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Apple this week announced Studio Display, which features a 27-inch 5K panel combined with a camera, microphones, and speakers that work together when the user connects the display to a Mac. What about Windows? If for some reason you need to use Apple’s $1599 monitor with a Windows PC, you can, but there are some limitations.

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The post Apple Studio Display works with Windows, but there are limitations appeared first on 9to5Mac.

Prism K2是款可程式化並支援自定巨集的鍵盤，讓小小裝置也能發揮更多作用。對了，它也有RGB炫炮燈光。

Prism K2是款可程式化並支援自定巨集的鍵盤，讓小小裝置也能發揮更多作用。對了，它也有RGB炫炮燈光。

快捷鍵專用鍵盤

Prism K2的構造相當簡單，整把鍵盤上只有2個主要按鍵與3個功能鍵，所以稱呼為鍵盤或許有些抬舉它，其最主要的功能在於支援各種自定巨集，以發揮加速工作流程、提高工作效率的效果。

使用者可以根據自己的使用需求，透過專屬程式對2個按鍵進行設定或錄製巨集，舉例來說，可以將按鍵設定為剪下、複製、貼上、全選、調整音量等等，設定好的範本可以儲存於鍵盤內建的記憶體並支援HID標準鍵盤模式，能夠在Windows、Linux、MacOS、Android、Raspberry Pi等不同裝置上使用，而不需重新設定。

Prism K2也具有RGB背光功能，並提供超過10種顯示模式，也能夠直接透過鍵盤控制燈光效果，如果不需要燈光也可以將其關閉。

▲ Prism K2是款只有2個主要按鍵的迷你鍵盤。

▲ 機身上的端子為USB Type-C型式，能連接至Windows、Linux、MacOS、Android、Raspberry Pi等裝置使用。

▲ 使用者可以透過專屬程式設定按鍵功能與燈光效果。

▲ 舉例來說，Prism K2能夠當作剪下、複製、貼上、全選、調整音量等快捷鍵使用。

Prism K2的預定價格為英鎊20元（約合新台幣760元），預定上市日期為2022年6月。

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Prism K2是款可程式化並支援自定巨集的鍵盤，讓小小裝置也能發揮更多作用。對了，它也有RGB炫炮燈光。

Prism K2是款可程式化並支援自定巨集的鍵盤，讓小小裝置也能發揮更多作用。對了，它也有RGB炫炮燈光。

快捷鍵專用鍵盤

Prism K2的構造相當簡單，整把鍵盤上只有2個主要按鍵與3個功能鍵，所以稱呼為鍵盤或許有些抬舉它，其最主要的功能在於支援各種自定巨集，以發揮加速工作流程、提高工作效率的效果。

使用者可以根據自己的使用需求，透過專屬程式對2個按鍵進行設定或錄製巨集，舉例來說，可以將按鍵設定為剪下、複製、貼上、全選、調整音量等等，設定好的範本可以儲存於鍵盤內建的記憶體並支援HID標準鍵盤模式，能夠在Windows、Linux、MacOS、Android、Raspberry Pi等不同裝置上使用，而不需重新設定。

Prism K2也具有RGB背光功能，並提供超過10種顯示模式，也能夠直接透過鍵盤控制燈光效果，如果不需要燈光也可以將其關閉。

▲ Prism K2是款只有2個主要按鍵的迷你鍵盤。

▲ 機身上的端子為USB Type-C型式，能連接至Windows、Linux、MacOS、Android、Raspberry Pi等裝置使用。

▲ 使用者可以透過專屬程式設定按鍵功能與燈光效果。

▲ 舉例來說，Prism K2能夠當作剪下、複製、貼上、全選、調整音量等快捷鍵使用。

Prism K2的預定價格為英鎊20元（約合新台幣760元），預定上市日期為2022年6月。

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Sony 今日宣布 Xperia 1 III 以及 Xperia 5 III 將可陸續升級 Android 12。

Sony 今日宣布 Xperia 1 III 以及 Xperia 5 III 將可陸續升級 Android 12，不只可以使用多項新功能，包含螢幕長截圖、新的 Google 資料轉換功能、新的 Google 單手操作功能、手動開啟/關閉 96Hz aptX Adaptive 音檔、更多實用 Google 小工具等，升級至 Android 12 新版軟體後，Xperia 手機即可支援 PS5 手把 DualSense 玩 Android 手遊。

此外，專業拍照模式 Photo Pro 也有更新，在升級 Android 12 後，包含 Xperia 1 III、Xperia 5 III 以及未來即將升級的 Xperia 1 II、Xperia 5 II 可輕鬆連線到 GP-VPT2BT 藍牙拍攝握把。

同時，Photography Pro 開放更多個人化設定，包含 DISP 按鈕可自訂選擇展示或隱藏相機觀景畫面內的資訊，AEL 按鈕開放自行指派功能，同時提供 12 個自訂功能選單並新增 6 個全新功能，包含對焦區域顏色、柔膚效果、格線及音頻訊號等，Cinema Pro 更新包含可用音量鍵手動對焦等。

Sony 也表示，之後將陸續推出 Xperia 1 II、Xperia 5 II、Xperia PRO-I 以及 Xperia 10 III 支援 Android 12 的台灣版軟體。

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Sony 今日宣布 Xperia 1 III 以及 Xperia 5 III 將可陸續升級 Android 12。

Sony 今日宣布 Xperia 1 III 以及 Xperia 5 III 將可陸續升級 Android 12，不只可以使用多項新功能，包含螢幕長截圖、新的 Google 資料轉換功能、新的 Google 單手操作功能、手動開啟/關閉 96Hz aptX Adaptive 音檔、更多實用 Google 小工具等，升級至 Android 12 新版軟體後，Xperia 手機即可支援 PS5 手把 DualSense 玩 Android 手遊。

此外，專業拍照模式 Photo Pro 也有更新，在升級 Android 12 後，包含 Xperia 1 III、Xperia 5 III 以及未來即將升級的 Xperia 1 II、Xperia 5 II 可輕鬆連線到 GP-VPT2BT 藍牙拍攝握把。

同時，Photography Pro 開放更多個人化設定，包含 DISP 按鈕可自訂選擇展示或隱藏相機觀景畫面內的資訊，AEL 按鈕開放自行指派功能，同時提供 12 個自訂功能選單並新增 6 個全新功能，包含對焦區域顏色、柔膚效果、格線及音頻訊號等，Cinema Pro 更新包含可用音量鍵手動對焦等。

Sony 也表示，之後將陸續推出 Xperia 1 II、Xperia 5 II、Xperia PRO-I 以及 Xperia 10 III 支援 Android 12 的台灣版軟體。

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Synology 日前舉辦媒體茶敘，由執行長呂青鴻分享儲存產業的市場觀點以及 Synology 未來的產品願景。

Synology 日前舉辦媒體茶敘，由執行長呂青鴻分享儲存產業的市場觀點以及 Synology 未來的產品願景，由於疫情推動全球數位轉型加速，群暉科技 Synology 看準企業快速成長的資料管理需求，將持續深化加值資料儲存與保護解決方案，目標至 2025 年成長至 10 億美元營收。

協助企業進行數位轉型

Synology 兩大產品願景分別為「Storage+」以及「Protection+」，主要內容是提供加值的資料儲存以及完善的資料保護，在三大主力（NAS / SAN storage、Backup、Surveillance）和深具潛力的 Networking 與 Cloud 兩種產品的組合下，將持續深化 SME 市場，同時加速企業端市場發展，特別是因為企業受疫情衝擊下，必須加速數位轉型，同時還要處理大量資料儲存、跨域資料管理等挑戰。能否確實整合資料與相關應用，將成為這波數位轉型競爭的勝負關鍵。Synology 執行長呂青鴻表示，隨著市場機會浮現，Synology 也將加速深化資料儲存、資料保護備份、安全監控等關鍵應用，並同時開展雲端、網通等多元化產品線，力在提供客戶加值的資料儲存，以及完整的資料保護方案，以更有效率的方式協助企業使用資料並發揮最大價值。

品牌定位更強調「系統」

針對前兩年 Synology 陸續推出自有品牌 SSD 及企業級 3.5 硬碟的舉動，呂青鴻則表示，Synology 未來的品牌定位將逐漸朝向成為一間系統公司，而不像過往這麼頻繁的進行更新、為 Power User 提供多樣化的嶄新功能，畢竟企業客戶會更期望產品是一套完整穩定的整合儲存方案，若使用第三方硬碟，比較容易因為硬碟廠商新舊韌體的差異，而造成系統上的小問題，Synology 也需要耗費龐大資源，反覆針對各品牌的新硬碟進行測試，若以穩定為前提，發展自有儲存媒介，不但能夠擁有最完整的測試保證，也更能提昇產品的競爭力。基於類似的思維，Synology 也將重拾無線網通產品線，以自家最擅長的安全性出發，預計本月底就會推出新一代的 WiFi 無線路由器。

目標放在全球化市場

截至目前， Synology 全球累積銷售量已突破千萬台，這兩年營收更呈現 30% 的強勁增長，以 2021 年計算，光台灣一地的營收便已經達到 8 億台幣，台灣百大企業更有一半以上皆部署了 Synology 產品。呂青鴻指出，作為台灣少數能夠行銷全球的科技品牌， Synology 的競爭優勢源於深厚的軟體開發及軟硬體整合能力，讓 Synology 能夠提供創新，整合及高性價比的產品及服務，在快速成長的資料儲存及資料保護市場， 贏得中小企業（SMB） IT 儲存市場，同時也成功地向大型企業級市場挺進。

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Synology 日前舉辦媒體茶敘，由執行長呂青鴻分享儲存產業的市場觀點以及 Synology 未來的產品願景。

Synology 日前舉辦媒體茶敘，由執行長呂青鴻分享儲存產業的市場觀點以及 Synology 未來的產品願景，由於疫情推動全球數位轉型加速，群暉科技 Synology 看準企業快速成長的資料管理需求，將持續深化加值資料儲存與保護解決方案，目標至 2025 年成長至 10 億美元營收。

協助企業進行數位轉型

Synology 兩大產品願景分別為「Storage+」以及「Protection+」，主要內容是提供加值的資料儲存以及完善的資料保護，在三大主力（NAS / SAN storage、Backup、Surveillance）和深具潛力的 Networking 與 Cloud 兩種產品的組合下，將持續深化 SME 市場，同時加速企業端市場發展，特別是因為企業受疫情衝擊下，必須加速數位轉型，同時還要處理大量資料儲存、跨域資料管理等挑戰。能否確實整合資料與相關應用，將成為這波數位轉型競爭的勝負關鍵。Synology 執行長呂青鴻表示，隨著市場機會浮現，Synology 也將加速深化資料儲存、資料保護備份、安全監控等關鍵應用，並同時開展雲端、網通等多元化產品線，力在提供客戶加值的資料儲存，以及完整的資料保護方案，以更有效率的方式協助企業使用資料並發揮最大價值。

品牌定位更強調「系統」

針對前兩年 Synology 陸續推出自有品牌 SSD 及企業級 3.5 硬碟的舉動，呂青鴻則表示，Synology 未來的品牌定位將逐漸朝向成為一間系統公司，而不像過往這麼頻繁的進行更新、為 Power User 提供多樣化的嶄新功能，畢竟企業客戶會更期望產品是一套完整穩定的整合儲存方案，若使用第三方硬碟，比較容易因為硬碟廠商新舊韌體的差異，而造成系統上的小問題，Synology 也需要耗費龐大資源，反覆針對各品牌的新硬碟進行測試，若以穩定為前提，發展自有儲存媒介，不但能夠擁有最完整的測試保證，也更能提昇產品的競爭力。基於類似的思維，Synology 也將重拾無線網通產品線，以自家最擅長的安全性出發，預計本月底就會推出新一代的 WiFi 無線路由器。

目標放在全球化市場

截至目前， Synology 全球累積銷售量已突破千萬台，這兩年營收更呈現 30% 的強勁增長，以 2021 年計算，光台灣一地的營收便已經達到 8 億台幣，台灣百大企業更有一半以上皆部署了 Synology 產品。呂青鴻指出，作為台灣少數能夠行銷全球的科技品牌， Synology 的競爭優勢源於深厚的軟體開發及軟硬體整合能力，讓 Synology 能夠提供創新，整合及高性價比的產品及服務，在快速成長的資料儲存及資料保護市場， 贏得中小企業（SMB） IT 儲存市場，同時也成功地向大型企業級市場挺進。

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Apple this week introduced Mac Studio, which is somewhat based on the Mac mini but with much more powerful hardware – but that doesn’t mean it’s the end of Mac mini. As rumors point to a new redesigned Mac mini coming soon, 9to5Mac has learned from sources that Apple is developing two new versions of it: one with M2 and one with the M2 Pro chip.

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The post Exclusive: Updated Mac mini to have versions with M2 and M2 Pro chip appeared first on 9to5Mac.

The launch date for the Mac Studio is March 18, but preorders placed today won’t arrive until well after that. The wait for the version with the M1 Ultra processor is six weeks or more. Just because the new desktop is already backordered doesn’t automatically mean there’s huge demand. But it’s not a bad sign, […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

Epson日前正式宣布，成為美國女子職業高爾夫協會（LPGA）官方合作夥伴，建立長達五年的合作夥伴關係，並獲得LPGA次級巡迴賽冠名權。

Epson 日前正式宣布，成為美國女子職業高爾夫協會（LPGA）官方合作夥伴，建立長達五年的合作夥伴關係，並獲得 LPGA 次級巡迴賽冠名權。Epson 和 LPGA 共同承諾，將在各種球員體驗和活動賽事上保持密切的合作。

精工愛普生公司全球社長小川恭範表示：「這次 Epson 與 LPGA 的合作提供了一個獨特的機會，期望能夠啟發全世界對於性別平等議題的關注，也讓更多女性在各自擅長的領域有更多樣的表現機會，相信對於 Epson 的未來發展也將注入更多不同的能量。愛普生巡迴賽（Epson Tour）替女性高爾夫球手打造追求夢想的機會，也為年輕女性形塑了多元的可能性，並透過與 LPGA 世界級的組織合作，共同促進女子高爾夫的發展。」 

新命名的愛普生巡迴賽（Epson Tour）首場佛羅里達慈善菁英賽於3月4日在美國佛羅里達州溫特黑文鄉村俱樂部起跑，將為世界球員提供了一條「通往 LPGA 之路（Road to the LPGA ）」。愛普生巡迴賽每個賽季最終排名前十位的選手將獲得 LPGA 巡迴賽的參賽資格，其使命是讓世界女子職業高爾夫球手在 LPGA 巡迴賽上取得成功，並為其職業生涯做好準備。

為了更好地幫助女子球員順利展開職業生涯，在合作期間，Epson 將通過  LPGA 旗下網路，包含所有錦標賽的宣傳資源、社群平台、廣播等管道，分享運動員參與比賽的傑出表現；以及賽事報名費補貼和畢業生獎金等，以幫助她們開始 LPGA 巡迴賽的征途。 

LPGA 總裁莫莉·馬庫克斯·薩馬安（Mollie Marcoux Samaan）更表示：「作為聚集了世界上最優秀的女性高爾夫選手的大家庭，透過與Epson如此強勁的全球企業夥伴，共同展開此次開創性的合作，我們相信女性體壇的未來與發展性將會更加活躍。LPGA 也將繼續支持年輕女性運動員的未來職涯，專注於提供更多元的國際性賽程，讓球員們在高爾夫與人生歷程皆能達到巔峰。」

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Epson日前正式宣布，成為美國女子職業高爾夫協會（LPGA）官方合作夥伴，建立長達五年的合作夥伴關係，並獲得LPGA次級巡迴賽冠名權。

Epson 日前正式宣布，成為美國女子職業高爾夫協會（LPGA）官方合作夥伴，建立長達五年的合作夥伴關係，並獲得 LPGA 次級巡迴賽冠名權。Epson 和 LPGA 共同承諾，將在各種球員體驗和活動賽事上保持密切的合作。

精工愛普生公司全球社長小川恭範表示：「這次 Epson 與 LPGA 的合作提供了一個獨特的機會，期望能夠啟發全世界對於性別平等議題的關注，也讓更多女性在各自擅長的領域有更多樣的表現機會，相信對於 Epson 的未來發展也將注入更多不同的能量。愛普生巡迴賽（Epson Tour）替女性高爾夫球手打造追求夢想的機會，也為年輕女性形塑了多元的可能性，並透過與 LPGA 世界級的組織合作，共同促進女子高爾夫的發展。」 

新命名的愛普生巡迴賽（Epson Tour）首場佛羅里達慈善菁英賽於3月4日在美國佛羅里達州溫特黑文鄉村俱樂部起跑，將為世界球員提供了一條「通往 LPGA 之路（Road to the LPGA ）」。愛普生巡迴賽每個賽季最終排名前十位的選手將獲得 LPGA 巡迴賽的參賽資格，其使命是讓世界女子職業高爾夫球手在 LPGA 巡迴賽上取得成功，並為其職業生涯做好準備。

為了更好地幫助女子球員順利展開職業生涯，在合作期間，Epson 將通過  LPGA 旗下網路，包含所有錦標賽的宣傳資源、社群平台、廣播等管道，分享運動員參與比賽的傑出表現；以及賽事報名費補貼和畢業生獎金等，以幫助她們開始 LPGA 巡迴賽的征途。 

LPGA 總裁莫莉·馬庫克斯·薩馬安（Mollie Marcoux Samaan）更表示：「作為聚集了世界上最優秀的女性高爾夫選手的大家庭，透過與Epson如此強勁的全球企業夥伴，共同展開此次開創性的合作，我們相信女性體壇的未來與發展性將會更加活躍。LPGA 也將繼續支持年輕女性運動員的未來職涯，專注於提供更多元的國際性賽程，讓球員們在高爾夫與人生歷程皆能達到巔峰。」

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