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You can get the 14-inch MacBook Pro with M3 Pro chip for its Black Friday price of $1,799 after a $200 discount.

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

After having spent the last month with my Oura Ring and the Oura Ring companion app for iOS, I can definitively say that despite a beautiful app and some helpful features, unless you are someone looking to track or improve your sleep, I don’t think that the Oura Ring is worth it. Head below the fold to learn why.

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(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

If you're looking for a solid gaming laptop on a budget that offers a good mid-range gaming performance, then we have a great deal for you from Best Buy.

Opening up the iPhone's NFC system would allow Apple Pay rivals like PayPal and banks to create alternative mobile wallets on Apple devices.

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(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

Yesterday saw an Epic Games victory in its court case against Google, a jury finding that the Play Store was indeed operated in an anti-competitive fashion.

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When it was revealed that foreign governments were demanding push notification data from Apple and Google, it was suspected that the US government was doing the same. This has now been confirmed, one use of it being to investigate January 6th Capitol rioters.

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China's Tianhe-3 could approach exascale performance level using domestic processors, report says.

Apple has offered to open up the iPhone NFC system that Apple Pay uses, in response to an ongoing EU antitrust investigation, according to a report this morning from Reuters.

In lieu of being served with formal EU antitrust charges, Apple’s offer aims to head off the regulator’s concerns.

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Apple @ Work is brought to you by Mosyle, the only Apple Unified Platform. Mosyle is the only solution that fully integrates 5 different applications on a single Apple-only platform, allowing Businesses to easily and automatically deploy, manage & protect all their Apple devices. Over 38,000 organizations leverage Mosyle solutions to automate the deployment,  management, and security of millions of Apple devices daily. Request a FREE account today and discover how you can put your Apple fleet on auto-pilot at a price point that is hard to believe.

In this episode of Apple @ Work, I talk with Michael Covington about Lockdown Mode in iOS.

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特斯拉Cybertruck上首次搭載的48V電氣架構，馬斯克不僅免費公開特斯拉48V架構、更付「使用說明」給各大廠商，馬斯克這麼做的意圖究竟為何？

Cybertruck上首次搭載的48V電氣架構「火了」，馬斯克隨後的一波「操作」更是驚呆眾人。如果說，特斯拉最出名的流量車型是什麼？那一定非歷經四年跳票無數次的Cybertruck莫屬了。

在前幾天Cybertruck的交付活動上，馬斯克也終於展示出了這台皮卡的更多細節。不鏽鋼外骨骼車身、強大的載貨能力、線性轉彎能力、零百公里加速2.7秒，甚至發佈會上還有一段Cybertruck拖曳保時捷911的橋段。不得不說，整活這一塊，還得看馬斯克。

而熱度隨之發酵的，還有這次特斯拉為Cybertruck準備的各種黑科技。最近幾天，其中一項技術更是引起了業內外的廣泛討論，那就是在Cybertruck上首次搭載的48V電氣架構。

有意思的是，馬斯克還公佈了該專利的系統設計圖，並且貼心地給各大車廠奉上一份「使用說明」。隨後，福特CEO吉姆·法利還就此向馬斯克表示了感謝。

一時之間，48V電氣架構成為車圈的熱搜，極力追捧者有之，不明所以者亦有之。那麼，這項技術到底有何魅力，能讓很多業內人士發出了該技術將引領行業新趨勢的感嘆呢？

文章目錄

• 1. 48V架構改變了什麼？
• 2. 特斯拉為什麼要搞48V架構？
• 3. 現階段有必要上48V嗎？
• 4. 馬斯克免費公佈設計專利圖意欲何為？

48V架構改變了什麼？

首先，在這裡要明確一個概念，這裡提到的48V電氣架構，並非當下新能源車企時常談及的「800V高壓平台」，或者是其他與之類似的概念。

通俗來講，這裡出現的48V指的是給車內裝置供電的那塊電池的輸出電壓，而不是驅動車輛的那塊主動力電池的電壓。

最早的時候，汽車剛出現時，其實是沒有電氣系統的，年紀大一點的車友應該對於老解放汽車那種手搖式啟動還留有印象。而直到1918年，人們才開始在汽車中加裝6V電氣系統，那時這6V也主要是為了給引擎點火用的。隨後在20世紀50年代，該系統升級為12V，也就是用12V的車載電池為照明、車載娛樂、電子控制單元和其他小功率電子裝置供電。

直到今天，儘管電動汽車的主動力電池都已經升級了高壓系統，但是對於主動力電池系統之外的輔助電池系統很多還停留在12V。

也就是說，如果你想在車上煮火鍋，你要去找驅動車輛的那塊主動力電池，它的外放功能可以支援戶外的電器用電。而相比傳統的12V架構，48V電氣架構提升的，更像是你筆電的電源選項，從節能變成了高性能。但再「高性能」，你也不可能用電腦的電量來燙火鍋。

要說在概念上，特斯拉的這個48V架構更貼近於很多傳統車企的48V輕混系統。以空調系統為例，雖然在48V輕混的邏輯下，12V低壓依舊同步存在，但像空調這樣的「用電大戶」可以單獨納入48V的工作範疇，使內燃機車型也能獲得「空調自由」。在類似的輕混結構試水中，賓士、BMW 、奧迪、豐田、本田以及部分中國品牌都陸續有所涉獵，而伴隨傳統主機廠動作的還有博世、大陸、法雷奧、舍弗勒等供應商大廠。

但隨著主動力電池的升級，像空調這樣的裝置可以直接接入動力電池供電，也就不需要單獨為這類裝置開個「專線」了。而這次特斯拉要做的就是把所有車上的電能「使用者」，都納入到48V的工作範疇之中。

而之所以這樣做，主要是因為在傳統12V架構中，接線和元件必須更大、更重才能處理高電力負載。而特斯拉的48V架構可以更有效地適應高負載，從而減少布線的尺寸和重量，特別是對於低功耗元件，這意味著更好的車輛效率、操控和更低的能耗。

功率=電壓*電流，這個最簡單的公式足以道明一切。電壓不變，加大電流固然可以增大用電功率，但同時又會使線路發熱，帶來了更多能量損耗。所以就需要加大電壓，從而達到最佳化線路和降低能耗的目的，這和我們日常生活中高壓輸電的原理是一樣的。

特斯拉為什麼要搞48V架構？

其實從2021年開始，特斯拉就開始將12V鉛酸電池，改為12V鋰離子輔助電池，不僅更輕更小，重點是理論使用壽命上可以跟汽車一樣長。雖然目前一些大型車輛已經在使用24V系統，但48V系統在汽車中仍然是一種罕見的解決方案。

上文也介紹過了，整個汽車產業上一次升級低壓電池系統的電壓，都是70多年前的事情了。也正因如此，汽車行業長期使用12V電氣系統，大多數現有的汽車電子裝置、配件和系統都是為12V設計的，所以繼續使用12V系統可以確保與標準化元件和裝置相容。

換言之，12V的電氣架構在過去70年間其實都是夠用的。既然如此，為什麼特斯拉要在Cybertruck上徹底拋棄12V，全面改用48V架構呢 ?

從技術本身來看，電壓由12V升級到48V，理論上通過的電流就會更小，能夠減少傳遞過程中的損耗，並降低溫度，同時還能減少對線材直徑的需求，允許使用更細的電線以節省重量和成本。

而從整個造車行業的趨勢來看，12V系統承載能力目前已經幾乎達到極限，需要建構電壓更高的電氣平台，才能滿足車載系統上不斷增加的智慧化和舒適化的體驗需求。

所以，無論從降本增效還是智慧化發展的角度出發，48V架構都是未來的大趨勢。

就比如當下大火的智慧輔助駕駛系統，就需要更高的算力支援和更敏銳的感知系統，再加上4G/5G傳輸也需要可靠的功率。此外，自動輔助駕駛執行部件，線控轉向和線控剎車需要冗餘的功率來保證。而時下流行的「超大螢幕」、大功率音響等娛樂系統更需要足夠的功率。

除此之外，特斯拉還有一些自己的「小盤算」。此前，有業內人士在投資者日與特斯拉高層進行了交談，他表示，特斯拉擁有自己的「秘密」配件團隊，致力於開發專門針對48V架構的產品，例如照明、絞車和空氣壓縮機等。

這些產品旨在與 CyberTruck 系統無縫協作，為客戶提供根據車輛功能量身定製的各種高品質配件。 而這種為48V架構的「私人訂製」，也讓特斯拉未來的產品，在配件和附加元件方面具有更顯著的優勢。

簡單來說，有了足夠的功率支撐，以前車內裝不上的「黑科技」，特斯拉在上線48V架構之後可以更加肆無忌憚了。

現階段有必要上48V嗎？

既然如此，過去70年汽車廠商為什麼不去做48V電氣架構，是因為有技術難關尚未突破嗎？

其實，不是大家不想做，或者說有技術難關，畢竟原理就「功率=電壓*電流」而已，又能困難到哪裡？究其根本還是沒有必要，既然12V夠用就先用著，誰也不想為了升級電氣架構承擔額外的成本，並且還得升級配套部件。

而且，對於之前的燃油車來說，想要一口氣將低壓系統拔升至48V：如果繼續堅持鉛酸體系，那麼對空間的侵佔是毋庸置疑的；而如果替換鋰電，引擎艙的高溫工作環境，又會出現相應的安全問題，綜合來看就更加沒有必要。

因此，儘管48V電壓系統一直被視為汽車行業的未來，但目前使用該系統的車型仍然較少。

就像近來人們普遍關注的800V高壓平台一樣，能夠更好地解決續航焦慮是它的優勢。但隨之而來的製造、配套成本提升，也讓這場關於800V的「軍備競賽」更顯激烈。

而要改變汽車系統電壓這件事，可不是換塊電池這麼簡單。首先，48V系統需要更強的電池，尤其是鋰電池，以實現高性能、小體積和輕重量。其次，車載低壓裝置需要升級至48V，這涉及到音響、車燈、喇叭、雨刷、車機、電機、電磁閥、開關、ECU等一系列裝置的升級改造，且需要考慮其電磁相容性。這些都是大部分車廠不太願意去做的客觀阻力。

畢竟，由於造車行業普遍依賴第三方供應商，傳統汽車製造商在全面採用48V架構方面進展緩慢，而第三方供應商自然也不願意去生產新系統電壓的配套元件。

而特斯拉則截然不同，其垂直整合、製造能力以及公司結構，賦予其較高的「自由度」和敏捷性，能夠在內部設計和生產自己的高度內建元件，從而能夠快速過渡到 48V系統。

馬斯克免費公佈設計專利圖意欲何為？

其目的固然有推動整個電動汽車生態加速發展的希望在其中。但更多的還是借此「引誘」供應商入局48V架構的元件生產，從而降低自身的供應鏈成本，進而寄希望於引領相關業態的技術標準。

日前，馬斯克就在接受知名汽車專家Sandy Munro訪問時表示，在2025年之前，Cybertruck不會對特斯拉的財務產生重大影響，預料該車在2024年的總交付量僅佔一小部分。或許這也意味著，馬斯克並不看好48V架構短期內在行業的泛用性，更多的還是將Cybertruck的交付當成一種「拋磚引玉」，給未來的更多車型做好鋪墊。

而對於各大車企來說，現在有了特斯拉提供的「使用說明」，或許也會對48V架構動起心思。

至少現在積極響應的就有福特一家了，畢竟傳統車企大部分處於轉型的陣痛期，在接下來兩年開發全新一代的電動汽車，趁此機會重新調整技術路線跟零件，也不失為一個好選擇。

 

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《GTA6》90秒預告中有多少違法行為？高達25起

之前《GTA6》首個預告在網上引發熱議。該作將帶玩家前往雷奧奈達州，探索充滿罪惡和刺激的城市。令人驚訝的是在短短90秒預告中，遊戲人物竟然違反了佛羅里達州法律高達25次。

也就是說，預告中每3.6秒就有一起犯罪發生。由於美國各州的法律不大一樣，分析人員JeffBet使用了佛州當地法律來確定違法行為，這些行為包括入室盜竊、違規駕駛、拘捕、暴露等。

首先，入室盜竊是一個突出的違法行為，預告中有人闖入房屋並開始盜竊財物。其次，違規駕駛也是一個常見的違法行為，這種行為可能會導致嚴重的交通事故，甚至危及生命。

此外，還有一些角色在公共場合裸露身體，違反了公共秩序法。這些行為在現實中都會受到法律制裁。

《GTA6》將於2025年發售，登陸PS5和XSX|S。

 

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近日 SE 社公開了《Final Fantasy XVI》將推出的兩款付費 DLC 章節資訊，其中《天空殘響》的主要更新之處，在於加入新裝備以及新的舞台「賢者之塔」。

在近日的 TGA 2023 頒獎典禮中，SE 社的《Final Fantasy XVI》榮獲最佳遊戲音樂大獎，SE 社也同步公開了《Final Fantasy XVI》將推出的兩款付費 DLC 章節資訊，分別為已在 PlayStation Store 發布的「Echoes of the Fallen《天空殘響》」，以及預定於 2024 年春季推出的「The Rising Tide《滄海慟哭》」。

這兩部 DLC 的監製均由鯨岡武生負責，鯨岡武生曾擔任過《KINGDOM HEARTS II》、《FINAL FANTASY XIII》系列、《DISSIDIA》系列的戰鬥設計師，以及《FINAL FANTASY XVI》遊戲本篇的首席戰鬥設計師等職務。同時，在《FINAL FANTASY XVI》中備受好評的「召喚獸戰鬥」也是由鯨岡領銜製作。

其實距離《Final Fantasy XVI》的推出，也不過才經過半年的時間左右，因此可以想見，目前推出的《天空殘響》並非屬於大型的 DLC 作品，官方也表明，要到明年春季的《滄海慟哭》，才會有比較豐富的任務內容，這種分批推出的作法，想必是為了縮短開發的週期、不至讓玩家等待太久，並維持《Final Fantasy XVI》的話題熱度，本篇即針對先推出的《天空殘響》DLC 進行心得評測。

《天空殘響》的主要更新之處，在於加入新裝備以及新的舞台「賢者之塔」，角色等級上限也進行了提升，從 50 級提高到 55 級，而在挑戰賽的部份則從最高 100 級提高至 105 級，購入特典為《FF7》主角克勞德的經典武器破壞劍，雖然傷害數值並不高，但可透過更換武器外觀的方式，來讓主角克萊夫手持破壞劍砍怪；新增的樂譜《Away（1987）》，則可在秘密基地內播放作為背景音樂。

至於《天空殘響》追加的劇情，主要聚焦在遊戲中的「天空文明」。於遊戲中經常可以見到的天空文明遺跡，雖為《Final Fantasy XVI》世界觀歷史的一部分，但是在本篇中所佔的篇幅並不多，因此 SE 社可能打算透過《天空殘響》以及《滄海慟哭》補充這方面的故事背景，只是以《天空殘響》來說，或許是受限於時長，對於天空文明的來龍去脈並沒有太多解釋，且透過不怎麼討喜的新角色來帶入故事，與主線的關連性也不深，有種突然冒出來的感覺。不過個人覺得，其實可以把《天空殘響》視為是一種「功能性」的遊戲支線。

何謂「功能性」？其實就是在《天空殘響》DLC 中，玩家靠著開啟寶箱、依序擊敗各個敵人與最終 BOSS，就能集齊一套完整的天空裝備，以及用來強化裝備的特殊素材，而本次新增的「浮游儀」系列飾品，能夠針對招架、空戰、倒地傷害等提供不同程度的加成，除了能夠適應玩家既有的戰法，也藉此鼓勵玩家去嘗試新的戰法。值得一提的是，《天空殘響》中的最終 BOSS 歐米茄，其實是 FF 系列中的傲慢巨怪，其多段式的攻擊形式頗為有趣，富有挑戰性，但可惜《天空殘響》DLC 中並未加入召喚獸變身的戰鬥環節，主角團的戰鬥力有點太驚人了吧！

另外，在完成《天空殘響》篇章後打造的武器「歐米茄兵器」，比遊戲完成一週目所能獲得的最強劍還要強大。由於《天空殘響》的任務觸發時間，已經是在主線推進到終局前的章節，因此這些新獲得的這些武器與飾品，明顯就是想要讓玩家反覆挑戰 DLC 頭目，或以此來重玩「街機模式」和「最終幻想模式」等內容。所以筆者認為《天空殘響》確實有著「功能性」的目的存在。如果僅僅只是為了遊玩新追加的劇情，那麼約 3 個小時的遊戲長度，確實會讓人有「啊！這樣就結束了」的感覺，但如果你是個積極嘗試不同戰法，想要突破最高傷害成績的玩家，《天空殘響》DLC 也能帶給你許多新的樂趣。

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蘋果發佈iPadOS 17.2，它包含iOS 17.2中的大部分新功能，如資訊和音樂更新。iPadOS 17.2更新了Apple Music和其他小幅改進。

蘋果發佈iPadOS 17.2，它包含 iOS 17.2 中的大部分新功能，如資訊和音樂更新。在蘋果發佈 iPadOS 17.1 一個多月後，下一個更新也來了。它沒有任何 iPadOS 特有的功能，但包含了一些小的系統調整、服務更新，並側重於 bug 修復。

本次iOS 17.2更新週期中最大的功能「手記」也未在 iPad 上推出，目前只有iPhone使用者可以看到。

蘋果服務和應用程式獲得了多項調整和新功能。Apple Music 有幾項新功能，如用於切換推薦引擎的 Focus Filter。Apple Music 協作功能本應在這一版本中推出，但被延後了。該功能將允許使用者共享播放列表，所有參與者都可以對播放列表進行編輯。

而Apple Music 的新收藏功能得到了充實。使用者可以透過「設定」切換來選擇是否將收藏的歌曲自動新增到他們的曲庫中，此外還有一個新的收藏播放列表，其中包含所有收藏的歌曲。

▲ Apple Music收藏播放列表

新的基於語言模型的自動更正功能可在輸入時顯示預測字詞。使用者可以在「鍵盤設定」中關閉這種預測字詞模式，將建議保留在預測文字欄位中。

如果已遮蔽的聯絡人正在參加 FaceTime 群組通話，使用者現在會在加入前收到通知。

電視應用經過重新設計，以配合 tvOS 17.2 中重新設計的體驗。頻道和應用現在出現在側邊欄中，兩者在應用中享有同等地位。

▲ 全新的 Apple TV 應用程式介面

資訊應用獲得了貼圖反應，儘管它與使用者希望的不太一樣。它只是把貼圖放在文字框的邊緣，就像使用者把貼圖拖到那裡一樣，而不是使用貼圖作為對話內的回應。

對於那些特別擔心安全問題的使用者，聯絡人金鑰驗證功能也已推出。使用者現在有了一個額外的安全層，可以讓雙方驗證對方的身份。

 

• 延伸閱讀：iPhone 和 iPad 釋出iOS 17.1.2、 iPadOS 17.1.2 更新，主要修復2大安全漏洞
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根據爆料，索尼PS5 Pro遊戲主機搭載新款AMD SoC，其代號為Viola，將於2024年9月揭曉。PS5 Pro遊戲主機CPU規格：維持Zen2架構與現款PS5相容，但峰值頻率可達4.4GHz。

根據 @_Tom_Henderson 的說法，代號為 Trinity 的 PS5 Pro（未定名）完整規格預計將在本月洩露，因為索尼已經將開發套件分發給第三方工作室。

據介紹，這款主機具有 30WGP、18Gbps GDDR6，目標發佈日期為 2024 年 11 月。

根據 @Kepler_L2 在 7 月份的爆料，這款主機搭載了新款 AMD SoC，其代號為 Viola，而且它的 CPU 升級「相當小」。

現在 ResetEra 論壇上一位成員公佈了一些關於這款主機的 SoC 資料，並表示該機將於 2024 年 9 月揭曉（不等於發售）。

根據他的描述，這款 SoC（Viola）基於台積電 N4P 製造，屬於 GFX1115，維持 Zen2 架構從而與現款 PS5 保持相容，但峰值頻率可達 4.4GHz。其中，每個核心都具有 64KB 的 L1 快取、512KB 的 L2 快取以及 8MB 的 L3 共享快取（每 CCX 含 4MB）。

當這些核心完全啟用時，每晶粒將具有 30WGP，但零售版 PS5 Pro 中搭載的晶片只啟用了 28WGP，也就是 56 個 CU。

他指出，Trinity 是主機領域三項關鍵技術的巔峰之作，包括快速儲存、加速光線追蹤和上採樣 （upscaling）。

這顆 SoC 中採用的 GPU 架構是 RDNA3，但它擁有 RDNA4 中改進的光線追蹤特性，因此 BVH 遍歷將由專用的光追硬體來處理，而無需完全依賴於著色器。此外，它還將支援指令重排序（thread reordering），從而減少資料和執行分歧，類似於NVIDIA Ada Lovelace SER 和 Intel Arc 的 TSU。

其他方面，其 GPU 目標頻率在 2.0 GHz 左右，並將擁有 3584 個著色器、224 個 TMU 和 96 個 ROP，配備 16GB 的 GDDR6 視訊記憶體，速度可達 18 Gbps（256bit 匯流排位寬，576 GB/s 視訊記憶體頻寬），這使得 GPU 雙執行緒浮點算力最高達到 28.67 TFLOPs，即 224（TMU）* 2（雙執行緒運算）* 2（GHz 頻率），如果忽略雙執行緒因素則為 14.33 TFLOPs。

他還提到，這款 SoC 與 Oberon 和 Oberon Plus 相比，其光柵化性能足足提高了 50-60％，而且原始光線追蹤性能也提高了一倍多。

AI 方面，這顆 SoC 內建了 XDNA2 NPU，旨在用於加速索尼專有的「時間機器學習升級技術」，這也將會是 PS5 Pro 的核心焦點之一，目標是在高於 30 FPS 的情況下實現穩定的 4K 輸出能力。

 

• 延伸閱讀：傳索尼PS5 Pro最早明年發布，預計光追表現提升、性能再強1倍
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趨勢科技公布2024年資安年度預測報告，指出在新興科技「生成式AI」與「區塊鏈」滲透人類生活下，及「企業上雲」與「產業供應鏈緊密」的現代商業樣貌裡，駭客將利用傳統手法結合新型態攻擊持續進化。

今年生成式AI崛起，科技的躍進推動各產業技術創新，而世界政經局勢持續緊張，連帶影響資安治理環境恐添變數；預期2024年，在科技演變與全球局勢這兩股力量相互驅動下，資安態勢將更加複雜詭譎。對此，趨勢科技公布2024年資安年度預測報告，指出在新興科技「生成式AI」與「區塊鏈」滲透人類生活下，及「企業上雲」與「產業供應鏈緊密」的現代商業樣貌裡，駭客將利用傳統手法結合新型態攻擊持續進化，同時示警企業和個人須隨時保持最佳資安視野、仰賴值得信任的前瞻威脅情報並提前規劃防禦策略，方能掌握瞬息萬變的資安戰線，在2024贏得致勝先機。

2024年資安年度預測報告 一、蠕蟲自動化攻擊為雲端環境首要威脅

蠕蟲具備自動化大量攻擊漏洞的能力，將很可能成為2024駭客集團的首選武器，用以執行各式各樣的任務！駭客集團只需成功攻擊一個漏洞，就能在雲端環境內迅速蔓延，並利用已感染的雲端原生工具攻擊更多受害者，造成的危害包括：自動化收集企業機敏資料、建立龐大的幕後操縱伺服器通訊，甚至發動大規模分散式阻斷服務攻擊。趨勢科技建議資安團隊需加速漏洞修補速度，除了即時掃描惡意程式與漏洞外，還必須嚴格檢視自己的資安政策與雲端環境以避免組態設定錯誤問題。

二、新興科技進化威脅：生成式AI優化社交工程技巧、大型語言模型遭資料下毒

生成式AI提升個人與企業營運生產力，卻也為駭客帶來助力。駭客使用生成式AI精進社交工程詐騙(例如：變臉詐騙、魚叉式網路釣魚、網路捕鯨等)、生成更具吸引力的釣餌，提高得手機會。預期2024年駭客將透過結合不同的AI工具(如聊天機器人和偽造語音)製造出如虛擬綁架此類多重面向的威脅。根據FBI報告指出，運用社交工程技巧的網路犯罪是受害者數量最多的犯罪、也是最賺錢的手法之一。未來，此類犯罪手法將不以量取勝，而以更逼真的手法進行勒索。

同時，大型語言模型遭遇「資料下毒(data poisoning)」也將成為新興威脅，駭客集團除了透過竄改學習資料操弄機器學習的表現與行為之外，還可以入侵模型的資料儲存或流程架構之中，可能導致自然語言處理模型洩漏機密資料，系統受污染無法正常偵測非法活動。

三、鎖定軟體供應鏈，追求攻擊效益極大化

順應現代商業營運模式：企業移轉至雲端原生開發工具、採用DevOps流程、使用持續整合/持續交付、大量使用第三方應用程式，駭客將主力發展「攻擊單一軟體，全供應鏈受害」的攻擊情境。2024年，供應鏈攻擊即服務將持續成為駭客集團獲利的主要方式之一，國家級駭客也可能透過攻擊供應鏈來收集情資，駭客將更積極鎖定源頭展開行動，針對IT基礎架構的底層程式碼，瞄準第三方元件，如：函式庫、流程與容器發動攻擊。

四、私有區塊鏈攻擊增加，駭客攻擊複雜化

隨著全世界越來越多企業運用區塊鏈來降低營運成本，區塊鏈上的珍貴資料也引來攻擊者的覬覦。駭客集團除了瞄準公有區塊鏈之外，也將攻擊私有區塊鏈網路，試圖搜刮金鑰篡改區塊鏈資料、寫入惡意資料再勒索贖金等。如果駭客掌控了足夠的關鍵節點，就能將整個區塊鏈加密，讓區塊鏈完全無法動彈，進而勒索鉅額贖金。因此，企業在推出一些仰賴許可制區塊鏈網路來運作的服務時，務必確保其網路節點要足夠分散，以抵禦潛在的網路攻擊和中斷。

2024資安佈局展望 優先保護數位資產、機密資料及基礎架構完整性，讓創新工具成為助力！

生成式AI、區塊鏈等技術創新在商業利益與資安威脅之間形成雙面刃，妥善運用能提升企業數位競爭力，卻也需關注其所帶來新型態威脅的偵測及回應方法，確保從端點至雲端的安全。趨勢科技核心技術部資深協理張裕敏表示：「不論是個人或企業皆需審慎評估科技躍進所帶來的利與弊，方能『安全地』享受創新所帶來的益處。除此之外，我們建議企業應導入零信任策略於每個風險生命週期內，採用整合式資安平台來管理日漸增多的工作負載與防禦措施，並持續強化供應鏈安全，有效的資安風險管理及防禦策略方能提升營運韌性。」

更多趨勢科技2024年資安預測完整內容，請至：關鍵擴展性

• 延伸閱讀：2024全球資安威脅預測：靠AI進化、從內部滲透，攻擊者將更輕鬆扣下板機
• 延伸閱讀：趨勢科技預測：2026年雲端資安業務將被資安營運中心(SOC)所吸收
• 延伸閱讀：趨勢科技資安報告示警：AI已成為歹徒簡化詐騙流程、自動過濾目標以及擴大攻擊規模的利器

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Apple推出重新設計的Apple TV app，操作直覺的Apple TV app新介面讓使用者能更輕鬆地瀏覽和觀賞Apple Original原創影集和電影，以及體育賽事直播、電影等內容。

Apple 推出重新設計的 Apple TV app，讓使用者可以更輕鬆地在自己的 Apple 裝置、智慧電視、串流棒、遊戲機上觀賞 Apple 的原創影集和電影，以及體育賽事直播、電影和電視節目等內容。

重新設計的 Apple TV app簡化介面的全新側邊欄，幫助使用者快速導覽 app；MLS 季票，收看美國職業足球大聯盟的平台；Store，使用者能購買和租借熱門電影的平台；以及捷徑通往觀眾已有的頻道和 app，例如《Disney+》、《Paramount+》和《Max》。

全新側邊欄導覽也推出 Home，針對觀眾喜愛的所有節目、電影和體育賽事提供整合指南。在 Home 中，「頻道與 App」部分讓使用者能深入瀏覽他們訂閱的每個頻道或連接的 app。精選輯包括「新節目與電影」、「排行榜」、「Trending」和「For You」，提供最佳推薦內容，讓觀眾欣賞最新、熱門和專為他們精選的內容。

▲ 重新設計的導覽介面推出 Home，針對使用者喜愛的所有節目、電影和體育賽事提供整合指南。

在客廳裝置上，側邊欄也將提供個人檔案功能，讓家庭能快速切換使用者，以便在「Up Next」以及整個 app 的內容推薦中帶來更優質的個人化體驗。

Apple TV app 中更新的 Store 標籤頁將電影和電視節目結合進一項服務，讓使用者能更輕鬆查看可購買或租借的所有內容，還有全新「新增頻道與 App」區塊，使用者可以在架上探索熱門的串流服務。

▲ Apple TV app 中更新的 Store 標籤頁將電影和電視節目結合進一項服務。

此外，即日起，iPhone 和 iPad 上的 iTunes Store app 以及 Apple TV 4K 和 Apple TV HD 上的「iTunes 電影」和「iTunes 電視節目」App 將會把使用者導向 Apple TV app，使用者可在同一個平台上找到現有的購買內容，並觀賞所有喜愛的電視節目和電影。

• 延伸閱讀：外媒 Apple TV 4K 性能實測：CPU 性能提升 40%，單核優於 Xbox One / PS4
• 延伸閱讀：內部程式碼證實，新款Apple TV以及iPad 10記憶體都升級了
• 延伸閱讀：蘋果tvOS 16.1出現離奇Bug，128GB的Apple TV 4K儲存空間直接「砍半」

 

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黃仁勳抵達越南首都河內，這也是他首次訪問越南。據外界收穫的一封邀請函顯示，他將加越南投資局主辦的半導體合作會議，與當地公司進行討論。

越南擁有出色的晶片封裝產能，但並不具備先進晶片製造產能。而隨著全球對晶片行業越發重視，越南也在尋求突破現有晶片產業鏈的束縛，在本地建造完整的半導體供應鏈。而NVIDIA首席執行長黃仁勳的到訪，無疑是一次絕佳的機會。

上週六，黃仁勳抵達越南首都河內，這也是他首次訪問越南。據外界收穫的一封邀請函顯示，他將加越南投資局主辦的半導體合作會議，與當地公司進行討論。

越南政府則率先透露出風聲稱，NVIDIA將在越南建立生產基地以發展半導體產業，因為該公司認為越南市場非常重要。

越南半導體發展潛力大

越南政府還在聲明中指出，NVIDIA的生產基地將吸引世界各地的人才，為越南半導體生態系統和數位化發展做出貢獻。技術轉讓的開始

NVIDIA在週一的會議上將與越南企業探討潛在的合作夥伴關係和技術共享事宜。FPT、Vingroup和Viettel等越南大型科技公司確定將出席該次會議。黃仁勳在這次的會議中揭露，他要建立的是一個「設計中心」，但沒有透露該設施技術的細節。

一名業內人士指出，預計本次會議上達成交易，NVIDIA將至少與一家越南公司達成技術轉讓協議。而這會是NVIDIA開始向越南轉移重要技術的關鍵進步，有助於越南在全球半導體市場上發揮更大的影響力。另據報導，NVIDIA已經在越南投資了2.5億美元。白宮9月發佈的一份檔案則顯示，NVIDIA已經與越南的科技巨頭有所合作，在雲、汽車和醫療保健行業部署了人工智慧。

在NVIDIA之前，越南擁有英特爾最大的全球工廠，是晶片封裝領域的關鍵玩家之一。但越南政府希望在晶片製造領域也能分一杯羹，近幾個月來其一直在謀求與國際晶片公司的合作。NVIDIA則著眼於東南亞，上週開始，黃仁勳開始訪問東南亞國家。上週五，他在馬來西亞時還表示，馬來西亞將會是東南亞計算基礎設施一個非常重要的中心。

工作不忘尋美食

而黃仁勳此次造訪越南還有個題外話，那就是他最近似乎也成為了美食吃播的網紅。像是他如果來台灣，大家都習慣在夜市等著與他「不期而遇」。而這次他去越南，也有他在小吃攤的影像出現。

難道他去越南除了談生產基地之外，還想要帶動當地的美食產業？

 

• 延伸閱讀：NVIDIA黃仁勳回憶當年賣出的第一台AI超級電腦：馬斯克跑來跟我說「我也想要有一台」
• 延伸閱讀：NVIDIA黃仁勳：一直穿皮衣不是想學賈伯斯、甚至根本不是我的主意
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「在TGA看來，獲獎者上台就是在耽誤他們播放付費廣告的時間」

2023 TGA頒獎典禮已經落下帷幕，但對這次典禮批評的聲音並沒有熄火，而是愈演愈烈。

此次TGA典禮最為人詬病的是獲獎遊戲的團隊成員發表感言的時間過短，而一些名人受邀嘉賓則可以無限制地暢聊，反倒是應該是主角的遊戲開發者們，上台不到半分鐘就被告知「請盡快結束」，這讓他們感到非常不滿。

很多開發者在推特上表達了對TGA的批評，其中最為尖銳的可能是黑曜石工作室設計總監Josh Sawyer（《異塵餘生：新維加斯》、《永恆之柱》），他寫道：「今年的TGA典禮讓人尷尬，看得出來產業中有那麼一部分人急於通過明星影響力獲得認可，卻對該受表彰的開發者缺乏起碼的尊重。」

Sawyer並不是唯一有意見的開發者。《空戰奇兵》和《Nuclear Throne》（核王座/廢土之王）的開發者Rami Ismail寫道，看到Sam Lake在30秒之內就被請下台，看到《繭》開發者的簡短發言，看到只在舞台上尬聊好幾分鐘卻幾乎沒展示什麼遊戲畫面的小島秀夫，這都讓人很難接受：「這感覺很不對，真的。」

在領取「最佳敘事」獎項時，Sam Lake在約一分鐘後被提醒離開舞台，而小島秀夫與合作者喬丹·皮爾跟主持人Keighley閒扯了大概六分半的時間。

還有很多開發者發表了類似的觀點。Firaxis的敘事總監Cat Manning諷刺地說，他們「喜歡長時間不好笑的段子，而不是聽遊戲開發者講述他們的工作」。另一位來自Arbitrary Metric的Jessica Harvey在推特上表示，「在TGA看來，獲獎者上台就是在耽誤他們播放付費廣告的時間」。

有人指出，在拉瑞安工作室的Swen Vincke談到《柏德之門3》開發過程中不幸去世的團隊成員時，突然出現「請盡快結束」的提示牌是多麼讓人不適。雖然這應該是一個自動定時器的設定，但現場工作人員有一萬種辦法可以進行延長。

▲ Geoff Keighley與小島秀夫

針對這些不滿，TGA典禮主持人兼製片人Geoff Keighley在社群媒體上回應了關於時間限制的批評：「順便說一句，今年TGA中獲獎者演說時的音樂提醒確實太快，我要求團隊在節目進行時放寬規定。雖然並沒有人真正被打斷，但這確實是需要解決的問題。」

 

• 延伸閱讀：TGA 2023：PS5 獨佔遊戲《浪人崛起》實機遊玩影片公開，將於 3 月正式推出
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嘖嘖群眾集資平台在2023年與韓國首爾市官方合作，上架超過50檔「韓流」群眾集資專案，共創近5,000萬新台幣的集資金額。嘖嘖平台近日前進韓國召開招商會，盼2024年領台灣新創進軍韓國市場。

嘖嘖群眾集資平台在 2023 年與韓國首爾市官方深入合作，上架超過 50 檔「韓流」群眾集資專案，共創近 5,000 萬新台幣的集資金額。為推動兩國在 2024 年更深化的合作，嘖嘖平台近日前進韓國召開招商會，吸引超過 50 家韓國企業參與。盼 2024 年不僅韓流來台，而是可進一步協助更多台灣本土的品牌進軍韓國市場，帶領更多台灣新創企業認識韓國這個潛力市場。

嘖嘖平台自 2022 年底通過由首爾市政府產業振興院成立的「Hi-Seoul Friends」評選，成為台灣第一間由韓國首爾市官方任命的合作伙伴。2023 年雙方合作了超過 50 檔群眾集資專案，共創近 5,000 萬新台幣的集資金額。為推動兩國在 2024 年更深化的合作，嘖嘖平台在韓國首爾經濟振興院及韓國首爾中小企業協會的協助下，與韓國知名整合行銷顧問公司 SETOWORKS 於近日在首爾江南區舉辦招商會，吸引超過 50 家韓國企業參與。該活動旨在協助韓國中小企業進入台灣市場，同時豐富台灣消費者對韓國產品的選擇。

自 2021 年起，知名的韓國大品牌如 Samsung、LG 等，都在嘖嘖平台上先以群眾集資或預購形式發布新品。如 LG 的 Stanbyme（閨蜜機）甚至將台灣作為全球首發的第一站，原預定銷售 200 台，最終在嘖嘖平台上預購破千台。可見台灣市場對「韓流」的接受度頗高。

嘖嘖平台目前擁有超過 250 萬會員，資深專案經理高立杰在韓國招商會上表示：「嘖嘖平台近三年成長超過 15%，成功率高出全球最大集資平台 Kickstarter 30%。」此外，他也補充說明：「不僅是 Samsung 和 LG 等韓國國內大型品牌，越來越多的韓國新創企業，也透過群眾集資的方式將新品推進台灣市場。在與韓國官方的緊密合作下，2023 年我們也見證了集資金額累積超過 20 億韓元（約新台幣 5,000 萬）的佳績。」

自 2021 年 8 月起，與嘖嘖平台簽訂獨家「平台戰略合作夥伴協議」的  SETOWORKS 代表趙忠淵則在招商會表示：「韓國與台灣文化相近，地緣關係緊密，對於韓國本土品牌而言，台灣市場是一個極具潛力的發展機會。特別對於中小企業而言，群眾募資是進入台灣市場的重要第一步，能夠透過此方式進行市場調查和貨量預估。」他進一步表示：「SETOWORKS 未來將持續引進更多首爾市認證過的「Hi-Seoul」的優秀韓國產品進入台灣市場，同時也期望將台灣品牌推向韓國市場，與嘖嘖平台攜手促進台韓之間的進出口貿易。」

• 延伸閱讀：嘖嘖平台群眾集資總金額破 100 億 下一步注資金助台灣原生專案
• 延伸閱讀：嘖嘖子公司嘖創與日本CAMPFIRE簽訂合作，2023年雙向輸入30件創意案
• 延伸閱讀：嘖嘖入選「2022 Hi-Seoul Friends」，明年起上架更多韓流商品

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光陽今日舉辦媒體年末分享會，回顧一年發展並分享明年新計畫。

光陽今日舉辦媒體年末分享會，回顧一年發展並分享明年新計畫。

從光陽 2021 年推出 Ionex 3.0 計劃以來，今年光陽電動車銷量創新高，突破萬台達到 11,093 台，比去年的 6270 台成長將近兩倍，不只跟自家相比銷量成長，與市場競品相比，雖說電車總市場是負成長，但 Ionex 是市場上唯一逆勢成長的品牌。

其中，Ionex 最暢銷的綠牌車款為 i-One Air，截至 11 月底總共銷售 3,788 台；最暢銷的白牌車款則是主打續航力的 i-One Fly，年度總銷售量截至 11 月底達到 2,897 台。

目前 Ionex 換電站建置已達 2,961 站，全台覆蓋率達到 85.9%，今年截至目前滿電服務率 98.4%，Ionex 光陽電動車營業副總謝俊弘表示，由於換電站數量和覆蓋率已達光陽設定目標，接下來將不會再追求換電站站數增加，而是會已滿足車主需求為主，例如調整換電站冷熱點的配置等。

被問及 Gogoro 目前面臨到有車主反應換到會斷電的電池，Ionex 副總表示，Gogoro 的狀況他不便評論，不過 Ionex 會引以為戒，Ionex 電池系統具備電池健康度偵測，且 Ionex 持續在推動電池優化，包含電池續航和換電體驗，就實際作法方面，Ionex 光陽電動車營業副總謝俊弘舉例，目前 Ionex 會固定進行換電站冷熱點的電池調度，由於換電冷點電池劣化速度較快，因此當 Ionex 電池系統偵測到健康度變化狀況時就會進行相應的調整，將電池平準化做到最好持續提高消費者優良的換電體驗。

在門市服務方面，光陽在年中推出的油電合一授權電目前接到超過 200 家門市申請，目前已經發出授權書的門市有 136 間，已經通過授權掛牌開始營運的油電合一門市則有 100 間，目標在年底達到 200 間油電合一門市，滿足不同車種消費者的需求。

光陽也呼籲消費者，如果要換車的話可以趁年底優惠入手，Ionex 購車優惠至 12/31 止：

• 購買 i-One Air 享 12 個月免費騎到飽，同時贈送 Ionex 精品安全帽
• 購買 i-One Fly 享 18 個月免費騎，同時贈送 Ionex 精品安全帽
• 購買 S6、S7、S7R、Rex 系列、Pro 系列，最高 499 元資費折抵 6+6 個月
• i-One 白牌最低價 29,800 元起

 

目前部分縣市政府補助額度已用完，其他縣市政府補助最後時間至 12/31，2024 年政府補助尚未公布。

 

• 延伸閱讀：光陽發表新款電動車 i-One 綠牌白牌雙車型，不換電最長可跑 180 公里
• 延伸閱讀：光陽電動車 i-One、S6、S7、S7R 實車動眼看，充換電並行、電池資費 299 元起
• 延伸閱讀：光陽電動車 KYMCO S6/S7/S7R/i-one 正式發表! ionex 3.0 「充電、換電 沒有高下之分」

 

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光陽今日舉辦媒體年末分享會，回顧一年發展並分享明年新計畫。

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從光陽 2021 年推出 Ionex 3.0 計劃以來，今年光陽電動車銷量創新高，突破萬台達到 11,093 台，比去年的 6270 台成長將近兩倍，不只跟自家相比銷量成長，與市場競品相比，雖說電車總市場是負成長，但 Ionex 是市場上唯一逆勢成長的品牌。

其中，Ionex 最暢銷的綠牌車款為 i-One Air，截至 11 月底總共銷售 3,788 台；最暢銷的白牌車款則是主打續航力的 i-One Fly，年度總銷售量截至 11 月底達到 2,897 台。

目前 Ionex 換電站建置已達 2,961 站，全台覆蓋率達到 85.9%，今年截至目前滿電服務率 98.4%，Ionex 光陽電動車營業副總謝俊弘表示，由於換電站數量和覆蓋率已達光陽設定目標，接下來將不會再追求換電站站數增加，而是會已滿足車主需求為主，例如調整換電站冷熱點的配置等。

被問及 Gogoro 目前面臨到有車主反應換到會斷電的電池，Ionex 副總表示，Gogoro 的狀況他不便評論，不過 Ionex 會引以為戒，Ionex 電池系統具備電池健康度偵測，且 Ionex 持續在推動電池優化，包含電池續航和換電體驗，就實際作法方面，Ionex 光陽電動車營業副總謝俊弘舉例，目前 Ionex 會固定進行換電站冷熱點的電池調度，由於換電冷點電池劣化速度較快，因此當 Ionex 電池系統偵測到健康度變化狀況時就會進行相應的調整，將電池平準化做到最好持續提高消費者優良的換電體驗。

在門市服務方面，光陽在年中推出的油電合一授權電目前接到超過 200 家門市申請，目前已經發出授權書的門市有 136 間，已經通過授權掛牌開始營運的油電合一門市則有 100 間，目標在年底達到 200 間油電合一門市，滿足不同車種消費者的需求。

光陽也呼籲消費者，如果要換車的話可以趁年底優惠入手，Ionex 購車優惠至 12/31 止：

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• i-One 白牌最低價 29,800 元起

 

目前部分縣市政府補助額度已用完，其他縣市政府補助最後時間至 12/31，2024 年政府補助尚未公布。

 

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大模型引發的 AI 大戰，始於 8 年前，而非 1 年前。

1919 年 6 月，《凡爾賽條約》簽訂似乎證明了慘絕人寰的第一次世界大戰正式宣告結束，而長久的和平即將到來。只有法國的費迪南·福煦元帥預言：這不是和平，而是二十年休戰。元帥一語成讖，1939 年，德國閃擊波蘭，第二次世界大戰正式打響。 

將這段戰爭史移到現在火熱的 AI 大戰之中，能夠發現二者驚人的相似之處。看起來 OpenAI 帶起的 AI+大模型浪潮始於去年，但其實「戰爭」的種子，在 8 年之前馬斯克與谷歌創始人賴利·佩吉的「AI 論戰」之中已經埋下。 

8 年的時間裡，馬斯克、彼德·泰爾、山姆·阿特曼、賴利·佩吉、傑米斯·哈薩比斯、蓋茲、薩蒂亞·納德拉，這些和現在當紅 AI 公司 OpenAI、Anthropic、微軟、DeepMind 緊密捆綁的人物，他們之間的合縱連橫，最終催生了 2016 年前後第一次人工智慧大戰，和 2022 年的大模型之戰，重塑了人工智慧之戰的圖景。而在其背後驅動的，是恐懼、自我和金錢。 

2015 年 7 月，伊隆·馬斯克慶祝了自己的 44 歲生日，他的妻子在加利福尼亞州一個滿是小木屋的葡萄酒鄉村度假村舉辦了一場為期三天的派對。只有家人和朋友，孩子們在納帕谷的高級住宅周圍奔跑。 

那是 Twitter 成為 X 之前的幾年，特斯拉也迎來了盈利的一年。馬斯克和他的妻子塔露拉·萊利——一位女演員，在 HBO 的科幻連續劇《西方極樂園》中扮演了一個美麗但危險的機器人——距離他們的第二次婚姻認輸還有一年。派對嘉賓賴利·佩吉仍然是Google的首席執行長。人工智慧在幾年前才引起了公眾的注意，當時它被用來辨識 YouTube 上的貓——準確率達到 16%。 

第一晚晚飯後，當馬斯克和佩吉坐在游泳池邊的火坑旁時，人工智慧成為了談話的一大話題。這兩位億萬富翁已經是十多年的朋友了，馬斯克有時會開玩笑說，他偶爾會在玩了一晚上的電子遊戲後倒在佩吉的沙發上。 

但那個晴朗的夜晚很快就變得充滿爭議，因為兩人爭論人工智慧最終會提升人類還是毀滅人類。 

隨著討論持續到寒冷的時間，討論變得越來越激烈，30 多名聚會者中的一些人湊近了聽。佩吉先生十多年來一直受到聲帶異常疾病的困擾，他低聲描述了他對數位烏托邦的願景。他說，人類最終將與人工智慧機器融合。有一天，將會有多種智能爭奪資源，最優秀的將會獲勝。 

馬斯克說，如果發生這種情況，我們就完蛋了。機器將毀滅人類。 

帶著沮喪的聲音，佩吉先生堅持要追求他的烏托邦。最後，他稱馬斯克為「物種主義者」，是一個偏愛人類而非未來數位生命形式的人。 

馬斯克後來說，這種侮辱是「最後一根稻草」。 

當晚散去時，人群中的許多人似乎都目瞪口呆，甚至有些好笑，並認為這只是矽谷派對上經常爆發的深奧辯論中的又一場。 

但八年後，兩人之間的爭論似乎有先見之明。人工智慧究竟會提升世界還是毀滅世界——或者至少造成嚴重損害——這一問題引發了矽谷創始人、聊天機器人使用者、學者、立法者和監管機構之間關於該技術是否應該受到控制或釋放的持續爭論。 

這場爭論讓世界上一些最富有的人相互對立：馬斯克、佩吉、Meta 的馬克·祖克柏、科技投資者彼得·泰爾、微軟的薩蒂亞·納德拉和 OpenAI 的山姆·阿特曼。所有人都在爭奪這一業務的占有率（有一天，該業務可能價值數兆美元）以及塑造它的權力。 

這場競爭的核心是一個令人費腦筋的悖論。那些自稱最擔心人工智慧的人，是最有決心創造人工智慧並享受人工智慧財富的人。他們堅信，只有他們才能阻止人工智慧危及地球，進而證明了自己的雄心壯志。 

那年夏天的聚會結束後不久，馬斯克和佩吉就不再說話了。幾周後，馬斯克與當時經營一家科技孵化器的阿特曼以及幾名研究人員，在加利福尼亞州門洛派克瑰麗酒店的一間私人房間裡共進晚餐，該酒店是靠近該合資企業的熱門交易地點沙山路的首都辦事處。 

那次晚宴促成了一家名為 OpenAI 的初創公司在當年晚些時候的成立。在馬斯克和其他資助者的數億美元支持下，該實驗室承諾保護世界免受佩吉願景的影響。 

憑藉其 ChatGPT 聊天機器人，OpenAI 從根本上改變了科技行業，並向世界介紹了人工智慧的風險和潛力。據兩位熟悉該公司最新一輪融資的人士透露，OpenAI 的估值超過 800 億美元，不過馬斯克和阿特曼的合作並未成功。兩人從此不再說話。 

「存在分歧、不信任和自負，」阿特曼 說。「人們越接近同一方向，分歧就越有爭議。你可以在教派和宗教團體中看到這一點。最親近的人之間也會發生激烈的爭吵。」 

上個月，這場內訌來到了 OpenAI 的董事會。Rebel 董事會成員試圖驅逐阿特曼，因為他們認為，他們不能再相信他能夠構建造福人類的人工智慧。在混亂的五天裡， OpenAI 看起來似乎要崩潰了，直到董事會在巨額投資者和威脅要追隨阿特曼離開的員工的壓力下做出了讓步。 

OpenAI 內部的戲劇讓世界第一次看到那些將決定人工智慧未來的人之間的激烈爭鬥。

但在 OpenAI 瀕臨崩潰的幾年前，矽谷就發生了一場鮮為人知但激烈的爭奪技術控制權的競爭，這些技術現在正在迅速重塑世界，從如何教育兒童到如何進行戰爭。New York Times 採訪了 80 多名高階主管、科學家和企業家，其中包括 2015 年參加馬斯克生日派對的兩人，講述了這個關於野心、恐懼和金錢的故事。 

• 延伸閱讀：被開除是因為阿特曼花OpenAI十六億台幣，購買自己投資的初創公司晶片？

DeepMind 的誕生

納帕谷派對的五年前，也就是貓在 YouTube 上取得突破的兩年前，34 歲的神經科學家傑米斯·哈薩比斯走進彼得·泰爾在舊金山聯排別墅舉行的雞尾酒會，意識到自己賺到了大錢。泰爾的客廳裡有一個棋盤，俯瞰著這座城市的美術宮和天鵝池。哈薩比斯博士曾是 14 歲以下組世界第二好的球員。 

「我為這次會議準備了一年，」哈薩比斯博士說。「我認為這將是我獨特的魅力：我知道他喜歡西洋棋。」 

2010 年，哈薩比斯博士和兩名住在英國的同事正在尋找資金來開始建造「通用人工智慧」（AGI），這是一種可以做大腦能做的任何事情的機器。當時很少有人對人工智慧感興趣。經過半個世紀的研究，人工智慧領域未能提供任何與人類大腦相距甚遠的東西。 

儘管如此，一些科學家和思想家仍然關注人工智慧的缺點。許多人，比如這三個來自英國的年輕人，與網路哲學家和自學成才的人工智慧研究員伊萊澤·尤德科斯基有聯繫。尤德科夫斯基先生是一群自稱為理性主義者或後來稱為有效利他主義者的群體中的領導者。 

他們相信人工智慧可以找到治療癌症或解決氣候變化的方法，但他們擔心人工智慧機器人可能會做他們的創造者沒有想到的事情。理性主義者認為，如果機器變得比人類更聰明，機器就會背叛它們的創造者。 

泰爾透過對 Facebook 的早期投資以及在 PayPal 早期與馬斯克的合作而變得非常富有。他對奇點產生了濃厚的興趣，奇點是科幻小說中的一個比喻，描述智慧技術不再受人類控制的時刻。 

在泰爾先生的資助下，尤德科斯基先生擴大了他的人工智慧實驗室，並舉辦了關於奇點的年度會議。幾年前，哈薩比斯博士的兩名同事中的一位見過尤德科斯基先生，他為他們贏得了在會議上發言的機會，確保他們會被邀請參加泰爾先生的聚會。 

尤德科斯基 先生向泰爾先生介紹了哈薩比斯博士。哈薩比斯博士聚會上的很多人都會試圖向主人榨取金錢。他的策略是安排另一次會議。他告訴泰爾先生，主教和騎士之間存在著深深的緊張關係。這兩件棋子的價值相同，但最優秀的玩家都知道，他們的實力相差甚遠。 

有效。第二天，泰爾先生被迷住了，邀請大家回來，他們聚集在廚房裡。他們的主人剛剛結束早晨的鍛煉，穿著閃亮的運動服，還在大汗淋漓。管家遞給他一杯健怡可樂。三人提出了自己的建議，很快泰爾先生和他的風險投資公司同意向他們的初創企業投入 140 萬英鎊（約合 225 萬美元）。他是他們的第一位主要投資者。 

他們將公司命名為 DeepMind，這是對「深度學習」的認可，「深度學習」是人工智慧系統透過分析大量資料來學習技能的一種方式；神經科學；以及科幻小說《銀河系漫遊指南》中的 Deep Thought 超級電腦。到 2010 年秋天，他們開始建造自己的夢想機器。他們全心全意地相信，因為他們瞭解風險，所以他們在保護世界方面處於獨特的地位。 

「我不認為這是一個矛盾的立場，」DeepMind 三位創始人之一穆斯塔法·蘇萊曼說。「這些技術可以帶來巨大的好處。我們的目標不是消除它們或暫停它們的發展。我們的目標是減輕不利因素。」 

在贏得泰爾先生的青睞後，哈薩比斯博士努力進入馬斯克先生的軌道。大約兩年後，他們在泰爾投資基金組織的一次會議上見面，該基金也向馬斯克的公司 SpaceX 投資了資金。哈薩比斯博士帶領大家參觀了 SpaceX 總部。隨後，火箭外殼懸掛在天花板上，兩人在自助餐廳共進午餐並交談。 

馬斯克解釋說，他的計畫是殖民火星，以逃避地球上的人口過剩和其他危險。哈薩比斯博士回答說，只要超級智慧型機器不跟蹤並摧毀火星上的人類，這個計畫就會奏效。 

馬斯克先生無語了。他沒有想到那種特殊的危險。馬斯克先生很快與泰爾先生一起投資了 DeepMind，這樣他就可以更接近這項技術的創造。 

DeepMind 資金充裕，聘請了專門研究神經網路和根據人腦圖像創建的複雜演算法的研究人員。神經網路本質上是一個巨大的數學系統，它花費數天、數周甚至數月的時間來辨識大量數位資料中的模式。這些系統首次開發於 20 世紀 50 年代，可以學習自行處理任務。例如，在分析了數百個信封上潦草的姓名和地址後，他們可以閱讀手寫文本。 

DeepMind 進一步發展了這個概念。它構建了一個系統，可以學習玩經典的雅達利遊戲，如《太空入侵者》、《Pong》和《Breakout》，以展示什麼是可能的。 

這引起了另一家矽谷巨頭谷歌的注意，特別是賴利·佩吉。他看到了 Deep Mind 機器玩雅達利遊戲的示範。他想進去。

▲ 圖片來源：NYT

• 延伸閱讀：OpenAI 董事會意外的一日政變推翻了CEO Altman 阿特曼，當天到底發生甚麼事、完整細節還原

人才拍賣會

2012 年秋天，多倫多大學 64 歲的教授傑佛瑞·辛頓和兩名研究生發表了一篇研究論文，向世界展示了人工智慧的能力。他們訓練了一個神經網路來辨識花、狗和汽車等常見物體。 

科學家們對辛頓博士和他的學生開發的技術的準確性感到驚訝。據三名知情人士透露，中國網路巨頭向辛頓博士和他的學生提供了 1200 萬美元的入職條件，讓他們加入公司。 

辛頓博士拒絕了，但這筆錢引起了他的注意。 

這位在劍橋接受過教育的英國僑民除了偶爾在微軟和Google工作外，他的大部分職業生涯都在學術界度過，他並不是特別受金錢驅動。但他有一個神經分歧的孩子，這筆錢意味著經濟安全。 

「我們不知道自己值多少錢，」辛頓博士說。他諮詢了有關收購的律師和專家，並提出了一個計畫：「我們將組織一次拍賣，然後我們將自己出售。」此次拍賣將在太浩湖Harrah's酒店和賭場舉行的年度人工智慧會議期間舉行。 

大型科技公司注意到了這一點。Google、微軟、百度和其他公司開始相信，神經網路是一條通向機器的道路，機器不僅可以看，還可以聽、寫、說，並最終思考。 

佩吉先生在他公司的人工智慧實驗室Google大腦中看到了類似的技術，他認為辛頓博士的研究可以提升他的科學家的工作水準。他給了Google工程高級副總裁艾倫·尤斯塔斯（Alan Eustace）一張相當於一張空白支票，可以雇傭他需要的任何人工智慧專家。 

拍賣前一天晚上，大腦實驗室的負責人尤斯塔斯先生和傑夫·迪恩飛往太浩湖，帶辛頓博士和他的學生到酒店內的一家牛排館吃晚飯。迪恩博士回憶說，舊香煙的氣味太濃了。他們提出了來Google工作的理由。 

第二天，辛頓博士在他的酒店房間裡進行了拍賣。由於背部有舊傷，他很少坐下來。他把一個垃圾桶倒過來放在桌子上，把筆記型電腦放在上面，看著接下來兩天的出價滾滾而來。 

Google提出了報價。微軟也是如此。隨著價格的上漲，DeepMind很快就退出了。根據拍賣的詳細文件，行業巨頭將出價提高到 2000 萬美元，然後是 2500 萬美元。當價格超過 3000 萬美元時，微軟退出，但以 3700 萬美元的價格重新加入競標。 

「我們感覺就像在看電影，」辛頓博士說。 

然後微軟第二次退出。只剩下百度和Google了，他們把競價推到了 4200 萬美元、4300 萬美元。最後，辛頓博士和他的學生以 4400 萬美元停止了拍賣。出價仍在攀升，但他們想為Google工作。而且錢是驚人的。 

這是一個明確的跡象，表明財力雄厚的公司決心收購最有才華的人工智慧研究人員——DeepMind 的哈薩比斯博士也沒有忽視這一點。他一直告訴員工，DeepMind 將仍然是一家獨立的公司。他相信，這是確保其技術不會變成危險事物的最佳方法。 

但隨著大型科技公司進入人才競賽，他認為自己別無選擇：是時候出售了。 

據三位知情人士透露，到 2012 年底，Google和 Facebook正在考慮收購倫敦實驗室。哈薩比斯博士和他的聯合創始人堅持兩個條件：DeepMind 技術不能用於軍事目的，其 AGI 技術必須由技術專家和倫理學家組成的獨立委員會監督。 

Google出價 6.5 億美元。Facebook 的馬克·祖克柏向 DeepMind 的創始人提出了更高的報酬，但他不同意這些條件。DeepMind 賣給了Google。 

祖克柏先生決心建立一個自己的人工智慧實驗室。他聘請了法國電腦科學家楊立昆來營運該專案，他也做過開創性的人工智慧研究。辛頓 博士拍賣一年後，祖克柏和楊立昆博士飛往太浩湖參加同一次人工智慧會議。當祖克柏穿著襪子在哈拉斯賭場的套房裡走來走去時，他親自採訪了頂尖研究人員，他們很快就獲得了數百萬美元的薪水和股票。 

AI 一度被嘲笑。現在，矽谷最富有的人正在斥資數十億美元，以免被拋在後面。 

• 延伸閱讀：回顧OpenAI的「第一場內鬥」：當年馬斯克差點就接管OpenAI，後來卻為何失敗？

失落的道德委員會

當馬斯克投資 DeepMind 時，他打破了自己的非正式規則——他不會投資任何不是他自己經營的公司。他的決定的缺點已經很明顯了，在他生日後與佩吉先生發生口角僅一個月左右，他就再次與他的前朋友兼億萬富翁同行面對面。 

這次會議是 2015 年 8 月 14 日，DeepMind 道德委員會的第一次會議。該委員會是在這家初創公司創始人的堅持下成立的，目的是確保他們的技術在出售後不會造成任何損害。據三名知情人士透露，成員們在 SpaceX 馬斯克辦公室外的一間會議室舉行會議，從一扇窗戶可以看到他的火箭工廠。 

但這就是馬斯克先生控制權的終結。當谷歌收購 DeepMind 時，它收購了整個公司。馬斯克先生出去了。在經濟上他已經領先了，但他並不高興。 

目前牢牢控制 DeepMind 的三名谷歌高階主管也在場：佩吉先生、謝爾蓋·布林，谷歌聯合創始人、特斯拉投資者；以及前谷歌董事長艾瑞克·施密特。其他與會者包括 PayPal 的另一位創始人里德·霍夫曼和研究「存在風險」的澳大利亞哲學家托比·奧德。 

DeepMind 創始人報告說，他們正在推進他們的工作，但他們意識到這項技術存在嚴重風險。 

DeepMind 聯合創始人蘇萊曼先生發表了題為「The Pitchforkers Are Coming」的演講。他告訴董事會，人工智慧可能會導致虛假資訊激增。他擔心，隨著這項技術在未來幾年取代無數工作職務，公眾會指責Google竊取了他們的生計。他認為，Google需要與數百萬無法再找到工作的人分享其財富，並提供「全民基本收入」。 

馬斯克先生同意了。但很明顯，他的谷歌客人並不準備開始（他們的）財富的重新分配。施密特先生說，他認為這種擔憂完全是多餘的。佩吉先生用他一貫的低語表示同意。他認為，人工智慧創造的就業機會將多於它奪走的就業機會。 

八個月後，DeepMind 取得了震驚人工智慧界和全世界的突破。一台名為 AlphaGo 的 DeepMind 機器在古老的圍棋遊戲中擊敗了世界上最好的棋手之一。這場比賽透過網路直播，全球有 2 億人觀看。大多數研究人員認為人工智慧還需要 10 年的時間才能發揮聰明才智來做到這一點。 

理性主義者、有效的利他主義者和其他擔心人工智慧風險的人聲稱電腦的勝利證實了他們的恐懼。 

「這再次表明人工智慧的發展速度比許多專家預期的還要快，」即將加入 DeepMind 擔任「人工智慧安全」研究員的維多利亞·克拉科夫納 (Victoria Krakovna) 在一篇部落客文章中寫道。 

DeepMind 的創始人越來越擔心谷歌將如何處理他們的發明。2017 年，他們試圖脫離公司。谷歌的回應是增加 DeepMind 創始人及其員工的工資和股票獎勵。他們留在原地。 

道德委員會從未召開過第二次會議。 

分手

馬斯克確信佩吉對人工智慧的樂觀看法是完全錯誤的，並對失去 DeepMind 感到憤怒，因此建立了自己的實驗室。 

OpenAI 成立於 2015 年底，就在他在矽谷瑰麗酒店與山姆·阿特曼會面幾個月後。馬斯克向實驗室注入了大量資金，他在 PayPal 的前好友霍夫曼和泰爾也加入其中。三人和其他人承諾向該專案投入10億美元，當時 30 歲的阿特曼將幫助營運該項目。為了讓他們開始，他們從Google挖來了 伊爾亞‧蘇茲克維。（蘇茲克維博士是 Google 在辛頓博士的拍賣中「購買」的研究生之一。） 

最初，馬斯克希望將 OpenAI 作為一個非營利組織來營運，不受Google和其他公司的經濟激勵措施的影響。但當Google以其 AlphaGo 特技讓科技界驚歎不已時，馬斯克已經改變了他對公司營運方式的看法。他迫切希望 OpenAI 發明一些能夠激發世界想像力並縮小與Google差距的東西，但作為一個非營利組織，它並沒有完成這項工作。 

據四位知情人士透露，2017 年底，他制定了一項計畫，從阿特曼和其他創始人手中奪取該實驗室的控制權，並將其轉變為商業營運，與特斯拉聯手，並依賴該汽車公司正在開發的超級電腦。與此事有關。 

當 阿特曼 和其他人進行反擊時，馬斯克辭職了，並表示他將專注於自己在特斯拉的人工智慧工作。三名參加會議的人士稱，2018 年 2 月，他在一家改裝卡車工廠的初創公司辦公室頂層向 OpenAI 的員工宣布離職。當他說 OpenAI 需要加快步伐時，一位研究人員在會議上反駁說馬斯克先生太魯莽了。 

馬斯克稱這位研究人員為「混蛋」，然後帶著豐厚的財力憤然離去。 

OpenAI 突然急需新的融資。阿特曼飛往太陽谷參加會議，並遇到了微軟首席執行長薩蒂亞·納德拉 Satya Nadella。合作似乎很自然。阿特曼 先生認識微軟首席技術官凱文·史考特。微軟從 OpenAI 董事會成員霍夫曼手中收購了 LinkedIn。納德拉先生告訴史考特先生去完成它。該交易於 2019 年完成。 

阿特曼 先生和 OpenAI 在原來的非營利組織下組建了一家營利性公司，他們擁有 10 億美元的新資本，微軟也有一種新方法將人工智慧構建到其龐大的雲端運算服務中。 

並非 OpenAI 內部的每個人都感到高興。 

OpenAI 誕生時，達里奧·阿莫迪是一位與高效利他主義社群有聯繫的研究員，他就在瑰麗酒店。阿莫代博士在講話時不停地用手指扭動自己的捲髮，他正在領導實驗室努力構建一種稱為大型語言模型的神經網路，該網路可以從大量數位文本中學習。透過分析無數的維基百科文章、數位圖書和留言板，它可以自行撰寫文本。它也有編造事情的不幸習慣。它被稱為 GPT-3，於 2020 年夏天發表。 

OpenAI、Google和其他公司的研究人員認為，這種快速改進的技術可能是通向 AGI 的道路 

但 Amodei 博士對微軟的交易並不滿意，因為他認為這將 OpenAI 引向真正的商業方向。據五位知情人士透露，他和其他研究人員前往董事會，試圖將阿特曼趕下臺。失敗後，他們就離開了。就像 DeepMind 的創始人一樣，他們擔心新的企業霸主會優先考慮商業利益而不是安全。 

2021 年，這個由約 15 名工程師和科學家組成的團隊創建了一個名為 Anthropic 的新實驗室。該計畫是按照有效的利他主義者認為應該做的方式構建人工智慧——並進行非常嚴格的控制。 

「Anthropic 的聯合創始人並沒有試圖將 山姆·阿特曼 從 OpenAI 中剔除，」Anthropic 發言人 Sally Aldous 表示。「聯合創始人自己得出的結論是，他們希望離開 OpenAI 創辦自己的公司，並向 OpenAI 的領導層通報了這一點，並在幾周內就雙方同意的條款進行了退出談判。」 

Anthropic 接受了亞馬遜 40 億美元的投資，兩年後又接受了Google 20 億美元的投資。 

揭曉

在 OpenAI 又從微軟獲得 20 億美元後，阿特曼 和另一位高階主管葛列格·布羅克曼拜訪了比爾·蓋茲，他位於西雅圖郊外華盛頓湖畔的豪宅。這位微軟創始人不再參與公司的日常事務，但與公司高階主管保持定期聯繫。 

晚餐時，蓋茲先生告訴他們，他懷疑大型語言模型能否發揮作用。他說，他會保持懷疑態度，直到該技術完成一項需要批判性思維的任務——例如通過 AP 生物學測試。 

五個月後，即 2022 年 8 月 24 日，阿特曼 先生和 Brockman 先生回來了，並帶來了一位名叫 雀兒喜·沃斯的 OpenAI 研究員。沃斯女士在高中時曾獲得過國際生物奧林匹克競賽的獎牌。納德拉和其他微軟高階主管也出席了會議。 

在蓋茲先生客廳外的巨大數位顯示螢幕上，OpenAI 團隊展示了一項名為 GPT-4 的技術。 

布羅克曼先生對系統進行了多項選擇的高級生物學測試，沃斯女士對答案進行了評分。第一個問題涉及極性分子，即一端帶正電荷、另一端帶負電荷的原子團。系統回答正確並解釋了它的選擇。「它只是經過訓練來提供答案，」布羅克曼先生說。「談話的本質幾乎神奇地消失了。」換句話說，它正在做一些他們並沒有真正設計它做的事情。 

有 60 個問題。GPT-4 只有一個答案錯誤。 

蓋茲先生從椅子上坐起來，睜大了眼睛。1980 年，當研究人員向他展示成為現代個人電腦基礎的圖形化使用者介面時，他也有類似的反應。他認為 GPT 就是革命性的。 

到 10 月，微軟在其線上服務中添加了該技術，包括 Bing 搜尋引擎。兩個月後，OpenAI 發表了 ChatGPT 聊天機器人，目前每週有 1 億人使用該機器人。 

OpenAI 擊敗了 Anthropic 的高效利他主義者。佩吉在谷歌的樂觀派急忙發表了他們自己的聊天機器人 Bard，但人們普遍認為他們在與 OpenAI 的競爭中失敗了。ChatGPT 發表三個月後，Google股價下跌了 11%。馬斯克先生無處可尋。 

但這只是開始。

資料來源：

• Ego, Fear and Money: How the A.I. Fuse Was Lit

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大模型引發的 AI 大戰，始於 8 年前，而非 1 年前。

1919 年 6 月，《凡爾賽條約》簽訂似乎證明了慘絕人寰的第一次世界大戰正式宣告結束，而長久的和平即將到來。只有法國的費迪南·福煦元帥預言：這不是和平，而是二十年休戰。元帥一語成讖，1939 年，德國閃擊波蘭，第二次世界大戰正式打響。 

將這段戰爭史移到現在火熱的 AI 大戰之中，能夠發現二者驚人的相似之處。看起來 OpenAI 帶起的 AI+大模型浪潮始於去年，但其實「戰爭」的種子，在 8 年之前馬斯克與谷歌創始人賴利·佩吉的「AI 論戰」之中已經埋下。 

8 年的時間裡，馬斯克、彼德·泰爾、山姆·阿特曼、賴利·佩吉、傑米斯·哈薩比斯、蓋茲、薩蒂亞·納德拉，這些和現在當紅 AI 公司 OpenAI、Anthropic、微軟、DeepMind 緊密捆綁的人物，他們之間的合縱連橫，最終催生了 2016 年前後第一次人工智慧大戰，和 2022 年的大模型之戰，重塑了人工智慧之戰的圖景。而在其背後驅動的，是恐懼、自我和金錢。 

2015 年 7 月，伊隆·馬斯克慶祝了自己的 44 歲生日，他的妻子在加利福尼亞州一個滿是小木屋的葡萄酒鄉村度假村舉辦了一場為期三天的派對。只有家人和朋友，孩子們在納帕谷的高級住宅周圍奔跑。 

那是 Twitter 成為 X 之前的幾年，特斯拉也迎來了盈利的一年。馬斯克和他的妻子塔露拉·萊利——一位女演員，在 HBO 的科幻連續劇《西方極樂園》中扮演了一個美麗但危險的機器人——距離他們的第二次婚姻認輸還有一年。派對嘉賓賴利·佩吉仍然是Google的首席執行長。人工智慧在幾年前才引起了公眾的注意，當時它被用來辨識 YouTube 上的貓——準確率達到 16%。 

第一晚晚飯後，當馬斯克和佩吉坐在游泳池邊的火坑旁時，人工智慧成為了談話的一大話題。這兩位億萬富翁已經是十多年的朋友了，馬斯克有時會開玩笑說，他偶爾會在玩了一晚上的電子遊戲後倒在佩吉的沙發上。 

但那個晴朗的夜晚很快就變得充滿爭議，因為兩人爭論人工智慧最終會提升人類還是毀滅人類。 

隨著討論持續到寒冷的時間，討論變得越來越激烈，30 多名聚會者中的一些人湊近了聽。佩吉先生十多年來一直受到聲帶異常疾病的困擾，他低聲描述了他對數位烏托邦的願景。他說，人類最終將與人工智慧機器融合。有一天，將會有多種智能爭奪資源，最優秀的將會獲勝。 

馬斯克說，如果發生這種情況，我們就完蛋了。機器將毀滅人類。 

帶著沮喪的聲音，佩吉先生堅持要追求他的烏托邦。最後，他稱馬斯克為「物種主義者」，是一個偏愛人類而非未來數位生命形式的人。 

馬斯克後來說，這種侮辱是「最後一根稻草」。 

當晚散去時，人群中的許多人似乎都目瞪口呆，甚至有些好笑，並認為這只是矽谷派對上經常爆發的深奧辯論中的又一場。 

但八年後，兩人之間的爭論似乎有先見之明。人工智慧究竟會提升世界還是毀滅世界——或者至少造成嚴重損害——這一問題引發了矽谷創始人、聊天機器人使用者、學者、立法者和監管機構之間關於該技術是否應該受到控制或釋放的持續爭論。 

這場爭論讓世界上一些最富有的人相互對立：馬斯克、佩吉、Meta 的馬克·祖克柏、科技投資者彼得·泰爾、微軟的薩蒂亞·納德拉和 OpenAI 的山姆·阿特曼。所有人都在爭奪這一業務的占有率（有一天，該業務可能價值數兆美元）以及塑造它的權力。 

這場競爭的核心是一個令人費腦筋的悖論。那些自稱最擔心人工智慧的人，是最有決心創造人工智慧並享受人工智慧財富的人。他們堅信，只有他們才能阻止人工智慧危及地球，進而證明了自己的雄心壯志。 

那年夏天的聚會結束後不久，馬斯克和佩吉就不再說話了。幾周後，馬斯克與當時經營一家科技孵化器的阿特曼以及幾名研究人員，在加利福尼亞州門洛派克瑰麗酒店的一間私人房間裡共進晚餐，該酒店是靠近該合資企業的熱門交易地點沙山路的首都辦事處。 

那次晚宴促成了一家名為 OpenAI 的初創公司在當年晚些時候的成立。在馬斯克和其他資助者的數億美元支持下，該實驗室承諾保護世界免受佩吉願景的影響。 

憑藉其 ChatGPT 聊天機器人，OpenAI 從根本上改變了科技行業，並向世界介紹了人工智慧的風險和潛力。據兩位熟悉該公司最新一輪融資的人士透露，OpenAI 的估值超過 800 億美元，不過馬斯克和阿特曼的合作並未成功。兩人從此不再說話。 

「存在分歧、不信任和自負，」阿特曼 說。「人們越接近同一方向，分歧就越有爭議。你可以在教派和宗教團體中看到這一點。最親近的人之間也會發生激烈的爭吵。」 

上個月，這場內訌來到了 OpenAI 的董事會。Rebel 董事會成員試圖驅逐阿特曼，因為他們認為，他們不能再相信他能夠構建造福人類的人工智慧。在混亂的五天裡， OpenAI 看起來似乎要崩潰了，直到董事會在巨額投資者和威脅要追隨阿特曼離開的員工的壓力下做出了讓步。 

OpenAI 內部的戲劇讓世界第一次看到那些將決定人工智慧未來的人之間的激烈爭鬥。

但在 OpenAI 瀕臨崩潰的幾年前，矽谷就發生了一場鮮為人知但激烈的爭奪技術控制權的競爭，這些技術現在正在迅速重塑世界，從如何教育兒童到如何進行戰爭。New York Times 採訪了 80 多名高階主管、科學家和企業家，其中包括 2015 年參加馬斯克生日派對的兩人，講述了這個關於野心、恐懼和金錢的故事。 

• 延伸閱讀：被開除是因為阿特曼花OpenAI十六億台幣，購買自己投資的初創公司晶片？

DeepMind 的誕生

納帕谷派對的五年前，也就是貓在 YouTube 上取得突破的兩年前，34 歲的神經科學家傑米斯·哈薩比斯走進彼得·泰爾在舊金山聯排別墅舉行的雞尾酒會，意識到自己賺到了大錢。泰爾的客廳裡有一個棋盤，俯瞰著這座城市的美術宮和天鵝池。哈薩比斯博士曾是 14 歲以下組世界第二好的球員。 

「我為這次會議準備了一年，」哈薩比斯博士說。「我認為這將是我獨特的魅力：我知道他喜歡西洋棋。」 

2010 年，哈薩比斯博士和兩名住在英國的同事正在尋找資金來開始建造「通用人工智慧」（AGI），這是一種可以做大腦能做的任何事情的機器。當時很少有人對人工智慧感興趣。經過半個世紀的研究，人工智慧領域未能提供任何與人類大腦相距甚遠的東西。 

儘管如此，一些科學家和思想家仍然關注人工智慧的缺點。許多人，比如這三個來自英國的年輕人，與網路哲學家和自學成才的人工智慧研究員伊萊澤·尤德科斯基有聯繫。尤德科夫斯基先生是一群自稱為理性主義者或後來稱為有效利他主義者的群體中的領導者。 

他們相信人工智慧可以找到治療癌症或解決氣候變化的方法，但他們擔心人工智慧機器人可能會做他們的創造者沒有想到的事情。理性主義者認為，如果機器變得比人類更聰明，機器就會背叛它們的創造者。 

泰爾透過對 Facebook 的早期投資以及在 PayPal 早期與馬斯克的合作而變得非常富有。他對奇點產生了濃厚的興趣，奇點是科幻小說中的一個比喻，描述智慧技術不再受人類控制的時刻。 

在泰爾先生的資助下，尤德科斯基先生擴大了他的人工智慧實驗室，並舉辦了關於奇點的年度會議。幾年前，哈薩比斯博士的兩名同事中的一位見過尤德科斯基先生，他為他們贏得了在會議上發言的機會，確保他們會被邀請參加泰爾先生的聚會。 

尤德科斯基 先生向泰爾先生介紹了哈薩比斯博士。哈薩比斯博士聚會上的很多人都會試圖向主人榨取金錢。他的策略是安排另一次會議。他告訴泰爾先生，主教和騎士之間存在著深深的緊張關係。這兩件棋子的價值相同，但最優秀的玩家都知道，他們的實力相差甚遠。 

有效。第二天，泰爾先生被迷住了，邀請大家回來，他們聚集在廚房裡。他們的主人剛剛結束早晨的鍛煉，穿著閃亮的運動服，還在大汗淋漓。管家遞給他一杯健怡可樂。三人提出了自己的建議，很快泰爾先生和他的風險投資公司同意向他們的初創企業投入 140 萬英鎊（約合 225 萬美元）。他是他們的第一位主要投資者。 

他們將公司命名為 DeepMind，這是對「深度學習」的認可，「深度學習」是人工智慧系統透過分析大量資料來學習技能的一種方式；神經科學；以及科幻小說《銀河系漫遊指南》中的 Deep Thought 超級電腦。到 2010 年秋天，他們開始建造自己的夢想機器。他們全心全意地相信，因為他們瞭解風險，所以他們在保護世界方面處於獨特的地位。 

「我不認為這是一個矛盾的立場，」DeepMind 三位創始人之一穆斯塔法·蘇萊曼說。「這些技術可以帶來巨大的好處。我們的目標不是消除它們或暫停它們的發展。我們的目標是減輕不利因素。」 

在贏得泰爾先生的青睞後，哈薩比斯博士努力進入馬斯克先生的軌道。大約兩年後，他們在泰爾投資基金組織的一次會議上見面，該基金也向馬斯克的公司 SpaceX 投資了資金。哈薩比斯博士帶領大家參觀了 SpaceX 總部。隨後，火箭外殼懸掛在天花板上，兩人在自助餐廳共進午餐並交談。 

馬斯克解釋說，他的計畫是殖民火星，以逃避地球上的人口過剩和其他危險。哈薩比斯博士回答說，只要超級智慧型機器不跟蹤並摧毀火星上的人類，這個計畫就會奏效。 

馬斯克先生無語了。他沒有想到那種特殊的危險。馬斯克先生很快與泰爾先生一起投資了 DeepMind，這樣他就可以更接近這項技術的創造。 

DeepMind 資金充裕，聘請了專門研究神經網路和根據人腦圖像創建的複雜演算法的研究人員。神經網路本質上是一個巨大的數學系統，它花費數天、數周甚至數月的時間來辨識大量數位資料中的模式。這些系統首次開發於 20 世紀 50 年代，可以學習自行處理任務。例如，在分析了數百個信封上潦草的姓名和地址後，他們可以閱讀手寫文本。 

DeepMind 進一步發展了這個概念。它構建了一個系統，可以學習玩經典的雅達利遊戲，如《太空入侵者》、《Pong》和《Breakout》，以展示什麼是可能的。 

這引起了另一家矽谷巨頭谷歌的注意，特別是賴利·佩吉。他看到了 Deep Mind 機器玩雅達利遊戲的示範。他想進去。

▲ 圖片來源：NYT

• 延伸閱讀：OpenAI 董事會意外的一日政變推翻了CEO Altman 阿特曼，當天到底發生甚麼事、完整細節還原

人才拍賣會

2012 年秋天，多倫多大學 64 歲的教授傑佛瑞·辛頓和兩名研究生發表了一篇研究論文，向世界展示了人工智慧的能力。他們訓練了一個神經網路來辨識花、狗和汽車等常見物體。 

科學家們對辛頓博士和他的學生開發的技術的準確性感到驚訝。據三名知情人士透露，中國網路巨頭向辛頓博士和他的學生提供了 1200 萬美元的入職條件，讓他們加入公司。 

辛頓博士拒絕了，但這筆錢引起了他的注意。 

這位在劍橋接受過教育的英國僑民除了偶爾在微軟和Google工作外，他的大部分職業生涯都在學術界度過，他並不是特別受金錢驅動。但他有一個神經分歧的孩子，這筆錢意味著經濟安全。 

「我們不知道自己值多少錢，」辛頓博士說。他諮詢了有關收購的律師和專家，並提出了一個計畫：「我們將組織一次拍賣，然後我們將自己出售。」此次拍賣將在太浩湖Harrah's酒店和賭場舉行的年度人工智慧會議期間舉行。 

大型科技公司注意到了這一點。Google、微軟、百度和其他公司開始相信，神經網路是一條通向機器的道路，機器不僅可以看，還可以聽、寫、說，並最終思考。 

佩吉先生在他公司的人工智慧實驗室Google大腦中看到了類似的技術，他認為辛頓博士的研究可以提升他的科學家的工作水準。他給了Google工程高級副總裁艾倫·尤斯塔斯（Alan Eustace）一張相當於一張空白支票，可以雇傭他需要的任何人工智慧專家。 

拍賣前一天晚上，大腦實驗室的負責人尤斯塔斯先生和傑夫·迪恩飛往太浩湖，帶辛頓博士和他的學生到酒店內的一家牛排館吃晚飯。迪恩博士回憶說，舊香煙的氣味太濃了。他們提出了來Google工作的理由。 

第二天，辛頓博士在他的酒店房間裡進行了拍賣。由於背部有舊傷，他很少坐下來。他把一個垃圾桶倒過來放在桌子上，把筆記型電腦放在上面，看著接下來兩天的出價滾滾而來。 

Google提出了報價。微軟也是如此。隨著價格的上漲，DeepMind很快就退出了。根據拍賣的詳細文件，行業巨頭將出價提高到 2000 萬美元，然後是 2500 萬美元。當價格超過 3000 萬美元時，微軟退出，但以 3700 萬美元的價格重新加入競標。 

「我們感覺就像在看電影，」辛頓博士說。 

然後微軟第二次退出。只剩下百度和Google了，他們把競價推到了 4200 萬美元、4300 萬美元。最後，辛頓博士和他的學生以 4400 萬美元停止了拍賣。出價仍在攀升，但他們想為Google工作。而且錢是驚人的。 

這是一個明確的跡象，表明財力雄厚的公司決心收購最有才華的人工智慧研究人員——DeepMind 的哈薩比斯博士也沒有忽視這一點。他一直告訴員工，DeepMind 將仍然是一家獨立的公司。他相信，這是確保其技術不會變成危險事物的最佳方法。 

但隨著大型科技公司進入人才競賽，他認為自己別無選擇：是時候出售了。 

據三位知情人士透露，到 2012 年底，Google和 Facebook正在考慮收購倫敦實驗室。哈薩比斯博士和他的聯合創始人堅持兩個條件：DeepMind 技術不能用於軍事目的，其 AGI 技術必須由技術專家和倫理學家組成的獨立委員會監督。 

Google出價 6.5 億美元。Facebook 的馬克·祖克柏向 DeepMind 的創始人提出了更高的報酬，但他不同意這些條件。DeepMind 賣給了Google。 

祖克柏先生決心建立一個自己的人工智慧實驗室。他聘請了法國電腦科學家楊立昆來營運該專案，他也做過開創性的人工智慧研究。辛頓 博士拍賣一年後，祖克柏和楊立昆博士飛往太浩湖參加同一次人工智慧會議。當祖克柏穿著襪子在哈拉斯賭場的套房裡走來走去時，他親自採訪了頂尖研究人員，他們很快就獲得了數百萬美元的薪水和股票。 

AI 一度被嘲笑。現在，矽谷最富有的人正在斥資數十億美元，以免被拋在後面。 

• 延伸閱讀：回顧OpenAI的「第一場內鬥」：當年馬斯克差點就接管OpenAI，後來卻為何失敗？

失落的道德委員會

當馬斯克投資 DeepMind 時，他打破了自己的非正式規則——他不會投資任何不是他自己經營的公司。他的決定的缺點已經很明顯了，在他生日後與佩吉先生發生口角僅一個月左右，他就再次與他的前朋友兼億萬富翁同行面對面。 

這次會議是 2015 年 8 月 14 日，DeepMind 道德委員會的第一次會議。該委員會是在這家初創公司創始人的堅持下成立的，目的是確保他們的技術在出售後不會造成任何損害。據三名知情人士透露，成員們在 SpaceX 馬斯克辦公室外的一間會議室舉行會議，從一扇窗戶可以看到他的火箭工廠。 

但這就是馬斯克先生控制權的終結。當谷歌收購 DeepMind 時，它收購了整個公司。馬斯克先生出去了。在經濟上他已經領先了，但他並不高興。 

目前牢牢控制 DeepMind 的三名谷歌高階主管也在場：佩吉先生、謝爾蓋·布林，谷歌聯合創始人、特斯拉投資者；以及前谷歌董事長艾瑞克·施密特。其他與會者包括 PayPal 的另一位創始人里德·霍夫曼和研究「存在風險」的澳大利亞哲學家托比·奧德。 

DeepMind 創始人報告說，他們正在推進他們的工作，但他們意識到這項技術存在嚴重風險。 

DeepMind 聯合創始人蘇萊曼先生發表了題為「The Pitchforkers Are Coming」的演講。他告訴董事會，人工智慧可能會導致虛假資訊激增。他擔心，隨著這項技術在未來幾年取代無數工作職務，公眾會指責Google竊取了他們的生計。他認為，Google需要與數百萬無法再找到工作的人分享其財富，並提供「全民基本收入」。 

馬斯克先生同意了。但很明顯，他的谷歌客人並不準備開始（他們的）財富的重新分配。施密特先生說，他認為這種擔憂完全是多餘的。佩吉先生用他一貫的低語表示同意。他認為，人工智慧創造的就業機會將多於它奪走的就業機會。 

八個月後，DeepMind 取得了震驚人工智慧界和全世界的突破。一台名為 AlphaGo 的 DeepMind 機器在古老的圍棋遊戲中擊敗了世界上最好的棋手之一。這場比賽透過網路直播，全球有 2 億人觀看。大多數研究人員認為人工智慧還需要 10 年的時間才能發揮聰明才智來做到這一點。 

理性主義者、有效的利他主義者和其他擔心人工智慧風險的人聲稱電腦的勝利證實了他們的恐懼。 

「這再次表明人工智慧的發展速度比許多專家預期的還要快，」即將加入 DeepMind 擔任「人工智慧安全」研究員的維多利亞·克拉科夫納 (Victoria Krakovna) 在一篇部落客文章中寫道。 

DeepMind 的創始人越來越擔心谷歌將如何處理他們的發明。2017 年，他們試圖脫離公司。谷歌的回應是增加 DeepMind 創始人及其員工的工資和股票獎勵。他們留在原地。 

道德委員會從未召開過第二次會議。 

分手

馬斯克確信佩吉對人工智慧的樂觀看法是完全錯誤的，並對失去 DeepMind 感到憤怒，因此建立了自己的實驗室。 

OpenAI 成立於 2015 年底，就在他在矽谷瑰麗酒店與山姆·阿特曼會面幾個月後。馬斯克向實驗室注入了大量資金，他在 PayPal 的前好友霍夫曼和泰爾也加入其中。三人和其他人承諾向該專案投入10億美元，當時 30 歲的阿特曼將幫助營運該項目。為了讓他們開始，他們從Google挖來了 伊爾亞‧蘇茲克維。（蘇茲克維博士是 Google 在辛頓博士的拍賣中「購買」的研究生之一。） 

最初，馬斯克希望將 OpenAI 作為一個非營利組織來營運，不受Google和其他公司的經濟激勵措施的影響。但當Google以其 AlphaGo 特技讓科技界驚歎不已時，馬斯克已經改變了他對公司營運方式的看法。他迫切希望 OpenAI 發明一些能夠激發世界想像力並縮小與Google差距的東西，但作為一個非營利組織，它並沒有完成這項工作。 

據四位知情人士透露，2017 年底，他制定了一項計畫，從阿特曼和其他創始人手中奪取該實驗室的控制權，並將其轉變為商業營運，與特斯拉聯手，並依賴該汽車公司正在開發的超級電腦。與此事有關。 

當 阿特曼 和其他人進行反擊時，馬斯克辭職了，並表示他將專注於自己在特斯拉的人工智慧工作。三名參加會議的人士稱，2018 年 2 月，他在一家改裝卡車工廠的初創公司辦公室頂層向 OpenAI 的員工宣布離職。當他說 OpenAI 需要加快步伐時，一位研究人員在會議上反駁說馬斯克先生太魯莽了。 

馬斯克稱這位研究人員為「混蛋」，然後帶著豐厚的財力憤然離去。 

OpenAI 突然急需新的融資。阿特曼飛往太陽谷參加會議，並遇到了微軟首席執行長薩蒂亞·納德拉 Satya Nadella。合作似乎很自然。阿特曼 先生認識微軟首席技術官凱文·史考特。微軟從 OpenAI 董事會成員霍夫曼手中收購了 LinkedIn。納德拉先生告訴史考特先生去完成它。該交易於 2019 年完成。 

阿特曼 先生和 OpenAI 在原來的非營利組織下組建了一家營利性公司，他們擁有 10 億美元的新資本，微軟也有一種新方法將人工智慧構建到其龐大的雲端運算服務中。 

並非 OpenAI 內部的每個人都感到高興。 

OpenAI 誕生時，達里奧·阿莫迪是一位與高效利他主義社群有聯繫的研究員，他就在瑰麗酒店。阿莫代博士在講話時不停地用手指扭動自己的捲髮，他正在領導實驗室努力構建一種稱為大型語言模型的神經網路，該網路可以從大量數位文本中學習。透過分析無數的維基百科文章、數位圖書和留言板，它可以自行撰寫文本。它也有編造事情的不幸習慣。它被稱為 GPT-3，於 2020 年夏天發表。 

OpenAI、Google和其他公司的研究人員認為，這種快速改進的技術可能是通向 AGI 的道路 

但 Amodei 博士對微軟的交易並不滿意，因為他認為這將 OpenAI 引向真正的商業方向。據五位知情人士透露，他和其他研究人員前往董事會，試圖將阿特曼趕下臺。失敗後，他們就離開了。就像 DeepMind 的創始人一樣，他們擔心新的企業霸主會優先考慮商業利益而不是安全。 

2021 年，這個由約 15 名工程師和科學家組成的團隊創建了一個名為 Anthropic 的新實驗室。該計畫是按照有效的利他主義者認為應該做的方式構建人工智慧——並進行非常嚴格的控制。 

「Anthropic 的聯合創始人並沒有試圖將 山姆·阿特曼 從 OpenAI 中剔除，」Anthropic 發言人 Sally Aldous 表示。「聯合創始人自己得出的結論是，他們希望離開 OpenAI 創辦自己的公司，並向 OpenAI 的領導層通報了這一點，並在幾周內就雙方同意的條款進行了退出談判。」 

Anthropic 接受了亞馬遜 40 億美元的投資，兩年後又接受了Google 20 億美元的投資。 

揭曉

在 OpenAI 又從微軟獲得 20 億美元後，阿特曼 和另一位高階主管葛列格·布羅克曼拜訪了比爾·蓋茲，他位於西雅圖郊外華盛頓湖畔的豪宅。這位微軟創始人不再參與公司的日常事務，但與公司高階主管保持定期聯繫。 

晚餐時，蓋茲先生告訴他們，他懷疑大型語言模型能否發揮作用。他說，他會保持懷疑態度，直到該技術完成一項需要批判性思維的任務——例如通過 AP 生物學測試。 

五個月後，即 2022 年 8 月 24 日，阿特曼 先生和 Brockman 先生回來了，並帶來了一位名叫 雀兒喜·沃斯的 OpenAI 研究員。沃斯女士在高中時曾獲得過國際生物奧林匹克競賽的獎牌。納德拉和其他微軟高階主管也出席了會議。 

在蓋茲先生客廳外的巨大數位顯示螢幕上，OpenAI 團隊展示了一項名為 GPT-4 的技術。 

布羅克曼先生對系統進行了多項選擇的高級生物學測試，沃斯女士對答案進行了評分。第一個問題涉及極性分子，即一端帶正電荷、另一端帶負電荷的原子團。系統回答正確並解釋了它的選擇。「它只是經過訓練來提供答案，」布羅克曼先生說。「談話的本質幾乎神奇地消失了。」換句話說，它正在做一些他們並沒有真正設計它做的事情。 

有 60 個問題。GPT-4 只有一個答案錯誤。 

蓋茲先生從椅子上坐起來，睜大了眼睛。1980 年，當研究人員向他展示成為現代個人電腦基礎的圖形化使用者介面時，他也有類似的反應。他認為 GPT 就是革命性的。 

到 10 月，微軟在其線上服務中添加了該技術，包括 Bing 搜尋引擎。兩個月後，OpenAI 發表了 ChatGPT 聊天機器人，目前每週有 1 億人使用該機器人。 

OpenAI 擊敗了 Anthropic 的高效利他主義者。佩吉在谷歌的樂觀派急忙發表了他們自己的聊天機器人 Bard，但人們普遍認為他們在與 OpenAI 的競爭中失敗了。ChatGPT 發表三個月後，Google股價下跌了 11%。馬斯克先生無處可尋。 

但這只是開始。

資料來源：

• Ego, Fear and Money: How the A.I. Fuse Was Lit

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iCHEF宣布成立高雄服務處「打狗資廚」，成為iCHEF的「進步實驗室」。打狗資廚將提供在地餐廳「媒合、問事、諮詢」等服務，同時也將推出餐飲業DEI講座，與全國餐飲業者共同探索餐飲業新思潮。

iCHEF 6日正式宣布成立高雄服務處「打狗資廚」，成為 iCHEF 的「進步實驗室」，提供在地餐廳「媒合、問事、諮詢」等服務，同時也將推出餐飲業 DEI 講座，透過線上線下方式與全國餐飲業者共同探索多元、公平、共融的餐飲業新思潮。iCHEF 也宣布與國立高雄餐旅大學合作，提供百萬軟體支援，助力該校規劃餐飲科技教育，讓這些餐飲未來人才用最先進的科技來學習。 iCHEF「進步實驗室」成立後將成為推動台灣南方餐飲業與時俱進的新動能，並作為 iCHEF 推進台灣餐飲創新的基地，預期將在經濟、文化、教育和社會責任等面向創造正面效益。

iCHEF 插旗高雄！「進步實驗室」為在地餐飲業添動能、創造大南方餐飲競爭力

國際級美食指標米其林指南評鑑，2022 年起將高雄納入評鑑版圖，高雄也連續 2 年一共拿下 7 個星等的優異成績；近年也有越來越多餐飲集團至高雄大舉徵才並投入在地人才培育，可見南部餐飲業者對高品質、創新和人才培育的經營與投入。

據 iCHEF 觀察，以大港城市為背景的高雄，向來是匯聚各方新思潮的發源地， iCHEF 於近期正式成立高雄「進步實驗室」，預計將為大高雄地區約 1,200 多家的餐廳客戶提供更直接且有效率的服務及技術協助，同時也能更近身地提供經營諮詢甚至廠商媒合，與南方客戶建立更緊密的合作關係。

「不論是鄧師傅功夫菜、鹽埕米糕城，或是米其林一星的承 Sho，iCHEF高雄餐廳的創意一直給我們帶來很多啟發。」iCHEF 共同創辦人程開佑表示：「這次將進步實驗室設在高雄，就是希望能利用這股生猛的在地能量，幫新港台各地的餐飲業持續探索 DEI 等新時代的進步方向，不斷地讓開餐廳成為一門更好的生意。」

iCHEF 高雄「進步實驗室」將成為餐飲業創新和資訊集散的中心，為在地餐飲經濟增添動能。透過支援在地餐廳，將有助於提升高雄及其周邊地區餐飲業的整體品質和競爭力，結合大港城市高雄的生命力推動產業進步。

iCHEF 首推餐飲 DEI 探索講座激發創新合作，攜高餐打造未來餐飲人才

為加速推動高雄餐飲業創新並刺激人才投入，iCHEF 高雄「進步實驗室」將首推「餐飲業 DEI 講座」，與在地餐廳一起探索餐飲業多元（Diversity）、公平（Equity）、共融（Inclusion） 的新思潮。透過針對員工、消費者、創業者等面向的討論，iCHEF 盼帶領南部餐廳業者深入了解在少子化新世代工作價值觀改變、自我認同覺醒、和多元餐飲創業價值觀的現今，餐廳該如何吸引餐飲業未來人才、兼顧自身認同和服務消費者。透過議題持續探索，提升餐飲業界對多元文化的尊重，促進更友善積極的工作環境，激發更多創新合作的可能性。

iCHEF 日前也正式完成和國立高雄餐旅大學的合作簽署，將投資百萬助力餐飲科技教育規劃。高餐作為全台最具指標性的餐飲人才培育基地，每年有千名以上大三學生投入海內外餐飲業界實習，並有七成畢業生投入餐飲業。在扎實的技術面實作與知識培育之上，iCHEF 再投入資源，贊助了 12 套 iCHEF POS 軟體，也將於下學期共同規劃課程並開始實施，盼強化學生對餐飲業科技應用的理解。

iCHEF 高雄「進步實驗室」的設立以及和國立高雄餐旅大學的合作，再次展現了 iCHEF 推動台灣餐飲業進步的決心與力量，也實現了促進餐飲產學和文化交流的承諾，成為 iCHEF 與高雄這座開放多元的城市共同成長的一段好故事。從高雄啟航，iCHEF 與大南方餐飲生態系共同探索餐飲產業未來新思潮，作全台餐廳進步的推手，持續讓開餐廳成為一門好的生意。

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Apple 在 iOS 17.2 中釋出日誌 Journal App，可輕鬆打造最個人化的日誌。

蘋果公司向公眾發佈了 iOS 17.2，此次更新增加了期待已久的 Journal 「日誌」應用程式以及 Apple Music 上的改進。iOS 17.2 是自 10 月 25 日推出 iOS 17.1 以來 iOS 17 的第二個主要更新，它已經完成了測試，現在公眾可以將其安裝到自己的 iPhone 上。

Apple 在 WWDC 2023 預告 iOS 17 裡將提供的《日誌 Journal App》，終於隨著 iOS 17.2 更新推出了。如果平時就有寫日誌的習慣，現在透過內建的日誌 App，就可以輕鬆與 iPhone 中的 App 串連，打造出最個人化的日誌。

• 延伸閱讀：iOS 17 新功能總整理，8個iPhone實用必學技

記錄文字、影音、體能訓練

透過「日誌」App，使用者可以輕鬆上手，記錄簡單的文字內容或新增豐富的詳細資訊，例如照片、影片、位置或錄音…等，讓日誌的內容更完整。在日誌中，也可以輕鬆加入來自其他 App 的新聞文章、音樂或 Podcast…等內容。此外，用戶還可以瀏覽過去的日誌內容、為它們新增書籤，或用照片、體能訓練、地點等詳細資訊進行篩選檢視，而透過排程通知，更可以幫助使用者養成寫日誌的習慣。

個人化建議

在「日誌」App中，還可以透過個人化建議，幫助用戶記住並記錄某個時刻，例如去過的新地方、拍攝的照片、播放過的歌曲、完成的體能訓練等等。根據使用者活動提供的建議包括寫作內容提示，幫助用戶寫出充滿意義的見解，還有每日反思提示，幫助使用者聚焦感恩、善良、目的等內容。當然，用戶也可設定「建議」中顯示的內容類型，並可以用自己選擇的「建議」建立日誌。

高度隱私及安全性

在「日誌」App 提供個人化建議時，是基於隱私資料所產生的建議，但也僅限於在裝置上讀取的隱私，且在選擇加入應用的編輯器之前，日誌 App 無法讀取到這些資料。另外，當 iPhone 使用密碼鎖定時，「日誌」App 中的內容會經過加密處理。當然，用戶也可以選擇啟用輔助身分驗證功能，使用裝置密碼、Face ID 或 Touch ID 來鎖定「日誌」App。而所有日誌內容儲存在 iCloud 中時都會進行端對端加密，因此除了使用者之外沒有人可以存取該內容。日誌建議建立於裝置端，使用者可以選擇與「日誌」App 共享哪些建議記錄的時刻，並將其新增至日記內容中。

 

 

• 延伸閱讀：iOS 17.2更新，幫iPhone 13和14帶來支援Qi2無線充電
• 延伸閱讀：iPhone 和 iPad 釋出iOS 17.1.2、 iPadOS 17.1.2 更新，主要修復2大安全漏洞
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Apple 在 WWDC 2023 預告 iOS 17 裡將提供的《日誌 Journal App》，終於隨著 iOS 17.2 更新推出了。如果平時就有寫日誌的習慣，現在透過內建的日誌 App，就可以輕鬆與 iPhone 中的 App 串連，打造出最個人化的日誌。

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記錄文字、影音、體能訓練

透過「日誌」App，使用者可以輕鬆上手，記錄簡單的文字內容或新增豐富的詳細資訊，例如照片、影片、位置或錄音…等，讓日誌的內容更完整。在日誌中，也可以輕鬆加入來自其他 App 的新聞文章、音樂或 Podcast…等內容。此外，用戶還可以瀏覽過去的日誌內容、為它們新增書籤，或用照片、體能訓練、地點等詳細資訊進行篩選檢視，而透過排程通知，更可以幫助使用者養成寫日誌的習慣。

個人化建議

在「日誌」App中，還可以透過個人化建議，幫助用戶記住並記錄某個時刻，例如去過的新地方、拍攝的照片、播放過的歌曲、完成的體能訓練等等。根據使用者活動提供的建議包括寫作內容提示，幫助用戶寫出充滿意義的見解，還有每日反思提示，幫助使用者聚焦感恩、善良、目的等內容。當然，用戶也可設定「建議」中顯示的內容類型，並可以用自己選擇的「建議」建立日誌。

高度隱私及安全性

在「日誌」App 提供個人化建議時，是基於隱私資料所產生的建議，但也僅限於在裝置上讀取的隱私，且在選擇加入應用的編輯器之前，日誌 App 無法讀取到這些資料。另外，當 iPhone 使用密碼鎖定時，「日誌」App 中的內容會經過加密處理。當然，用戶也可以選擇啟用輔助身分驗證功能，使用裝置密碼、Face ID 或 Touch ID 來鎖定「日誌」App。而所有日誌內容儲存在 iCloud 中時都會進行端對端加密，因此除了使用者之外沒有人可以存取該內容。日誌建議建立於裝置端，使用者可以選擇與「日誌」App 共享哪些建議記錄的時刻，並將其新增至日記內容中。

 

 

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CrowVision螢幕採用HDMI輸入影音訊號、USB輸出觸控訊號，並透過可滑動的螺絲鎖孔相容多種開發板，使用上更具彈性。

CrowVision螢幕採用HDMI輸入影音訊號、USB輸出觸控訊號，並透過可滑動的螺絲鎖孔相容多種開發板，使用上更具彈性。

大小開發板通吃

CrowVision是款專為各種開發板、單板電腦設計的11.6吋螢幕，具有1366 x 768解析度，並透過HDMI介面接受影音訊號輸入，可將音訊透過3.5mm音訊端子或4Pin喇叭端子輸出至外部喇叭或耳機。

• 延伸閱讀：Jetson Orin Nano開發套件動手玩（一）：規格介紹與開箱

CrowVision透過12V電源輸入運作，機身上的2組USB端子分別為觸控訊號輸出與5V電源輸出，連接並安裝對應驅動程式就可進行觸控操作，另一方面也可省去額外連接開發板電源的麻煩。

為了能容那更多種類的開發板，CrowVision機身背面的螺絲孔採滑動式設計，使用者可以根據安裝需求移動，因此能夠相容各種尺寸相異的開發板，具有更寬廣的使用彈性。

▲ CrowVision是款尺寸、解析度分別為11.6吋、1366 x 768的觸控螢幕。

▲ 機身背面右方為CrowVision的控制板，左方則為開發板安裝空間。

▲ 開發板安裝空的螺絲孔採滑動式設計，可以根據安裝需求移動。

▲ CrowVision能夠安裝多種不同尺寸的開發板。

▲ 常見的Rasbperry Pi、NVIDIA Jetson以及其他開發板都能順利安裝。

CrowVision的預定上市日期為2024年4月，預定售價為美金99元（約合新台幣3,155元）。

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CrowVision螢幕採用HDMI輸入影音訊號、USB輸出觸控訊號，並透過可滑動的螺絲鎖孔相容多種開發板，使用上更具彈性。

CrowVision螢幕採用HDMI輸入影音訊號、USB輸出觸控訊號，並透過可滑動的螺絲鎖孔相容多種開發板，使用上更具彈性。

大小開發板通吃

CrowVision是款專為各種開發板、單板電腦設計的11.6吋螢幕，具有1366 x 768解析度，並透過HDMI介面接受影音訊號輸入，可將音訊透過3.5mm音訊端子或4Pin喇叭端子輸出至外部喇叭或耳機。

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CrowVision透過12V電源輸入運作，機身上的2組USB端子分別為觸控訊號輸出與5V電源輸出，連接並安裝對應驅動程式就可進行觸控操作，另一方面也可省去額外連接開發板電源的麻煩。

為了能容那更多種類的開發板，CrowVision機身背面的螺絲孔採滑動式設計，使用者可以根據安裝需求移動，因此能夠相容各種尺寸相異的開發板，具有更寬廣的使用彈性。

▲ CrowVision是款尺寸、解析度分別為11.6吋、1366 x 768的觸控螢幕。

▲ 機身背面右方為CrowVision的控制板，左方則為開發板安裝空間。

▲ 開發板安裝空的螺絲孔採滑動式設計，可以根據安裝需求移動。

▲ CrowVision能夠安裝多種不同尺寸的開發板。

▲ 常見的Rasbperry Pi、NVIDIA Jetson以及其他開發板都能順利安裝。

CrowVision的預定上市日期為2024年4月，預定售價為美金99元（約合新台幣3,155元）。

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Intel CoreUltra 9 185H處理器資訊曝光，與AMD的銳龍9 7940HS處理器相比，英特爾CoreUltra 9 185H的單核性能比其高了14%，多核性能高了5%。

英特爾全新一代的CoreUltra已經確認將於12月15日發佈，隨著發佈日期的臨近，關於其爆料資訊也是越來越多。近日有中國媒體曝光關於頂級CoreUltra 9 185H處理器的資訊。

這顆處理器由三星Galaxy Book 4 Ultra搭載，CPU-Z的單核測試為767分，多核測試為8096分。與AMD的銳龍9 7940HS處理器相比，英特爾CoreUltra 9 185H的單核性能比其高了14%，多核性能高了5%。

在具體規格上，這款CoreUltra 9 185H採用16核24執行緒設計（6個P核、8個E核、2個LP-E核），主頻達到了5.1GHz，快取為24 MB（L3）。

據英特爾介紹，Core Ultra處理器是英特爾首次在消費級領域採用分離式模組化架構，是英特爾客戶端晶片的革命性架構轉變。

其採用全新的封裝技術、全新的分離式模組化架構、全新的CPU架構與3D高性能混合架構、全新的Arc GPU內顯以及全新的NPU AI引擎。

英特爾還表示，從Core Ultra開始會將AI廣泛引入PC，提供低延遲AI計算，在成本更低的情況下更好地保護資料隱私。

 

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Intel CoreUltra 9 185H處理器資訊曝光，與AMD的銳龍9 7940HS處理器相比，英特爾CoreUltra 9 185H的單核性能比其高了14%，多核性能高了5%。

英特爾全新一代的CoreUltra已經確認將於12月15日發佈，隨著發佈日期的臨近，關於其爆料資訊也是越來越多。近日有中國媒體曝光關於頂級CoreUltra 9 185H處理器的資訊。

這顆處理器由三星Galaxy Book 4 Ultra搭載，CPU-Z的單核測試為767分，多核測試為8096分。與AMD的銳龍9 7940HS處理器相比，英特爾CoreUltra 9 185H的單核性能比其高了14%，多核性能高了5%。

在具體規格上，這款CoreUltra 9 185H採用16核24執行緒設計（6個P核、8個E核、2個LP-E核），主頻達到了5.1GHz，快取為24 MB（L3）。

據英特爾介紹，Core Ultra處理器是英特爾首次在消費級領域採用分離式模組化架構，是英特爾客戶端晶片的革命性架構轉變。

其採用全新的封裝技術、全新的分離式模組化架構、全新的CPU架構與3D高性能混合架構、全新的Arc GPU內顯以及全新的NPU AI引擎。

英特爾還表示，從Core Ultra開始會將AI廣泛引入PC，提供低延遲AI計算，在成本更低的情況下更好地保護資料隱私。

 

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OpenAI董事會決定開除奧特曼並非心血來潮，而是經過幾個月深思熟慮的結果。

儘管山姆·阿特曼(Sam Altman)已回歸OpenAI並重新擔任CEO，但是他當初為何被董事會突然開除，一直是一個謎。現在，這個謎團正在逐步被解開。據多數熟悉OpenAI董事會決策的人士透露，OpenAI董事會決定開除奧特曼並非心血來潮，而是經過幾個月深思熟慮的結果。

阿特曼被罷免並不是因為單一事件，而是一系列問題逐漸積累，他與董事會關係長期緊張造成的，包括他採取的策略性行動以及與董事溝通過程中缺乏透明度。

其實，OpenAI董事會從今秋早些時候就已開始討論是否罷免阿特曼，他們聽取了一些公司高層對奧特曼的意見。但是，這些高層在接觸董事會成員時顯得小心翼翼，因為他們擔心，如果被阿特曼發現他們公開反對他，可能會產生不良後果。

今年10月，阿特曼試圖解除海倫·托納(Helen Toner)的董事身份。當時，托納與其他人合著了一篇研究論文，對OpenAI的安全做法提出了一些批評。阿特曼對於這篇論文感到擔憂，他認為OpenAI正在接受監管審查，董事會成員對該公司發表任何批評都會顯得很糟糕，因為這可能會讓監管機構得出結論，認為OpenAI存在更深層次的問題。

阿特曼還親自與一些董事會成員進行了交談。據多名知情人士透露，正是這些談話產生了更麻煩的問題。

阿特曼在與董事們的討論中歪曲了其他人的觀點，並暗示其他董事同意他的看法，那就是托納應該辭職。 阿特曼曾告訴一些董事，另一董事會成員塔莎·麥考利(Tasha McCauley)說過，「托納顯然得走人」。然而，麥考利駁斥了這一說法。知情人士稱，董事們認為，這些對話反映出阿特曼處於一種操縱行為模式中。

在宣佈解僱阿特曼時，OpenAI董事會只表示阿特曼在溝通過程中不夠坦誠，沒有透露具體原因。這個聲明拉開了一場幾乎完全在幕後進行的權力鬥爭的序幕。

知情人士稱，阿特曼和董事會在私下裡就何時、如何公開發表言論進行了交涉。在討論阿特曼回歸重新擔任CEO的過程中，他曾提出自己會公開道歉，承認在遊說撤換董事時歪曲了一些董事的觀點。但是，董事會擔心，阿特曼在這一事件上的道歉可能會讓人覺得這是他被解僱的唯一原因，而董事們認為他的問題比這更為嚴重。

OpenAI發言人對此回應：「我們期待董事會獨立審查的結果。我們的重中之重仍然是開發和發佈有用且安全的人工智慧，並在新董事會努力改進我們的治理結構時提供支援。」週五，OpenAI董事長宣佈，威凱平和而德律師事務所(WilmerHale)的兩名律師將負責此次審查。

 

• 延伸閱讀：OpenAI神秘新模型「Q*」曝光：為何強大到讓董事會警惕、Altman一度被離職？網友：莫非是天網雛形
• 延伸閱讀：OpenAI政變結束、微軟內部備忘錄曝光，外媒質疑微軟要讓Altman過來的「先進AI研究部門」是否真的存在？
• 延伸閱讀：Altman「被離職」的原因還是個謎：曾有OpenAI研究人員致信董事會，警告AI模型“Q*”恐會危及人類

 

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OpenAI董事會決定開除奧特曼並非心血來潮，而是經過幾個月深思熟慮的結果。

儘管山姆·阿特曼(Sam Altman)已回歸OpenAI並重新擔任CEO，但是他當初為何被董事會突然開除，一直是一個謎。現在，這個謎團正在逐步被解開。據多數熟悉OpenAI董事會決策的人士透露，OpenAI董事會決定開除奧特曼並非心血來潮，而是經過幾個月深思熟慮的結果。

阿特曼被罷免並不是因為單一事件，而是一系列問題逐漸積累，他與董事會關係長期緊張造成的，包括他採取的策略性行動以及與董事溝通過程中缺乏透明度。

其實，OpenAI董事會從今秋早些時候就已開始討論是否罷免阿特曼，他們聽取了一些公司高層對奧特曼的意見。但是，這些高層在接觸董事會成員時顯得小心翼翼，因為他們擔心，如果被阿特曼發現他們公開反對他，可能會產生不良後果。

今年10月，阿特曼試圖解除海倫·托納(Helen Toner)的董事身份。當時，托納與其他人合著了一篇研究論文，對OpenAI的安全做法提出了一些批評。阿特曼對於這篇論文感到擔憂，他認為OpenAI正在接受監管審查，董事會成員對該公司發表任何批評都會顯得很糟糕，因為這可能會讓監管機構得出結論，認為OpenAI存在更深層次的問題。

阿特曼還親自與一些董事會成員進行了交談。據多名知情人士透露，正是這些談話產生了更麻煩的問題。

阿特曼在與董事們的討論中歪曲了其他人的觀點，並暗示其他董事同意他的看法，那就是托納應該辭職。 阿特曼曾告訴一些董事，另一董事會成員塔莎·麥考利(Tasha McCauley)說過，「托納顯然得走人」。然而，麥考利駁斥了這一說法。知情人士稱，董事們認為，這些對話反映出阿特曼處於一種操縱行為模式中。

在宣佈解僱阿特曼時，OpenAI董事會只表示阿特曼在溝通過程中不夠坦誠，沒有透露具體原因。這個聲明拉開了一場幾乎完全在幕後進行的權力鬥爭的序幕。

知情人士稱，阿特曼和董事會在私下裡就何時、如何公開發表言論進行了交涉。在討論阿特曼回歸重新擔任CEO的過程中，他曾提出自己會公開道歉，承認在遊說撤換董事時歪曲了一些董事的觀點。但是，董事會擔心，阿特曼在這一事件上的道歉可能會讓人覺得這是他被解僱的唯一原因，而董事們認為他的問題比這更為嚴重。

OpenAI發言人對此回應：「我們期待董事會獨立審查的結果。我們的重中之重仍然是開發和發佈有用且安全的人工智慧，並在新董事會努力改進我們的治理結構時提供支援。」週五，OpenAI董事長宣佈，威凱平和而德律師事務所(WilmerHale)的兩名律師將負責此次審查。

 

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蘋果曾多次表示 Vision Pro 將於 2024 年「早期」發佈，但並未確定具體日期。現在預計，該產品更有可能在 2 月份發佈。

隨著蘋果零售業務部門為推出 Apple Vision Pro 眼鏡做準備，有人認為「2024 年初」的實際發佈時間將是二月份。蘋果曾多次表示，蘋果 Vision Pro 將於 2024 年「早期」發佈，但並未確定具體日期。現在預計，該產品更有可能在 2 月份發佈，而不是從今年 1 月份開始發貨。

在週日的彭博社專欄中，馬克-古爾曼（Mark Gurman）討論了與眼鏡相關的零售工作，以及向公眾銷售眼鏡的工作。

古爾曼說，蘋果公司「內部的目標是在一月份之前將眼鏡推出市場」。不過，他也預計，「至少會在 3 月份之前發佈」。

先前他在 11 月份撰文時也提過這件事，當時他估計預計將在 3 月份發貨。

古爾曼說，1 月份開始蘋果將會讓部分商店員工到Apple Park接受培訓做為種子教師，員工回家後再向各自商店的其他員工傳授知識。

另一位分析師郭明錤（Ming-Chi Kuo）先前認為，蘋果 Vision Pro 的出貨量將受到幾家關鍵供應商的限制，產能只有預測的一半，而且要到 2027 年才會更新下一代產品。「根據一些零部件供應商的最大產能估計，2024 年 Vision Pro 的出貨量最多為 400,000-600,000 台。」先前，郭明錤對 2024 年出貨量的市場預期是 100 萬台。

他還猜測，蘋果可能會在 2025 年取消低成本的 Apple Vision 眼鏡。他認為，Apple Vision Pro 的價格是一個繞不開的難題，導致蘋果初代眼鏡的出貨量增長「無法實現」。

此外，他預計下一代 Vision Pro 要到 2027 年上半年才能量產。這表明，該眼鏡可能在三年多的時間裡都不會有硬體更新。他最關心的問題似乎是蘋果如何向潛在使用者解釋，儘管這款產品「體驗極佳」，但他們究竟為什麼需要這款產品？

 

 

• 延伸閱讀：Apple Vision Pro螢幕供應商並非索尼，傳蘋果正對兩家中國廠商評估中
• 延伸閱讀：蘋果為申請試用 Vision Pro 眼鏡的開發者量身打造眼鏡尺寸、使用時要求配對 AirTag
• 延伸閱讀：郭明錤預測初代蘋果Vision Pro出貨量最多僅60萬台、這一代也不會成為明星商品

 

 

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蘋果曾多次表示 Vision Pro 將於 2024 年「早期」發佈，但並未確定具體日期。現在預計，該產品更有可能在 2 月份發佈。

隨著蘋果零售業務部門為推出 Apple Vision Pro 眼鏡做準備，有人認為「2024 年初」的實際發佈時間將是二月份。蘋果曾多次表示，蘋果 Vision Pro 將於 2024 年「早期」發佈，但並未確定具體日期。現在預計，該產品更有可能在 2 月份發佈，而不是從今年 1 月份開始發貨。

在週日的彭博社專欄中，馬克-古爾曼（Mark Gurman）討論了與眼鏡相關的零售工作，以及向公眾銷售眼鏡的工作。

古爾曼說，蘋果公司「內部的目標是在一月份之前將眼鏡推出市場」。不過，他也預計，「至少會在 3 月份之前發佈」。

先前他在 11 月份撰文時也提過這件事，當時他估計預計將在 3 月份發貨。

古爾曼說，1 月份開始蘋果將會讓部分商店員工到Apple Park接受培訓做為種子教師，員工回家後再向各自商店的其他員工傳授知識。

另一位分析師郭明錤（Ming-Chi Kuo）先前認為，蘋果 Vision Pro 的出貨量將受到幾家關鍵供應商的限制，產能只有預測的一半，而且要到 2027 年才會更新下一代產品。「根據一些零部件供應商的最大產能估計，2024 年 Vision Pro 的出貨量最多為 400,000-600,000 台。」先前，郭明錤對 2024 年出貨量的市場預期是 100 萬台。

他還猜測，蘋果可能會在 2025 年取消低成本的 Apple Vision 眼鏡。他認為，Apple Vision Pro 的價格是一個繞不開的難題，導致蘋果初代眼鏡的出貨量增長「無法實現」。

此外，他預計下一代 Vision Pro 要到 2027 年上半年才能量產。這表明，該眼鏡可能在三年多的時間裡都不會有硬體更新。他最關心的問題似乎是蘋果如何向潛在使用者解釋，儘管這款產品「體驗極佳」，但他們究竟為什麼需要這款產品？

 

 

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AI聯盟旨在培育開放社群，加速人工智慧領域負責任的創新，同時確保科學嚴謹性、信任、安全、保障、多樣性和經濟競爭力。

Meta宣布和IBM聯合成立AI聯盟！ 

來自工業界、政府和學術界的全球五十多家知名機構加入，包含： 

AMD、Anyscale、CERN（歐洲核子研究組織）、Cerebras、克里夫蘭診所、康乃爾大學、達特茅斯學院、戴爾、EPFL、蘇黎世聯邦理工學院、Fast.ai、Hugging Face、倫敦帝國理工學院、英特爾、INSAIT、Linux 基金會、MLCommons、NASA、NSF、Oracle、Partnership on AI、Red Hat、Roadzen、ServiceNow、索尼集團、Stability AI、Together AI、慕尼克工業大學、紐約大學、加州大學柏克萊分校、伊利諾大學厄巴納-香檳分校、聖母大學、德克薩斯大學奧斯丁分校、東京大學、耶魯大學等......

AI聯盟旨在培育開放社群，加速人工智慧領域負責任的創新，同時確保科學嚴謹性、信任、安全、保障、多樣性和經濟競爭力。

Today we're announcing the AI Alliance, together with @IBM and 50+ global organizations across the industry.

This group will focus on fostering open science and enabling the acceleration of responsible innovation in AI.

More on the AI Alliance ➡️ [https:]] pic.twitter.com/WGAQNmSg6A

— AI at Meta (@AIatMeta) December 5, 2023

圖靈獎得主、Meta首席AI科學家 Yann LeCun 也在第一時間發推祝賀。

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This group will focus on fostering open science and enabling the acceleration of responsible innovation in AI.

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AI聯盟開展哪些工作？ 

AI聯盟透過彙集優秀的開發人員、科學家、學術機構、公司和其他創新者，將彙集資源和知識來解決安全問題，同時提供一個平臺來共用和開發滿足世界各地研究人員、開發人員和採用者需求的解決方案。 

具體而言，AI聯盟將啟動或加強滿足以下目標的專案： 

• 開發和部署基準和評估標準、工具和其他資源，以便在全球範圍內負責任地開發和使用AI系統，包括創建經過審查的安全、安全保護和信任工具目錄。
• 與開發者社群一起支援這些工具的宣導和啟用，以進行模型和應用程式開發。
• 負責任地推進具有多種模式的開源基礎模型生態系統，包括功能強大的多語言、多模態和科學模型，有助於解決氣候、教育等方面的全社會挑戰。
• 透過促進關鍵支援軟體技術的貢獻和採用，培育充滿活力的人工智慧硬體加速器生態系統。
• 支援全球人工智慧技能建設和探索性研究。讓學術界參與進來，支援研究人員和學生學習並為重要的人工智慧模型和工具研究專案做出貢獻。
• 開發教育內容和資源，讓公眾討論和政策制定者瞭解人工智慧的好處、風險、解決方案和精准監管。
• 發起倡議，鼓勵以安全和有益的方式開放人工智慧發展，並舉辦活動來探索人工智慧用例，並展示聯盟成員如何負責任地、永久地使用AI領域的開源技術。 

AI聯盟力所能及的貢獻：

驅動 AI 基準測試、信任和驗證指標以及最佳實踐以及應用程式創建的工具的創建者，例如 MLPerf、Hugging Face、LangChain、LlamaIndex 以及用於可解釋性、隱私、對抗魯棒性和公平性評估的開源 AI 工具包。 

大學和科學機構教育和支持一代又一代的人工智慧科學家和工程師，並通過開放科學推動人工智慧研究的尖端。 

支援人工智慧訓練和應用的硬體和基礎設施的構建者——從所需的 GPU 到定制的人工智慧加速器和雲平臺。 

驅動平臺軟體的框架—— PyTorch、Transformers、Diffusers、Kubernetes、Ray、Hugging Face Text 生成推理和 Parameter Efficient Fine Tuning。 

當今一些最常用的開源模型的創建者，包括 Llama2、Stable Diffusion、StarCoder、Bloom 等。 

AI聯盟如何運作？ 

AI聯盟將首先在上述所有關鍵領域成立由成員主導的工作小組，之後還將成立一個管理委員會和技術監督委員會，專注於推動這些項目的發展，並制定整體專案標準和指南。 

除了彙集AI領域的領先開發人員、科學家、學者、學生和商界領袖外，AI聯盟還將計畫與政府、非營利組織和民間社會組織的重要現有舉措合作，做出有價值和有意義的事情。 

AI聯盟創始成員語錄 

IBM 董事長兼CEO Arvind Krishna表示： 

「我們在AI領域不斷見證的進步證明了創作者、科學家、學者和商界領袖社群之間的開放式創新與協作。這是定義AI未來的關鍵時刻。IBM很榮幸能夠透過AI聯盟與志同道合的組織合作，確保這個開放的生態系統推動以安全、負責人和科學嚴謹為基礎的創新人工智慧議程。」 

Meta 全球事務總裁Nick Clegg表示： 

「我們相信，AI的開放會更好——更多的人可以從中受益、構建創新產品並致力於安全。AI聯盟將研究人員、開發人員和公司聚集在一起，分享工具和知識，無論模型是否公開共用，都可以幫助我們所有人取得進步。我們期待與合作夥伴合作，推進並負責任地建設AI領域的最先進技術。」 

AMD 董事長兼CEO蘇姿丰： 

「在 AMD，我們致力於透過合作推動技術進步。我們行業的歷史凸顯了開放的、基於標準的開發如何利用整個行業的能力來加速創新並確保技術進步產生最大的積極影響。透過在快速發展的AI生態系統的各個方面採用開放標準和透明度，我們可以幫助確保負責任的AI的變革效益得到廣泛利用。我們很榮幸能與其他行業領導者一起成為AI聯盟的創始成員，並期待共同努力，確保人工智慧的快速發展成為積極變革的力量。」 

AI聯盟成立背後是Meta的開源AI競爭路線 

今年想必大家都看到了OpenAI+微軟是如何透過ChatGPT和GPT-4席捲全球AI圈的，想要和OpenAI+微軟閉源競爭，難度無疑上天，就連矽谷老大哥谷歌都被打的措手不及。 

Meta或「被逼無奈」或「自然而然」地選擇了開源競爭路線。 

Meta高階管理在上周的一次活動中表示： 

Meta公開分享在AI技術方面的研究不會有太大損失，在過去的幾個月裡，Meta一直致力於發表分享開源大語言模型，例如發表免費可商用版本Llama 2。但令人遺憾的是，許多同行採取了相反的做法。

 

Meta高階管理們一次活動中表示，他們的想法是希望讓這些模型的持續免費給人們使用，然後透過在這些模型上構建產品和服務來獲得其他的優勢。這何嘗不是一舉兩得？ 

同樣，Meta首席AI科學家Yann LeCun也表示，讓大家一起使用和分享AI工具，並不會產生商業上的負面影響，非常希望各方可以放心使用。 

祖克柏在今年早些時候告訴投資者，Meta確實會計畫向一些大公司如微軟、Amazon或Google收取大語言模型使用費用。雖然祖克柏認為這在短期內不會構成太大的經濟收益，但從長期發展來看，還是希望能互利共贏。 

網友：這才是「OpenAI」 

一位網友在Yann LeCun的發文下回復道： 

這才是開放人工智慧，應該起名叫OpenAI，但這個名字已經被佔用了。

有網友指出： 

這聽起來更像是為 OpenAI、Anthropic 和谷歌進行平衡競爭。

 

但也有網友提出反對聲音：

 

但更多網友還是表示相信Meta：

 

資料來源： 

• AI Alliance Launches as an International Community of Leading Technology Developers, Researchers, and Adopters Collaborating Together to Advance Open, Safe, Responsible AI
• Meta Says There’s Been No Downside to Sharing AI Technology 

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Meta宣布和IBM聯合成立AI聯盟！ 

來自工業界、政府和學術界的全球五十多家知名機構加入，包含： 

AMD、Anyscale、CERN（歐洲核子研究組織）、Cerebras、克里夫蘭診所、康乃爾大學、達特茅斯學院、戴爾、EPFL、蘇黎世聯邦理工學院、Fast.ai、Hugging Face、倫敦帝國理工學院、英特爾、INSAIT、Linux 基金會、MLCommons、NASA、NSF、Oracle、Partnership on AI、Red Hat、Roadzen、ServiceNow、索尼集團、Stability AI、Together AI、慕尼克工業大學、紐約大學、加州大學柏克萊分校、伊利諾大學厄巴納-香檳分校、聖母大學、德克薩斯大學奧斯丁分校、東京大學、耶魯大學等......

AI聯盟旨在培育開放社群，加速人工智慧領域負責任的創新，同時確保科學嚴謹性、信任、安全、保障、多樣性和經濟競爭力。

Today we're announcing the AI Alliance, together with @IBM and 50+ global organizations across the industry.

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圖靈獎得主、Meta首席AI科學家 Yann LeCun 也在第一時間發推祝賀。

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AI聯盟開展哪些工作？ 

AI聯盟透過彙集優秀的開發人員、科學家、學術機構、公司和其他創新者，將彙集資源和知識來解決安全問題，同時提供一個平臺來共用和開發滿足世界各地研究人員、開發人員和採用者需求的解決方案。 

具體而言，AI聯盟將啟動或加強滿足以下目標的專案： 

• 開發和部署基準和評估標準、工具和其他資源，以便在全球範圍內負責任地開發和使用AI系統，包括創建經過審查的安全、安全保護和信任工具目錄。
• 與開發者社群一起支援這些工具的宣導和啟用，以進行模型和應用程式開發。
• 負責任地推進具有多種模式的開源基礎模型生態系統，包括功能強大的多語言、多模態和科學模型，有助於解決氣候、教育等方面的全社會挑戰。
• 透過促進關鍵支援軟體技術的貢獻和採用，培育充滿活力的人工智慧硬體加速器生態系統。
• 支援全球人工智慧技能建設和探索性研究。讓學術界參與進來，支援研究人員和學生學習並為重要的人工智慧模型和工具研究專案做出貢獻。
• 開發教育內容和資源，讓公眾討論和政策制定者瞭解人工智慧的好處、風險、解決方案和精准監管。
• 發起倡議，鼓勵以安全和有益的方式開放人工智慧發展，並舉辦活動來探索人工智慧用例，並展示聯盟成員如何負責任地、永久地使用AI領域的開源技術。 

AI聯盟力所能及的貢獻：

驅動 AI 基準測試、信任和驗證指標以及最佳實踐以及應用程式創建的工具的創建者，例如 MLPerf、Hugging Face、LangChain、LlamaIndex 以及用於可解釋性、隱私、對抗魯棒性和公平性評估的開源 AI 工具包。 

大學和科學機構教育和支持一代又一代的人工智慧科學家和工程師，並通過開放科學推動人工智慧研究的尖端。 

支援人工智慧訓練和應用的硬體和基礎設施的構建者——從所需的 GPU 到定制的人工智慧加速器和雲平臺。 

驅動平臺軟體的框架—— PyTorch、Transformers、Diffusers、Kubernetes、Ray、Hugging Face Text 生成推理和 Parameter Efficient Fine Tuning。 

當今一些最常用的開源模型的創建者，包括 Llama2、Stable Diffusion、StarCoder、Bloom 等。 

AI聯盟如何運作？ 

AI聯盟將首先在上述所有關鍵領域成立由成員主導的工作小組，之後還將成立一個管理委員會和技術監督委員會，專注於推動這些項目的發展，並制定整體專案標準和指南。 

除了彙集AI領域的領先開發人員、科學家、學者、學生和商界領袖外，AI聯盟還將計畫與政府、非營利組織和民間社會組織的重要現有舉措合作，做出有價值和有意義的事情。 

AI聯盟創始成員語錄 

IBM 董事長兼CEO Arvind Krishna表示： 

「我們在AI領域不斷見證的進步證明了創作者、科學家、學者和商界領袖社群之間的開放式創新與協作。這是定義AI未來的關鍵時刻。IBM很榮幸能夠透過AI聯盟與志同道合的組織合作，確保這個開放的生態系統推動以安全、負責人和科學嚴謹為基礎的創新人工智慧議程。」 

Meta 全球事務總裁Nick Clegg表示： 

「我們相信，AI的開放會更好——更多的人可以從中受益、構建創新產品並致力於安全。AI聯盟將研究人員、開發人員和公司聚集在一起，分享工具和知識，無論模型是否公開共用，都可以幫助我們所有人取得進步。我們期待與合作夥伴合作，推進並負責任地建設AI領域的最先進技術。」 

AMD 董事長兼CEO蘇姿丰： 

「在 AMD，我們致力於透過合作推動技術進步。我們行業的歷史凸顯了開放的、基於標準的開發如何利用整個行業的能力來加速創新並確保技術進步產生最大的積極影響。透過在快速發展的AI生態系統的各個方面採用開放標準和透明度，我們可以幫助確保負責任的AI的變革效益得到廣泛利用。我們很榮幸能與其他行業領導者一起成為AI聯盟的創始成員，並期待共同努力，確保人工智慧的快速發展成為積極變革的力量。」 

AI聯盟成立背後是Meta的開源AI競爭路線 

今年想必大家都看到了OpenAI+微軟是如何透過ChatGPT和GPT-4席捲全球AI圈的，想要和OpenAI+微軟閉源競爭，難度無疑上天，就連矽谷老大哥谷歌都被打的措手不及。 

Meta或「被逼無奈」或「自然而然」地選擇了開源競爭路線。 

Meta高階管理在上周的一次活動中表示： 

Meta公開分享在AI技術方面的研究不會有太大損失，在過去的幾個月裡，Meta一直致力於發表分享開源大語言模型，例如發表免費可商用版本Llama 2。但令人遺憾的是，許多同行採取了相反的做法。

 

Meta高階管理們一次活動中表示，他們的想法是希望讓這些模型的持續免費給人們使用，然後透過在這些模型上構建產品和服務來獲得其他的優勢。這何嘗不是一舉兩得？ 

同樣，Meta首席AI科學家Yann LeCun也表示，讓大家一起使用和分享AI工具，並不會產生商業上的負面影響，非常希望各方可以放心使用。 

祖克柏在今年早些時候告訴投資者，Meta確實會計畫向一些大公司如微軟、Amazon或Google收取大語言模型使用費用。雖然祖克柏認為這在短期內不會構成太大的經濟收益，但從長期發展來看，還是希望能互利共贏。 

網友：這才是「OpenAI」 

一位網友在Yann LeCun的發文下回復道： 

這才是開放人工智慧，應該起名叫OpenAI，但這個名字已經被佔用了。

有網友指出： 

這聽起來更像是為 OpenAI、Anthropic 和谷歌進行平衡競爭。

 

但也有網友提出反對聲音：

 

但更多網友還是表示相信Meta：

 

資料來源： 

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